Новости Торговли (Retail News), №8-9, (160), Август-Сентябрь 2012

NEWS & TECHNOLOGIES№8-9август-сентябрь 2012 (160)

МЕСТА ВСЕМ НЕ ХВАТИТКуда движется торговая недвижимость?..

С.24

www.tovargoda.info

Информационная система Саммита

Мониторинг СМИ предоставлен

Партнер по полиграфии Информационные партнеры

06. Новости

Об этом говорят20. Закон против табака или против потребителей?

31 августа Министерство здравоохранения внесло в прави-тельство РФ проект федерального закона «Об охране здоро-вья населения от окружающего табачного дыма и послед-ствий потребления табака». В тот же день представители Движения «За права курильщиков», созданного на волне общественного недовольства этим законопроектом, провели пресс-брифинг, на котором поделились своими сомнениями в эффективности предложенных, антитабачных мероприятий.

24. Куда движется торговая недвижимость?..Неблагоприятная эконо-мическая ситуация, сло-жившаяся после 2008 года, повлияла на разви-тие рынка торговой не-движимости и стала ка-тализатором для резкой дифференциации ТЦ. Сегодня востребованы те торговые центры, кото-рые позволяют покупа-

телям удовлетворять потребности, как в шопинге, так в развле-чениях и отдыхе. Эту новую тенденцию уже показали «МЕГИ», которые собирают в среднем около 80 тыс. чел в день, столич-ные ТРЦ «Европейский» и «Золотой Вавилон».

34. Рынки/FMCG

Рынки/ Обзор36. Сладкий вкус здоровьяОсновными трендами на рынке кондитерских из-делий являются увеличение импорта при сниже-нии отечественного производства, а также растущий интерес потребителей к по-лезной продукции – как бы это ни вы-глядело странным на таком, на первый взгляд, имеющем мало отношения к здоровому питанию рынке.

№8-9 2012

Все права защищены. Тираж 19 000 экз.© Журнал «Новости Торговли», 2012 Издатель: ООО «НТА Эвент Медиа Гроуп», 105082, Москва, ул. Фридриха Энгельса, д. 75, стр. 11, офис 205. Тел./факс: +7 (495) 921 0856e-mail: [email protected] www.retail-news.ru Юридический адрес:127591, г. Москва, Керамический проезд, д.53, кор.1 оф.1

NEWS & TECHNOLOGIES

АВТОР ПРОЕКТАНациональная Торговая АссоциацияДИРЕКТОР ИЗДАНИЯВадим ЗуйковГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Мария Спицына[email protected]РЕДАКТОРЫСергей Суворов, Оксана ХаритоноваКОРРЕСПОНДЕНТЫ Наталия КузнецоваАлена МиловановаМарина Народовая ДИЗАЙНЕРДмитрий СеменовДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕЕвгений КормаковФИНАНСЫТатьяна КозинаДИРЕКТОР ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И PRОльга Михайлова СИСТЕМНЫЙ АДМИНИСТРАТОРАлександр Попов

Фото в номер предоставлены компаниями:«Ашан Россия», X5 Retail Group N.V., «Ве-стер», SELA, Bon Joli, Swatch Group, Iglo, «Не-стле Россия», «Группа Черкизово», WALMART, «Дикси», «Продукты Питания», «Хенкель», «Орифлэйм»

Цена – 300 руб. Годовая подписка – 3600 руб. По вопросам размещения рекламы и подписки обращаться по тел./факс: +7 (495) 921 0856, www.nta-rus.com; е-mail: [email protected].

Издание является специализированным. Про-дажа журнала осуществляется в местах про-изводства и реализации алкогольной про-дукции. Свидетельство о регистрации ПИ №77-3584 от 31.05.2000 г.Мнения авторов не всегда совпадают с мнением редакции. Перепечатка материа-лов возможна только после письменного раз-решения редакции. Письма и рукописи не рецензируются и не возвращаются.

СОДЕРЖАНИЕ

ндитерских из-та при сниже-а также к по-и вы-рвый

42. Рынки/Ассортимент

По букве закона44. Советы юристаИ снова о факторинге

В майском номере Журнала в статье «Осторожно, факто-ринг!» нами были затронуты проблемы, связанные с «фак-торинговым» мошенничеством. В связи с возрастающей ак-туальностью указанной темы, мы считаем возможным вновь обратиться к ней и поведать читателям о правовых позициях, выработанных Высшим Арбитражным Судом РФ для защиты добросовестных покупателей, ставших жертвами недобросо-вестных поставщиков и финансовых агентов.

46. Суд да делоНалоговики командировки не признаютРекламой город не испортишь

Финансовый ликбез48. Бонусы за объем: желанные, но такие проблемные!Эта история началась не вчера. К сожалению, и закончится она, похоже, не завтра. Ритейлерам еще придется подождать

четкой, и, главное, единой позиции налоговиков, Минфина и судей по вопросу НДС с тех сумм, которые покупатель полу-чает от поставщика в виде премий и бонусов.

52. Технологии и оборудование/ новости

IT-системы58. Технологии автоматизации на складе

В конце весны компания «Чистая линия», производитель молочной продукции и мороженного, запустила новый хо-лодильный склад, где для перемещения паллетированных грузов вместо привычных всем погрузчиков используются радиоуправляемые шаттлы.

IT-кейс62. «Утконос» внедряет SapКомпания SAP СНГ внедряет си-стему управления предприятием SAP ERP 6.0 for Retail в ГК «Утко-нос», являющейся лидером в об-ласти интернет-торговли продук-тами питания и сопутствующими товарами.

Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ)

Владимир Садовин,генеральный директор сети супермарке-тов «Азбука Вкуса»

Александр Борисов,генеральный директор ММБА, пред-седатель Комитета по развитию потре-бительского рынка ТПП РФ

Олег Бакун, генеральный директор Core Competences the Retail Evolution Company, Doctor of Business Administration

Владимир Рюмин, генеральный директор ГК «Утконос»

Алексей Павлов, генеральный директор SPAR Russia B.V.

Максим Протасов,председатель правления «Руспродсоюз»

Людовик Олинье, член совета директоров компании «Ашан Россия».

4 |

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ЖУРНАЛА

НОВОСТИ

6 | www.retail-news.ru

X5 Retail Group продол-жает сдавать позиции. Это подтверждают данные по последней отчетности X5 Retail Group за первое по-лугодие 2012 года. За от-четный период группа снизила чистую прибыль по МСФО на 20,6% по срав-нению с аналогичным пе-риодом прошлого года до 135,2 млн долларов. Для сравнения, «Магнит» за

первую половину текущего года увеличил прибыль почти в 2,4 раза до 339,88 млн долла-ров. Кроме того, X5 объявила о том, что может снизить про-гноз роста выручки на 2012 год.Проблемы X5, начавшиеся

полтора года назад вслед за уходом в Walmart Льва Хасиса, стремительно нарастают в по-следние месяцы. После объяв-ления провальных итогов ра-боты компании за второй квар-тал 2012 года в июле со своего

поста был уволен гендиректор Андрей Гусев. За время своего руководства ритейлером Гусев вместо сокращения отставания в развитии от «Магнита» осла-бил позиции сети, о чем свиде-тельствует хотя бы двукратное падение капитализации X5. Чистая прибыль Х5 в 2011 году в два раза меньше, чем у «Маг-нита» при больших продажах, отмечал Гусев после своего на-значения: «Это не может не на-водить на мысли о неэффек-тивности, которая накопилась в компании».Интернет-сообщество вы-

двинуло свои версии неэффек-тивной работы компании, на-пример такую: «Когда за отка-ты вводишь г…, то «благодар-ные» покупатели «платят» снижением продаж». Управ-ляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко считает, что внутри группы будут идти постоян-

ные конфликты до тех пор, пока не будет фигуры, которой дадут карт-бланш на принятие решения вплоть до разгона подразделений. «И тогда с него можно было бы спраши-вать. Пусть будет жестко, но понятно. И пока действующая система не изменится, ожида-ния акционеров будет выпол-нить невозможно», – написал Потапенко на Slon.ru.Увольнение Андрея Гусева

с поста гендиректора X5 по-мешало компании закрыть сделку по покупке одного из крупнейших региональных ритейлеров «Холидей клас-сик» (219 магазинов сети оце-нены в 550 млн долларов). Срок соглашения о намере-ниях между Х5 Retail Group и «Холидей классик» истек 1 июля 2012 года. Новых доку-ментов подписано не было, а переговоры о покупке оста-новлены.

В августе компанию ждала но-вая напасть – «Рот Фронт» в су-дебном порядке добился запрета товарного знака «Красная цена» на ряд товарных категорий. Временно исполняющим

обязанности главного испол-нительного директора X5 вме-сто Андрея Гусева был назна-чен член наблюдательного со-вета Стефан Дюшарм. Позже появилась информация, что Дюшарм является основным претендентом на кресло по-стоянного главы компании.В то время как «Магнит»

вошел в топ-5 ритейлеров мира по капитализации, X5 все больше превращается в претендента на героя бизнес-кейса в формате «История провала». Теперь у владельцев X5 – «Альфа-групп» - вся на-дежда на Стефана Дюшарма. Или на то, что Хасис приведет Walmart в Россию посредством покупки X5.

Хроника

НИЖЕ И НИЖЕ

Наблюдательный совет Компании X5 Retail Group утвердил ряд кадровых измене-ний в Исполнитель-ном комитете с целью обеспечения реализа-ции стратегии и опти-мизации операцион-ной деятельности Х5. Валерий Тараканов,

генеральный директор формата «у дома», воз-главит формат «супер-

маркет». В свою очередь, Игорь Сотников, возглавлявший фор-мат «супермаркет», назначается на должность директора по ло-гистике. Ранее Сотников руководил логистикой формата «су-пермаркет» в Х5 и отвечал за интеграцию логистики форматов «мягкий» дискаунтер и супермаркет. Он продолжит реализа-цию стратегии, разработанную бывшим директором по логисти-ке Александром Ермоленко, который принял решение покинуть Компанию.Ян Фухс, генеральный директор формата гипермаркет, принял

решение покинуть Компанию. О его замене будет объявлено позже.

Хроника

А В ЭТО ВРЕМЯ…

www.retail-news.ru | 7

Министерство экономи-ческого развития России планирует ввести Единую государственную автомати-зированную информаци-онную систему (ЕГАИС) для всей розницы России.Уже в этом году ведомство

рассчитывает найти добро-вольцев из числа крупнейших торговых сетей. К 2014 году Минэкономразвития сделает ЕГАИС обязательной для ри-тейлеров.

Напомним, когда ЕГАИС запускали на предприятиях, которые занимаются выпу-ском спиртного, случилась двухмесячная остановка про-изводства. Только первый год работы системы обернулся для алкогольной отрасли потерей 2,5 млрд долларов. По мнению ритейлеров, затраты на ис-пользование ЕГАИС в рознице могут разделить между собой поставщики, покупатели и сами сети.

Правила игры

ВСЕМ ЕГАИС

НОВОСТИ


16 августа продавцам известного московского торгового комплекса «Гор-бушкин двор» объявили о повышении арендной пла-ты с октября 2012 года, по некоторым данным, от двух до пяти раз. 17 августа несколько сотен арендато-ров помещений «Горбуш-кин двор» закрыли свои магазины и собрались во внутреннем дворе торгово-го центра. Предприниматели потре-

бовали, чтобы к ним вышел управляющий директор ком-плекса. Однако тот не вышел.Спустя несколько дней по-

сле этого администрация тор-гового комплекса выпустила пресс-релиз, в котором говори-лось, что пошла на рост ставок в целях борьбы с недобросо-вестными продавцами.По мнению владельцев

«Горбушкин двор», в прошлые годы на территории ТЦ сло-жилась практика пересдачи арендаторами помещений в субаренду, что не предусмотре-но договорами аренды. «Мак-симальный коэффициент по-вышения был применен к тем арендаторам, которые были неоднократно уличены в сдаче помещений в субаренду, либо в продаже контрафактной про-дукции. Эта мера вызвала не-удовольствие указанных лиц, вылившееся в публичное вы-ступление», – указывалось в сообщении.

«Горбушкин двор» нахо-дится у метро «Багратионов-ская» в Москве. Пятиэтажный комплекс включает магазины аудио-видео продукции и бы-товой техники, сотовой связи и компьютеров. Ежемесячная посещаемость комплекса более 1,5 миллиона человек.

Хроника

ГОРБУШКИН СПОР

«Магнит» вошел в пя-терку крупнейших ритей-леров мира, а также объя-вил о планах открыть 800 магазинов и вложить 350 млн евро в сельхозпроиз-водство.В 2013 году торговая сеть

«Магнит» может открыть до 800 новых магазинов «у дома». Об этом Reuters рассказал гене-ральный директор компании Сергей Галицкий. Помимо этого Галицкий рассчитывает запу-стить 40-60 гипермаркетов, 25 магазинов «Магнит семейный», а также 3-4 распределительных центра. Также глава компании отметил, что в 2012 году сеть может увеличить капзатраты - с планируемых 1,4 миллиарда долларов до 1,8-2 миллиардов.Планы «Магнита» на 2013

год сопоставимы с программой по открытию новых точек про-довольственного формата в те-кущем году. До конца 2012 года сеть планирует запустить около 800 магазинов «у дома», 50 ги-пермаркетов. Кроме продоволь-ственной розницы Галицкий рассчитывает на 560 магазинов «Магнит - косметик». О планах относительно «Магнит-косме-тик» в 2013 году не сообщается.

Спустя несколько дней по-сле раскрытия планов на бу-дущий год Сергей Галицкий в ходе встречи с губернатором Краснодарского края Алек-сандром Ткачевым заявил о намерении вложить 350 млн евро в сельхозпроизводство Кубани. Уже существующие площади «Магнита» по вы-ращиванию овощей в Крас-нодарском крае будут увели-чены в 3 раза – с 40 до 120 га. По масштабам у торговой сети получится один из самых крупных комплексов произ-водства овощей в Европе.Бурный органический рост

«Магнита» позволил стать компании любимой фишкой для игроков российской фон-довой биржи ММВБ. С кон-ца 2008 года капитализация компании выросла в 14 раз на фоне гораздо более скромного движения большинства бумаг. В июле 2012 года «Магнит» вошел в пятерку крупнейших ритейлеров мира по капита-лизации – с показателем более 15 млрддолларов «Магнит» обошел паназиатского ритей-лера Dairy Farm International Holdings и уступает лишь Whole Foods, Tesco, Target и Walmart.

Намерения

РОСТ АППЕТИТОВ

НОВОСТИ


Экс-совладельцы «Лен-ты» сформировали новый пул проектов в розничной торговле. Дмитрий Косты-гин и Август Мейер купили 51% сети «Рив Гош». Пакет акций сети Костыги-

ну и Мейеру продал владелец инвестхолдинга Finstar Олег Бойко. По данным СМИ, сумма сделки могла составить до 140 млн долларов.

«Рив Гош» является вто-рым по величине ритейлером на рынке парфюмерии и кос-метики России и работает под брендами «Рив Гош» и «Дуглас Риволи». По данным на первое полугодие 2012 года, компа-ния насчитывала 190 магази-нов в 40 городах России. Дмитрий Костыгин и Ав-

густ Мейер в 2011 году прода-ли 42% «Ленты» TPG Capital, ЕБРР и «ВТБ Капитал» за 1 млрд долларов. В том же году бизнес-партнеры купили 45%

онлайн-продавца электрони-ки «Юлмарт» за 70 млн дол-ларов. Весной 2012 года за 25 млн долларов было купле-но 40% обувного ритейлера Obuv.com. Помимо покупок экс-совладельцы «Ленты» за-нимаются поиском земли под строительство мелкооптовых центров «Энель», по формату схожих с Costco и Sam`s Club.

Бывший коммерческий директор Х5 Екатерина Ишевская в середине ав-густа назначена вице-пре-зидентом крупнейшего ми-рового ритейлера Walmart. На новом месте Ишевская будет отвечать за интегра-цию бизнес-модели сети на новых рынках. По пред-положениям наблюдате-лей, одним из таких новых рынков станет и Россия. В X5 Екатерина Ишевская

начала карьеру в 2003 году с должности директора по закуп-кам московской «Пятерочки».

После объединения «Пятероч-ки» и «Перекрестка» в 2006 году возглавила отдел закупок «Пятерочки», а позже стала коммерческим директором всей компании. Из российской компании Ишевская ушла че-рез некоторое время после на-значения Льва Хасиса старшим вице-президентом Walmart. В американской сети Ишев-

ская будет подчиняться стар-шему вице-президенту по ин-теграции и развитию глобаль-ных форматов Кевину Харперу. Харпер находится в подчине-нии у Льва Хасиса.

Хроника

ЛЕНТА АКТИВОВ

«Хрюши против» доби-лись закрытия магазина «Народный» в Петербурге. В конце августа по реше-нию суда он был закрыт на 15 суток. В июне текущего года акти-

висты движения «Хрюши про-тив» попытались провести ак-цию по поиску просроченных продуктов в «Народном». В ходе проведения акции между «Хрюшами» и охраной мага-зина, как уточняется, выходца-ми с Кавказа, началась драка. Вслед за этим полиция задер-жала девять активистов, а в от-ношении одного из них было возбуждено уголовное дело из-за якобы имевшего место кон-фликта с полицейским. В середине июля руководи-

тель Роспотребнадзора Ген-надий Онищенко пообещал

представителям «Хрюш» взять ситуацию с конфликтом в «На-родном» под личный контроль. В конце июля в ходе общения Владимира Путина с участни-ками форума «Селигер-2012» одна из активисток движения сказала Путину, что сотруд-ники полиции возбудили уго-ловное дело, основываясь на фиктивных доказательствах. «Оставьте информацию мне. Постараемся вместе с вами по-работать», — ответил на это Президент.После этого дело против

«хрюши» было закрыто, а в ма-газине проведены межведом-ственные проверки, которые выявили многочисленные на-рушения.В начале августа министр

внутренних дел Владимир Ко-локольцев сообщил, что Роспо-

требнадзор направил в суд ма-териалы, собранные совместно с полицией, для решения во-проса о приостановлении де-ятельности универсама на 90 суток. В итоге в конце августа Крас-

ногвардейский районный суд Петербурга приостановил де-

ятельность «Народного» на 15 суток. Деятельность магазина приостановлена до устранения нарушений законодательства, «которые могут повлечь вред здоровью граждан», отметили в пресс-службе прокуратуры России по Санкт-Петербургу.

Внешний фон

НЕВСКАЯ БИТВА

Кадры

ЗА ХАСИСОМ

НОВОСТИ


Бывший владелец «Эль-дорадо» Игорь Яковлев собирается открыть 1000 обувных магазинов в фор-мате fast fashion под брен-дом Kari. Игорь Яковлев инвестирует

150 миллионов долларов, что-бы до конца года открыть не менее 260 торговых точек, а до конца 2014 года их количество должно вырасти до тысячи. Ра-нее в планах Яковлева было 150 точек. Яковлев за последние пол-

тора месяца открыл 80 мага-

зинов Kari в России, Польше, на Украине и в Казахстане. На данный момент 75% ассорти-мента — женская обувь, остав-шиеся 25% — мужская и аксес-суары.Новая сеть Яковлева работа-

ет в одном из самых быстрора-стущих розничных сегментов в России (15-20% в год). Биз-нес-модель Kari схожа с кон-цепцией российского ритей-лера Centro. Компания «Цен-тробувь», развивающая Centro, увеличила продажи в прошлом году на впечатляющие 58,4% и обогнала прежнего лидера в сегменте «обувь» - немецкого продавца спорттоваров Adidas. Благодаря этим достижениям «Центробувь» стала вторым по темпам роста выручки ритей-лером и впервые попала в спи-сок 30 крупнейших сетей Рос-сии.

Немецкий ритейлер Metro сообщил о намере-нии сократить 900 рабо-чих мест к 2015 году.Сокращения будут произ-

ведены в подразделениях, за-нимающихся имуществом, IT и

логистикой. Сокращения про-изойдут в рамках программы по уменьшению расходов на 100 млн евро. Штат сотрудни-ков Metro на данный момент насчитывает порядка 280 тыс. человек.

В ближайшие пять лет японская сеть одежды Uniqlo откроет 10 магази-нов в Москве и других го-родах-миллионниках. Вы-ходя на российский рынок в 2010 году компания пла-нировала открыть 50 мага-зинов за первые несколько лет. На данный момент открыты

лишь 2 магазина в московских торговых центрах «Атриум» и «Мега — Белая дача».

За первый год работы в Рос-сии продажи ритейлера были ниже ожиданий. Также, если во всем мире на базовые пред-меты одежды спокойных цве-тов приходится около 70% про-даж сети, то в России востребо-ваны оказались модные вещи акцентированных цветов.

Fast Retailing, по данным на февраль, управляет 2161 мага-зином, в том числе 1081 – под вывеской Uniqlo.

Внешний фон

900 ЛИШНИХ

Намерения

ЯПОНСКИЕ ОБЕЩАНИЯ

Намерения

БЫСТРЫЙ ЯКОВЛЕВ

Доля магазинов круп-ного формата в продажах продуктов питания долж-на вырасти до 35-40 про-центов с нынешних 10 в те-чение десяти лет, считают в «Магните».На данный момент «Маг-

нит» располагает 100 магази-нами крупного формата с об-щей торговой площадью более 300 тысяч квадратных метров, а основной источник выручки - магазины у дома. Выручка ги-пермаркетов 33 млрд рублей.В случае поддержки «Маг-

нитом» данных темпов роста, к 2018-2020 годам его сеть ги-пермаркетов может дойти до 500 точек, продажи в магази-нах этого формата смогут ге-нерировать до половины вы-

ручки ритейлера, а к концу те-кущего года сеть вырастет на 1400-1425 новых магазинов до более 6,7 тысячи торговых объ-ектов.

