เก่งแบบโตโยต้า (TOYOTA TALENT) THAI Version- Sample

8/8/2019 (TOYOTA TALENT) THAI Version- Sample

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The Holistic Operational Strategy Series on Lean Enterprise

à¡§áººâµâÂµÒ

TOYOTA TALENT

TY Talent_fristPart.p65 25/11/51, 18:131



à¡§áººâµâÂµÒ : TOYOTA TALENTà¢ÕÂ¹ Dr. Jeffrey K. Liker áÅÐ David Meier á»Å ´Ã.ÇÔ·ÂÒ ÊØËÄ·´íÒÃ§ áÅÐ ¡ªÁÅ ÈÃÕÇ§È

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Original edition copyrightã 2007 By McGrawHill Companies, as set forth in copyright notice of Proprietors edition.All rights reserved.Thai translation rightsã 2008 by E.I. Square Publishing Company Limited. All rights reserved.

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à¡§áººâµâÂµÒ (THE TOYOTA TALENT). ¡ÃØ§à·¾Ï : ÍÕ.äÍ.Êá¤ÇÃ ÊíÒ¹Ñ¡¾ÔÁ¾, 2551.368 Ë¹Ò.1. ¡ÒÃ Ñ ¡ÒÃ ØÃ¡Ô . I. äÁàÍÍÃ, à´ÇÔ´, ¼Ù áµ§ÃÇÁII. ÇÔ·ÂÒ ÊØËÄ· íÒÃ§, ¼Ù á»Å. III. ¡ªÁÅ ÈÃÕÇ§È, ¼Ù á»ÅÃÇÁ IV. ª× èÍàÃ× èÍ§.

658 ISBN 9789740967453

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 55 54 53 52 51

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ËÁÒÂàËµØ¨Ò¡ Jeff Liker

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¢Í§âµâÂµÒ (Toyota Culture) ·Ñ é§ã¹àªÔ§»ÃÑª-ÒáÅÐ¤Ø³ÅÑ¡É³Ð·Õ èÊíÒ¤Ñ-¢Í§ÃÐºººØ¤¤Å áÅÐÂÑ§¨ÐÁÕË¹Ñ§Ê×Íà¡Õ èÂÇ¡Ñº¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃ¢Í§âµâÂµÒ (Toyota Process)

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ÍØµÊÒË¡ÃÃÁ (Training Within Industry : TWI) µÒÁÃÙ»áºº´Ñ é§à´ÔÁ áÅÐä´ãË¤ÇÒÁÍ¹Øà¤ÃÒÐË´ÇÂ¡ÒÃµÃÇ¨·Ò¹ÊÔ è§·Õ èàÃÒà¢ÕÂ¹

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ËÁÒÂàËµØ¨Ò¡ David Meier

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¼ÁµÍ§¢Íº¤Ø³ÍÂÒ§ÁÒ¡µÍ Mark Warren ¼Ù «Ö è§à»¹áËÅ§»Í¹¢ÍÁÙÅà¡Õ èÂÇ¡ÑºTWI à¢Ò¤¹¤ÇÒàÃ× èÍ§ TWI ÍÂÒ§ÅÐàÍÕÂ´ áÅÐÂÑ§ãË¢ÍÁÙÅ´Ñ é§à´ÔÁµÑ é§áµªÇ§·ÈÇÃÃÉ·Õ è1940 ÃÇÁ·Ñ é§ä´ãË¤ÇÒÁªÇÂàËÅ×ÍÍÂÒ§ÁÒ¡ã¹¡ÒÃ·º·Ç¹à¹× éÍËÒ

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à¾× èÍ¹ÃÇÁ§Ò¹Í× è¹æ ä´ãË¤íÒá¹Ð¹íÒ á¹Ç¤Ô´ áÅÐãË¡ÒÃÊ¹ÑºÊ¹Ø¹ÁÒâ´ÂµÅÍ´¢Íº¤Ø³ Jim White, David James, Bill Costantino, Tim Szymcek, Jodee Bock,Bill Martinson áÅÐ Phil Turek ÊíÒËÃÑº¤ÇÒÁªÇÂàËÅ×Í

