ГОДОВОЙ ОТЧЕТ по результатам работы за 2016...

Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте» УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров ОАО «НИИАС» (протокол от 28.06.2017г. № 26)

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров ОАО «НИИАС» (протокол от 26.05.2017г. № 8) ГОДОВОЙ ОТЧЕТ по результатам работы за 2016 год

Москва 2017 г.

Содержание 1. Обращение к акционерам ......................................................................................................................... 4 2. Общие сведения, положение общества в отрасли ............................................................................... 10 2.1. Общие сведения .............................................................................................................................. 10 2.2. Положение Общества в отрасли .................................................................................................. 10 2.3. Организационная структура Общества ........................................................................................ 13 2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска.. ............................................................. 14 3. Корпоративное управление..................................................................................................................... 16 3.1. Принципы корпоративного управления.. .................................................................................. 16 3.2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления. ............................................. 17 3.3. Информация об органах управления и контроля.. .................................................................... 18 3.3.1. Общее собрание акционеров.. .......................................................................................... 18 3.3.2. Совет директоров... ........................................................................................................... 18 3.3.3. Правление... ....................................................................................................................... 23 3.3.4. Генеральный директор... .................................................................................................. 25 3.3.5. Ревизионная комиссия ...................................................................................................... 25 3.3.6. Комитет по аудиту ............................................................................................................ 25 3.3.7. Комитет по стратегическому планированию…………………………………………...26 3.3.8. Комитет по благотворительности .................................................................................... 26 3.4. Структура акционерного капитала... .......................................................................................... 27 3.5. Информация об одобрении Обществом сделок... ..................................................................... 28 4. Основные производственные показатели... ........................................................................................... 29 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности... ..................................................... 31 5.1. Основные существенные аспекты учетной политики.. ............................................................ 31 5.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса. ............................................................................. 32

_Содержание 2016

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «НИИАС»_3

6. Распределение прибыли и дивидендная политика.... ........................................................................... 37 7. Отчет об инвестиционной деятельности общества... ........................................................................... 38 8. Развитие сети связи общества и internet-технологий ........................................................................... 40 9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство ............................................................... 44 9.1. Структура работающих по категориям.. ................................................................................... 45 9.2. Возрастной состав работников. .................................................................................................. 47 9.3. Текучесть кадров. ........................................................................................................................ 47 9.4. Качественный состав работников.. ............................................................................................ 49 9.5. Стратегия Общества в области развития персонала. ............................................................... 50 9.6. Охрана труда. ............................................................................................................................... 53 9.7. Оплата труда...... .......................................................................................................................... 54 9.8. Социальная политика Общества....... ......................................................................................... 56 10. Задачи и перспективы общества на будущий год, решение стратегических задач ........................... 63 11. Справочная информация для акционеров ............................................................................................. 67 12. Приложения 1. Организационная структура ОАО «НИИАС» ....................................................................... 71 2. Информация о сделках с заинтересованностью .................................................................... 73 3. Аудиторское заключение с приложением бухгалтерского баланса .................................... 76 4. Соблюдение Кодекса корпоративного управления……………………………………..…143

_ Общие сведения 2016


Уважаемые акционеры и партнеры! В 2016 году ОАО «НИИАС» отметил 60 лет с момента создания. Юбилейный год для Института был очень сложным. Руководству Общества пришлось решать проблемы, связанные с недостаточно-стью финансирования и формированием портфеля новых заказов, не снижая темпов и качества работы по реализуемым проектам. Благодаря проведению антикризисных мероприятий и экономии затрат, в целом, удалось до-стичь бюджетные показатели, принятые нами на 2016 год, а по некоторым параметрам даже превысить плановые значения. Нами реализовано несколько крупных проектов, среди которых - создание комплексной системы управления движением на МЦК, системы управления станционными и горочными комплексами, даль-нейшее развитие единой интеллектуальной системы управления железнодорожным транспортом (ИСУЖТ), менеджмент управления рисками на основе методологии УРРАН. Расширилось междуна-родное сотрудничество, стартовали несколько зарубежных проектов в Сербии и Монголии, странах ближнего зарубежья. Накопленный научно-технический потенциал, глубокие знания технологических процессов от-расли и имеющийся в институте кадровый ресурс позволяют нам разрабатывать продукцию на уровне лучших мировых стандартов. Свидетельством тому стало получение высших наград на международ-ных технических салонах и выставках.