Цифры

ГИПЕРПРОГНОЗ

НОВОСТИ


Специалистами из аме-риканского университета Карнеги Меллон создан ро-бот-товаровед на мобиль-ной платформе под назва-нием AndyVision. Он оснащен сенсорами, по-

зволяющими ему объезжать препятствия, и камерой высо-кого разрешения. Его работа –

помогать сотрудникам супер-маркетов оптимизировать дея-тельность магазина и проверять товары на полках, что поможет сотрудникам супермаркета сво-евременно пополнять запасы, увеличив выручку магазина.На данный момент робот

проходит испытания в магази-не университета.

Из-за снижающейся ры-ночной доли сеть Carrefour может потерять лидерство во Франции. Как сообщает организация

исследований потребительско-го рынка Kantar Worldpanel, рыночная доля Carrefour во Франции сократилась в 1-м по-

лугодии 2012 года до 20,9%.Таким образом, Carrefour

может потерять лидерство на рынке - идущий на втором ме-сте ритейлер Leclerc, извест-ный по девизу «уничтожения цен», в первом полугодии теку-щего года увеличил собствен-ную долю до 18,4%.

Технологии

ЭЛЕКТРОВЕД

Цифры

LECLERC НА ПУТИ CARREFOUR

НОВОСТИ


Гендиректором немец-кой сети массовой одежды Esprit стал бывший топ-менеджер Inditex Хосе Ма-нуэль Мартинес Гетиррес. В Inditex Мартине был ди-ректором Zara в Скандина-ви.Назначение Мартинеса вы-

звало эйфорию на Гонконгской фондой бирже, где торгуются акции Esprit. Бумаги Esprit вы-росли почти на 40%.Последние годы Esprit сда-

вал позиции. Из модного брен-да сеть превращалась в аутсай-дера фэшн ритейла. В 2009 го-да компания впервые за более

чем десять лет зафиксирова-ла снижение прибыли. По ито-гам 2011 года падение прибы-ли Esprit составило 98%. Дви-жение по нисходящей привело к отставке бывшего главы ком-пании Ван дер Виса и председа-теля совета директоров Ганса Корбера в июне текущего года.Новый генеральный дирек-

тор Esprit постарается реани-мировать компанию и вернуть утраченные позиции. Опера-цию по реанимированию оце-нили в 1,5 млн евро. Таково го-довое жалование Мартинеса. Кроме того ему будут положе-ны бонусы на ту же сумму.

Американские ритей-леры разрабатывают соб-ственный электронный ко-шелек. Крупные торговые сети США собираются раз-работать мобильную пла-тежную систему, которая может стать конкурентом аналогичной системы от Google. В проекте участвует более

десяти компаний, среди кото-рых Walmart, Target, 7-Eleven. Технология работы кошелька основана на приложении, ко-торое необходимо скачать на смартфон и затем делать по-купки в магазине, подключив телефон к устройству на кассо-вом аппарате. Пул ритейлеров

надеется, что их платежная си-стема сможет стать конкурен-том сервису Google Wallet, ко-торый был запущен в прошлом году для смартфонов на плат-форме Android.На данный момент покупа-

тели редко используют пла-тежные системы на мобильных для оплаты, но представители этой индустрии уверены, что в скором времени новая система оплаты будет такой же попу-лярной и обыденной как кре-дитные карты. Как ожидается, мобильные платежные опера-ции возрастут примерно до 600 млрд долларов в мире к 2016 году по сравнению со 172 млрд долларов в этом году.

Кадры

РЕАНИМАЦИЯ ESPRIT

Next стал крупнейшим британским одежным ри-тейлером. Компания обо-шла Marks & Spencer по рыночной капитализации и стала крупнейшим роз-ниынм продавцом одежды в Великобритании.Капитализация Next достиг-

ла 5,28 млрд фунтов стерлин-гов по сравнению с 5,21 млрд фунтов бывшего лидера.Обогнать Marks & Spencer

Next удалось главным образом за счет активной экспансии бизнеса в интернет.

Цифры

NEXT BIG THINK

Тренд

СВОЙ КОШЕЛЕК

НОВОСТИ


Компания Ideas4retail, созданная бизнесменом Александром Мамутом и Евгением Бутманом, полу-чила эксклюзивную фран-шизу на открытие мага-зинов испанского бренда Imaginarium в Скандина-вии и Германии.

Ideas4retail начнет бизнес в Европе с Германии. К 2014 году планируется открыть до 50 ма-

газинов игрушек в нескольких немецких городах. География проекта – самое интересное в затее Мамута и Бутмана. Неко-торые российские ритейлеры предпринимают редкие попыт-ки начать работу в тех странах Западной Европы, которые мировой экономический кри-зис затронул больше всего (на-пример, «Глобус гурмэ» строил планы открыться в британской

столице, а основатель «Евро-сети» Евгений Чичваркин уже запустил магазин в Лондоне), Ideas4retail выходит в наиболее благополучные и стабильные европейские страны: Герма-ния, Дания, Норвегия, Шве-ция, Финляндия.На данный момент Imagina-

rium представлена в 30 странах. Ideas4retail создан Александром Мамутом и экс-совладельцем

магазинов re:Store Евгением Бутманом в ноябре 2011 года для инвестиций в непродукто-вый ритейл. Кроме лицензии от Imaginarium компания полу-чила франшизы от британских одежных магазинов Mamas & Papas и английских гипермар-кетов игрушек Hamley`s. Также запущен собственный проект — сеть магазинов товаров для кух-ни Cook House.

Намерения

ЕВРОПЕЙСКИЕ ФАНТАЗИИ

НОВОСТИ


Теперь у закупщиков ре-гиональных сетей, входя-щих в Систему «Т3С», по-явится возможность уви-деть товар на складе, не вы-ходя из собственного каби-нета. Новый сервис Витри-на «Т3С-ФРОВ» позволяет оценить продукты онлайн.Как сообщает www.t3c.ru,

сервис предназначен для про-

смотра видео со склада Фрук-товой Платформы Т3С-ФРОВ в стандартном интернет-бра-узере. Видео позволит менед-жерам направления ФРОВ в се-тях перед размещением зака-за «зайти» на склад в Москве и увидеть товар «лицом»: ассор-тимент, упаковку, калибр, цвет, качество, цену. При этом каме-ра, показывающая Витрину,

позволяет с помощью специ-альной панели управлять кар-тинкой – приближать или уда-лять изображение, «переме-щаться» вдоль витрины.Для Витрины будут отби-

рать образцы товара по основ-ным действующим програм-мам и самые топовые позиции. Таким образом, в Витрине бу-дет присутствовать не весь ас-

сортимент продукции, доступ-ной к отгрузке с Фруктовой Платформы Москва, а только базовая его часть.С помощью Витрины также

можно организовать он-лайн отгрузку в адрес сети. Посколь-ку все отгрузочно-погрузочные процедуры происходят «под камерами», сотрудник сможет в он-лайн режиме производить контроль процесса отгрузки.

Справка:ЗАО «Система «Т3С» – Фе-

деральный закупочный со-юз, созданный СНСР и рядом региональных розничных се-тей. Осуществляет заключе-ние договоров поставок и мар-кетинга с федеральными по-ставщиками, занимается ко-ординацией и консолидацией централизованных заказов, закупок и поставок продукции для розничных сетей, входя-щих в состав СНСР.

В рядах топ-менджмента сети «Магнит» произош-ли кадровые перемены. Олег Гончаров, занимаю-щий должность директо-ра по работе с инвестора-ми, назначен на должность заместителя генерально-го директора по персоналу. Должность директора по работе с инвесторами бу-дет занимать Тимоти Пост. Изменения вступят в силу с 1 февраля 2013 года.

– На протяжении послед-них полутора лет мы проводи-ли значительные изменения, которые затронули и плановую ротацию руководящего соста-ва компании, - прокомменти-ровал ситуацию генеральный директор компании Сергей Га-лицкий. - Были заменены бо-лее десяти руководителей верх-

него звена. Мы пошли на эти изменения, поскольку часть управленцев не соответствова-ла новому масштабу компании. Их управленческий потенциал, амбиции, агрессия не могли

поддерживать наш рост. Я на-деюсь, что обновление коман-ды закончено и следующие 2-3 года мы пройдем без больших изменений в руководстве. Я ду-маю, потенциал новых менед-

жеров позволит вести компа-нию в будущее.К слову, за последние 18 ме-

сяцев кадровые назначения произошли по следующим по-зициям:Заместитель генерального ди-ректора по логистикеЗаместитель генерального ди-ректора по безопасностиДиректор департамента склад-ской логистикиДиректор по транспортуДиректор департамента внеш-ней логистикиДиректор по маркетингуДиректор по продажам форма-та «магазин у дома»Директор по продажам форма-та «гипермаркет»Директор по развитию форма-та «косметический магазин»Директор департамента техно-логии закупок.

Назначения

НЕ ПО СЕНЬКЕ ШАПКА?..

Технологии

ВИРТУАЛЬНЫЙ ПОДБОР

НОВОСТИ


– В планах компании Ашан к 2015 году увеличить количество гипермарке-тов до 100, к 2017 до 150, а количество сотрудников до 50000 человек, - объ-явил Президент Группы Ашан Вианне Мюллье на торжестве по случаю юби-лея присутствия Ашан в России. В краткосрочной перспективе компании – открытие гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Самаре, Волгограде, Тюмени, а так-же гипермаркетов формата «Наша радуга» в Ярославле и Костроме до конца 2012 года. Десять лет назад состоялось

открытие самого первого гипер-маркета Ашан в России – Ашан Мытищи. А уже сегодня на сче-ту ритейлера 52 гипермаркета в 20 городах России: 36 класси-ческих гипермаркетов «Ашан», 14 гипермаркетов шаговой до-ступности «Ашан- Сити», 2 ги-пермаркета «Наша радуга» и 4 садовых центра « Ашан-Сад». Общая сумма инвестиций в проекты составила около 50 млрд рублей.

Кроме того, «Ашан Россия» развивает и другие форматы торговли – уже открыты ин-тернет-магазин, а также бутик ювелирных украшений и би-жутерии (в гипермаркете Ашан Сокольники). По своей концеп-ции он копирует французскую

ювелирную розницу Auchan – бутики La vie en or. В сентябре нынешнего года,

по словам генерального дирек-тор «Ашан Россия» Жана-Пье-ра Жермена, планируется от-крыть в Москве первый магазин электроники и бытовой техники

«Электродискаунт». Это будет традиционный магазин, однако заказать товары в нем можно бу-дет и с помощью Интернета. Руководство Ашан анонси-

ровало открытие еще одного нового для компании формата – «Ашан авто». Первый мага-зин должен будет появиться в Москве уже в 2013 году.

– «Ашан Россия» – одна из самых быстро развивающихся стран в Группе Ашан, - отметил генеральный директор формата «Гипермаркеты» Группы Ашан Филипп Барук. – И это возможно только благодаря такой сплочен-ной и профессиональной коман-де. В настоящее время пять рус-ских директоров уже работают во Франции, а в ближайшее время туда отправятся еще семь. Такая практика позволяет развивать не только потенциал сотрудников, но и дает возможность разным странам обмениваться опытом друг с другом. Также именно в

России самое большое количе-ство женщин среди топ менед-жмента – около 45%». Сегодня Ашан – это самый

крупный иностранный работо-датель в России. Штат сотруд-ников – более 26000 человек, из которых более 17000 явля-ются акционерами компании.Более подробная инфор-

мация о компании «Ашан Россия», а также фотоотчет с торжества по случаю юбилея компании – на сайте журнала www.retail-news.ru

ПЕРВЫЕ 10 ЛЕТ АШАН В РОССИИ

Розничная сеть и ее поставщик являются партнерами по ту сторону прилавка на рынке торговли. При этом каждый в отдельности преследует свои цели и у каждого существуют свои потребности и проблемы. Чем может помочь факторинг российским ритейлерам и их поставщикам? Почему не стоит бояться факторинга и как увеличить прибыль с помощью этого финансового инструмента обеим сторонам бизнеса – об этом и многом другом сегодня рассказывает вице-президент, директор департамента факторинговых операций ОАО «Промсвязьбанк» Виктор Носов.

ОДИН РАЗ ПОПРОБОВАВ, УЖЕ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕШЬ КАК МОЖНО ВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС БЕЗ НЕГО

Торговой сети важно обеспе-чить полный ассортимент то-вара на своих полках и полу-чить максимальную отсрочку платежа. Поставщик озабо-чен не только своевременной оплатой товара, но и увели-чением объемов поставок в сети. Сейчас, когда в воздухе витает все более отчетливый признак экономической не-стабильности, банки ужесто-чают требования к обеспече-нию кредитов компаниям и повышают ставки. Компании в свою очередь стараются значительно не увеличивать кредитную нагрузку и пред-почитают финансирование на два-три месяца. Именно факторинг готов предоста-вить российским предпри-ятиям ту самую «подушку» безопасности, которая позво-лит хорошо себя чувствовать в период нестабильности, а также увеличить выручку за

счет тех преференций, кото-рые дает этот финансовый инструмент.

Оптовые компании и произ-водители зачастую исполь-зуют факторинг при работе с международными, феде-ральными, региональными торговыми сетями и роз-ничными предприятиями. Промсвязьбанк финансирует поставщиков, если те работа-ют со своими контрагентами с отсрочкой платежа. И если для торговой сети отсрочка – обязательное условие для старта совместной работы, то для поставщика, зачастую, непреодолимый барьер. Не каждый готов ждать оплаты за свой товар в течение меся-ца, а то и нескольких – порой это губительно сказывается на процессах и этапах ве-дения бизнеса. Недостаток оборотных средств, возник-

новение кассовых разрывов – далеко не полный перечень того, что «получает» постав-щик в период ожидания. А если компания – «новичок» на рынке и у нее нет воз-можности привлечь в бизнес дополнительные средства, нет сложившейся кредитной истории, нет возможности предоставлять отсрочку, то выход на сетевого покупа-теля в большинстве случаев будет закрыт. Факторинг ре-шает все эти проблемы, по-зволяя при этом динамично наращивать объемы продаж и увеличивать оборотный ка-питал. Многолетний опыт работы Промсвязьбанка на рос-сийском рынке факторинга позволяет решать все фи-нансовые вопросы постав-щиков максимально быстро и компетентно. Во-первых, у нас установлены лимиты на

международные, федераль-ные и региональные торго-вые сети. Благодаря этому мы оперативно принимаем решение по установлению лимитов для поставщика в адрес сети – в течение 3-5 дней по упрощенному списку документов.Наиболее распространенная схема работы с торговыми сетями – факторинг с ре-грессом. И это вполне объ-яснимо. Риск полной или ча-стичной неоплаты поставок ритейлером минимален, а стоимость этого вида факто-ринга более низкая... Смысл регрессного факторинга за-ключается в следующем: поставщик отгружает товар в сеть, предоставляет в банк отгрузочные документы и получает финансирование в размере до 95% от номинала поставки. В случае неоплаты в срок со стороны торговой

ФАКТОРИНГ – «НАРКОТИК» ДЛЯ БИЗНЕСА:

сети, наступает период ожи-дания, в течение которого банк проводит мероприятия по погашению уступленных банку денежных требований. В большинстве случаев 100% суммы поставки приходит от дебитора в срок или спустя несколько дней с момента истечения отсрочки по дого-вору поставки, т. е. до истече-ния периода ожидания, и до регресса к поставщику дело не доходит. Если сеть не ис-полнила своих обязательств по оплате в период ожида-ния, то наступает так назы-ваемый «регресс». Это озна-чает, что обязательства ри-тейлера перед банком пере-ходят к поставщику, который выплачивает банку разницу между суммой уступленного денежного требования и сум-мой фактически полученных банком платежей. Конечно же, факторинг в первую очередь направлен на решение проблем постав-щика. Однако и российские ритейлеры получают при этом довольно привлекатель-ные условия для развития и устойчивого ведения своего бизнеса. Несмотря на вы-сокие кредитные рейтинги не каждая сеть способна в текущих рыночных услови-ях вовремя расплатиться со своими контрагентами. Эле-ментарно требуется более длительный период отсрочки или лучшие условия по цене и качеству продукции. Постав-щик, получая от банка фи-нансирование вовремя и на постоянной основе, уже более лояльно подходит к установ-лению цены на свой товар и условиям предоставления от-срочки платежа покупателю. Исходя из этого, сеть получа-ет возможность пользоваться длительным периодом опла-ты, т. е. товарным кредитом, увеличивает объемы заку-пок, расширяет ассортимент продукции и дольше держит льготные цены для своих по-требителей. Иногда ключевым факто-ром успешного сотрудниче-

ства поставщика и дебитора является снятие террито-риальных границ, когда участники сделки находят-ся в разных точках нашей большой страны. Благодаря широкой филиальной сети Промсвязьбанка и наличию региональных представи-телей по факторингу, наши клиенты могут не озадачи-вать себя проблемой опера-тивного получения финан-сирования. Достаточно пре-доставить всю необходимую документацию, например, во Владивостоке, и незамед-лительно получить на свой расчетный счет средства в Калининграде.Факторинг – это как «нарко-тик» для бизнеса: один раз попробовав, уже не представ-ляешь как можно вести свой бизнес без него. Кроме про-чего, сам договор факторинга бессрочный. Факторинговым финансированием можно воспользоваться тогда, когда действительно необходимы средства. При этом компания не привязывается к установ-ленному лимиту, прописан-ному в кредитном решении. Поставщик может заплани-ровано увеличивать объемов поставок в сети, а мы будем увеличивать установленный ему лимит. Постоянно общаясь с наши-ми клиентами, мы прекрас-но понимаем какие сложно-сти у них возникают на том или ином этапе хозяйствен-ной деятельности. Именно поэтому мы делаем условия факторингового обслужива-ния более доступными: со-кратили пакет документов и снизили требования по сро-ку ведения бизнеса постав-щиком, подающим заявку на факторинг по упрощенной (скоринговой) процедуре рассмотрения. Теперь для оперативного установления лимита финансирования по данной процедуре мы рас-сматриваем поставщиков, бизнес которых существует не менее 6 месяцев. Мини-мальный срок взаимодей-

ствия с покупателем также снижен до полугода.Совсем скоро Промсвязь-банк будет отмечать 10-лет-ний юбилей работы на рынке факторинга. Боль-шинство компаний, с кото-рыми мы сегодня работаем, прошли вместе с нами и пе-риоды экономической ста-бильности, и трудные кри-зисные времена. Доверие клиентов позволяет Промс-вязьбанку сегодня являться одним из лидеров внутрен-него рынка и Фактором № 1 по предоставлению между-народного факторинга в России.

Более подробную информацию о продуктах ОАО «Промсвязь-банк» для корпоративных кли-ентов вы можете получить по следующим телефонам:(495) 727-10-20(495) 777-10-20Круглосуточный контакт-центр для корпоративных клиентов:8-800-500-20-20 (звонок из регионов России бесплатный)Круглосуточная информацион-но-справочная служба:8-800-555-20-20 (звонок из регионов России бесплат-ный)E-mail: [email protected]Адрес в сети Интернет:www.psbank.ru

Промсвязьбанк работает на рынке факторинга с 2002 года, предоставляя клиентам комплекс высокотехнологичных финансовых услуг по всем видам факторинга – внутреннего (с регрессом и без регресса) и международного (экспортного с регрессом и без регресса и импортного). С 2006 года, по данным рейтингового агентства «Эксперт РА», Промсвязьбанк лидирует среди банков по объему уступленных денежных требований, с 2008 года занимает лидирующие позиции среди банков и факторинговых компаний. С 2003 года входит в международную ассоциацию Factors Chain International. Промсвязьбанк – лауреат премии «Финансовая элита России – 2010» в номинации «Гран-при: факторинговая компания пятилетия», победитель национальной премии «Финансовый Олимп-2010» в номинации «Лидер рынка в области факторинга».

ОБ ЭТОМ ГОВОРЯТ


31 августа Министерство здравоохранения внесло в правительство РФ проект федерального закона «Об охране здоровья населения от окружающего табачного дыма и последствий потребления табака». В тот же день представители Движения «За права курильщиков», созданного на волне общественного недовольства этим законопроектом, провели пресс-брифинг, на котором поделились своими сомнениями в эффективности предложенных, антитабачных мероприятий.

Разработчики закона ут-верждают, что он носит си-стемный характер и полностью учитывает ратифицированную Россией конвенцию Всемир-ной организации здравоохра-нения по борьбе против таба-ка. В частности, законопроект содержит запрет на открытую выкладку табачных изделий и предусматривает их продажу только в стационарных торго-вых помещениях. После обще-ственного обсуждения в поло-жения о продаже табачных из-делий был внесен ряд попра-вок. В частности, площадь тор-говых точек в сельских поселе-ниях может составлять не 50 кв. м, как предусматривалось вначале, а только 25 кв. м. Но наряду с «хорошей» новостью есть и плохая. Если в первом варианте для торговцев пред-усматривался переходный пе-риод для того, чтобы приспосо-

ЗАКОН ПРОТИВ ТАБАКА ИЛИ ПРОТИВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ?