â¤Ã§¡ÒÃ¹Õ é¤§äÁÍÒ¨ÊíÒàÃç¨Å§ä´ËÒ¡»ÃÒÈ¨Ò¡¡ÒÃ·íÒ§Ò¹ÍÂÒ§Ë¹Ñ¡¢Í§ºØ¤ÅÒ¡Ã·Õ èÊíÒ¹Ñ¡¾ÔÁ¾ McGrawHill ¢Íº¤Ø³ Jeanne Glasser ºÃÃ³Ò Ô¡ÒÃ¢Í§¾Ç¡àÃÒ áÅÐMuareen Walker «Ùà»ÍÃäÇà«ÍÃÍÒÇØâÊ´Ò¹µÃÇ¨á¡ ÃÇÁ·Ñ é§¢Íº¤Ø³·Ø¡¤¹·Õ èä´á¡ä¢¢Í¤ÇÒÁ·Õ è¼Ô´¾ÅÒ´¢Í§¾Ç¡àÃÒ àÊ¹Íá¹Ç¤ÇÒÁ¤Ô´áÅÐ¡ÒÃÍÍ¡áºº»¡Ë¹Ñ§Ê×Í áÅÐ·Ø¡æ ¤¹·Õ èÃÑº¼Ô´ªÍºµÍàº× éÍ§ËÅÑ§¢Í§¼Å§Ò¹




¢ÍÁÍº¤íÒ¢Íº¤Ø³·Õ è¾ÔàÈÉá´¤Ø³áÁ¢Í§¼Á Patricia Meier ¼Ù ·Õ èãË¤ÇÒÁªÇÂàËÅ×Í´ÇÂ¡ÒÃÍÒ¹µÃÇ¨·Ò¹áÅÐ»ÃÑºá¡ à¸ÍÁÕÊÒÂµÒÍÑ¹à©ÕÂº¤ÁµÍÃÒÂÅÐàÍÕÂ´

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James E. Press»ÃÐ¸Ò¹

Toyota Motor North America, Inc.




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1 Robert Quinn, Building the Bridge as You Walk on It (Jossey Bass, » 2004), 188189.2 Taiichi Ohno, Toyota Production System : Beyound Large Scale Production (Cambridge, Mass : Productivity

Press, » 1988), 1.




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3 Taiichi Ohno, Toyota Production System : Beyound Large Scale Production (Cambridge, Mass : ProductivityPress, » 1988), 31.

4 Quinn, Building the Bridge as You Walk On It, 9.




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ã¹Ë¹Ñ§Ê×Í The Toyota Production System : Beyond Large ScaleProduction Ohno ÊÃØ»¤ÇÒÁÃÙ ÊÖ¡¢Í§à¢Ò·Õ èÁÕµÍ¡ÒÃ½¡ÍºÃÁäÇ´Ñ§¹Õ é ã¹ÂØ¤¹Õ é¼ÁµÃÐË¹Ñ¡¶Ö§¢Íà·ç¨¨ÃÔ§ÍÑ¹à¨çº»Ç´ÇÒ ¼Ù ¤¹ÁÕá¹Çâ¹Á·Õ è¨ÐÅ×Á¤ÇÒÁ¨íÒà»¹¢Í§¡ÒÃ

5 Thomas Y. Choi áÅÐ Jeffrey K. Liker, Bringing Japanese Continuous Improvement Approaches to U.S.Manfacturing : The Roles of Process Orientation and Communications, Decision Sciences, 26(5).