Розенберг Игорь Наумович Генеральный директор ОАО «НИИАС»



За годы работы удалось сформировать значительные нематериальные активы на основе создан-ных нами объектов интеллектуальной собственности. Мы обладаем патентами на 192 изобретения промышленных образцов и полезных моделей, а также правоохранными документами на более, чем 1000 способных к правовой охране технических решений, программных продуктов и баз данных, про-шедших госрегистрацию в Роспатенте. Это более 24% от общего количества аналогичных объектов интеллектуальной собственности ОАО «РЖД». В пользу ОАО «РЖД» нами оформлено 631 правоохранный документ, что существенно больше, чем у иных научно-исследовательских и образовательных организаций, работающих в интересах Холдинга. Объекты интеллектуальной собственности, изобретения и полезные модели закрепляют научный приоритет ОАО «НИИАС» и позволяют существенно повысить капитализацию Общества. Наш кадровый потенциал составляют 1132 сотрудника, в том числе 18 докторов наук и 72 кандидата наук. Общество нацелено на перспективу дальнейшего развития, реализацию новых проектов, совер-шенствование организации производства и модернизацию материально-технической базы, оптимиза-цию материальных и кадровых ресурсов. Стратегические задачи ОАО «НИИАС» на ближайшую перспективу соответствуют целевым ориентирам таких важнейших документов как «Комплексная программа инновационного развития холдинга ОАО «РЖД» на период до 2020 г.» и «Стратегия ИТ развития холдинга ОАО «РЖД» на пе-риод до 2020 г.» и предусматривают целевую разработку и масштабное внедрение в эксплуатацион-ную практику ОАО «РЖД» комплексных инновационных интеллектуальных систем и технико-технологических решений в сфере управления перевозочным процессом и обеспечения безопасности движения, содержания инфраструктуры, разработки технологической платформы реализации проекта «Цифровая железная дорога», обеспечения транспортной, информационной и кибербезопасности хол-динга ОАО «РЖД». Исходя из целей компании драйверами роста ОАО «НИИАС», на наш взгляд, могут стать сле-дующие направления работ: - дальнейшее развитие единой интеллектуальной системы управления и автоматизации произ-водственных процессов на железнодорожном транспорте (ИСУЖТ);



- комплексное внедрение полигонных технологий управления движением, тяговыми ресурсами и инфраструктурой по программе реализации проекта ИСУЖТ; - комплексное решение задач организации движения на МЦК МЖД, включая автоматическое управление движением средствами ИСУЖТ, обеспечение безопасности средствами АБЦТ МШ и бор-товым устройством БЛОК, передачу ответственной информации на борт; - развитие работ по реализации интегрированной системы управления станциями и участками с учетом киберзащищенности; - развитие работ по автоматизации управления локомотивами без участия машиниста «Автома-шинист»; - разработка нового поколения унифицированных бортовых устройств безопасности, в которых реализуется интеграция навигационно-связных функций, задач автоведения и системы управления; - реализация методологии УРРАН при содержании железнодорожной инфраструктуры; - развитие систем управления ресурсосбережанием и энергоэффективностью; - развитие технологий использования методов высокоточного спутникового позиционирования, цифровых моделей пути и автоматизации выправки в задачах проектного содержания пути и форми-рования электронных карт; - развитие работ по специализированным задачам защиты от кибератак в устройствах сигнали-зации, централизации и блокировки и обеспечения живучести критически важных объектов (в том числе ГВЦ, ИВЦ, региональных центров управления и крупных узлов связи), включая разработку си-стемных технологических решений и специализированного программного обеспечения для решения задач управления в критических ситуациях; - разработка технологий в области построения кибер-физических систем применительно к зада-чам железнодорожного транспорта, включая управление текущим содержанием инфраструктуры и ло-комотивного хозяйства; - проектирование и строительство объектов инвестиционной программы «Транспортная без-опасность» ОАО «РЖД»;