бить бизнес к новым условиям, то теперь его нет.По мнению исполнитель-

ного директора Движения «За права курильщиков» Андрея Лоскутова, антитабачные ме-ры, даже с учетом внесенных изменений, не в состоянии смягчить удар по малому биз-несу, особенно в регионах, за-то существенно бьют по правам огромной группы потребите-лей, которые желают легально приобретать качественную та-бачную продукцию.Пример западных стран,

уже принявших похожие ан-титабачные законы, показал, что массовое разорение мел-ких торговых точек шаговой доступности выталкивает про-дажи табака от легальных про-давцов и независимых магази-нов на «черный» рынок. С од-ной стороны это ведет к сниже-

нию налоговых поступлений и акцизов, с другой – способству-ет распространению низко-качественной контрафактной продукции, которая лишь по-вышает вред от курения.Запрет на выкладку и пред-

ложенные недавно меры по введению единообразной упа-ковки для всех марок сигарет так же способствуют стира-нию границы между легальной и нелегальной продукцией. Опыт таких стран, как Ислан-дия и Канада, где еще в нача-ле 2000-х годов был введен за-прет на выкладку, не позволяет выявить какой-либо зависимо-сти от демонстрации табачных изделий в витринах и количе-ством курильщиков среди мо-лодежи и взрослого населения. В Таиланде после введения за-прета на открытую выкладку, был введен в 2005 году, коли-

МНЕНИЕ

Наталия Кошелева, координатор Коалиции киоскеров в г. Ново-сибирске:– Честно скажу, новость плохая для сотен тысяч российских пред-принимателей. Текст законопроекта Минздрава с мая претерпел из-менения, которые в случае их принятия нанесут сокрушительный удар по малому бизнесу: для нестационарных объектов (киосков и павильонов) убрали переходный период после вступления в силу за-конопроекта. Непонятно, как подобные инициативы могут рассматри-ваться параллельно с заявленным государством курсом на поддержку малого бизнеса. Абсолютно согласна со словами Дмитрия Медведева: «Самое главное, чтобы предприниматель, независимо от масштабов его бизнеса, в повседневной работе ощущал изменения к лучшему». При этом Вероника Скворцова, Министр здравоохранения РФ, еще в мае заявила о том, что «малый и средний табачный бизнес в России должен перестать существовать». Так и хочется спросить у Вероники Скворцовой: почему она выступает за дискриминацию в отношении малого бизнеса? Наши предприниматели вынуждены жить сегодняш-ним днем, испытывая постоянный стресс от новых законодательных инициатив на федеральном и местном уровнях. Минэкономразвития, давая оценку регулирующего воздействия за-конопроекта, еще в мае указывал на то, что с принятием законопро-екта работы лишится до 500 000 тысяч человек. Закроются тысячи объектов, в том числе и газетные киоски, которые просто не смогут выживать на своем основном виде деятельности – распространении печатной продукции.Курить меньше не станут – об этом свидетельствует опыт других госу-дарств. А малый бизнес, который должен являться основой экономики любой страны, просто умрет. Считаю, что борьба в данном случае идет не за здоровье населения, а за перераспределения прибыли от прода-жи табачных изделий в пользу крупного ритейла. Я очень надеюсь, что здравый смысл восторжествует, и наши призывы услышат!

Андрей Лоскутов, исполнительный директор Движения «За права курильщиков»:– Практически все предложения, которые высказывались в период публичного обсуждения этого законопроекта, в том числе и регио-нальными отделениями нашей общественной организации Движе-ние «За права курильщиков», не приняты. Между тем, любой закон в этой сфере должен быть основан на согласовании интересов ку-рильщиков, которые составляют примерно половину взрослого на-селения России, и тех, кому табак не нравится. Движение «За права курильщиков» выступает именно с позиции нахождения консенсуса, согласия во всех вопросах, которые нас разделяют: это курение на остановках, в подъездах, курение дома, на рабочих местах. Законо-проект предполагает очень жесткие позиции, и мы будем добиваться того, чтобы при дальнейшем обсуждении наш голос был услышан. Мы считаем, что все дискуссии в отношении курения должны закон-читься на основании того, что взрослый самостоятельный человек сделал свой осознанный выбор в пользу табака. Навязывать ему чужое мнение и действовать с помощью запретов государство не должно. Это не приведет к положительному результату. К сожале-нию, пока мы не услышаны. Но мы надеемся, что в процессе даль-нейшего обсуждения закона сможем добиться соблюдения наших курильщиков.

МНЕНИЕ



чество курящих мужчин и жен-щин лишь возросло. Присутствующий в антита-

бачном законе административ-ный восторг, когда потребите-ля лишают возможности вы-бора и пытаются навязать соб-ственные решения, может вы-звать обратную реакцию. И тог-да все строгости, прописанные в законе, будут компенсировать-ся необязательностью их испол-нения. Об этом также неодно-кратно в своих выступлениях го-ворил ученый с мировым име-нем, автор многочисленных ис-следований в области здравоох-ранения, международных отно-шений, экономики Патрик Бэ-шем. Во время своего недавнего визита в Москву, он представил свой доклад на тему междуна-родного опыта в антитабачном регулировании. По словам док-тора Бэшема, канадцев уверя-ли, что значительное уменьше-ние количества розничных то-чек, продающих сигареты, при-ведет к снижению потребления сигарет. Однако ситуация по-вернулась иначе. Значительное уменьшение количества роз-ничных продавцов табака при-вело к тому, что место приобре-тения сигарет и сама природа табачных изделий перешли из легальной сферы, от легальных продавцов, в нелегальную, где не платятся налоги и продаются контрафактные изделия. В ито-ге канадский рынок сигарет де-формировался и стал «черным». Кроме того, запрет на выкладку табачных изделий мало способ-ствует снижению курения.

- Уводя сигареты из «обще-ственного поля», мы закрепля-ем их в категории «запретно-

го плода», и, тем самым, повы-шаем их привлекательность, - уверен Бэшем. - Таким обра-зом, желание купить сигареты у потребителей только возрас-тает. Кроме того, несовершен-нолетние курильщики начи-нают рассматривать эти меры как попытку контролировать свободу их выбора в самом ши-роком смысле. Такая ситуация только провоцирует их к по-купке, а не наоборот.

Полный текст доклада Па-трика Бэшема, а также иссле-дование « К чему на самом де-ле приведет запрет на выклад-ку табачной продукции: опыт Канады, Исландии, Тайланда и Ирландии» на сайте журнала www.retail-news.ru

Михаил Епишкин, координатор «Коалиции киоскеров» в г. Ново-сибирске:– Сейчас проводится сбор подписей против законопроекта по всей стране, их собрано уже огромное количество - и от участников рынка, и от обычных граждан.Законопроект преследует уничтожение малого и среднего бизнеса, абсолютно не учитывает интересы граждан. Крупным сетям отдаются преференции и создаются все условия для их развития.Сейчас мы видим уже результаты от недавно принятого закона по за-прету продажи пива – как употребляли, так и употребляют, пить меньше не стали, но уже начали закрываться первые ларьки и киоски, и люди теряют работу.Вопрос о том, чьи интересы преследует данный законопроект, остается открытым.

МНЕНИЕ

Вадим Желнин, директор Ассоциации «Табакпром»:– Это было ожидаемо. Вопрос в том, какой именно текст внесли. Понятно, что это, скорее всего, тот же текст, который обсуждался на протяжении года. К сожалению, пожелания индустрии, бизнеса и многих других не были услышаны. Мы высказывали замечания относительно самых противоречивых мер, никак не влияющих не снижение курения: запрет открытой выкладки табачной продукции, ограничение продаж, запрет на спон-сорство и благотворительность, и другие. Что касается запрета благотворительности – эта инициатива мне вообще не понятна. Спонсорство как элемент продвижения уже давно не используется, а от введения запрета пострадают, прежде всего, благотворительные и культурные учреждения страны.Посмотрим, что будет дальше и как пройдет обсуждение. Возможно – и мы на это очень рассчитываем – наи-более «одиозные» меры из законопроекта будут удалены.

МНЕНИЕ



Неблагоприятная экономическая ситуация, сложившаяся после 2008 года, повлияла на развитие рынка торговой недвижимости и стала катализатором для резкой дифференциации ТЦ. Сегодня востребованы те торговые центры, которые позволяют покупателям удовлетворять потребности, как в шопинге, так в развлечениях и отдыхе. Эту новую тенденцию уже показали «МЕГИ», которые собирают в среднем около 80 тыс. чел. в день, столичные ТРЦ «Европейский» и «Золотой Вавилон».

– Один из ключевых пара-метров – это location объекта. К примеру, популярность та-ких торговых центров как «Ев-ропейский» и «Метрополис» в Москве или «Галерея» в Санкт-Петербурге объясняется, в пер-вую очередь, удачным распо-ложением. Аналогичным об-разом, сочетание продуманной концепции и выигрышного ме-стоположения в зоне пересече-ния транспортных потоков по-зволяет демонстрировать вы-сокие показатели ТРЦ «Реч-ной»: при 100% заполняемо-сти комплекса, покупательская проходимость составляет от 30

до 40 тыс. человек в день, а для окружного объекта это немало, – говорит директор департа-мента коммерческой недвижи-мости Capital Group Петр Исаев.

– Сегодня мы наблюдаем интересный этап развития мо-сковского рынка торговой не-движимости. Традиционно привлекательность объекта определялась такими факто-рами, как удачное местораспо-ложение, хорошая транспорт-ная и пешеходная доступность, продуманная концепция, силь-ные «якоря» и разнообразие арендаторов галереи, – отме-чает партнер, директор депар-

тамента торговой недвижимо-сти Knight Frank Russia & CIS Сергей Гипш. – Но сейчас уже довольно большое число объ-ектов обладают перечисленны-ми характеристиками, и чтобы проект привлекал внимание, он должен быть уникальным.Опытные девелоперы по-

нимают настроения посети-телей и используют различ-ные инструменты для соз-дания неповторимого обра-за своего объекта. Одни на-нимают креативные архитек-турные и дизайнерские бюро для разработки оригиналь-ных концепций. Другие дела-

ют упор на состав арендато-ров, отдавая нетрадиционно крупные площади под разме-щение «якорным арендато-рам», привлекая новые брен-ды, ранее не представленные на российском рынке. Также возросло значение развлека-тельной составляющей: по-мимо ставших уже традици-онными многозальных кино-театров и игровых зон, соб-ственники объектов организу-ют в их составе такие уникаль-ные объекты как океанариум (ТРЦ «РИО»), аквапарк (ТРЦ Piterland), крытые парки раз-влечений (Vegas).

КУДА ДВИЖЕТСЯ ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ?..



От прописки до концепцииКризис сделал рынок торго-

вой недвижимости более «урав-новешенным». Если раньше арендаторов находили почти все ТЦ независимо от профес-сионализма и степени прора-ботки идей, то после 2008 года объекты с явными ошибками в концепциях и недостаточно привлекательным местополо-жением стали испытывать су-щественные трудности с напол-няемостью.

– Сегодня на успех могут рассчитывать только объекты с профессионально разрабо-танными концепциями, пра-вильно подобранными арен-даторами, способные предло-жить потенциальным покупа-телям высокий уровень серви-са. В этом ключе архитектура и интерьерные решения играют важную роль, однако сами по себе, без увязки в единой кон-цепции, сделать объект успеш-ным они не смогут, – считает управляющий партнер компа-нии Blackwood Константин Ко-валев.Видимо поэтому, несмотря

на зарождающийся тренд, не-стандартным архитектурным концепциям и интерьерным решениям застройщики уде-ляют недостаточно внимания. Это удорожает проект, а спрос, как со стороны арендаторов, так и со стороны посетителей, в любом случае будет обеспечен, объясняет пассивность деве-лоперов руководитель службы проектного консалтинга и ана-литики компании Welhome Та-тьяна Шарова:

– Наибольшее значение имеет местоположение, кото-рое обеспечивает непрерыв-ный поток посетителей. Ситу-ация с ТРЦ «АФИМолл» по-казательна в этом плане. Да-же при наличии интересной концепции торговый центр не обеспечен достаточным коли-чеством посетителей ввиду не-однозначной доступности об-щественным транспортом, а также нехватки парковочных мест. Наиболее удачным явля-ется ТРЦ «Метрополис». С точ-ки зрения интерьерных реше-

Источник: Praedium Oncor International

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ ТОРГОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ И УРОВЕНЬ ВАКАНТНЫХ ПЛОЩАДЕЙ

Q1 200

8Q2 2

008

Q3 200

8Q4 2

008

Q1 200

9Q2 2

009

Q3 200

9Q4 2

009

Q1 201

0Q2 2

010

Q3 201

0Q4 2

010

Q1 201

1Q2 2

011

Q3 201

1Q4 2

011

Q1 201

2Q2 2

012 (

F)Q3 2

012 (

F)Q4 2

012 (

F)

млн

. кв.

м

Новое строительство,млн. кв. м

Общее предложение,млн. кв. м

Уровень вакантных площадей, %

0 0

2

4

6

8

10

12

14

16%

1

2

3

4

5

6

Источник: Welhome Real Estate Consulting

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ, ЗАЯВЛЕННЫЕ К ОТКРЫТИЮ В III КВАРТАЛЕ 2012 г.

Название Адрес Девелопер GLA, кв. м Тип

Ривер Молл Автозаводская ул., 16-18 Галс Девелопмент 88 500 ТРЦ

Гудзон Каширское ш., 12 Immoeast 70 000 ТРЦ

Калейдоскоп Химкинский бул., 7-23 ЗАО «Корпорация А.Н.Д.» 41 000 МФК

Outlet Village Belaya Dacha

Котельники, мкр. Белая Дача Hines/ГК «Белая Дача» 38 000 аутлет

РИО на Шереметьевской

Шереметьевская ул., 8 ГК «Ташир» 35 000 ТРЦ

Imagine City Нагатинская ул., 16 Imagine Estate 20 000 МФК

Парус Новокуркинское ш., д. 1, мкр. 17

Midland Development 17 000 ТЦ

Vnukovo Outlet Village Киевское ш., 8 км ООО «Диона» 15 650 аутлет

Свиблово Снежная ул. н/д 5 850 ТЦ

Тропа Профсоюзная ул., 118 н/д 5 500 ТЦ

Измайловский Первомайская ул., 42 ДОН-Строй 8 370 ТЦ

Источник: Jones Lang LaSalle

ОБЪЕМ ВВЕДЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ

0

2 кв

. 200

1

2 кв

. 200

2

2 кв

. 200

3

2 кв

. 200

4

2 кв

. 200

5

2 кв

. 200

6

2 кв

. 200

7

2 кв

. 200

8

2 кв

. 200

9

2 кв

. 201

0

2 кв

. 201

1

2 кв

. 201

2

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

кв.м



ний и организации внутренне-го пространства в нем соблю-ден баланс между общей пло-щадью и арендуемой. Это по-зволяет посетителям свобод-но передвигаться в ТЦ и даже организовывать мероприятия и флэшмоб-акции в централь-ной его части.

Площадки заканчиваютсяВсе более-менее лакомые

участки земли в Москве уже

давно освоены, в центр доро-га девелоперам закрыта. Ска-зывается недостаток места или средств, но результат один. Во II квартале 2012 года в столице был введен рекордно низкий объем торговых площадей – 6,2 тыс. кв. м GLA (арендопри-годная площадь).Всего в первом полугодии

2012 года рынок пополнился лишь 58,5 тыс. кв. м (GLA – 3,6 тыс. кв. м), хотя было заявле-

но почти в 8 раз больше. В экс-плуатацию были введены: тор-говая галерея гостиницы «Мо-сква» (GBA (общая площадь) – 30 тыс. кв. м, GLA– 20 тыс. кв. м), ТЦ «ЭГО Молл» (GBA – 11,2 тыс. кв. м, GLA – 5,5 тыс. кв. м), ТЦ «Сомбреро» (GBA – 17,3 тыс. кв. м, GLA – 6,1 тыс. кв. м) и другие. Общее предложение качественных торговых цен-тров Москвы увеличилось все-го на 1%, это самый низкий по-

казатель за последние пять лет. Совокупное предложение пло-щадей в столичных ТЦ по ито-гам первого полугодия 2012 го-да составило 6,3 млн кв. м (GLA – 3,4 млн кв. м). Обеспечен-ность населения Москвы каче-ственными торговыми площа-дями находится на уровне 294 кв. м на 1 000 жителей.До конца года должны быть

завершены такие крупные объ-екты, как ТРЦ «Гудзон», ТРЦ «Ривер Молл», ТРЦ «Июнь» в г. Мытищи, ТРЦ «Калейдо-скоп». По прогнозам Welhome, если в течение года будут вве-дены все долгострои и новые заявленные к вводу объекты, средний уровень вакантных площадей в ТЦ увеличится до 5-7%. Пока он составляет всего 2-3%. Кроме того, летом были заявлены сразу несколько но-вых крупных проектов: «Авиа-парк», Vegas Crocus City, Vegas Кунцево.

Пошли в регионыВо втором полугодии 2012

года ожидается открытие при-близительно 525 тыс. кв.м тор-говых площадей. Объем пред-ложения увеличится прибли-зительно на 12% (за весь 2011 год прирост составил всего 7%). Общей арендуемой площади планируется ввести, по разным оценкам, 210-370 тыс. кв. м. Правда, аналитики настроены скептически: открытие неко-торых объектов может быть от-ложено. По прогнозам, а не по планам, на практике в столи-це будет введено не более 240 тыс. кв. м до конца года. Тем не менее, даже при условии вво-да хотя бы половины заявлен-ных площадей, этот показатель превысит аналогичный 2009, 2010 и 2011 годов.Зато можно отметить бурное

развитие региональных проек-тов. Это обусловлено и тем, что после кризисного простоя ры-нок в регионах относительно «пуст» (за исключением неко-торых городов), и сложностя-ми в строительстве новых объ-ектов в Москве, и стратегией развития ряда ритейлеров, свя-занной с региональной экспан-

ПЛАНЫ СЕТЕВЫХ РИТЕЙЛЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ В РОССИИ, ДАННЫЕ НА II КВАРТАЛ 2012 г.

Название Новый формат Планы развития Сроки реализации

StarbucksSeattles Best Coffee – небольшие кафе для автомобилистов

- До конца 2012 года

Marks&Spencer M&S Simply Food – продуктовый магазин

компания подала заявку в Роспатент для регистрации торговой марки M&S Simply Food

Окончательное решение о развитии формата еще не принято

Metro Cash&Carry Метро Пункт Формат для городов менее 500 тыс. чел.

В мае 2012 открыт первый магазин в Вологде

Rewe Group (Billa)

Закрыта сделка по покупке сети супермаркетов «Ситистор» у компании «Энка ТЦ»

Объекты, расположенные в московской области, будут переделаны в соответствии с форматом супермаркетов Billa и включены в существующую торговую сеть

10 супермаркетов до конца 2012 года

Ашан Наша Радуга2 гипермаркета в Костроме и Ярославле;5 обычных гипермаркетов

до конца 2012 года

Магнит Средний формат, до 1500 кв. м 8-10 магазинов в новом формате До конца 2012 года


сией. В фокус торговых опера-торов попали даже города с на-селением менее 300 тыс. чело-век, такие как Северодвинск, Киров, Ульяновск.

– Широкий спектр каче-ственных торговых объектов в региональных российских го-родах способствует расшире-нию географии инвестицион-ных транзакций в сегменте. За первое полугодие 2012 го-да были заключены сделки по приобретению торговых объ-ектов в Ростове-на-Дону, Уфе, Серпухове. При этом доволь-но значительная часть сделок представляла собой приобрете-ние доли в функционирующем объекте или проекте коммер-ческой недвижимости. Так, ав-стрийская группа Immofinanz, владеющая 50% ТРЦ «Золотой Вавилон Ростокино» выкупи-ла у «Патеро Эстейт» оставшу-юся долю центра, став его еди-ноличным владельцем. Фонд Romanov Property Holdings Fund приобрел 40% торгового центра класса премиум «Вре-мена Года», – рассказывает Сергей Гипш.Пока наиболее обеспечен

торговыми площадями в ЦФО после Москвы Воронеж – 381 кв. м на 1000 жителей. Круп-нейшим ТЦ города является сити-парк «Град» (GLA – 144,3



БАЛАНС РЫНКА МОСКВЫ


0

2

4

6

8

10

12

0 500

1 0001 5002 0002 5003 0003 5004 0004 500

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012П

2013П

2014П

%тыс. кв. м Объем введенных торговых площадейОбъем торговых площадей на конец предыдущего года Доля свободных площадей

Название Арендуемая площадь, кв. м

Адрес

«Отрада», 2-ая очередь 70 000 7-ой км Пятницкого шоссе

«Калейдоскоп» 41 000 Химкинский бульвар, 7-23

«Гудзон» 70 000 Каширское шоссе, 12

«Парус» 17 150 Новокуркинское шоссе, 1

«МЦ» 12 400 ул. Миклухо-Маклая, 36

ТОРГОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ, ПЛАНИРУЮЩИЕСЯ К ОТКРЫТИЮ В 2012 ГОДУ




тыс. кв. м). На втором месте Ря-зань – 286 кв. м на 1000 жите-лей. Одинаковой обеспечен-ностью ТЦ характеризуются Ярославль и Калуга: 280 и 279 кв. м на 1000 жителей соответ-ственно.Менее всего обеспечен тор-

говыми площадями Влади-мир – 89 кв. м на 1000 жите-лей. В Смоленске рынок про-фессиональных ТЦ вообще не развит. Зато в декабре 2012 года там откроют ТЦ «Галак-тика» (29,4 тыс. кв. м GLA), позиционируемый компани-ей как первый профессио-нальный ТРЦ в городе. В бли-жайшее время изменится к лучшему ситуация в Брян-ске – в сентябре 2013 года бу-дет введен ТРЦ «Парк Саяны» (68 тыс. кв. м GLA), обеспе-ченность торговыми площа-дями увеличится почти вдвое и составит 286 кв. м на 1000 жителей.Наиболее перспективными

городами для развития тор-говой недвижимости экспер-ты называют Липецк, Влади-мир и Тверь. Экономическая ситуация в городах более бла-гоприятная, чем в остальных,

а обеспеченность торговыми площадями относительно низ-кая. В Липецке в период 2008-2009 гг. было начато и позже заморожено строительство не-скольких качественных торго-вых центров. В Ярославле за-явлено к строительству 2 каче-ственных торговых центра: ТЦ «Фараон-2» и ТРЦ «Ярославль Плаза».Всего в России общий объем

качественного предложения торговых площадей превыша-ет 13 млн кв. м GLA. Значитель-ное количество проектов за-планировано к вводу до конца 2014 года – около 7 млн кв. м. Если все планы реализуются, объем торговых площадей со-ставит к концу 2014 года почти 20 млн кв. м.