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¨Ò¡¡ÒÃÊÑÁÀÒÉ³ÃÇÁ¡Ñº Art Smalley ¾¹Ñ¡§Ò¹à¡Òá¡¤¹Ë¹Ö è§¢Í§ Toyota·Õ èª× èÍ Isao Kato «Ö è§à»¹Ë¹Ö è§ã¹¼Ù ½¡ÊÍ¹ÍÒÇØâÊ (Master Trainer) ¤¹áÃ¡æ ä´¡ÅÒÇÇÒ ·Õ è Toyota àÃÒÁÕ¤íÒ¾Ù´·Õ èÇÒ mono zukuri wa hito zukuri «Ö è§á»ÅÇÒ ¡ÒÃÊÃÒ§ÊÔ è§ã´¡çµÒÁ µÍ§ÊÑÁ¾Ñ¹¸¡Ñº¡ÒÃÊÃÒ§¤¹ ËÒ¡µÍ§¡ÒÃ»ÃÐÊº¤ÇÒÁÊíÒàÃç¨ã¹ÃÐººÅÕ¹ ËÃ×Í TPS ÂÍÁ¨ÐµÍ§ÁØ §à¹¹àÃ× èÍ§¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤¹áÅÐÊÃÒ§¼Ù ¹íÒ·Õ èÊÒÁÒÃ¶¹íÒä»ÊÙ ¡ÒÃ»ÃÑº»ÃØ§ ¹Í¡¨Ò¡¹Ñ é¹ Kato ÂÑ§¡ÅÒÇÇÒ ¤Ø³äÁÊÒÁÒÃ¶áº§áÂ¡àÃ× èÍ§¡ÒÃ

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àÁ× èÍà»ÃÕÂºà·ÕÂº»ÃÑª-Ò¢Ò§µ¹¡Ñº»ÃÑª-Ò·Õ èÁÕã¹ºÃÔÉÑ·Í× è¹ àª¹ GeneralElectric ¼Ù â´§´Ñ§ ¡Ñº Vitality Curve ·Õ èÍ¸ÔºÒÂâ´Â Jack Welch ã¹Ë¹Ñ§Ê×Í¢Í§à¢ÒàÃ× èÍ§ JACK : Straight from the Gut 9 «Ö è§ Welch á¹Ð¹íÒãËáº§¾¹Ñ¡§Ò¹·Ø¡¤¹ÍÍ¡à»¹¡ÅØ Á A, B áÅÐ C ã¹·Ø¡æ Í§¤¡ÃÂÍÁ¨ÐÁÕ¡ÅØ Á·Õ èÁÕ¼Å§Ò¹ÍÂÙ ã¹ÅíÒ´Ñº10% ÊØ´·ÒÂ «Ö è§¤ÇÃ¶Ù¡ »Å´ÍÍ¡ µÒÁ¤ÇÒÁ¤Ô´¢Í§ Welch ¤ÇÒÁáµ¡µÒ§¢Í§¼Å§Ò¹ áÅÐ¡ÒÃàÅÔ¡¨Ò§¡ÅØ Á C ¨Ðà¾Ô èÁÊÁÃÃ¶¹Ð¢Í§Í§¤¡Ãâ´ÂÃÇÁ ¢ÍÍÒ§¹Õ éáÁ¿§´ÙÁÕàËµØ¼Å áµ¡çà»¹¡ÒÃÁÍ§¢ÒÁË¹Ò·Õ è¤ÇÒÁÃÑº¼Ô´ªÍº¢Í§ºÃÔÉÑ·ã¹¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò

6 Ohno, Toyota Production System : Beyond Large Scale Production, 69.7 àÃ× èÍ§à´ÕÂÇ¡Ñ¹., 39.8 ¨Ò¡¡ÒÃÊÑÁÀÒÉ³ Art Smalley, www. artoflean.com, à´×Í¹¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ » 2006.9 Jack Welch, Jack : Stright from the Gut (New York. Warner Books, » 2001), 158162




¤¹ä»ÊÙ ÈÑ¡ÂÀÒ¾ÊÙ§ÊØ´ à»¹¤ÇÒÁ¤Ô´·Õ èÊ× èÍ¤ÇÒÁËÁÒÂÍÍ¡ÁÒä´ÇÒ àÇ¹áµ¤Ø³¨ÐµÑ´ÊÇ¹·Õ èáÂæ ÍÍ¡ä» ËÃ×ÍäÁ¤Ø³¡çµÍ§à»¹½ÒÂ¶Í¹µÑÇ äÁãªËÁÒÂ¶Ö§ÇÒ àÃÒ¨Ð