- участие в международных проектах ОАО «РЖД»: строительство центра управления перевоз-ками в г.Белград, тиражирование систем горочной автоматизации в Монголии, восстановление и раз-витие железнодорожного транспорта на Кубе. Перечисленные направления полностью соответствуют определяющим векторам инновационно-го развития холдинга ОАО «РЖД» и, по сути дела, пронизывают всю структуру бизнес-блоков хол-динга в части их технико-технологического обеспечения, определяя тем самым место и миссию Обще-ства в решении текущих бизнес-задач и достижении стратегических целей. Таким образом, основной задачей Общества было и остается – сохранение лидирующих позиций в отрасли в сфере своих компетенций и реализация задач инновационного развития холдинга. Для до-стижения прогнозируемых результатов мы продолжим курс на повышение эффективности и обеспече-ние высокого уровня качества выполняемых работ.



Чаркин Евгений Игоревич – Председатель Совета директоров ОАО «НИИАС» Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги! В 2016 году исполнилось 60 лет со дня основания Научно-исследовательского и проектно-конструкторского института информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспор-те. ОАО «НИИАС» с момента создания специализируется в области разработок и внедрения автомати-зированных систем управления перевозочным процессом, обеспечения безопасности движения, авто-матизации производственных процессов в деятельности структурных подразделений холдинга ОАО «РЖД» на основе применения новейших средств автоматики и телемеханики, информационных тех-нологий и средств связи. Прошедший год, несмотря на всю сложность экономического положения в отрасли, для ОАО «НИИАС» стал одним из значимых этапов в инновационном развитии. Об этом свидетельствует успешная эксплуатация Московского центрального кольца, где на базе разработанной Институтом си-стемы АСУ-Д организовано движение пассажирских поездов с графиком, по интенсивности схожим с метрополитеном. Эти технологии в полной мере востребованы в создании систем для организации вы-сокоскоростного движения Москва-Казань. Планируемый рост грузовых и пассажирских перевозок ставит перед железнодорожным транс-портом задачи повышения эффективности деятельности и совершенствования методов планирования работы.



Стратегией развития ОАО «РЖД» предусматривается обеспечение устойчивой конкурентоспо-собности компании на глобальном рынке транспортных и логистических услуг за счет использования современных цифровых технологий. Ядром формирования технологий цифровой железной дороги яв-ляется полная интеграция интеллектуальных коммуникационных технологий (ИКТ) между пользова-телем, транспортным средством, системой управления движением и инфраструктурой, т.е. формиро-вание новых сквозных «цифровых технологий» организации перевозочного процесса. Логика развития научно-технических идей, разрабатываемых учеными Института и опробованных на ряде полигонов, позволила в 2011 году приступить к созданию в ОАО «РЖД» Единой интеллектуальной системы управления и автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте (ИСУЖТ). И сегодня мы имеем современную интеллектуальную систему управления перевозочным процессом, интервального регулирования и возможностей полигонного управления на основе методологии ИС-УЖТ. Чтобы реализовать поставленные задачи, необходимо совершенствовать системы железнодо-рожной автоматики и телемеханики, создавать цифровые модели объектов инфраструктуры, разверты-вать сети цифровой радиосвязи. При этом следует использовать системы интервального регулирова-ния, мониторинга состояния технических средств и автоматизации отдельных технологических опера-ций. Важнейшим направлением деятельности Института является разработка автоматизированных систем и АРМов, обеспечивающих реализацию функций планирования, контроля, слежения и анализа поездной и грузовой работы для всех уровней управления. Одной из прорывных технологий, позволя-ющих автоматизировать многие производственные процессы на станциях и сортировочных горках, является создание системы управления маневровыми локомотивами без машиниста. Убежден, буду-щее железнодорожного транспорта – за инновационными технологиями, делающими наши поезда без-опасными, а грузоперевозки – быстрыми и удобными. 2017 год обещает быть не менее сложным для нашего сектора, чем 2016-й. Перед ОАО «НИИАС» стоят серьезные задачи – как производственные, так и финансовые. Мы рассчитываем за счет слаженной и эффективной работы сохранить ведущие позиции. Институт неоднократно доказы-вал, что может реализовывать самые сложные проекты, выпускать продукцию мирового качества, быть финансово крепкой организацией, защищать интересы акционеров.