– Основная часть будущего предложения строится в горо-дах с населением менее 1 млн человек. В 2011 году в России было введено более 1,4 млн кв. м площадей, за первое полу-годие 2012 года введено око-ло 0,7 млн кв. м площадей, – приводит статистику аналитик рынка торговой недвижимости компании Jones Lang LaSalle Евгений Лукьяненко.

СТРУКТУРА СУЩЕСТВУЮЩИХ ТЦ ПО МАСШТАБУ (ПО ОБЪЕМУ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ)


окружные

супер-региональные

супер-окружные и

региональные

районные

41%

25%

16%

18%


СТАВКИ АРЕНДЫ НА ПОМЕЩЕНИЯ СТРИТ-РИТЕЙЛ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РАСПОЛОЖЕНИЯ

Расположение Средняя арендная ставка, $/кв.м в год

В пределах СК 860 – 4 900

От СК до ТТК 650 – 2 700

От ТТК до МКАД 320 – 1 200


СТАВКИ АРЕНДЫ В КАЧЕСТВЕННЫХ ТЦ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА АРЕНДАТОРА ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ 1 ПОЛУГОДИЯ 2012 ГОДА

Тип арендатора Ставки аренды, $/кв.м в год

Якорные арендаторы 250-500

Развлекательная зона 120-150

Торговая галереяплощади до 500 кв.м 1000-4500

площади от 500 до 1500 кв.м 500-1200


ДИНАМИКА СТАВОК АРЕНДЫ В КАЧЕСТВЕННЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ Г. МОСКВЫ

Тип арендатора Ставки аренды, $/кв.м в год

2009 2010 2011

Якорные арендаторы 80-250 100-300 250-500

Развлекательная зона 80-100 100-120 120-150

Торговая галерея 300-3500 400-4000 500-4500

Драйверы урбанистикиКачественные торговые пло-

щади и сейчас высоко востре-бованы. Другой вопрос – что таких предложений становится в последнее время в Москве все меньше. В результате все боль-шую популярность набирают небольшие ТЦ районного мас-штаба.

– Сейчас сегмент развива-ется в основном в направле-нии окружных ТЦ. Этот фор-мат очень удобен для покупа-теля, так как позволяет ему ре-ализовать большую часть еже-дневных потребностей в ша-говой доступности от дома, – поясняет Петр Исаев. – Люди устали от транспорта и пробок, они не хотят регулярно ездить за покупками на другой конец города, из окраинного района в центр или, наоборот, за МКАД. Покупателю нужен качествен-ный ТРК, расположенный по-близости, куда можно дойти пешком или доехать в течение 10-15 минут на автомобиле.В 2012 году уже введено и за-

явлено к вводу сразу несколь-ко таких объектов: ТЦ «Сви-блово» (5,8 тыс. кв. м GLA), ТЦ «ЭГО Молл» (5,5 тыс. кв. м GLA), ТЦ «Тропа» (558 тыс. кв. м GLA), ТЦ «Сомбреро» (6,2 тыс. кв. м GLA), ТЦ «Измай-ловский» (8,3 тыс. кв. м GLA), ТЦ «МЦ» (12,4 тыс. кв. м GLA). Районные ТЦ очень удобны, поэтому за ними будущее. Та-кие ТЦ являются своего ро-да «центрами притяжения» в



РАЙОННЫЕ ТЦ, ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ К ОТКРЫТИЮ В МОСКВЕ ДО КОНЦА 2012 г.


№ Объект Адрес Общая площадь, кв.м Торговая площадь, кв.м

1 ТЦ «Фаворит» Южнобутовская ул., 8 37 000 24 000

2 ТЦ МЦ Миклухо-Маклая ул., 36 15 000 13 000

3 ТЦ «Измайловский» 4-я парковая ул., 16 16 773 12 246

4 ТЦ «Солнечный Рай» г. Красногорск, Ленина ул., 35 11 400 8 000

5 ТЦ «Сомбреро» Варшавское шоссе, 152 А 17 300 6 112

6 ТЦ «Свиблово» Снежная ул., 27 А, Б, Г 18 215 5 850

7 ТЦ «Тропа» Профсоюзная ул., д.118 7 800 5 500

8 ТК в Люблино Новороссийская ул., д.25 31 666 н/д

Источник: Knight Frank Research, 2012

СТАВКИ АРЕНДЫ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ МОСКВЫ, ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2012 г.

Тип помещения

Площадь, м2 Профиль торговли

Ставка, $/м2/год (без учета операц. расходов и НДС)

Помещения якорных арендаторов

>5 000Продуктовые гипермаркеты 100-250

Магазины других профилей 150-300

1 500-5 000

Продуктовые супермаркеты, магазины других профилей 250-500

500-1 500 Продуктовые супермаркеты, магазины других профилей 300-700

Помещения торговой галереи

300-500Детские товары 400-1 200

Одежда, обувь (1-2 этаж ТЦ) 600-1 500

100-300 Одежда, обувь (1-2 этаж ТЦ) 800-3 000

50

Кожгалантерея, бижутерия, подарки, ювелирные изделия, мобильные телефоны (1-й этаж ТЦ)

1 500-5 000

КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВВЕДЕННЫЕ В РЕГИОНАХ РОССИИ В 2011 ГОДУ

Источник: Penny Lane Realty

Объект Расположение Девелопер Общая пл, кв.м

ТЦ «Виктория Плаза» (2-ая очередь) Рязань «РИК-Холдинг» 22 000

ТЦ «Фиеста» Челябинск ТК «Стрела» 46 000

ТЦ «М5 Молл» Рязань PPF Real Estate Russia 81 500

ТЦ «Гулливер» Оренбург УК «Гулливер» 70 800

ТЦ «Туймаада» Якутия н/д 15 769

ТЦ «Весна!» Барнаул холдинг «Финстрой» 31 500

ТЦ «Дивный город» Санкт-Петербург GC Development Group 20 000

ТЦ «Лиговъ» Санкт-Петербург «Адамант» 35 800

ТРК «Родник» Челябинск н/д 135 000

ТЦ «РИО» Вологда ГК «Ташир» 50 000

ТЦ «Мега Уфа» Уфа ИКЕА 130 000

ТК «Ярмарка» Астрахань PPF Real Estate Russia 81 700

Итого 720 069

ВВОД ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ ПОКВАРТАЛЬНО В 2009-2012 гг., КВ. М GLA


4 кв. 2008 240000

1 кв. 2009 179726

2 кв. 2009 65650

3 кв. 2009

4 кв. 2009 280000

1 кв. 2010 41540

2 кв. 2010 145900

3 кв. 2010 106300

4 кв. 2010 85600

1 кв. 2011 128790

2 кв. 2011 28482

3 кв. 2011

4 кв. 2011 46000

1 кв. 2012 27500

2 кв. 2012 6200

3 кв. 2012 Прогноз 370320

4 кв. 2012 Прогноз 46165



районах своего расположения, реализуя потребности окружа-ющих жителей в развлекатель-ной и бытовой инфраструкту-ре. Они постепенно становятся драйверами новой урбанисти-ки, помогая решать глобаль-ные инфраструктурные про-блемы Москвы на локальном уровне. Этим объясняется до-ля таких ТЦ в общей структуре, планируемых к вводу до конца года торговых площадей. Буду-щее предложение на 70% пред-ставлено торговыми центра-ми районного формата арендо-пригодной площадью не более 30 тыс. кв. м.

ТЦ наполовину пустНовые ТЦ выходят на ры-

нок, как правило, не полностью заполненные. Зачастую опера-торы не спешат подписывать договоры аренды в строящих-ся объектах, предпочитая до-ждаться открытия центра, из-учить его позиционирование на рынке, оценить пул аренда-торов.

– Нормальной практикой сегодня является выход на ры-нок объектов с торговой гале-реей, заполненной на 60-70%. Это позволяет собственникам ТЦ, с одной стороны, выпол-нить обязательства перед те-ми арендаторами, с которыми уже подписаны договоры, а с другой – повысить привлека-тельность объекта на арендном

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА НА ПОМЕЩЕНИЯ В НАИБОЛЕЕВОСТРЕБОВАННЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ МОСКВЫ

ГЕОГРАФИЯ ВВОДА НОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ В 2012 ГОДУ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ, ВВЕДЕННЫХ В РОССИИ В 2011-2012 гг.

Площади, введенные в 2011 году

Площади, введенные в 1 полугодии 2012 года

Москва 126 250 44 000

Московская область 114 093 0

Санкт-Петербург 200 570 123 700

Миллионники 581 790 213 500

Другие города 405 349 299 078


Источник: Penny Lane Realty Источник: Penny Lane Realty

КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВВЕДЕННЫЕ В МОСКВЕ В 2011 ГОДУ

Источник: Penny Lane Realty

Объект Округ Расположение ДевелоперОбщая площадь, кв.м

AFI Mall СЗАО Пресненская наб., 2

AFI Development 179 423

ТПУ «Планерная» СЗАО Планерная, 8-6 ЗАО

«Сервест» 14 790

ТЦ «Северное сияние» ЮАО

бульвар Дмитрия Донского

н/д 20 000

ТЦ «Гренада» ЮВАОНоворязанское шоссе, 3 км МКАД

«Веста-СФ» 18 000

ТЦ в составе МФК «МонАрх» САО Ленинградский

пр-т, д.31 стр.1 ГК "МонАрх" 16 000

ТЦ в составе МФК «Авеню 77»

ЮАО Северное Чертаново Capital Group 35 000

OBI Боровское ЮЗАОПересечение Боровского шоссе и МКАД

ОБИ Россия 12 800

SELGROS Cash&Carry (гипермаркет)

ЮАОул. Подольских курсантов, д. 26 стр. 1

19 000

Итого: 315 013

100-500 кв. м

500-1000 кв. м

менее 100 кв. м

более 1000 кв. м

41%25%

23%11%

66%

15%

15%

3%

1%

ЮАО

СЗАО

за МКАД

ЮЗАО

ЦАО

рынке и ускорить процесс под-писания договоров на пустую-щие помещения, – сообщает Константин Ковалев.Решение арендовать пло-

щади до или после открытия объекта зависит от профиля и масштаба торгового операто-ра. Якорные арендаторы, зани-мающие площади в несколь-ко тысяч метров, как прави-ло, подписывают договор на самых ранних стадиях реали-зации проекта. В строящемся объекте арендные ставки всег-да ниже, чем в эксплуатирую-щемся комплексе (а в пересче-те на масштаб помещения раз-ница получается существен-ной). Кроме того, у некоторых якорных арендаторов есть чет-кие требования к технологиче-скому оснащению площадей (к примеру, у кинотеатров), поэ-тому для них важно зафикси-ровать свои намерения еще на этапе строительства комплек-са, чтобы девелопер предусмо-трел необходимую инженерию. Более мелкие арендаторы часто «заходят» в торговый центр уже

после ввода объекта, имея воз-можность оценить уровень про-ходимости и состав представ-ленных здесь компаний.

– Заполняемость районных и окружных торговых центров на момент открытия обычно составляет 96-97%. В торговых центрах регионального формата вакантные площади на момент открытия могут достигать 10% по отдельным объектам. Основ-ная практика сводится к подпи-санию предварительных догово-ров аренды на этапе строитель-ства торгового центра, – добав-ляет Татьяна Шарова.

Места всем не хватитТорговые операторы уже

сейчас испытывают недоста-ток свободных помещений. По данным экспертов Penny Lane Realty, остро ощущается дефи-цит площадей 100-500 кв. м: на их долю приходится 41% за-явок арендаторов. Наибольшим спросом среди арендаторов пользуются помещения пло-щадью до 50 кв. м, 70-130 кв. м, 100-300 кв. м. Активные планы



ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПЛОЩАДЕЙ В КАЧЕСТВЕННЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ ЦФО (ПОМИМО МОСКВЫ) ПО ГОДАМ ВВОДА, КВ. М. GLA


Смоленск*Владимир

ТверьТула

ЛипецкКалугаБрянскРязань

ЯрославльВоронеж

02004-2007 2008-2011 2012 2013

100000 200000 300000 400000

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ, ВВЕДЕННЫХ В РОССИИ В 2011-2012 гг.

Площади, введенные в 2011 году

Площади, введенные в 1 полугодии 2012 года

Москва 126 250 44 000

Московская область 114 093 0

Санкт-Петербург 200 570 123 700

Миллионники 581 790 213 500

Другие города 405 349 299 078


НАИБОЛЕЕ КРУПНЫЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ В ГОРОДАХ ЦФО


Название Город Год ввода GLA, кв. м Девелопер

БУМ Сити Брянск 2010 18300 н/д

Мегаторг Владимир 2008 13000 н/д

Град Воронеж 2010 144300 ВДК

Максимир Воронеж 2010 60000 ВДК

Торговый квартал Калуга 2011 71200 ГК «Торговый квартал»

Молл Липецк 2009 26700 н/д

М5 Молл Рязань 2011 54200 PPF Real Esatte Russia

Рубин Тверь 2009 37000 н/д

РИО Тула 2007 16250 ГК «Ташир»

Альтаир Ярославль 2006 45000 «Ермак Девелопмент»



развития продуктовых ритей-леров и магазинов бытовой тех-ники диктуют высокий спрос на помещения более 1000 кв. м, на которые поступает до 25% за-просов на аренду.Во II квартале 2012 года сред-

ние ставки аренды в ТЦ оста-вались стабильными. Сегодня ставки аренды по Москве для якорных арендаторов в сред-нем составляют $180-250 за кв. м в год, для операторов торговой галереи – $1000-2500 за кв. м в год, для операторов зоны раз-влечений – $120-180 за кв. м в год, сообщили в Welhome. Мак-симальные ставки в ТЦ, соглас-но данным Jones Lang LaSalle, достигают 4000 долл. за кв. м. Если взять «среднюю темпера-туру по городу», то в столице она составляет 700 долл. за кв. м. По оценкам Blackwood, до конца го-да можно прогнозировать ста-бильно высокую деловую актив-ность основных игроков рын-ка, а также рост ставок аренды в торговых центрах на 10-15%.

– Арендные ставки на ка-чественные торговые площа-ди частично вернулись на до-кризисный уровень, и, безус-ловно, они будут расти, так как ритейл-рынок, в отличие от остальных рынков коммерче-ской недвижимости – это ры-

нок потребления, который слу-жит локомотивом восстановле-ния, и первым выходит из кри-зисных показателей. Вряд ли мы будем видеть агрессивный рост ставок, который наблюда-ли в 2006-2008 годах, но пла-номерное движение вверх точ-но будет. С другой стороны, за-прет на строительство в Москве новых торгово-развлекатель-ных центров может спекуля-тивно сказаться на популярных у ритейлеров проектах: ставки в них могут подскочить на 20-30%, – заключает Петр Исаев.

Бренды рулятОткрытие значительной до-

ли торговых центров, постро-енных в разгар кризиса, посто-янно откладывалось из-за низ-кой заполняемости. Научен-ные уроками кризиса, девело-перы объектов торговой недви-жимости стали уделять значи-тельно большее внимание из-учению перспектив будущего ТЦ, разработке его концепции и продвижения.

– На протяжении последне-го года основными тенденци-ями на рынке торговой недви-жимости стали повышение ак-тивности арендаторов, выход на рынок новых торговых сетей и брендов, сокращение объе-

мов строительства, плавное по-вышение ставок аренды. В 2012 году продолжилось укрепление позиций в торговом сегменте крупных сетевых ритейлеров. – полагает Анна Карпова.Многие иностранные и рос-

сийские игроки, сохраняющие уверенные позиции в Москве и Московской области, постепен-но осваивают регионы, среди них: «О’Кей», «МакДоналдс», «Г.М.Р. Планета Гостеприим-ства», Zolla, «Буду мамой», «Детский мир», «Ашан», «Эль-дорадо», Metro Cash & Carry, Centro, «Бегемотик», Westland, Fix Price, INCANTO, «Росин-тер», «Спортмастер», Gift Idea, Orby, «Магнит» и другие. При-мечательно, что меньше всего расширение ритейлеров косну-лось московского региона.В 2011 году наиболее актив-

ными арендаторами стали бан-ки, продуктовые ритейлеры, магазины бытовой техники, то-варов для спорта и общепит. Среди других заметных тенден-ций – выход на российский ры-нок знаковых международных операторов. Речь идет о новых одежных брендах: например, Banana Republic, Imaginarium, Jimmy Choo, Jaeger, Reiss, Victoria’s Secret. В ТЦ откры-лись магазины Mamas & Papas

(товары для детей), Hamleys (игрушки), Scоtch&Soda (одеж-да), Bath and Body Works (кос-метика и ароматы для дома). В ближайшее время ожидает-ся выход следующих брендов: M&S Simply Food, Lee Cooper, Bennigans и Michael Kors.Обострившаяся конкурен-

ция среди сетевых операторов спровоцировала вывод на ры-нок новых форматов. Напри-мер, супермаркеты Spar увели-чили размеры торговых поме-щений до гипермаркетов. Тог-да как компании, вроде «Аша-на», занимающие большие площади, запустили сеть мага-зинов формата «у дома». Та же тенденция наблюдается в сег-менте магазинов цифровой и бытовой техники.Во II квартале 2012 года

наибольшую активность про-являли крупные продукто-вые сетевые ритейлеры. Metro Cash&Carry развивает новый формат «Метро Пункт» в го-родах с населением менее 500 тыс. чел., «Ашан» продолжает открывать дискаунтеры «Наша Радуга» в провинции. Одеж-ные ритейлеры развиваются в различных направлениях. Бри-танская сеть Peacocks закры-вает свои магазины в России и Украине. Компания Maratex, развивавшая по франши-зе с Peacocks, выведет на рос-сийский рынок сеть итальян-ской одежды OVS. Из люксо-вых брендов о развитии на мо-сковском рынке объявил ита-льянский одежный бренд Elena Miro. Среди новых брендов на рынок Москвы выходит также американская дизайнерская марка Michael Michael Kors. В августе должен открыть-ся первый бутик в ТРЦ «Ме-трополис», в сентябре – в ТРЦ «Атриум».

Елена БЕРЕЗИНА

НОВОСТИ FMCG


Средние производствен-ные цены на овощи по Рос-сии в июне продемонстри-ровали бурную динамику, сообщает fruitinfo.ru. Так, морковь столовая подоро-жала всего за месяц на 30% до отметки 8, 35 руб/кг, свек-ла – на 15% до 8,11 руб/кг. В отношении ценника на капу-

сту также отмечен рост, но темп здесь ниже и составляет 7% (до 6,10 руб/кг). Рост цен на капусту вызван майской засухой на юге страны, из-за чего урожай ово-щей, прежде всего капусты, был меньше ожидаемого. Ощутимо сократилась производственная цена на лук репчатый – за месяц на 39% до 4,55 руб/кг, а также на огурцы – на 37% и томаты (поми-доры) – на 30%. Усредненный ценовой пока-

затель по итогам января-июня в текущем году ниже аналогичного прошлогоднего. Так, средняя це-новая планка по итогам первых 6 месяцев 2012 года на лук репча-тый на 66% ниже, чем в прошлом году. Свекла дешевле на 60%, морковь – на 56%, капуста – на 74%. Динамика в отношении по-мидоров и огурцом умереннее – ценник на огурцы ниже на 8%,

на помидоры и вовсе выше про-шлогоднего уровня на 2%. В мае текущего года средняя

производственная цена на кар-тофель в России резко выросла – на 21% до отметки 9,40 руб/кг. Однако уже в июне показа-тель сократился на 27% до 7,43 руб/кг. Относительно июня 2011 года он ниже на 58%.Основная причина колеба-

ния цен – урожай прошлого года, цена на который был не-велика, подходит к концу, что провоцирует рост цен. Однако новый урожай, который уже появился на рынке, будет по-степенно сбавлять цену и стаби-лизировать ситуацию на рынке. Что касается потребительских

цен, то в июне мы наблюдаем резкое подорожание на плодо-воовощную продукцию. Овощи и фрукты подорожали по сравне-нию с майским показателем на

13,4%, а с начала года — на 28,8%. Репчатый лук вырос в цене в июне на 39,6%, белокочанная капуста — на 28,6%, картофель — на 24,4%, морковь — на 21,9%, свекла — на 18,3%. Причиной столь резкого скачка стал увели-чение тарифов на услуги.Наиболее заметные измене-

ния ценовой планки на перера-ботанную продукцию произо-шло в отношении заморожен-ных овощей и грибов. Так, от-носительно мая ценовая планка по данной позиции упала на 21% до 23,32 руб/кг. Картофель кон-сервированный подорожал на 4% за аналогичный период. Что касается динамики производ-ственных цен за год, то за исклю-чением соков, которые за год по-дорожали на 18%, динамика по большей части отрицательная. Замороженный овощи и грибы подешевели за год на 54%.

ДИНАМИКА НА РЫНКЕ ОВОЩЕЙ ДИНАМИКА СРЕДНЕЙ ПО РОССИИ ЦЕНЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ОВОЩЕЙВ РАЗРЕЗЕ ТОВАРНЫХ ГРУПП С ЯНВАРЯ 2011 ГОДА ПО ИЮНЬ 2012 ГОДА, РУБ/КГ

Источник: fruitinfo.ru.