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10 B. Morris, Fortune, July 24, » 2006, 84.11 Jame C. Collin, Good to Great (New York: HarperBusiness, 2001), 5112 Toyota äÁä´ÍÂÙ ã¹ÃÒÂª× èÍºÃÔÉÑ··Õ èÂÔ è§ãË-¢Í§ Collins ¹Ñ è¹à¾ÃÒÐÃÒÂª× èÍ·Ñ é§ËÁ´¹Ñ é¹à»¹ºÃÔÉÑ··Õ èÁÕ¼ÅÍÂÙ ã¹µÅÒ´ËÅÑ¡·ÃÑ¾Â

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Training Within Industry

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1. ¤¹àÃÕÂ¹ÃÙ ä´·ÕÅÐàÅç¡·ÕÅÐ¹ÍÂ àÃÕÂ¹ÃÙ ·ÕÅÐÊÇ¹ÂÍÂæ àÁ× èÍàÇÅÒ¼Ò¹ä» â´Â¡ÒÃ»¯ÔºÑµÔáÅÐ¨Ò¡¤íÒªÕ éá¹Ð µÅÍ´¨¹àÃÕÂ¹ÃÙ àÈÉàÊÕ éÂÇàÅç¡æ ¢Í§¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃ·ÕÅÐ¢Ñ é¹

2. ¡ÒÃ¹íÒªÔ é¹ÂÍÂæ ¢Í§§Ò¹ÁÒ»ÐµÔ´»ÐµÍ¡Ñ¹ãËà»¹ÀÒ¾ÃÇÁ·Ñ é§ËÁ´ ÂÍÁãªàÇÅÒÁÒ¡¢Ö é¹ä»ÍÕ¡¹Í¡àË¹×Í¨Ò¡¡ÒÃàÃÕÂ¹ÃÙ ã¹ªÔ é¹ÂÍÂæ ¢Í§§Ò¹ ÃÇÁ·Ñ é§¨íÒà»¹µÍ§ä´ÃÑº¤íÒªÕ éá¹Ð¤Çº¤Ù ä»ã¹¢³Ð»¯ÔºÑµÔ§Ò¹ÍÂÒ§µÍà¹× èÍ§

3. ¨íÒà»¹µÍ§¹ÔÂÒÁªÔ é¹§Ò¹ÂÍÂæ àËÅÒ¹Ñ é¹ áÅÐ¹íÒÁÒÃÇÁà¢Ò´ÇÂ¡Ñ¹ãËÍÂÙ ã¹ÃÙ»áºº¢Í§¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃ·Õ èà»¹ÁÒµÃ°Ò¹à¾× èÍ¹íÒÁÒÊÍ¹ãËá¡¼Ù àÃÕÂ¹ä´ÍÂÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Å

4. ¡ÒÃ½¡ÍºÃÁáÅÐ¡ÒÃ¾Ñ²¹Òà»¹¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃ·Õ è´íÒà¹Ô¹ÍÂÒ§µÍà¹× èÍ§ã¹Ê¶Ò¹» ÔºÑµÔ§Ò¹ ¡ÍãËà¡Ô´¤ÇÒÁÊÑÁ¾Ñ¹¸·Õ è¡ÅÁ¡Å×¹ÃÐËÇÒ§ËÑÇË¹Ò§Ò¹ (â¤ª) áÅÐ¾¹Ñ¡§Ò¹

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78 à¡ §áººâµ âÂµÒ : TOYOTA TALENT

5. º·ºÒ··Õ èÊíÒ¤Ñ¢Í§ËÑÇË¹Ò§Ò¹¤×Í¡ÒÃà»¹¤ÃÙáÅÐà»¹â¤ª ÃÇÁ·Ñ é§¡ÒÃ·íÒË¹Ò·Õ è¾Ñ²¹Ò¾¹Ñ¡§Ò¹·Õ è¡íÒÅÑ§» ÔºÑµÔ§Ò¹

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1 March Hare, Alice in Wonderland.