2. Общие сведения, положение общества в отрасли 2.1. Общие сведения Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский ин-ститут информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте» (ОАО «НИИАС» либо Общество) зарегистрировано 8 августа 2007 г. ОАО «НИИАС» – дочернее общество ОАО «РЖД», является одной из ведущих организаций отраслевой науки, деятельность которого направлена на повышение эффективности и безопасности функционирования железнодорожного транспорта.

ОАО «НИИАС» расположено по адресу: Россия, 109029, Москва, ул. Нижегородская, д. 27, стр. 1 ОАО «НИИАС» имеет три филиала: Проектное конструкторско-технологическое бюро – филиал ОАО «НИИАС» Москва, Орликов переулок, д. 5, стр. 1. Санкт-Петербургский филиал ОАО «НИИАС» Санкт-Петербург, Набережная Обводного канала, д. 118 а, лит. Б Ростовский филиал ОАО «НИИАС» Ростов-на-Дону, ул. Ленина, д. 44/13 2.2. Положение Общества в отрасли

ОАО «НИИАС» специализируется в области создания систем управления, включая исследова-ния, разработки, испытания, экспертизы и внедрение новой техники в области технологий перевозок и транспортного обслуживания, информационных систем железнодорожного транспорта, центров авто-матизированного управления перевозками, систем управления инфраструктурой и имущественным комплексом ОАО «РЖД», систем и устройств автоматики, телемеханики и связи, в том числе систем обеспечения безопасности движения поездов и информационной безопасности, геоинформационных систем и спутниковых технологий, систем оптимизации энергопотребления и управления топливно-энергетическими ресурсами ОАО «РЖД».



Основные целевые задачи включают в себя реализацию крупных комплексных научных проек-тов на сети железных дорог; производство научно-технической продукции, которая составит конку-ренцию на зарубежном рынке технических средств; участие в международных научно-технических проектах, что обеспечит высокое качество перспективных разработок, расширение масштабов бизнеса путем расширения перечня научно-технических продуктов и клиентской базы. Основные виды деятельности ОАО «НИИАС»:

• создание и внедрение единой интеллектуальной системы управление и автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте; • выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новой техники и разработка информационно-управляющих систем, информационных технологий, аппаратно-программных средств и специального программного обеспече-ния, внедрение и сопровождение их при эксплуатации как на железнодорожном транс-порте, так и в других областях; • разработка технологий и нормативно-правовой базы управления перевозочным процес-сом (грузопотоками, пассажиропотоками, вагонопотоками, поездопотоками); • разработка технологий и нормативно-правовой базы управления движением и обеспече-ния безопасности движения на железнодорожном транспорте; • создание автоматизированных систем управления и информационно-управляющих си-стем железнодорожными перевозками и технологическими процессами; • создание систем автоматики для обеспечения безопасности движения поездов; • создание систем телекоммуникаций и связи для построения комплексных информацион-ных технологий и технологий управления; • разработка систем обеспечения информационной безопасности; • обеспечение защиты государственной тайны; • услуги в области испытаний и сертификации; • разработка нормативных и методических документов; • оценка уязвимости объектов инфраструктуры и транспортных средств, разработка пла-нов обеспечения безопасности; • автоматизация процессов управления транспортной безопасностью; • разработка и внедрение интегрированных систем безопасности типовых объектов; • экспертная оценка и разработка технических проектов комплексных систем безопасно-сти вокзальных комплексов.



Деятельность ОАО «НИИАС», в основном, сосредоточена на этапах прикладного исследования, опытно-конструкторских разработок и их внедрения. Отсутствие фундаментальных исследований определено прикладными задачами и отраслевым статусом ОАО «НИИАС» как института, специали-зирующегося в области автоматизации процессов на железнодорожном транспорте. Основным потребителем продукции, создаваемой Обществом, является ОАО «РЖД», а также предприятия, осуществляющие деятельность на путях общего и необщего пользования. В 2016 году соотношение заказчиков Общества определилось следующим образом: доля ОАО «РЖД» составила 70,0%, дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» – 6,0%, доля сторонних заказчиков – 24,0%.