Год Месяц Морковь столовая

Свекла столовая

Лук pепчатый Капуста Томаты

(помидоры) Огурцы

2011

январь 14,42 13,72 17,46 18,10 81,64 114,69

февраль 14,38 15,07 16,97 20,58 93,61 120,95

март 15,36 17,51 19,31 18,52 122,88 86,16

апрель 15,70 17,50 18,86 21,12 90,78 81,81

май 20,64 20,84 19,97 24,50 67,12 64,14

июнь 15,83 17,86 14,60 22,39 59,04 38,09

июль 15,11 16,32 16,77 6,92 40,57 24,14

август 14,29 9,41 8,56 5,42 27,65 21,37

сентябрь 9,51 6,70 5,41 5,50 28,10 26,35

октябрь 7,61 5,49 5,70 4,28 39,18 43,27

ноябрь 7,21 5,55 5,20 4,08 50,22 62,76

декабрь 6,76 6,17 5,52 4,54 60,73 103,30

2012

январь 6,66 5,94 5,48 4,59 78,40 107,05

февраль 6,77 6,19 7,52 4,65 105,08 104,85

март 6,55 6,56 6,27 4,95 102,36 89,69

апрель 7,56 6,74 5,46 6,31 97,14 73,29

май 6,44 7,06 7,41 5,69 86,15 56,33

июнь 8,35 8,11 4,55 6,10 60,08 35,35

Прирост за последний месяц, % 30% 15% -39% 7% -30% -37%

Прирост июня 2012 г. к июню 2011 г., % -47% -55% -69% -73% 2% -7%

Прирост среднего значения января-июня 2011 г. к январю-июню 2010 г., %

-56% -60% -66% -74% 3% -8%


НОВОСТИ FMCG

За первое полугодие 2012 года в России вырос-ло производство мяса и мясопродуктов. Как сооб-щает Meatinfo.Ru, по ито-гам января-июня на убой в хозяйствах всех катего-рий РФ было отправлено 4 млн. 975 тыс. тонн скота и птицы в живом весе. За год положительная динамика составляет 9%, относитель-но 2010 года – 13%. В июне текущего года показатель остановился на отметке 730 тыс. тонн. Производственный объем

за первое полугодие составил 1 млн. 699 тыс. тонн, что на 15% выше прошлогоднего по-казателя. Свинины в хозяй-ствах всех категорий произ-вели в объеме 1 млн. 143 тыс. тонн, темп роста относительно прошлого года составляет 7%. Даже в отношении производ-ства говядины динамика по-ложительная и составляет 1,1% в сравнении с прошлогодним уровнем (0,6 млн. тонн).За год выросло производ-

ство мясопродуктов. Изделий колбасных (в том числе фар-шированных) произвели на 1,9% больше, чем годом ранее, а именно 774,5 тыс. тонн. Полу-фабрикатов мясных подморо-женных и замороженных в те-кущем году произвели на 18,2%

больше – 707,2 тыс. тонн. Рост в отношении производства по-луфабрикатов мясных охлаж-денных составил 23,7% до 365,0 тыс. тонн. Самый высокий темп прироста зафиксирован в от-ношении изделий мясных ку-линарных охлажденных – на 48,3% за год, сам показатель по итогам полугодия составил 18,4

тыс. тонн. Подмороженных и замороженных изделий мяс-ных кулинарных произвели на 7,9% больше (23,9 тыс. тонн). Отрицательная динамика про-должает наблюдаться в отно-шении мясных консервов – на 8,9% меньше, чем годом ранее. За год производственные

цены на мясопродукты про-

демонстрировали рост. Так, максимальный темп прироста отмечен в отношении мясных консервов, по которым, как раз мы наблюдаем сокращение производственного показателя. За год по этой позиции цена выросла на 15% до 43,3 руб/усл. банку. Следом идут соси-ски и сардельки, который подо-рожали на 11% до 151,7 руб/кг, и колбасы сырокопченые – на 10% до 373,1 руб/кг. Остальные колбасы подорожали за год на 6%: варено-копченые до 212,5 руб/кг, вареные до 149,5 руб/кг, полукопченые до 178,8 руб/кг, сыровяленые до 308,1 руб/кг. По итогам июня наиболее

заметно подорожали колбаса сырокопченая и мясные кон-сервы – на 5%. Колбаса варе-но-копченая за это время вы-росла в цене на 0,6%, сосиски и сардельки – на 0,1%. Наиболее заметно подешевела сыровя-леная колбаса – на 9,4%. По итогам июня средняя произ-водственная цена по России на полукопченую колбасу упала на 0,7%, вареную – на 0,2%.

ПРИЯТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА МЯСОПРОДУКТОВ ПО ИТОГАМ ЯНВАРЯ-ИЮНЯ 2012 ГОДА, СРАВНЕНИЕ ТЕКУЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ПРОШЛОГОДНИМИ

Источник: Meatinfo.ru

июнь 2012 г, тыс. тонн

прирост за год, %

январь-июнь 2012 г, тыс. тонн

январь-июнь 2011 г, тыс. тонн

прирост за год, %

Полуфабрикаты мясные (мясосодержащие) охлажденные 64,7 -1% 365,0 295,1 23,7%

Полуфабрикаты мясные (мясосодержащие) подмороженные и замороженные 122 -2% 707,2 598,3 18,2%

Изделия мясные (мясосодержащие) кулинарные охлажденные 3,7 9% 18,3 12,4 48,3%

Изделия мясные (мясосодержащие) кулинарные подмороженные и замороженные

4,4 13% 23,9 22,1 7,9%

Изделия колбасные, в том числе фаршированные 143 - 774,5 760,0 1,9%

Консервы мясные (мясосодержащие), млн. усл. банок 53,7 - 252,7 277,4 -8,9%


Основными трендами на рынке кондитерских изделий являются увеличение импорта при снижении отечественного производства, а также растущий интерес потребителей к полезной продукции – как бы это ни выглядело странным на таком, на первый взгляд, имеющем мало отношения к здоровому питанию рынке.

СЛАДКИЙ ВКУС ЗДОРОВЬЯ

РЫНКИ/ОБЗОР



В 2011 году рынок кондитер-ских изделий в натуральном выражении стагнировал и да-же немного падал.

– Принципиально прогно-зы аналитиков по росту рын-ка кондитерских изделий в России в 2011 году оправда-лись: рост, по данным Intesco Research Group, составил 3,4%, однако не достиг ожи-даемых 3000 тыс. т в год, – говорит заместитель главы представительства компании KelsenBisca A/S, Дания, Свет-лана Семенова. Интересно, что в основном

«просели» мучные сегменты рынка, тогда как сахаристые, напротив, росли. Так, анали-тики Intesco Research Group отмечают, что положитель-ный темп роста рынка в це-лом обусловлен в первую оче-редь увеличением сахаристого сегмента, в то время как объем мучной кондитерской продук-ции находится в стадии стаг-нации.

– Мучные кондитерские из-делия потеряли в объеме в 2011 году 1,1%, – уточняет Светлана Семенова. По оценке ГК Step by Step, в

2011 году в России было про-изведено 1,4 млн. т мучных кондитерских изделий, что на 2,1% или на 30,3 тыс. т меньше, чем в предыдущем году.

– Последние три года ха-рактеризуются отрицатель-ной динамикой производства, что связано с сокращением потребления мучной продук-ции населением России в це-лом, а также сырьевым кризи-сом 2010 года (мука, подсол-нечное масло), – рассказывает председатель совета директо-ров ГК Step by Step Анастасия Птуха. – При этом отмечается рост доли импортной продук-ции, что также оказывает не-гативное воздействие на оте-чественное производство. По информации исследова-

ния, проведенного Sweetinfo.Ru, по итогам января-июня 2012 года объем производства хле-бобулочных изделий недолго-го хранения составил 3,2 млн. т. В отношении данной пози-

Источник: Sweetinfo.Ru

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ И САХАРИСТЫХ В 2012 ГОДУ, ТЫС. ТОНН

Январь,

тыс.

тонн

Февраль

, тыс.

тонн

Март, ты

с. тонн

Апрель,

тыс.

тонн

Май

, тыс.

тонн

Июнь

, тыс.

тонн

Прирост

за месяц

, % Прирост

июня

201

2 г к

июню

201

1 г,

%

Прирост

1 полугодия

20

12 г к

1 полугодию

20

11 г,

%

изделия хлебобулочные недлительного хранения 519 502 537 525 555 544 -2,2% -1,6% -1,6%

какао, шоколад и изделия кондитерские сахаристые 100 112 134 120 111 116 4,8% 7,8% 2,8%

СРЕДНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕНЫ ПО РОССИИ В РАЗРЕЗЕ ТОВАРНЫХ ГРУПП В ИЮНЕ 2012 ГОДА, РУБ/ТОННУ


Июнь 2012 г, руб/тонну

Прирост относительно мая 2012 г, %

Прирост относительно июня 2011 г, %

Вафли и облатки вафельные 79 413 2% 8%Изделия бараночные (бублики, баранки, сушки) 49 019 2% 1%

Изделия мучные кондитерские 132 992 0,2% 3%Изделия сухарные 59 436 11% 6%Изделия хлебобулочные сдобные из муки пшеничной общего назначения без начинки 24 351 -0,04% 3%

Изделия хлебобулочные сдобные 60 652 1% 6%Печенье сладкое 59 672 -2% 6%Печенье сухое (галеты и крекеры) 49 307 0,2% -2%Пряники и коврижки 59 443 -1% 3%



ции наблюдается отрицатель-ная динамика: по сравнению с прошлогодним показателем, текущий ниже на 1,6%. В то же время увеличился производ-ственный объем какао, шоко-лада и сахаристых кондитер-ских изделий – на 2,8% за год до отметки 693 тыс. т за первое полугодие.

Ценами – по пряникамВ денежном выражении

рынок однозначно растет. По данным Step by Step, в 2011 го-ду на территории РФ было реа-лизовано продукции на сумму 580,3 млрд. руб., что на 18,3% превысило показатели преды-дущего года.

– В 2011 году розничные продажи кондитерских изде-лий выросли в стоимостном выражении более чем на 18%, – подтверждает Светлана Се-менова. – Положительная ди-намика наблюдается и в пер-вом полугодии 2012 года.

– Это вызвано такими фак-торами, как инфляция и уве-личение доли импортной про-дукции, которая в целом доро-же, чем отечественная, – счи-тает Анастасия Птуха.

– В прошлом году значи-тельнее всего подорожали зе-фир и пастила – 17%, шоколад

– 14%, пряники – на 13%, пече-нье, кексы, рулеты, торты, кон-феты – на 10%, – рассказывает Светлана Семенова. – В начале этого года продолжился рост цен на кондитерские изделия в среднем на 8-14% для ряда игроков кондитерского рынка.

Исследование Sweetinfo.Ru также показывает, что за год производственные цены про-демонстрировали рост.

– Максимальный темп мы наблюдаем в отношении ва-фель – на 8% за год до отмет-ки 79 413 руб./тонну. Положи-тельная динамика на уровне 6% зафиксирована в отноше-нии сухарных изделий, сдоб-ных хлебобулочных изделий, сладкого печенья, – делит-ся информацией аналитик Sweetinfo.Ru Анна Евангелее-ва. – На 3% подорожали муч-ные кондитерские изделия, сдобные хлебобулочные из-делия из пшеничной муки об-щего назначения без начин-ки, а также пряники и ков-рижки. Бараночные изделия за год подорожали всего на 1% до отметки 49019 руб./тонну. Цена снизилась только на су-хое печенье – на 2% до 49 307 руб./тонну.При этом, как отмечает

Светлана Семенова, повыше-

ДИНАМИКА ЦЕН КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ ПО РЕГИОНАМДанные за период: июнь 2011-июнь 2012 гг.

В Дальневосточном ФО за год производители понизили цены на мучные кондитерские изделия (на 10%), хлебобулочные сдобные (на 8%), сухарные (на 2%). Подорожало больше всего печенье - на 11%.В Приволжском ФО по всем товарным группам отмечен рост, самый высокий (14%) приходится на вафли, сдобные хлебобулочные изделия и сухое печенье.В Северо-Западном ФО за год подешевели изделия хлебобулочные сдобные из муки пшеничной общего назначения без начинки - на 3%, и сухарные изделия - на 2%. При этом наиболее заметно выросла производственная цена на бараночные и хлебобулочные сдобные изделия – на 16%.В Северо-Кавказском ФО заметнее всего упала цена на пряники и коврижки – на 11%. Отрицательная динамика также отмечена в категориях мучных кондитерских (-8%), и сухарных изделий (-6%). Максимально выросла цена за год на хлебобулочные сдобные изделия – на 16%.В Сибирском ФО за год сократилась ценовая планка на хлебобулочные сдобные изделия – на 15% и кондитерские мучные – на 5%. По остальным позициям динамика положительная – на уровне 3-9%. В Уральском ФО значительно выросли цены на бараночные изделия – на 18% за год, печенье подорожало на 10%. На 2% сократился ценник в отношении мучных кондитерских изделий.Отрицательная динамика в Центральном ФО зафиксирована только в отношении печенья (-1%). Остальные позиции подорожали, максимальный темп приходится на мучные кондитерские изделия – 13% за год. В Южном ФО цены снизились только на бараночные изделия - на 1% за год. По остальным отмечен высокий рост – на уровне 13-18%.Источник: Sweetinfo.Ru

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКА КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ

Источник: ГК Step by Step

02007 г.

270,42

362,93

431,85

490,56

580,28

2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

100

200

300

400

500

600

700

ние стоимости кондитерских изделий значительно отстает от роста цен на сырье.

– В период с 2010 года цены на зерно выросли почти в 2 раза, на сахар и растительные масла – более чем 1,6 раз, значительно увеличилась и стоимость упа-ковочных материалов – почти в 1,5 раза, – приводит цифры экс-перт. – С одной стороны, дан-ный фактор становится опре-деляющим для выбора покупа-телем кондитерской продукции и роста потребительского спро-са. С другой, настораживает тот факт, что при сокращении мар-жинальности у производителя остается все меньше ресурсов для продвижения продукции, что отражается в уменьшении рекламных и маркетинговых бюджетов.Более того, Светлана Семе-

нова напоминает, что, по про-гнозам Росстата и Российско-го зернового союза, осенью зерно снова подорожает с 5,1–5,2 тыс. до 9 тыс. руб./т, и это опять приведет к росту цен как на хлебобулочные, так и на кондитерские изделия.

Печенье с шоколадомКак уже упоминалось выше,

в 2011 году существенно вы-росла доля импорта.



ДИНАМИКА ОБЪЕМА ИМПОРТА МУЧНЫХ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, ПЕЧЕНЬЯ И ПРОЧИХ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ И МУЧНЫХ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ С ПОДСЛАЩИВАЮЩИМИ ДОБАВКАМИ В ЯНВАРЕ-МАРТЕ 2012 ГОДА, ТОНН

Продукция январь 2012 г, тонн

февраль 2012 г, тонн

март 2012 г, тонн

прирост января-марта 2012 г

к январю-марту 2011 г, %

хрустящие хлебцы 53 87 122 -24%имбирное печенье и аналогичные изделия 43 54 63 -2%

сладкое сухое печенье (без добавления шоколада и начинок и с добавлением)

2 124 3 568 3 540 0,4%

вафли и вафельные облатки 898 1 039 1 053 23%сухари, гренки и аналогичные обжаренные продукты 623 671 865 39%

Хлебобулочные, мучные изделия с подслащивающими добавками 1 946 3 024 2 728 28%

сухое печенье несладкое (крекер) 448 453 286 22%




– В 2011 году доля импорт-ной продукции составила бо-лее 12,4%, практически до-стигнув доли предкризисного 2007 года, – говорит Светла-на Семенова. – По мнению экс-пертов, такая тенденция роста сохранится и в 2012 году.По данным Sweetinfo.Ru, в

общей сложности объем им-порта группы «Мучные кон-дитерские изделия, печенье и прочие хлебобулочные и кон-дитерские изделия с подсла-щивающими добавками» в первом квартале 2012 года со-ставил 30,3 тыс. тонн. По срав-нению с аналогичным про-шлогодним показателем, те-кущий больше на 15%. К ос-новным товарным группам, по которым ведутся поставки, от-носятся сладкое сухое печенье с различными добавками (по-крытое и непокрытое шокола-дом) – 30% (9,2 тыс. т) и муч-ные кондитерские изделия с подслащивающими добавка-ми – 25% (7,8 тыс. т).

– По первой позиции мы наблюдаем незначительный прирост относительно про-шлого года – всего на 0,4%, а вот в отношении второй по-ложительная динамика нахо-дится на уровне 28%, – уточ-няет Анна Евангелеева.

– Более 30% импортной продукции составляет шоко-ладная продукция, десятую часть составляет печенье, – рассказывает Светлана Семе-нова. Также, по данным Sweetinfo.

Ru, высокий темп роста по сравнению с показателем ян-варя-марта прошлого года зафиксирован по сухарям и гренкам – 39% (до 865 т), ва-фель импортировали на 23% больше, крекеров – на 22%. Отрицательная динамика от-мечена в отношении хрустя-щих хлебцев и имбирного пе-ченья – на 24% и 2% соответ-ственно.

– По результатам работы нашей компании KelsenBisca A/S, Дания, рост продаж в 2011 году составил 17% в объеме и более 20% в денежном выра-жении, – говорит Светлана Се-менова. – Наибольший рост показывает премиальный сег-мент, в том числе печенье в же-стяных банках, и продукция, полезная для здоровья: пече-нье, хлебцы, цельнозерновой хлеб и прочее.

Совместить сладость с пользой Кстати, именно сегмент на-

туральной и здоровой продук-

ции является сейчас наиболее перспективным на рынке кон-дитерских изделий.

– Запросы потребителей изменились в сторону пра-вильного питания. Наиболее популярными становятся «по-лезные», «диетические», «низ-кокалорийные» продукты, – утверждает Анастасия Птуха. – Возможно появление новых сегментов в данной области.

– В России наступило наконец-то время для вывода на рынок продукции, полез-ной для здоровья, – считает Светлана Семенова. Оказывается, в среднем

около 59% опрошенных росси-ян считают, что ведут здоро-вый образ жизни (данные ис-следования «РБК.research»). Примечательно, что такого мнения придерживаются 62%

женщин и только 55,7% муж-чин. Кроме того, большую за-боту о своем здоровье прояв-ляют россияне с более высо-ким уровнем дохода.

– Конечно, до европейских показателей потребления «здоровой» пищи россиянам еще далеко. По моему мне-нию, цена подобной продук-ции – это не основная причи-на небольшой доли на рынке:

в России не хватает культуры потребления натуральных и полезных продуктов, ощу-щается недостаток информа-ции о полезности некоторых ингредиентов. Но потенци-ал «полезного» продукта ве-лик, – убеждена Светлана Се-менова. Важными критериями

дальнейшего роста кондитер-ских изделий являются так-

же натуральность и экологич-ность продукции.

– Все европейские компа-нии обязательно размещают «опознавательные» значки натуральности на упаковке. Данными требованиями объ-ясняется основная тенденция рынка пищевых ароматиза-торов и красителей в насто-ящее время: натурализация или рост доли полезных про-дуктов в составе ароматиза-торов, – говорит Светлана Се-менова.

– Благодаря данной тен-денции многие производите-ли все чаще стали выпускать кондитерские изделия на ос-нове растительных ингреди-ентов, – подтверждает Ана-стасия Птуха. Светлана Семенова отме-

чает, что принятие новых за-конопроектов о разрешении применения новых натураль-ных и полезных продуктов также способствует произ-водству новинок, которые на-верняка займут свою долю на рынке.

– Так, например, после принятия в ЕС закона о раз-решении применения в кон-дитерской промышленности стевии в качестве натураль-ного подсластителя многие

европейские производители, в том числе и наша компа-ния, начали активную работу по разработке новых продук-тов и вкусов печенья на осно-ве стевии, – говорит эксперт.Наряду с этими запроса-

ми потребители стали боль-ше интересоваться и свежей продукцией.

– Растет популярность по-требления тортов и пирож-ных недлительного хране-ния. Если раньше такую про-дукцию в основном приобре-тали по случаю праздника, какого-то торжества, то в на-стоящее время входит прак-тика покупать торты просто к чаю, – говорит Анастасия Птуха. Также на рынке мучных

кондитерских изделий, по данным Step by Step, все ча-ще появляется «специализи-рованная» продукция – пост-ные изделия и сладости раз-личных кухонь мира, кото-рые устойчиво заняли свою нишу на рынке России. Дру-гим перспективным направ-лением являются сложные виды кондитерских изделий, особенно печенья. К слож-ному печенью относится по-крытое шоколадом или же изделия с начинкой, напри-мер, с прослойкой зефира, мармелада.

– Однако предложение в этом сегменте на данный мо-мент превышает спрос, по-скольку в последнее время открылось огромное количе-ство новых производств, мно-гие из которых начали рабо-тать именно в этом направле-нии, – разъясняет ситуацию Анастасия Птуха. Конечно, и это, и увеличе-

ние потребления полезных и натуральных сладостей яв-ляется показателем роста по-пулярности продукции высо-кого ценового сегмента. А это значит, что рынок и дальше будет расти гораздо уверен-нее в денежном выражении, чем в натуральном.

Наталия КУЗНЕЦОВА




РЫНКИ/АССОРТИМЕНТ

СВЕЖЕЕ ПОКОЛЕНИЕБренд Dirol представляет новое поколение жеватель-

ной резинки - Dirol X-Fresh. Мягкая обсыпка на поду-шечке мгновенно освежает, а освежающие кристаллы X-Fresh в центре подушечки дарят стойкий яркий вкус и чувство свежести надолго.

Dirol X-Fresh – это два освежающих вкуса. Мятная свежесть для тех, кто любит более мягкий вкус; Мятный лед – насыщенная свежесть для тех, кто любит похолоднее. Продукт представлен в новом для бренда Dirol формате – блистере.