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80 à¡ §áºº âµâÂµÒ : TOYOTA TALENT

à·Òã´¹Ñ¡ ÍÕ¡·Ñ é§ ÂÑ§ÁÕ·ÑÈ¹¤µÔ·Õ èÁÑ¡¨Ð ÍÍ¡à´Ô¹·Ò§·Ñ¹·Õ áµ¡ÃÐ¹Ñ é¹ ¨íÒà»¹ÍÂÒ§ÂÔ è§·Õ è¤Ø³¨ÐµÍ§ÁÍ§ä»¢Ò§Ë¹ÒáÅÐà¢Òã¨¤ÇÒÁµÍ§¡ÒÃ·Õ èÍÂÙ àº× éÍ§Ë¹Ò ¤Ø³µÍ§ã¤Ã¤ÃÇËÅÒÂ¤íÒ¶ÒÁ ÍÂÒ§àª¹ ¨ÐµÍ§ãªàÇÅÒÍÕ¡¹Ò¹à·Òã´¡ÇÒ¨Ðä»¶Ö§ÃÐ´Ñº·Õ è»ÃÒÃ¶¹Ò?¨íÒà»¹µÍ§ãª·ÃÑ¾ÂÒ¡ÃÍÐäÃºÒ§à¾× èÍãËºÃÃÅØã¹à»ÒËÁÒÂ? ·ÃÑ¾ÂÒ¡ÃàËÅÒ¹Ñ é¹¨Ðä´ÃÑº¡ÒÃ½¡½¹ÍÂÒ§äÃ?

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¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃâ´ÂÃÇÁ¨ÐÊÃØ»äÇã¹ÀÒ¾·Õ è 4-1 ã¹º·¹Õ é àÃÒ¨ÐÍÀÔ»ÃÒÂ¡ÒÃàµÃÕÂÁ¤ÇÒÁ¾ÃÍÁàªÔ§Í§¤¡Ã·Õ è¨íÒà»¹µÍ§à¡Ô´¢Ö é¹¡Í¹·Õ è¤Ø³ÊÒÁÒÃ¶àÃÔ èÁµ¹¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃÊÍ¹§Ò¹(JI) ÍÂÒ§á·¨ÃÔ§ ¤Ø³µÍ§à¢Òã¨¤ÇÒÁµÍ§¡ÒÃ¢Í§Í§¤¡Ã ÇÒ§â¤Ã§ÊÃÒ§ã¹¡ÒÃ½¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤¡Ã ÇÒ§á¼¹§Ò¹ÊíÒËÃÑº¼Ù ·Õ è¨Ðä´ÃÑº¡ÒÃ½¡ÍºÃÁáÅÐ¾Ñ²¹Ò ¤Ñ´àÅ×Í¡áÅÐ¾Ñ²¹Ò¼Ù ·íÒË¹Ò·Õ èã¹¡ÒÃÊÍ¹§Ò¹ ã¹ÊÇ¹·Õ è 2 ¢Í§Ë¹Ñ§Ê×ÍàÅÁ¹Õ é àÃÒÁØ §à¹¹·Õ è¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃã¹¡ÒÃº§ªÕ é¤ÇÒÁÃÙ ·Õ èÇÔ¡ÄµÔÊíÒ¤Ñ «Ö è§ÃÇÁä»¶Ö§¡ÒÃáµ¡§Ò¹ÍÍ¡à»¹ÊÇ¹ÂÍÂ·Õ èÊÒÁÒÃ¶¹íÒä»»¯ÔºÑµÔ·Õ è¼Ù à¢ÒÃÑº¡ÒÃÍºÃÁÊÒÁÒÃ¶àÃÕÂ¹ÃÙ ä´ ·Ñ¹·Õ·Õ è¤Ø³áµ¡ÂÍÂ§Ò¹àÃÕÂºÃÍÂáÅÐ¤Ø³ÃÙ ã¹ÊÔ è§·Õ è¤Ø³¡íÒÅÑ§¨Ð¹íÒä»ÊÍ¹áÅÇ ¤Ø³¡ç¨ÐÊÒÁÒÃ¶àÃÔ èÁµ¹½¡ÍºÃÁµÒÁ 4 ¢Ñ é¹·Õ èä´ºÃÃÂÒÂäÇã¹ÊÇ¹·Õ è 3 ¹Ñ è¹¤×Í ¡ÒÃàµÃÕÂÁ¼Ù àÃÕÂ¹ãË¾ÃÍÁ¹íÒàÊ¹Í ÇÔ¸Õ¡ÒÃ»¯ÔºÑµÔ ·´ÅÍ§»¯ÔºÑµÔ áÅÐµÔ´µÒÁ¼Å¨¹¡ÃÐ·Ñ è§¼Ù àÃÕÂ¹ÊÒÁÒÃ¶·íÒ§Ò¹ä´â´ÂÅíÒ¾Ñ§ ÊØ´·ÒÂ ¤Ø³µÍ§ÊÍº·Ò¹¡ÒÃàÃÕÂ¹ÃÙ áÅÐ¤ÇÒÁÊíÒàÃç¨ ÃÇÁ·Ñ é§·íÒ¡ÒÃ»ÃÑº»ÃØ§¡ÃÐºÇ¹¡ÒÃÍÂÒ§µÍà¹× èÍ§´Ñ§·Õ èä´ÍÀÔ»ÃÒÂäÇã¹ÊÇ¹·Õ è 4 áµÅÐ¢Ñ é¹¢Í§¢Ñ é¹µÍ¹àËÅÒ¹Õ éµÒ§¡çÁÕ¤ÇÒÁ·Ò·ÒÂã¹áºº¢Í§ÁÑ¹áÅÐµÍ§àÃÕÂ¹ÃÙ µÅÍ´ªÇ§àÇÅÒ