Сторонними потребителями являются метрополитены, железные дороги стран СНГ, Балтии и дальнего зарубежья, имеющие сходные технические параметры железнодорожной инфраструктуры, крупные отечественные корпорации и предприятия промышленного транспорта, владеющие значи-тельным парком подвижного состава и путями необщего пользования большой протяженности, а так-же покупатели услуг удостоверяющего центра. Специализация Общества на производстве работ, услуг в области автоматизации процессов на железнодорожном транспорте, его научный и кадровый потенциал определяют устойчивое положение ОАО «НИИАС» на рынке научно-технических и опытно-конструкторских работ для ОАО «РЖД», включающем в себя продукты и услуги научно- исследовательских институтов, проектно-



конструкторских бюро, научно-производственных и внедренческих центров, учебных заведений, дру-гих компаний и корпораций. 2.3. Организационная структура Общества

Для решения задач, стоящих перед Обществом, необходимо обеспечение соответствия органи-зационно – штатной структуры Общества поставленным целям и динамике развития Общества. Спи-сочная численность работников по состоянию на 31 декабря 2016 г. составила 1106 чел. Организационная структура Общества – иерархическая, линейно-функциональная. Структурные подразделения Общества объединены в два блока: научно-производственный и организационно – фи-нансовый и коммерческий блок. В состав научно-производственного блока входят производственные подразделения, объединен-ные в научно – технические комплексы (НТК), а также Центр управления проектом по созданию еди-ной интеллектуальной системы управления и автоматизации производственных процессов на желез-нодорожном транспорте.

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЛОКОНТК по управлению инфраструктурой и безопасности движения

НТК по по системам обеспечения безопасности движения и автоматизации станционных процессовНТК систем управления и обеспечения безопасности движения поездов

НТК систем энергетической эффективности и светодиодных технологийНТК по управлению инфраструктурой

НТК проектирования и разработки информационных систем НТК по управлению перевозками

НТК геоинформационных систем и спутниговых технологий НТК технологий информационного общества



Организационно-финансовый и коммерческий блок отвечает за обеспечение эффективного функци-онирования научно-технических комплексов и отделений; обеспечивает управление финансовыми потока-ми и денежными ресурсами, организационно-техническое, документационное и хозяйственное обслужива-ние. В организационно – финансово – коммерческий блок входят административные, функциональные и вспомогательные подразделения. Организационно-структурная схема Общества приведена в Приложе-нии 1. 2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

В создании научно-технической продукции в сфере железнодорожного транспорта принимают участие более 100 организаций. Деятельность ОАО «НИИАС», в основном, сосредоточена на этапах прикладного исследования, опытно-конструкторских разработок и их внедрения. Основным потребителем продукции, создаваемой Обществом, является ОАО «РЖД». Специализация Общества на производстве работ и услуг в области автоматизации процессов на железнодорожном транспорте, его научный и кадровый потенциал определяют устойчивое положение ОАО «НИИАС» на рынке научно-технических и опытно-конструкторских работ для железнодорожно-го транспорта. В то же время деятельность ОАО «НИИАС» подвержена ряду рисков, связанных со спецификой функционирования Общества.

Сильные стороны Слабые стороны • богатый опыт внедрения систем на сети желез-ных дороги в смежных областях. • накопленные компетенции в узкой сфере с низ-ким уровнем конкуренции, квалифицированный персонал. • глубокая интеграция в бизнес-процессы ОАО «РЖД».

• работа в условиях монопсонии, высокая зависи-мость от одного потребителя. • недостаток собственных средств на развитие биз-неса, в т.ч. на фундаментальные НИР, разработку новых продуктов. • недостаточная конкурентоспособность по цене (для новых рынков). • отсутствие анализа функционирования суще-ствующих бизнес-процессов, низкая степень адаптации к работе в условиях свободного рынка

Необходимо отметить, что по ряду направлений (обеспечение перевозочного процесса, логисти-ка) Общество работает в условиях жесткой конкуренции.