ЯГОДНО-ФРУКТОВАЯ ЛИНЕЙКАКомпания «Крафт Фудс Рус» выпустила новинку –

печенье «Юбилейное с фруктами и ягодами». В его состав входят цельные злаки и кусочки натуральных

фруктов и ягод, и благодаря им печенье одновременно нежное и хрустящее и очень питательное. В линейке печенья «Юбилей-ное с фруктами и ягодами» представлено три вкуса – «Абри-кос», «Садовые ягоды» и «Клюква с йогуртовой глазурью».

ХОРОШО ЕСТЬ ДОМА!Компания «Рязаньзернопродукт» выпустила линей-

ку муки и мучных смесей под маркой «Едим Дома!» - по названию популярной кулинарной передачи. Свой лицензионный проект компания «Рязаньзернопро-

дукт» создала в 2010 году. И под этой маркой выпускается бо-лее 15 наименований продуктов. Ассортимент линейки муки и мучных смесей:

• Мука пшеничная высший сорт «Едим Дома» 1кг, 10 шт в упаковке, фасовка 2 кг, 6 шт в упаковке,

• Мука пшеничная сорта Экстра «Едим Дома», 2 кг, 6 шт в упаковке

• Мука ржаная обдирная «Едим Дома», 1 кг, 10 шт в упаковке,• Мучная смесь блинная «Едим Дома», 1 кг, 10 шт в упаковке.

ФОРМУЛА ЧИСТОТЫ Компания «Хенкель» анонсировала выход на рынок

средств для посудомоечных машин нового поколения – Somat «Мульти-Перфект». Благодаря своей усовершен-ствованной формуле «Экспресс Пауэр» Somat удаляет стойкие загрязнения даже при работе на экономичных режимах посудомоечных машин. Новый Somat «Мульти-Перфект» быстрее растворяется в воде

и начинает действовать с самого начала цикла мытья. Благодаря формуле «Экспресс Пауэр» новый Somat превосходно справляет-ся с жирными загрязнениями на сковородах, засохшими остатка-ми еды на кончиках ножей и вилок, а также пятнами на тарелках от крахмалосодержащих продуктов, таких как картофель, рис и макароны.Новый Somat «Мульти-Перфект» с формулой «Экспресс Пау-

эр» выпускается в форматах 26 таблеток и 52 таблетки.

НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ

СОЧНЫЕ АРОМАТЫ

КОМФОРТ ЛЬНА Rexona расширяет ли-

нию продуктов с технологией MotionSense и представляет но-винку — серию антиперспиран-тов Linen Dry «Комфорт Льна».Антиперспиранты Linen Dry «Ком-

форт Льна» отличаются легким му-скусным ароматом и нежным жен-ственным дизайном упаковки. Они обеспечивают традиционную для про¬дуктов Rexona защиту от пота и неприятного запаха в течение 48 часов. А благодаря технологии MotionSense™ позволяют сохранять ощущение свеже-сти и комфорта на протяжении самого насыщенного дня. Серия представле-на в наиболее популярных и удобных

форматах аппликатора: аэрозоль, ролик и стик.


РЫНКИ/АССОРТИМЕНТ

В LAMBI ПОПАЛА МОЛНИЯБренд «Lambi» представляет новую упаковку, кото-

рая работает по принципу молнии. Благодаря перфора-ции она мгновенно распаковывает продукцию Lambi, которая сразу же готова к применению.Кроме того, продукцией Lambi – туалетной бумагой или бу-

мажными полотенцами - теперь комфортно не только пользо-ваться, но и удобно хранить. Благодаря механизму, созданному по принципу молнии, упаковка аккуратно открывается сверху, и все рулоны остаются на месте до того момента, пока они не по-надобится. Вся туалетная бумага - трехслойная, а полотенца имеют ори-

гинальные тиснения.

Компания Reckitt Benckiser выпустила обновленную линию средств по уходу за кожей Clearasil «Ежедневный уход». Компоненты, входящие в состав средств, удаляют загрязнения и освежают, сужают поры и обеспечивают антибактериальное воздействие.

Линия средств Clearasil «Ежедневный уход» включает крем-гель для умывания 3 в 1, крем-гель для умывания 3 в 1 для чув-ствительной кожи, гель для умывания, ежедневный скраб, ло-сьон для глубокого очищения, лосьон для глубокого очищения для чувствительной кожи.

Reckitt Benckiser представляет ограниченную серию стильных цветных диспенсеров для автоматических ос-вежителей воздуха Air Wick Freshmatic, которые способ-ны стать яркой деталью домашнего интерьера.Автоматические освежители воздуха с регулируемой частотой

распыления аромата Air Wick Freshmatic представлены в трех яр-ких расцветках. В стартовых наборах Air Wick Freshmatic каждый из новых

цветных диспенсеров укомплектован сменным аэрозольным бал-лоном с определенным ароматом:

• Свежесть Водопада (голубой диспенсер) — дыхание брызг во-допада с легкими нотками искрящихся цитрусов;

• Антитабак Апельсин и Бергамот (желтый диспенсер) — аро-мат кедра и сочного апельсина, созданный специально для ней-трализации запаха табака;

• Нежность Шелка и Лилии (фиолетовый диспенсер) — сочета-ние ароматов цветов и восточных сладостей.


Напомним, что наиболее по-пулярные схемы мошенничества с использованием факторинга сводятся к следующему:

1) покупателю от поставщика поступает уведомление об уступ-ке прав требований к финансо-вому агенту, однако через ко-

роткий промежуток времени по-ставщик отзывает уведомление как ознакомительное или на-правленное по ошибке и указы-вает на необходимость перечис-лять деньги на его банковский счет. Вскоре появляется финан-совый агент, которому денежное

требование действительно было уступлено и вновь требует поку-пателя погасить его;

2) покупателю от поставщи-ка поступает уведомление об уступке прав требований к фи-нансовому агенту, покупатель начинает перечислять денеж-

ПО БУКВЕ ЗАКОНА • СОВЕТЫ ЮРИСТА

Павел ХЛЮСТОВ,адвокат Коллегии адвокатов«Барщевский и Партнеры»

В майском номере журнала, в статье «Осторожно, факторинг!» нами были затронуты проблемы, связанные с «факторинговым» мошенничеством. В связи с возрастающей актуальностью указанной темы, мы считаем возможным вновь обратиться к ней и поведать читателям о правовых позициях, выработанных Высшим Арбитражным Судом РФ для защиты добросовестных покупателей, ставших жертвами недобросовестных поставщиков и финансовых агентов.

И СНОВА О ФАКТОРИНГЕ

ПО БУКВЕ ЗАКОНА • СОВЕТЫ ЮРИСТА


ные средства на банковский счет финансового агента. Через не-которое время поставщик уве-домляет покупателя о расторже-нии договора факторинга и ука-зывает на необходимость пере-числять деньги на его банков-ский счет. Покупатель, руковод-ствуясь указаниями поставщика, перечисляет деньги на его счет. Однако к покупателю обраща-ется финансовый агент с требо-ванием погасить образовавшу-юся задолженность, при этом возражения покупателя о рас-торжении договора факторинга оказываются несостоятельны-ми, поскольку в действительно-сти договор не расторгался.

До недавнего времени ар-битражные суды не реагирова-ли на сложившуюся ситуацию, придерживались формального подхода, и удовлетворяли иски факторинговых компаний к об-манутым покупателям. В ито-ге покупатель был вынужден дважды уплатить цену за один и тот же поставленный товар, – первый раз поставщику, вто-рой раз факторинговой ком-пании. Конечно, у покупателя оставалось право обратиться с иском о неосновательном обо-гащении к поставщику, однако чаще всего фирмы поставщики оказывались «пустышками» с нулем на счету.

Ситуация изменилась бла-годаря усилиям Высшего Ар-битражного Суда РФ. Впер-вые интересующая нас право-вая позиция была сформулиро-вана в Постановлении Президи-ума ВАС РФ от 4 октября 2011 г. № 5339/11 по делу «Winslett Financial Services Limited против "Комбинат школьного питания "Дружба", а впоследствии разви-та в Постановлении Президиума ВАС РФ от 14 февраля 2012 г. № 13253/11 по делу «"ТрансКре-дитФакторинг" против "Евро-ТЭК" и "Заволжский моторный завод"»1.

В обоих из приведенных дел суть спора свелась к недобросо-вестным действиям поставщи-ков, под разными предлогами отозвавшими первоначальное уведомление об уступке и сооб-щившими покупателям о необ-ходимости перечислять денеж-ные средства на их счет. Изучив сложившуюся ситуацию Пре-зидиум ВАС РФ сформулиро-вал следующую правовую пози-цию, обязательную для всех ар-битражных судов, рассматрива-ющих аналогичные споры:

«...на должника не может на-лагаться бремя ответственно-сти перед финансовым аген-том, вызванной действиями клиента, выразившимися в пре-доставлении должнику недо-стоверной информации отно-сительно уступки денежного требования (направление ему письма об отзыве уведомления об уступке) при условии отсут-ствия каких-либо уведомлений со стороны финансового агента о приобретении им прав требо-вания к заводу.

В соответствии с пунктом 1 статьи 830 Гражданского кодек-са Российской Федерации долж-ник обязан произвести платеж финансовому агенту, а следова-тельно, несет ответственность за несоблюдение данной обязан-

ности при условии, что он полу-чил от клиента либо финансово-го агента письменное уведомле-ние об уступке денежного тре-бования данному финансовому агенту и в уведомлении опреде-лено подлежащее исполнению денежное требование, а также указан финансовый агент, кото-рому должен быть произведен платеж.

При наличии двух уведомле-ний (об уступке и об отзыве уве-домления) от клиента и отсут-ствии каких-либо уведомлений от финансового агента должник должен считаться неуведомлен-ным об уступке прав требова-ния финансовому агенту (выде-лено мною – П.Х.). В таком слу-чае исполнение должником обя-зательства первоначальному кредитору (клиенту) признается исполнением надлежащему кре-дитору и прекращает обязатель-ство должника (выделено мною – П.Х.). При этом новый креди-тор (финансовый агент) вправе требовать неосновательно по-лученное от прежнего кредитора (клиента)».

Таким образом, благодаря усилиям ВАС РФ, добросовест-ные покупатели получили юри-дическую защиту от действий недобросовестных поставщиков и факторинговых компаний.

Однако если в настоящее вре-мя вы сами оказались в подоб-ной ситуации и ваше дело нахо-дится в производстве арбитраж-ного суда, не нужно играть роль зрителя и ждать, что суд сам применит изложенную выше по-зицию при разрешении спора. Дело в том, что указанная пози-ция, к сожалению, остается ма-лоизвестной в правопримени-тельной практике арбитражных судов и для получения положи-тельного результата необходи-мо самому грамотно донести ее до судьи, рассматривающего ва-ше дело.

1 Приведенные судебные акты находятся в открытом доступе, с ними можно ознакомиться на официальном сайте Высшего Арбитражного Суда РФ (http://www.arbitr.ru/) в разделе «Постановления Президиума ВАС РФ» или «Картотека арбитражных дел».


НАЛОГОВИКИ КОМАНДИРОВКИ НЕ ПРИЗНАЮТ

Командировки в ритейле не редкость: федеральные торго-вые сети нередко отправляют своих сотрудников в другие регионы для обмена опытом или в рамках дополнительного обучения. Но проблемы с на-логовой могут возникнуть даже при самых обычных, на первый взгляд, командировках.

Одно из недавних судебных разбирательств это подтверж-дает. Речь идет об ОАО «ТАИФ», в котором проходила налоговая проверка. Инспекторы нашли нарушения в учете командиро-вок сотрудников данной ком-пании. По результатам они вы-несли решение о привлечении к ответственности по пункту 1 статьи 122 Налогового кодекса. Выписали штраф 19 792 руб., а также начислили пени в разме-ре 622 548,16 руб. и доначисли-ли налоги в сумме 7 614 455 руб.

Разумеется, руководство ор-ганизации не согласилось с та-ким решением и обратилось в суд. Дело прошло несколько су-дебных инстанций. На одном из этапов ФНС России изменило свое решение и отменила дона-числения по налогу на прибыль в размере 2 330 831 руб., НДС в размере 3 766 731 руб., налогу на имущество в размере 8 884 руб., а также соответствующие суммы штрафов и пени. Но ком-пания продолжила борьбу за остальные суммы.

Инспекторы в своих дово-дах ссылались на то, что рас-

ходы, связанные с проездом командированных работни-ков чартерным рейсом к месту командировки и обратно, не-правомерны. Проверяющие не увидели экономическую целе-сообразность спорных затрат, а также засомневались в наличии деловой цели.

Далее выясняется инте-ресная деталь – контролеров, оказывается, напрягли не все расходы, связанные с коман-дировками, а лишь некоторые их составляющие. Например, налоговики признали обо-снованными и документально подтвержденными затраты, связанные с оплатой работни-кам заявителя суточных и рас-ходов на гостиницу. Нарекание же вызвали затраты, связанные с арендой самолета. Именно они, по мнению сотрудников МИ ФНС России по крупней-шим налогоплательщикам N 1 и являются экономически не оправданными, поскольку компания использовала са-молет, предназначенный для перевозки 49 пассажиров, в целях перемещения трех своих командируемых работников по маршруту: Казань – Анкара – Стамбул – Казань, стоимость которого составила 1 525 948 руб. (с учетом НДС).

Инспекторы посчитали, что организация могла воспользо-ваться услугами авиакомпаний на регулярных рейсах. При этом они ссылались на информацию, полученную от ОАО «Аэро-флот-Российские авиалинии», согласно которой максималь-ная стоимость авиабилетов биз-нес и эконом класса на одного человека по маршруту Москва – Стамбул, Стамбул – Москва по состоянию на март 2008 года (когда, собственно, и были ко-мандировки) составляла 54 386 руб. и 32 814 руб. соответствен-но. Произведя соответствую-щий арифметический расчет, инспекторы утверждали, что компания могла бы потратить

на проезд трех своих команди-рованных сотрудников всего 195 942 руб., а не 1 525 948 руб.

Возражение оказалось про-стым и понятным: налоговый орган привел для сравнения цены на авиаперелеты по марш-руту Москва – Стамбул и об-ратно, в то время как компании необходимо было переместить своих сотрудников по маршруту Казань – Анкара – Стамбул – Казань. Более того, чартерные авиарейсы использовались в целях обеспечения оператив-ности и непрерывности процес-са управления обществом, для деловых встреч и проведения переговоров с контрагентами и деловыми партнерами. Следует отметить, что применение чар-терных рейсов для оперативно-го осуществления текущих про-изводственных задач является распространенной практикой в сфере делового оборота.

Судей устроило данное объ-яснение, и они отклонили пре-тензии налоговиков по данному вопросу.

Постановление Арбитражно-го суда Московского округа

от 19 июня 2012 года по делу № А40-110493/11-99-474

РЕКЛАМОЙ ГОРОД НЕ ИСПОРТИШЬ

Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл» обратилось в Арби-тражный суд Новосибирской области с заявлением к Мэрии города Новосибирска признать недействительным предписа-ние «О прекращении наруше-ния порядка установки и (или) эксплуатации информацион-ных конструкций», выданного ритейлеру. Представители Ар-битражного суда Новосибир-ской области своим решением от 7 марта 2012 года признали правоту «Евросеть-Ритейл» и согласились, что предписание Управления рекламы Мэрии го-рода Новосибирска не соответ-

ствует нормам Правил распро-странения наружной рекламы и информации в городе Ново-сибирске. Однако позиция суда первой инстанции не устроила Мэрию, которая обратилась в арбитражный апелляционный суд.

А началось все с того, что ритейлер разместил в городе рекламные конструкции, кото-рые, по мнению представителей Управления рекламы Мэрии города Новосибирска, наруша-ли вышеуказанные Правила, а, значит, конструкции нужно было демонтировать. Поясним, что данные Правила приняты в целях формирования единого архитектурно-художественно-го облика города, а также в це-лях обеспечения безопасности граждан на территории города Новосибирска при установке рекламных и иных информаци-онных конструкций.

Однако в своих праведных возмущениях представители конролирующего органа за-были указать, какой именно подпункт Правил нарушен обществом при размещении информационных конструк-ций. Данный факт был отмечен судом и сыграл в пользу «Евро-сеть-Ритейл».

Более того, арбитражным судом установлено, что инфор-мация, размещенная на таблич-ках и вывесках, указанных в оспариваемом предписании, содержит коммерческое обо-значение организации, а также указание на профиль работы организации. Следовательно, информационные конструкции соответствуют требованиям пункта 3.1 Правил.

Учитывая все это, предста-вители апелляционного суда сочли принятое судом первой инстанции решение законным и обоснованным.

Постановление седьмого Арбитражного апелляционного

суда г. Томск от 23 мая 2012 года по делу № 07АП-3683/12

ПО БУКВЕ ЗАКОНА • СУД ДА ДЕЛО


Должен ли начисляться на-лог на добавленную стоимость на ретробонус – вопрос дале-ко не праздный, поэтому оче-редной ответ арбитров, кото-рый в первом полугодии 2012 года получили налогопла-тельщики, заставил торговые сети призадуматься. Поста-новление Президиума ВАС РФ от 07.02.12 № 11637/11 было опубликовано еще в апреле,

но до сих пор не утихают спо-ры. Ведь судьи решили, что премии подразумевают пере-смотр цены с последующей корректировкой НДС. Но, обо всем по-порядку.

«Свежее дыхание» осложнило вычитаниеВ конце 2009 г. между ООО

«Дирол Кэдбери» и предста-вителями МИ ФНС России №

9 по Новгородской области возник спор по поводу на-логообложения НДС премий выплачиваемых торговым организациям. Поставщик – «Дирол Кэдбери» – реали-зовывал товары через сеть дистрибьюторов. В договорах купли-продажи (поставки) было прописано, что «в целях мотивации дистрибьюторов к увеличению объемов заку-

паемого товара, увеличению доли рынка товара, развития дистрибьюции товара, а так-же укрепления платежной дисциплины устанавливаются система скидок с цены товара (система бонусных скидок)».При этом сразу хочется по-

яснить, что действующее за-конодательство о налогах и сборах не содержит понятий «скидка», «премия», «бонус»,

Эта история началась не вчера. К сожалению, и закончится она, похоже, не завтра. Ритейлерам еще придется подождать четкой, и, главное, единой позиции налоговиков, Минфина и судей по вопросу НДС с тех сумм, которые покупатель получает от поставщика в виде премий и бонусов.

БОНУСЫ ЗА ОБЪЕМ: желанные, но такие проблемные!

ФИНАНСОВЫЙ ЛИКБЕЗ



«вознаграждение». Однако по Гражданскому законодатель-ству договор на реализацию товаров может предусматри-вать систему поощрения. Из-менение цены товара после заключения договора допу-скается пунктом 2 статьи 424 Гражданского кодекса. В ходе рассмотрения спора

между «Дирол Кэдбери» и на-логовиками судьи пришли к выводу, что ретроспективные скидки (бонусные скидки) не изменяют цену товара (Опре-деление ВАС РФ от 08.10.2009 № ВАС-11175/09). Их логика прозрачна: данные скидки определялись в процентном отношении от общей стоимо-сти всех проданных товаров за предыдущий период, а в до-говорах нет указания на пер-воначальную цену товара и цена сформирована с учетом предоставленных покупателю скидок.По мнению ВАС РФ, скидки,

предоставляемые поставщи-ком своим дистрибьюторам, неразрывно связаны с реали-зацией товара. Получается, «Дирол Кэдбери» правомерно

уменьшило цену реализации товара, корректируя соответ-ствующую налогооблагаемую базу при исчислении НДС. Чуть позже было опубликова-но Постановление Президи-ума ВАС РФ от 22.12.2009 № 11175/09 по делу ООО «Дирол Кэдбери», в котором позиция судей осталась такой же, как и в вышеупомянутом Определе-нии ВАС РФ по этому делу.

Выход есть – на чужой стул сестьТакое решение, конечно

же, устроило поставщиков, которые теперь, уже не со-мневаясь, уменьшали НДС к уплате с сумм реализации. А вот ритейлеры оказались в незадачливом положении – им предстояло уменьшать НДС, ранее поставленный к возврату из бюджета. Это не-замедлило отразиться на ра-боте крупных сетей с постав-щиками. Помните, в 2010 году Интернет просто взрывался от возмущенных сообщений поставщиков X5 Retail Group? Сотрудники Х5 придумали свой ход конем в этой ситуа-

ции и банально переложили весь груз на партнеров, в до-бровольно-принудительном порядке предложив постав-щикам увеличить предостав-ляемые ритейлеру объемные скидки на размер НДС, то есть на 18%.Поставщики если не оби-

делись, то удивились, и об-ратились за разъяснениями в Минфин. На запрос алкоголь-ных компаний Минфин отве-тил, что налог на ретробонус начисляться не должен, если он выражается не снижением отпускных цен на товар, а до-полнительным вознагражде-нием, которое поставщик дает торговой сети за определен-ный объем проданной про-дукции.Получается, что, по мне-

нию главных финансистов страны, налоговой базой бу-дет являться размер премии. Именно на эту сумму покупа-тель выставляет счет-фактуру

поставщику, который может на основании этого документа принять к вычету указанный в нем НДС. Такую позицию Минфина, изложенную ранее в письмах от 25.10.2007 г. № 03-07-11/524, от 26.07.2007 г. № 03-07-15/112, поддержи-вают и налоговики (письмо ФНС от 21.03.2007 г. № ММ-8-03/207@, письма УФНС по г. Москве от 06.04.2010 г. № 16-15/035737, от 05.04.2010 г. № 16-15/035207).