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¡ÒÃº§ªÕ é Ø´ÊíÒ¤Ñ-áÅÐàËµØ¼Å 199

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Dr. Jeffrey K. Liker à»¹ÈÒÊµÃÒ¨ÒÃÂ·Ò§´Ò¹ÇÔÈÇ¡ÃÃÁÍØµÊÒË¡ÒÃáÅÐ¡ÒÃ´íÒà¹Ô¹§Ò¹·Õ èÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂ Michigan à»¹¼Ù ÃÇÁ¡ÍµÑ é§â¤Ã§¡ÒÃ Japan TechnologyManagement Program (JTMP) ¢Í§ ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂ Michigan áÅÐà»¹¼Ù ¡ÍµÑ é§ºÃÔÉÑ··Õ è»ÃÖ¡ÉÒ Optiprise, Inc. ¹Í¡¨Ò¡¹Õ é à¢ÒÂÑ§à»¹¼Ù à¢ÕÂ¹áÅÐ¼Ù à¢ÕÂ¹ÃÇÁã¹¡ÇÒ70 º·¤ÇÒÁ áÅÐË¹Ñ§Ê×Í 8 àÅÁ´ÇÂ

¼Å§Ò¹¢Í§à¢Ò·Õ èà»¹Ë¹Ñ§Ê×Í¢ÒÂ ÕÃÐ´ÑºâÅ¡ The Toyota Way: 14 Management Principles from the Worlds Greatest Manufacturer ¡ÅÒÇ¶Ö§»ÃÑª-ÒáÅÐËÅÑ¡¡ÒÃ

·Õ è¢Ñºà¤Å× èÍ¹¼ÅÔµÀÑ³±¤Ø³ÀÒ¾áÅÐÇÑ²¹¸ÃÃÁ·Õ èÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾·Õ è½§á¹¹ÍÂÙ ã¹Í§¤¡Ã¢Í§ Toyota áÅÐË¹Ñ§Ê×Í·Õ èà¢Òà¢ÕÂ¹ÃÇÁ¡Ñº David Meier ¤×Í Toyota Way Fieldbook ,Toyota Talent áÅÐ Toyota Culture ÅÇ¹à»¹Ë¹Ñ§Ê×Í¢ÒÂ´Õ·Õ è¼Ù ÍÒ¹ÊÒÁÒÃ¶àÃÕÂ¹ÃÙ ËÅÑ¡¡ÒÃ¢Í§ Toyota Way ä´ã¹ÃÒÂÅÐàÍÕÂ´ÁÒ¡¢Ö é¹

¼Å§Ò¹¢Í§ Dr.Liker ·Õ èÃÇÁ¡Ñº Jim Morgan ¤×Í The Toyota Product

Development System à»¹àÅÁáÃ¡·Õ èãËÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¡Õ èÂÇ¡Ñº´Ò¹¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¼ÅÔµÀÑ³±¢Í§ Toyota