Если не бонус, то услуга?Можно подумать, что фи-

нансисты и контроллеры рас-сматривают премию как не-кие услуги по продвижению продукции, предоставляемые ритейлерами своим постав-щикам. В то же время они ого-вариваются, что если же ника-ких услуг покупатель продав-цу не оказывает, то премии НДС можно не облагать. При этом они ссылаются на Нало-

ПОЗИЦИЯ МИНФИНА НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬПисьмо Минфина России от 05.07.2012 № 03-07-11/180«…в случае перечисления поставщиком продовольственных товаров их покупателю вознаграждения за достижение определенного объема закупок данных товаров оснований для корректировки налоговой базы по налогу на добавленную стоимость у поставщика не имеется, соответственно, налоговый вычет, ранее произведенный покупателем

по продовольственным товарам, не корректируется. Учитывая изложенное, премии (бонусы), полученные покупателем продовольственных товаров за достижение определенного объема закупок товаров, налогообложению налогом на добавленную стоимость не подлежат.Настоящее письмо не содержит правовых норм или общих правил, конкретизирующих нормативные предписания, и не является нормативным правовым актом».Письмо Минфина России от 31.05.2012 № 03-07-11/163«…денежные средства, не связанные с оплатой реализованных товаров (работ, услуг), в налоговую базу по налогу на добавленную стоимость не включаются. Учитывая изложенное, вознаграждения (премии) за достижение определенного объема закупок товаров, полученные покупателем товаров, в налоговую базу по налогу на добавленную стоимость у покупателя не включаются.Настоящее письмо не содержит правовых норм или общих правил, конкретизирующих нормативные предписания, и не является нормативным правовым актом».



говый кодекс. Напомним, что объектом налогообложения НДС признается реализация товаров (работ, услуг, имуще-ственных прав) на территории РФ (пп.1 п.1 ст.146 НК). В соот-ветствии с пп.2 п.1 ст.162 НК налоговая база увеличивается на суммы, полученные за ре-ализованные товары (работы, услуги) в виде:

– финансовой помощи,– на пополнение фондов

специального назначения,– в счет увеличения дохо-

дов,– иначе связанные с опла-

той реализованных товаров (работ, услуг).При этом выплата денеж-

ной премии не связана с реа-лизацией товаров и с оплатой реализованных товаров (ра-бот, услуг). Это означает, что у поставщика данные суммы не попадают в базу для начис-ления НДС, да и у покупателя суммы премий также НДС не облагаются. Подчеркнем еще

раз, что именно этой позиции придерживаются налоговые органы и Минфин.Ритейлеры и поставщики

не остались в долгу. Некото-рые компании разработали нехитрую схему, по которой бонусы и премии являются платой за то, что торговая сеть продвигает товар постав-щика, либо предоставляет по-ставщику на эту сумму марке-тинговые и прочие подобные услуги. Кстати, легальность этой схемы подтверждается уже несколькими прошед-шими арбитражами. Судьи подтверждают, что бонусы, предусмотренные договором поставки, подлежат обложе-нию НДС, поскольку полу-чатель бонуса (покупатель по договору поставки) таким об-разом принимает оплату за оказываемые поставщику ус-луги: приобретение товаров в согласованных объемах и до-пуск поставщика в свои объ-екты торговли.

Фокус с признанием бону-сов в качестве услуг, кстати говоря, выгоден далеко не всегда. Как известно, Налого-вый кодекс предусматривает ряд товаров, по которым НДС 10% (например, некоторые детские товары, хлеб и ряд других продуктов питания, лекарства и т.п.). Вот и полу-чается, что, закупая у постав-щика товары со ставкой НДС 10 %, ритейлер возместит из бюджета налог исходя из рас-чета 10%, а заплатит налог по ставке 18%, потому что, допу-стим, маркетинговые, услуги исчисляются со ставкой НДС 18%. В таком случае, чтобы не терять разницу на налоге, да и вообще исключить налоговый риск, торговой сети выгоднее откорректировать цену ранее полученных товаров, что, соб-ственно, и предложили делать арбитры в 2012 году.

Откорректируем жизньНашумевшее Постанов-

ление Президиума ВАС от 07.02.12 № 11637/11 постави-ло точку в судебном разбира-тельстве крупного ритейлера «Леруа Мерлен Восток» и Межрайонной ИФНС России № 9 по Московской области. Налоговики настаивали, что общество недоплатило 91 270 534 рублей налога на добав-ленную стоимость в результа-те занижения базы по НДС на 507 058 522 рубля премии за присутствие товаров в магази-не и прогрессивной стимули-рующей премии, полученной «Леруа Мерлен Восток» от поставщиков. Иначе говоря, компания не включила сумму премий в налоговую базу по НДС. Инспекторы же рассмо-трели эти премии как плату за услуги поставщикам, оказан-ные ритейлером. Арбитры внимательно из-

учили дело и приняли сторо-ну «Леруа Мерлен Восток». Однако логическая цепочка рассуждений судей и вывод, который был озвучен в По-становлении № 11637/11, обе-скуражил ритейлеров. Суд подтвердил, что премии не

могут быть квалифицированы в качестве платы за услуги, а дальше предложил свое ви-дение ситуации: если постав-щик предоставляет скидку со стоимости продаваемого това-ра, то продавец должен на ее сумму уменьшать налоговую базу.О том, что стоит за этой фра-

зой, опытным бухгалтерам тор-говый сетей расшифровывать не стоит. И все равно в воздухе висят вопросы, волнующие ри-тейлеров. Например, если ор-ганизации в течение всего года поставляются товары по опре-деленной цене, а в конце года поставщик предоставляет бонус за достижение определенного объема поставок, причем дела-ет это посредством уменьшения задолженность покупателя за поставленные товары, то нужно ли выставлять корректировоч-ные счет-фактуры за весь год? А если поставщик не предоста-вит корректировочные счета-фактуры, то получается можно спокойно к вычету принять весь «входной» НДС, который в счет-фактуре без учета бонуса? Налоговые органы пока ответов на эти вопросы не дают. Да за-чем ФНС спешить озвучивать свою позицию? Ведь пока про-веряются годы, во время кото-рых не было корректирующих счет-фактур. Молчат налоговики и по

поводу того, в каком периоде отражать изменения. Ведь как следует из положений пункта 1 статьи 153 Налогового кодекса и пункта 4 статьи 166, налого-вая база по НДС определяет-ся с учетом скидок, а в случае предоставления этих скидок после даты отгрузки товаров – корректировке подлежит тот налоговый период, в котором отражена соответствующая отгрузка товаров. Получается, что покупателю товаров сле-дует внести изменения в книгу покупок, а также представить в налоговую корректирующую декларацию по НДС за тот пе-риод, в отношении которого были внесены изменения в книгу покупок.

Оксана ХАРИТОНОВА

МНЕНИЯ ИЗ ИНТЕРНЕТ-ФОРУМАDiamantaСуд выиграл налогоплательщик (Леруа-Восток). Но с какими потерями для остальных! В этом деле ИФНС переквалифицировала премии в услуги и начислила НДС. Леруа выиграла все дела в арбитраже и ИФНС дошла до ВАС. А там случилось самое страшное: ВАС согласился с Леруа, что премии - это не услуга. И на этом бы и остановился. Но нет же - он еще и высказался о том, что премии есть пересмотр цены с последующей корректировкой НДС.Как результат: Леруа-Восток получила выигрыш по конкретному делу (премии - не скидка), а всех остальных ждет пересмотр цен по премиям.___________________________________________________________MIG700ВАС принимал и принимает множество решений. Пока официальная позиция Минфина и ФНС не изменилась, нет оснований для переквалификации премий в скидки.___________________________________________________________KeykoПредставьте ситуацию, когда вы платите крупному покупателю по 1 млн. в мес. премии. А потом, с 01.10.11 вдруг прекращаете их платить. И тут же заключаете договор на услуги (мерчендайзинг, маркетинг и т.п.) на сопоставимую сумму. Какова вероятность, что налоговики сделают тоже самое что и с Леруа, только наоборот? То есть переквалифицируют появившуюся услугу в премию покупателю (используя в качестве доказательной базы предыдущие начисления в тех же размерах). Ну и с корректировкой базы по НДС и налогу на прибыль соответственно.

ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЕ/НОВОСТИ


Согласно результатам ис-следования аналитической компании Gartner «Magic Quadrant for Salesforce Automation» (Магический квадрант лидеров в области автоматизации деятельности торгового персонала»), ком-пания SAP вошла в число ли-деров в области автоматиза-ции деятельности торгового персонала.

– Мы считаем, что это отлич-ное подтверждение успешности стратегии SAP, позволяющей на-шим клиентам организовывать продажи на уровне 21 века, — ска-зал вице-президент по управле-

нию решениями, корпоративный сектор, SAP Дитмар Бон (Dietmar Bohn). — Современный покупа-тель уверен в себе и хорошо осве-домлен, поэтому компании берут на вооружение новые правила продаж, предоставляя отделам инструменты, которые позволя-ют продавцам влиять на каждую сделку. SAP предлагает широкую линейку CRM-решений, помога-ющих сотрудникам отделов про-даж лучше понимать потребности покупателей, вести эффективную совместную работу, использовать накопленный опыт и оперативно реагировать на изменения потре-бительского рынка.

Компания France Informatique & Technologie (FIT) автоматизировала новую сети супермаркетов «Едофф» (Москва).Для управления товародвижением в но-

вой московской сети супермаркетов вне-

дрена система бэк-офиса (back-office) GESTORI Pro (разработка компании FIT). Для управления продажами — кассовая система (фронт-офис / front-office) «POS-FIT-К» Версия 5.01.Установлены кассовые POS-терминалы

OMRON POS FIT-7000K, которые сочета-ют надежность и производительность с привлекательной ценой.В ближайшее время запланировано от-

крытие новых объектов сети под управле-нием единой системы GESTORI Pro.

SAP В КВАДРАНТЕ ЛИДЕРОВ

ХОРОШАЯ ЕДА + АВТОМАТИЗАЦИЯ



Компания «Логикон» завершила очередной масштабный проект по автоматизации склада. Внедрение wms-системы Infor9 Supply Chain Execution осуществлялось по заказу компании X5 Retail Group, которая вывела на рынок свой бизнес on-line торговли, интегрированный в суще-ствующую розничную сеть. Система управления складом была призва-на обеспечить выполнение заказов и поддержать уникальный уровень сервиса, заявленный интернет-мага-зином е5.ru. Внедрение проекта осу-ществлено в рекордные сроки – 4 ме-сяца. Количество SCU 400000. Для нового проекта руководство компа-

нии Х5 выбрали Infor9, который надежно зарекомендовал себя в мировых практиках внедрения проектов с развитыми онлайн-продажами. Infor9 признали решением, которое максимально соответствует требо-ваниям бизнеса. В пользу продукта сказал-ся также успешный опыт предыдущих вне-дрений данной сети: на всех действующих 16 складах X5 работает система Infor. В результате внедрения системы Infor9

Supply Chain Execution удалось создать сле-дующие результаты: были обеспечены про-зрачность выполнения заказа и его акту-

ального статуса для конечного клиента, 100% точность и максимальная скорость обработки заказов при высокой оборачи-ваемости склада. Благодаря новому реше-нию покупатель интернет-магазина e5.ru в режиме реального времени имеет возмож-ность контролировать все этапы выполне-ния своей заявки: товар заказан, зарезер-вирован, скомплектован, упакован, отгру-жен со склада, поступил в магазин. Данные в интернет-магазин передаются из систе-мы управления складом Inforv9. В процес-се внедрения система была настроена та-ким образом, чтобы удалось одновременно обеспечить 100% точность обработки при условии максимальной скорости отгрузки. Особенность проекта заключается в созда-

нии уникальных процессов, которые позво-лили минимизировать время, необходимое для выполнения каждой операции и за счет этого повысить скорость обработки. Были изменены стандартные процессы и появи-лась возможность реализации каждого эта-па «одним кликом». Благодаря этому кли-ент интернет-магазина получает свой заказ в кратчайшие сроки.

- Основным критерием выбора систе-мы, помимо решения ключевых задач на-шей компании, было наличие успешных внедрений на проектах автоматизации он-лайн торговли (правда, зарубежных), - го-ворит, начальник управления информаци-онных технологий департамента дистан-ционной и сервисной торговли X5 Retail Group Антон Коваленко. - Компания «Ло-гикон» полностью оправдала наши ожи-дания в плане соблюдения сжатых сроков проекта и качества его внедрения. С момен-та завершения внедрения прошло всего не-сколько месяцев, но уже сейчас можно го-ворить о результатах. Мы довольны ско-ростью сборки заказов, точностью работ и эффективностью управления процессами. Объемы отгрузок при наличии имеющей-ся численности персонала склада, нас пол-ностью удовлетворяет. Система создала ка-чественно новый уровень ведения бизнеса.

Е5.RU ПОВЫШАЕТ УРОВЕНЬ СЕРВИСА



Очередная выставка «Chillventa Россия» ждет своих посетителей с 5 по 7 февраля 2013 года в Мо-скве в Международном вы-ставочном центре «Крокус Экспо».

Внимание рынка вновь бу-дет приковано к российской Chillventa, предлагающей от-раслевому сообществу един-ственную в своем роде выста-вочную концепцию, способную полномасштабно воспроизве-сти специфику отраслевых на-правлений науки и техники в со-вокупности. Деловая программа выставки логично дополнит экс-позицию предметной информа-цией из первых рук.

Также как и раньше, органи-заторы «Chillventa Россия 2013» вновь отводят центральное ме-сто в научно-практической про-грамме представлению иннова-ций отрасли, экологическим и энергоэффективным решени-ям. Цель конференции - содей-ствовать обмену ноу-хау между специалистами и внедрению их в практику, интеграции россий-ского профессионального со-общества в сообщество между-народное.Экспертный совет выставки

предложил следующую струк-туру конференции, которая пройдет под названием «Ин-дустрия холода для продоволь-ственной, энергетической и

экологической безопасности». Конференция будет включать в себя 5 сессий:

- Пленарное заседание- Тепловые насосы

- Холодильное и климатиче-ское оборудование

- Климатические камеры и чистые помещения

- Молодые профессионалы.

По данным исследо-вания MasterIndex, чис-ло держателей банковских карт среди опрошенных россиян в возрасте 25-45 лет увеличилось. На вопрос «Являетесь ли Вы держате-лем банковской карты» ут-вердительно ответили 74% участников опроса, что на 11% больше, чем год назад.Картами стали пользоваться

чаще – 40% респондентов отве-тили, что за последний год они стали платить картой за покуп-ки и услуги более активно. Для сравнения, в 2011 так отвечали 27% участников опроса. Среди опрошенных москви-

чей картой стали пользовать-ся чаще 33%, из жителей дру-гих городов - миллионников и регионов аналогично ответи-ли 40%. Для сравнения, в 2011 году о том, что они стали чаще пользоваться картами, заяви-ли 31% москвичей и в среднем 25% жителей регионов и горо-дов - миллионников. В 2012 доля тех, кто пред-

почитает оплачивать свои по-вседневные покупки только банковской картой, выросла и составила 10%. Треть опро-шенных (33%) чередует опла-ту картой с оплатой наличны-

ми. Для сравнения в 2011 году только банковской картой по-купки оплачивали 6%, а чере-довали карту с наличными 20% участников опроса.Всего 14% владельцев бан-

ковских карт, ответили, что ни-когда не пробовали ими рас-плачиваться. Этот показатель ниже прошлогоднего на 6%.По данным исследования,

81% респондентов использова-ли карты для оплаты покупок в супермаркетах – этот процент практически не изменился с про-шлого года. Часто совершаются по картам покупки в магазинах

бытовой техники и электроники – так ответил 41% опрошенных держателей карт, что на 4% боль-ше, чем в 2011 году. Также вырос процент оплаты покупки картой в кафе, барах и ресторанах и в 2012 году составил 16%. Участники опроса отмети-

ли, что стали чаще оплачивать

картой покупки в продукто-вых магазинах у дома и мини-маркетах, на эти покупки при-шлось 26% от всех оплат кар-той. Для сравнения, год назад этот показатель составлял 20%.При том, что большинство

опрошенных по-прежнему предпочитает совершать покуп-ки в реальных магазинах, доля тех, кто покупает через Интер-нет, за год увеличилась и соста-вила 22% в 2012 году по сравне-нию с 16% в 2011 году. Интер-нет-торговлей пользуются 43% опрошенных москвичей, жите-

ли регионов совершают меньше онлайн-покупок – 17%.Покупая через Интернет в

2012 году, жители России ста-ли немного чаще оплачивать: продукты питания – 17% в 2012 году по сравнению с 14% в 2011 году; одежду и обувь - 25% (для сравнения 11% в 2011 году); бронь авиа и ж/д билетов – 14% в 2012 по сравнению с 11% в 2011 году. Реже стали платить банковской картой в Интерне-те, покупая бытовую технику - 29% в 2012 по сравнению с 40% в 2011 году.

ИНДУСТРИЯ ХОЛОДА

БЕЗНАЛИЧНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

Лекарства, средства по уходу за собой

Бронь и оплата гостиниц

спортивные товары

парфюмерия и косметика

книги и CD\DVD

бронирование и покупка авиа и ж/д билетов

продукты питания

одежда и обувь

бытовая техника и электроника

0%

%

5

49

5

7

8

9

9

9

11

14

1417

25

2012 год

2011 год

2911

40

11

11

10 15 20 25 30 35 40 45

Исследование MasterIndex проведено в России компанией МАСМИ по заказу ООО «МастерКард» в 2012 году.

ОТВЕТ НА ВОПРОС: КАКИЕ КАТЕГОРИИ ТОВАРОВ ВЫ ПОКУПАЛИ В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАХ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД?

Программное обеспечение класса front office – неотъемлемая часть работы кассира. От функционала ПО во многом будет зависеть скорость и качество обслуживания клиентов и, в конечном итоге, их лояльность. Один из наиболее популярных программных продуктов класса front office – Frontol.

С момента входа на ры-нок первой версии про-граммного продукта Frontol Win32 в 2006 г. пользова-телями стали несколько тысяч розничных пред-приятий различных фор-матов, а всего было про-дано более 50 000 копий. За последнее полугодие создатель решения - ГК «АТОЛ» - выпустила ряд обновлений и новинок, включающий самостоя-тельную аналитическую систему, решение для автоматизации неболь-ших точек, а также рас-ширила функционал для работы с программами лояльности.

ПЕРЕОЦЕНКА ЦЕННОСТЕЙВ обновлении Frontol

Win32 4.9.8 расширились возможности по работе с нефинансовыми доку-ментами (приход, расход, инвентаризация и т. п.). В частности, была добавле-на возможность не только проводить переоценки не-посредственно на кассе, но и загружать документы

переоценки в кассу с ука-занием даты ее вступле-ния в силу. Благодаря та-ким возможностям можно гарантировать, что новые или акционные цены нач-нут действовать на кассе ровно в тот момент, когда это необходимо.Кроме того, этот функ-

ционал дает возможность использовать Frontol Win32 4.9.8 в небольших магазинах, в которых от-сутствует локальный бэк-офис, а есть только цен-трализованное управле-ние и необходимость ре-гулярно осуществлять за-казы на поставку, а также оформлять эти поставки. Например, по такой схе-ме работают многие про-изводители мясной или молочной продукции, ко-торые, помимо поставок продукции ритейлерам, открывают свою рознич-ную сеть.

АНАЛИЗИРУЙ ЭТО!Одним из новых реше-

ний линейки Frontol стал программный продукт

Frontol Аналитика - кросс-платформенная аналити-ческая система, которая обрабатывает выгрузку продаж из Frontol Win32 и представляет ее в удобном графическом виде. Frontol Аналитика позволяет по-лучить информацию о ключевых показателях - объеме продаж, выручке, размере среднего чека; отслеживать колебания продаж в разрезе различ-ных измерений; провести ABC-анализ структуры ассортимента или XYZ-анализ стабильности про-даж; получить информа-цию о продажах товаров-спутников. Более того, все эти отчеты можно по-строить как по отдельным магазинам, так и по всей сети.Гибкий механизм филь-

трации позволяет в не-сколько кликов произве-сти выборку данных по всем отчетам сразу, что существенно сокраща-ет количество необходи-мых действий со стороны пользователя. А сохране-ние истории применен-

ных фильтров позволяет быстро вернуться обратно на нужный шаг для изуче-ния общей картины. Возможности продукта

в совокупности с его ценой делают данное решение весьма привлекательным для руководителей и вла-дельцев магазинов малого сегмента.

ДЛЯ САМЫХ МАЛЕНЬКИХЗачастую предприятия

малого бизнеса не реша-ются автоматизировать свои магазины, опасаясь связанных с этим сложно-стей и финансовых затрат. Специально для них ГК «АТОЛ» разработал реше-ние Frontol Win32 Старт. Система включает ба-

зовый функционал для регистрации продаж и возвратов от покупателей, поддерживает работу с фискальными регистра-торами и принтерами документов ЕНВД про-изводства ГК «АТОЛ», а также с минимальным не-обходимым набором до-полнительной периферии

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ – ЗАЛОГ УДОБНОЙ РАБОТЫ КАССИРА

– сканером штрихкода и дисплеем покупателя. Также решение содержит в себе инструменты, по-зволяющие организовать контроль над действия-ми персонала - такие, как права доступа, дополни-тельные отчеты, печатае-мые на ККМ, подробный журнал операций пользо-вателей. Ну и самое глав-ное – это возможность анализировать продажи, выгружая их в тот же Excel или Frontol Аналитика.Само программное ре-

шение распространяется абсолютно бесплатно - клиент платит только за сам процесс внедрения и приобретаемое им обору-дование, а при использо-вании своей техники - и вовсе только за фискаль-ный регистратор FPrint!При желании пользова-

тель Frontol Win32 Старт в любой момент может осу-ществить апгрейд до од-ного из вариантов Frontol Win32 и получить в свои руки новые возможности и инструменты.

ЛОЯЛЬНОСТЬ В ФОКУСЕЗапуск и совершенство-

вание программ лояль-ности – один из главных трендов в условиях обо-стрившейся конкуренции на розничном рынке. В программном продукте Frontol Win32, помимо постоянного развития мощной встроенной дис-контной системы, появи-лись дополнительные ин-струменты, позволяющие привлекать внимание по-купателей, а также инфор-мировать их о доступных акциях и предложениях.В первую очередь, это

возможность работы с до-полнительным монито-ром. Устройство устанав-ливается непосредственно на кассе и позволяет ото-бразить не только сумму

последней просканиро-ванной позиции и итог по чеку, но и полную дета-лизацию покупки (список позиций, сума чека, сумма скидки), а также допол-нительную информацию. Например, на таком дис-плее могут транслиро-ваться рекламные ролики, содержащие информацию о новинках, актуальных акциях, товарах со скид-кой, которые можно полу-чить прямо на кассе, или же просто реклама про-дукции определенных по-ставщиков. Такой монитор хоро-

шо привлекает внимание покупателей, которые, стоя в очереди, часто не знают, чем себя занять. Таким образом устрой-ство позволяет ритейлеру стимулировать клиента на спонтанные покупки, ускорив при этом обслу-живание: ведь кассиру не нужно тратить время, чтобы рассказать покупа-телю о том или ином спец-предложении. Более того, добавлен-

ный в одном из послед-них релизов, инструмент отображения сопутствую-щих товаров позволяет не только продемонстриро-вать их на мониторе поку-пателя, но еще и показать непосредственно кассиру. Благодаря этому, кассир всегда будет в курсе ак-туальных предложений и сможет легко и быстро заинтересовать покупа-теля в дополнительной покупке. Таким образом, данный инструмент по-зволяет помочь кассиру в увеличении среднего чека по методу кросс-продаж.

Илья Карпейкин, старший менеджер по продукту ГК «АТОЛ»

IT-СИСТЕМЫ


В конце весны компания «Чистая линия», производитель молочной продукции и мороженного, запустила новый холодильный склад, где для перемещения паллетированных грузов вместо привычных всем погрузчиков используются радиоуправляемые шаттлы.

ТЕХНОЛОГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ НА СКЛАДЕ


IT-СИСТЕМЫ

Из чего выбиралиВ связи с быстрым ростом

объемов производства ком-бинат «Чистая линия» по-стоянно прибегал к аренде дополнительных складских площадей для хранения йо-гуртов, творожков и морожен-ного. После того как владель-цы съемного терминала не смогли обеспечить темпера-турный режим, необходимый для хранения охлажденной продукции, и значительная часть товара была испорчена, стало понятно, что со строи-тельством собственного скла-да больше тянуть нельзя.Как объяснил заместитель

директора ООО «Чистая ли-ния» Арен Минасян, у каждой эффективно работающей со-временной компании схожие требования к терминалу для хранения: максимальная вме-стимость, высокая скорость операций, оптимальные усло-вия для продукции.

– Продумывая оснащение нового морозильного склада, наша компания добавила к пе-речисленным всего несколько дополнительных пожеланий: во-первых, нам хотелось сни-зить число обслуживающего персонала; во-вторых, полу-чить возможность размеще-ния как можно большего чис-ла разных SKU на одном уров-не стеллажа. Первоначально мы рассмотрели три принци-пиально разных варианта: с использованием глубинных стеллажей, гравитационных конструкций и систему полу-автоматизации Autosat.Исходные данные проекта

предполагали, что на складе общей площадью 1680 кв. м и высотой 11 м с температурным режимом – 30 °С, грузы, раз-мещенные на евро-паллетах, весом до 1200 т, будут обраба-тываться по технологии FIFO (первый вошел – первый вы-шел). Загрузка должна про-изводиться со скоростью не менее – 20 паллет в час, вы-грузка до 60 паллет в час.Входе сравнения различ-

ных проектов, стало понятно, что при оснащении склада

глубинными стеллажами ем-кость склада составит лишь 2772 паллетоместа, для обслу-живания которых потребует-ся как минимум 4 ричтрака, при этом скорость обработки паллет будет не более 18 в час.Расчет варианта с грави-

тационными стеллажами, снабженными роликовыми дорожками, по которым под-доны под действием силы тяжести сами смогут скаты-ваться из зоны загрузки в зону выгрузки, показал, что при высоте склада в 11 ме-тров и необходимом угле на-клона стеллажей в 4 граду-са можно установить лишь трехъярусные гравитацион-ные конструкции. Между тем в проекте с использованием радиоуправляемых шаттлов речь шла о четырехъярусных фронтальных стеллажах, по-зволяющих на 20 % увеличить площадь хранения.

– Это решение, – поясня-ет Арен Минасян, – позво-ляло нам увеличить емкость склада до 3024 паллетомест, добиться высокой скорости обработки – до 50 паллето-мест в час, свести к минимуму количество дорогостоящей погрузочной техники – в пер-спективе эти факторы долж-ны были способствовать бы-строй окупаемости проекта. Autosat размещал до 144 SKU на одном уровне стеллажа. Для сравнения: если бы мы выбрали глубинные стелла-жи – могли бы рассчитывать только на 33!

Возможности радио-управляемых шаттловРадиоуправляемые шаттлы

представляют собой плоскую тележку, которая передвига-ется по направляющим, рас-положенным ниже стеллажей с паллетами. Шаттл устанав-ливается в канал с направля-ющими при помощи вилоч-ного погрузчика или ричтра-ка, затем таким же способом на нем размещается паллета с грузом. Механическая подъ-емная система шаттла подни-мает паллету чуть выше яруса

и перемещает до заданной с радиопульта свободной по-зиции в канале, подъемный механизм опускает паллет на ярус, возвращается в сторо-ну загрузки и берет следую-щую поданную погрузчиком паллету. По такой же схеме осуществляется и выгрузка паллет. Загрузка и выгрузка могут производиться двумя способами: если стеллажи сквозные, шаттл отправляет паллеты в канал с одной, а вы-гружает с другой стороны по принципу FIFO (дословный перевод с английского «пер-вый вошел – первый вышел») или, когда технология хра-нения идентична набивному стеллажу, по принцип FILO (первый вошел – последний вышел).Прообразы радиошаттлов

появились в начале 1990-х годов, первоначально они ис-пользовались как своего рода «насадка» на вилы погрузчи-ка, чтобы было удобнее сдви-нуть паллет с края стеллажа. В дальнейшем это приспосо-бление было переработано в платформу, способную само-стоятельно перевозить пал-леты с грузом внутри стел-лажных тоннелей. Первыми готовые решения в этой об-ласти представили на рынке шведская компания EAВ и японская Tоyota.Отказ от вилочной погру-

зочной техники внутри стел-лажей позволил максимально увеличить площади хранения, поскольку расстояние между двумя паллетами в глубину при использовании шаттлов может составлять не более 2 см. Кроме того, быстро пере-двигающиеся и не делающие ошибок шаттлы значительно ускорили операции по погруз-ке и выгрузке товара.Радиоуправляемые шатт-

лы очень быстро нашли себе применение за рубежом, пре-жде всего, среди поставщи-ков и производителей массо-вых паллетированных грузов ограниченного ассортимента, таких как напитки, хлебобу-лочные, молочные и конди-

терские изделия, бытовая хи-мия, корма для животных.Однако в России их при-

менение долгое время сдер-живалось необходимостью использования только со-вместно с ограниченным кру-гом стеллажных конструкций зарубежных производителей. При стоимости одного шатт-ла в сумму порядка 30 тысяч евро изготовление за грани-цей и доставка в Россию еще и стеллаже неимоверно увеличивало затраты на авто-матизацию складов.

– Особенность выбранно-го нами варианта шаттло-вой системы Autosat заклю-чается в том, что в отличие от других она совместима с качественными складскими стеллажами разных произво-дителей, – рассказывает Арен Минасян, – К преимуществам системы стоит отнести и то, что оператор только запускал радиошаттлы, дальше челно-ки работали самостоятельно. Причем благодаря располо-женным на бампере шаттлов лазерным датчикам вероят-ность повреждения груза или стеллажной конструкции исключена. Для управления оборудованием используется WMS-система, которая по-зволяет выставлять паллеты в канале, соблюдая точные рас-стояние между краями.В шаттлах Autosat исполь-

зуются ионно-литиевые акку-муляторные батареи, не об-

КСТАТИ: WMS (Warehouse Management System или Система Управления Складом) – специализированная программная платформа для автоматизации различных типов складов. Включает в себя средства для управления топологией склада, параметрами товарной номенклатуры, планирования складских операций, управления ресурсами, применения различных методик хранения и обработки грузов.

ладающие эффектом памяти. Их можно перезаряжать даже при неполной разрядке, не опасаясь, что батарея потеря-ет часть своей емкости. Для 100% подзарядки АКБ требу-ется пять с половиной часов, для 80% – три с половиной. Зарядки ионно-литиевой ба-тареи челнока хватает на 16 часов непрерывной работы. Мы используем комплект запасных аккумуляторов, и

шаттлы не останавливаются сутками.Следует добавить, что срок

службы ионно-литиевой бата-реи AutoSat рассчитан на 900 перезарядок (около двух лет работы). Гарантийный срок действия самого челнока – 60 тысяч миссий.

Особенности и первые итоги проектаПроцесс оснащения склада

от разработки проекта до сда-чи «под ключ» занял, по сло-вам ведущего специалиста от-дела развития компании First Logistik Анны Каменевой, чуть более трех месяцев. Восемь не-дель ушло на изготовление и доставку оборудования на склад заказчика, 25 дней на монтаж стеллажей, пусконаладочные работы и подгонку шаттлов под стеллажную систему.В ходе реализации проекта

пришлось столкнуться с неиз-

бежными трудностями. Так, неожиданно выяснилось, что русские евро-паллеты могут иметь разный размер, отли-чаться друг от друга на 1-2 см, и это еще без учета све-сов и обмотки пленкой. Для погрузчика такие перепады не имеют значения, а шатт-лы, расставляющие поддоны в канале стеллажа на строго определенном расстоянии друг от друга, испытывали сложности. Чтобы обеспе-чить оптимальные условия для функционирования чел-ноков, пришлось разработать индивидуальную модель на-правляющих для паллет, раз-решившую проблемы с раз-грузкой и выгрузкой товара.Первоначально на обуче-

ние персонала было выделено два дня. Но поскольку радио-управляемые шаттлы AutoSat – абсолютно новое оборудо-вание для работников склада,

в первые дни работы после обучения возникали много-численные вопросы. Специ-алисты First Logistik консуль-тировали операторов по теле-фону и на месте. А позже по запросу заказчика сервисная служба First Logistik расши-рила стандартный функцио-нал шаттлов, для выполнения более сложных операций, об-легчающих работу склада.

– На данный момент обо-рудование оправдывает наши ожидания – поясняет экс-перт. – Четыре радиошаттла за час перевозят порядка 180-200 паллет. Внутри стеллажа челнок работает практически в три раза быстрее погруз-чика-узкопроходника или штабелера. Благодаря этому скорость обработки грузов су-щественно выросла. Операци-ями шаттлов управляет один человек. Для проведения той или иной операции – напри-мер, загрузки или выгрузки канала глубиной в 21 паллет – ему достаточно нажать одну кнопку. В процессах разгруз-ки и выгрузки паллет задей-ствован только один ричтрак. В целом, благодаря системе Autosat нам удалось сократить персонал склада на 20 %.Стоимость одного пал-

летоместа при оснащении склада радиоуправляемыми шаттлами составила 115 дол-ларов, при использовании глубинных стеллажей пал-летоместо обошлось бы все-го в 60 долларов. Но к этой сумме необходимо добавить постоянные расходы на до-полнительную погрузочную технику, горючее для нее и зарплату персонала.Склады с автоматическим

оборудованием окупаются гораздо быстрее тех, где ис-пользуется механическая по-грузочная техника. С учетом зарубежного опыта, инвести-ции в склад компании «Чи-стая линия» могут окупиться за три года при условии 8-и часового рабочего дня и за 1 год – при круглосуточной ра-боте.

Марина НАРОДОВАЯ

IT-СИСТЕМЫ


КСТАТИ: SKU (Stock Keeping Unit) дословно в переводе с английского «единица удержания запаса» иначе идентификатор товарной позиции, единица учета запасов или просто складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по реализованным товарам и услугам.

IT-КЕЙС


Уникальность проекта в ГК «Утконос» заключается в том, что первый проект по внедре-нию решения SAP, системы SAP R/3 4.7, был осуществлен еще перед выходом компании на рынок, в 2002 году. В по-следующие десять лет ком-пания все больше ощущала потребность в приведении системы управления предпри-ятием в соответствие с возрос-шими требованиями бизнеса. В результате, было принято решение об установке ново-го комплексного решения – в качестве основы была выбрана система управления предпри-ятием SAP ERP 6.0 for Retail. Среди целей проекта – пере-ход на стандартные решения из практики ведущих миро-вых ритейлеров, расширение функционала для улучшения показателей работы склада, автоматизация коммерческих процессов и программ лояль-ности клиентов.Новая система, разработан-

ная специалистами SAP СНГ для ГК «Утконос», будет вклю-

чать новейший комплекс SAP ERP for Retail и другие высоко-производительные решения, в числе которых система управ-ления складом SAP eWM, си-стема управления данными о продажах SAP POS DM и аналитическое решение SAP Business Objects. Данный ком-плекс позволит ГК «Утконос» поднять эффективность биз-нес-процессов на новый уро-вень, соответствующий самым высоким стандартам качества работы ведущих мировых ри-тейлеров.Реализация проекта нача-

та в сентябре 2011 года. К на-стоящему времени завершены подготовка проекта и разра-ботка концептуального ди-зайна системы. В ближайшие месяцы предстоят реализация проекта, тестирование систе-мы и ее опытно-промышлен-ная эксплуатация.Внедрение системы SAP

ERP for Retail будет осущест-вляться силами консультантов SAP. К выполнению проекта по внедрению SAP eWM при-

влечена компания Accenture. Завершен дизайн процессов, начата фаза реализации на-строек системы.

– Мы выбрали продукты SAP, так как давно знакомы с этими решениями – наша компания использовала тех-нологии SAP с самого нача-ла своей работы, и проблемы в выборе поставщика новой ERP-системы у нас, по сути, не было. Тщательно изучив функ-циональность данного про-дукта, мы пришли к выводу, что это единственная система, способная обеспечить необхо-димую нам функциональность

и надежность корпоративной системы. Мы планируем ис-пользовать все возможности SAP for Retail, в частности, SAP eWM для управления штучным пикингом. Уверены, что после внедрения новая информаци-онная система существенно по-высит эффективность бизнес-процессов нашей компании и даст нам новые возможности для дальнейшего развития, а также поможет компании сни-зить расходы на поддержку до 25-30%», – отметил замести-тель генерального директора по информационным техноло-гиям группы компаний «Утко-нос» Дмитрий Сытин.

– Сотрудничество с ГК «Ут-конос» началось в 2002 году, когда было внедрено решение на базе SAP R/3 4.7. Благода-ря четко структурированной работе с данными в режиме реального времени «Утконос» получил конкурентное пре-имущество сразу после выхода на рынок, – говорит замести-тель генерального директора и директор департамента по ра-боте с быстрорастущими ком-паниями SAP СНГ Вячеслав Орехов. – Новое комплексное решение позволит справиться с возрастающими объемами данных, а благодаря пакету SAP Business Objects, «Утко-нос» получит возможность качественно нового подхода к работе с корпоративными за-просами, отчетностью и ана-лизом данных».С внедрением SAP ERP 6.0

for Retail планируется суще-ственно расширить стандарт-ную функциональность систе-мы, что сделает работу ГК «Ут-конос» более эффективной, оперативной и слаженной.

Компания SAP СНГ внедряет систему управления предприятием SAP ERP 6.0 for Retail в ГК «Утконос», являющейся лидером в области интернет-торговли продуктами питания и сопутствующими товарами.

«УТКОНОС» ВНЕДРЯЕТ SAP

СПРАВКА:Группа компаний «Утконос» – лидер в области интернет-торговли продуктами питания и сопутствующими товарами. Интернет-гипермаркет обеспечивает доставку продуктов на территории Москвы и Подмосковья. Ассортимент компании насчитывает свыше 30 000 наименований, включая товары для детей, бытовую химию и много других товаров.

Штат – 3 500 сотрудников, огромный склад площадью 44 тыс. кв.м. с различными температурными зонами хранения, большой парк автомобилей, оборудованных специальными холодильными камерами, и сеть магазинов ежедневно обеспечивают комплектование и доставку нескольких десятков тысяч заказов. Доставка продуктов питания на дом, в офис и на дачу – основное направление работы интернет-гипермаркета «Утконос».

Что мы знаем о спецподразделении «АЛЬ-ФА»? Элитный спецназ, бойцы которого гото-вы сделать все для спасения наших жизней. Но это всего лишь общее определение. И только когда начинаешь близко общаться с ними, ты понимаешь, насколько сильны ду-хом эти ребята и проникаешься искренним уважением. А если совместно с ними вы-полняешь различные задания, то появляется драйв, способный помочь открыть небыва-лые просторы и в бизнесе! Что-то подобное испытали на себе участники БИТВЫ РИТЕЙ-ЛЕРОВ. В качестве полигона для мероприя-тия была выбрана одна из баз отдыха.

– Ландшафт территории, прилегающей к базе отдыха, позволил оборудовать каче-ственный, оптимальный полигон для прове-дения активной части проекта БИТВА РИ-ТЕЙЛЕРОВ, – говорит советник ассоциации ветеранов подразделения «АЛЬФА» Алек-сандр Конторович.

В первый день участники разделились на две команды, выбрали лидеров и под при-смотром инструкторов выполнили несколько серьезных испытаний, продолжительностью более пяти с половиной часов, сражаясь не только между собой, но и с командой профес-сионалов. Многих участников приятно удивил совместный привал с разнообразными поле-выми угощениями и, как полагается, «боевы-ми» ста граммами. Заключительным этапом сражения стал совместный штурм хорошо укрепленного лагеря, оборону которого дер-жали профессиональные соперники. А раз-

нообразное ежедневное меню, включающее множество вкусностей ресторанного проис-хождения, костер и open air дискотека приум-ножили положительный заряд энергии всего мероприятия.

– Было здорово наблюдать за изменени-ями в отношениях среди участников проекта: в самом начале, когда все только приехали – это было множество разрозненных групп формального общения. После БИТВЫ РИ-ТЕЙЛЕРОВ огонек в глазах стал присутство-вать у подавляющего большинства, и все с удовольствием делились информацией, кон-сультировали друг друга как старые добрые приятели», – отмечает советник CORPORATE FORCES, ветеран подразделения «АЛЬФА», Александр Лазутин.

Участники битвы не только развлекались, но и обсуждали актуальные вопросы отрасли. Директор департамента Colliers International Владимир Александровский отметил, что практически все деловые мероприятия в ри-тейле и девелопменте посвящены обсужде-нию одних и тех же вопросов, участвуют на них одни и те же люди, и что практической ценности для квалифицированных участни-ков рынка давно уже не представляют, что рынку нужны проекты с некой «фишкой», что-бы можно было получить новые практические знания. В целом, подавляющее большинство участников позитивно оценили инициативу создания БИТВЫ РИТЕЙЛЕРОВ. Некоторые из них планируют провести подобные меро-приятия для своих компаний.

БИТВА РИТЕЙЛЕРОВ – ПОБЕДИЛА ДРУЖБАВ необычном по своей форме бизнес-мероприятии участвовали топ-менеджеры некоторых торговых сетей. БИТВА РИТЕЙЛЕРОВ, которую не так давно провела компания Corporate Forces, позволила участникам не только обсудить актуальные отраслевые вопросы, но и сделала их ближе, решительнее и активнее после многоуровневой страйкбольной игры, моделирующей реальные тактические боевые действия под наставничеством инструкторов подразделения «АЛЬФА».

Павел Филькин, директор департамента развития и эксплуатации розничной сети СТАРИК ХОТТАБЫЧ:– Стать участником проекта меня побудила

любопытная возможность, в формате отличном от привычных конференций и выставок, познакомиться и пообщаться с людьми из отрасли. Общение началось сразу по приезду на базу, все переоделись в военную форму, народ заметно нервничал, большинство людей не понимали, что будет дальше. И потом «война» – с гранатами, растяжками, минами и засадами. Естественно уже после первых минут такой командной игры все друг друга знали, понимали, что победить можно только с помощью согласованных действий, предупреждали об опасностях и прикрывали.А когда закончилась «война» и все пришли на базу, грязные, уставшие, некоторые «смертельно раненые», но безумно довольные и после обсуждения самых запоминающихся моментов игры, уже нашлось множество профессиональных тем, завязались полезные контакты. Cчитаю, что данный формат мероприятия очень полезен и, безусловно, его необходимо тиражировать.

Игорь Барсуков, заместитель генерального директора розничной сети LADY&Gentlemen:– Меня привлекла необычная форма проведения проекта, так же моя любознательность

(я никогда до этого не играл в страйкбол), было интересно посмотреть, что из этой затеи получится. Это было необычно и очень интересно! Я увидел как со всех нас слетели все маски и стена из "айфонов", "луи виттонов" и прочих "патек филлипов" (как в одноименной рок-опере Pink Floid. The Wall ) рухнула и ... появилась команда единомышленников с совершенно другим уровнем общения, чем прежде... Мы все на этом проекте изменились, и я считаю, что в лучшую сторону!

www.tovargoda.info

NEWS & TECHNOLOGIES№8-9август-сентябрь 2012 (160)

МЕСТА ВСЕМ НЕ ХВАТИТКуда движется торговая недвижимость?..

С.24

Новости Торговли (Retail News), №8-9, (160), Август-Сентябрь 2012

Documents

Transcript of Новости Торговли (Retail News), №8-9, (160), Август-Сентябрь 2012