·Ø¡ÇÑ¹¹Õ é Dr.Liker ÂÑ§¤§ÈÖ¡ÉÒáÅÐà¢ÕÂ¹Ë¹Ñ§Ê×Íà¡Õ èÂÇ¡ÑºËÅÑ¡¡ÒÃáÅÐ¢Í» ÔºÑµÔ¢Í§ Toyota µÍä» ÃÇÁ¡Ñº¡ÒÃà»¹·Õ è»ÃÖ¡ÉÒ¼Ò¹ºÃÔÉÑ· Optiprise, Inc. ¢Í§à¢Ò

David Meier àÃÕÂ¹ÃÙ á¡¹·Õ èá·¨ÃÔ§¢Í§ÃÐºº¡ÒÃ¼ÅÔµáººâµâÂµÒÃÐËÇÒ§10 »·Õ èà¢Ò·íÒ§Ò¹à»¹¼Ù ¹íÒ¡ÅØ Á (Group Leader) ·Õ è Toyota Motor Manufacturing ·Õ èàÁ×Í§¨ÍÃ¨·ÒÇ¹ ÃÑ°à¤¹·Ñ¡¡Õ à¢Òä´ÃÑº¡ÒÃ½¡½¹áÅÐãË¤íÒ»ÃÖ¡ÉÒ¨Ò¡ Sensei ·Ñ é§ã¹-Õ è»Ø ¹áÅÐÊËÃÑ°ÍàÁÃÔ¡Ò ÀÒÂËÅÑ§·Õ èÍÍ¡¨Ò¡ Toyota à¢Òä´¡ÍµÑ é§ºÃÔÉÑ··Õ è»ÃÖ¡ÉÒ LeanAssociate, Inc. à¾× èÍÍØ·ÔÈµ¹ªÇÂàËÅ×ÍºÃÔÉÑ·µÒ§æ ¹íÒÃÐºº¡ÒÃ¼ÅÔµáººâµâÂµÒ

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¹Í¡¨Ò¡Ë¹Ñ§Ê×Í·Õ èà¢Òà¢ÕÂ¹ÃÇÁ¡Ñº Dr. Liker ¤×Í Toyota Way Fieldbook ,Toyota Talent áÅÇ à¢ÒÂÑ§ÃÇÁà¢ÕÂ¹ºÒ§º·ã¹Ë¹Ñ§Ê×Í Lean Manufacturing: A Plant

Floor Guide ÍÕ¡´ÇÂ

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â«ÍØ»·Ò¹ Í¸ÔºÒÂä´...§ÒÂ¹Ô´à´ÕÂÇ, à¨ÒÐ á¡¹ â«ÍØ»·Ò¹, Does IT Matter?

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¡ªÁÅÊ¹ã¨ËÅÑ¡¡ÒÃºÃÔËÒÃ¨Ñ ¡ÒÃÊÁÑÂãËÁ â´Âà©¾ÒÐ·Õ èà¡Õ èÂÇ¢Í§¡ÑºàÃ× èÍ§¤¹ÁÕ¼Å§Ò¹¡ÒÃá»Å Ò¹¡ÒÃºÃÔËÒÃ¼Å¡ÒÃ»¯ÔºÑµÔ§Ò¹, Balanced Scorecard, ¡ÒÃ½¡ÍºÃÁáÅÐ¾Ñ²¹ÒºØ¤ÅÒ¡Ã, Activity Based Costing, ·ÄÉ®Õ 20% ÏÅÏ »¨¨ØºÑ¹à»¹¼Ù ºÃÔËÒÃáÅÐ·Õ è»ÃÖ¡ÉÒÃÇÁºÃÔÉÑ·àÍ¡ª¹ã¹ÊÒÂ§Ò¹¡ÒÃºÃÔËÒÃ·ÃÑ¾ÂÒ¡ÃºØ¤¤Å ÍÒ·Ô¡ÒÃ¨Ñ´·íÒÃÐºº 5Ê. ¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃ¤ÇÒÁÃÙ Competency Based Management ¡ÒÃ

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เก่งแบบโตโยต้า (TOYOTA TALENT) THAI Version- Sample

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