Наиболее конкурентным является рынок информационных и финансовых систем. На рынке представлены как российские, так и иностранные компании-производители. Со стороны российских компаний основными конкурентами Общества являются транснациональные корпорации и организа-ции, занимающиеся разработкой аналоговых систем (ПКБ ЦТ, ОАО «ВНИКТИ», ЗАО «Отраслевой Центр Внедрения», ПКТБ ЦКИ, ЗАО «Пульсар Телеком», «Хуавэй Текнолоджи» (КНР), ZTE (КНР)). Стоит отметить, что преимуществами ОАО «НИИАС» перед конкурентами являются знания техноло-гий работы железнодорожного транспорта, что обеспечивает возможность адаптации систем техноло-гической связи и передачи данных к условиям эксплуатации российских железных дорог. В области сертификационных испытаний и технической экспертизы наблюдается невысокий уровень конкуренции ввиду ограниченного количества на рынке специализированных компаний-конкурентов. Основные конкуренты: ОАО "ВЭЛНИИ, ОАО «ВНИИЖТ», ОАО «ВНИКТИ», ПГУПС, ОАО «Элтеза». Испытательные центры, аккредитованные в Системе сертификации на федеральном железнодорожном транспорте, имеют область аккредитации, аналогичную с областью аккредитации ОАО «НИИАС». Деятельность ОАО «НИИАС» подвержена ряду рисков, связанных как с общей экономической ситуацией в стране, так и со спецификой функционирования Общества. Наибольшее влияние на эко-номическое состояние ОАО «НИИАС» оказывает изменение величины переменных и постоянных из-держек. В связи с этим Общество уделяет повышенное внимание их отдельным составляющим, таким как затраты на материал, услуги соисполнителей, накладные расходы. Постоянно ведется мониторинг рыночных цен, отслеживаются рыночные тенденции, ведется поиск сторонних заказчиков.

Конкурентные преимущества ОАО «НИИАС»: • Сформирован коллектив, способный производить продукцию и услуги, востребованные ключе-выми потребителями. • Накоплена глубокая экспертиза в российском железнодорожном транспорте. • Обеспечен статус головного предприятия по ряду стратегически важных для ОАО «РЖД» направлений. • Масштаб внедрения систем управления и обеспечения безопасности движения поездов на базе разработок Общества в железнодорожном транспорте России, препятствующий замене их на импортные системы, из-за сложности обеспечения технологического процесса перевозки грузов и пассажиров в течение неизбежно длительного переходного периода, когда старые и новые си-стемы должны работать вместе. • Исторические связи и налаженное взаимодействие с ОАО «РЖД» и его дочерними обществами.

_ Корпоративное управление 2016


3. Корпоративное управление 3.1. Принципы корпоративного управления Корпоративное управление в Обществе основывается на уважении прав и законных интересов участ-ников корпоративных отношений и способствует эффективной деятельности Общества. Основой эффектив-ной деятельности и инвестиционной привлекательности Общества является доверие между всеми участни-ками корпоративных взаимоотношений. Принципы корпоративного управления направлены на создание до-верия в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом. Акционеры осуществляют свои права, связанные с участием в Обществе, путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности на общем собрании акционеров, регулярно и своевременно получают полную и достоверную информацию об Обществе. Обществом обеспечивается равное отно-шение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа. Совет директоров Общества осуществляет стратегическое управление деятельностью Общества и контроль за деятельностью исполнительных органов, при этом соблюдается подотчетность членов Совета директоров акционерам Общества. Правление Общества является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим об-щее руководство хозяйственной деятельностью Общества. Правление избирается единогласным реше-нием Совета директоров и подотчетно Совету директоров. Единоличный исполнительный орган Общества – генеральный директор –осуществляет руко-водство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор организует деятельность Общества в соответствии с утвержденными бизнес-планами, финансово-хозяйственными планами. Обществом обеспечивается своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управле-ния, что обеспечивает акционерам и потенциальным инвесторам возможность принятия обоснованно-го решения. Обществом учитываются предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе кредиторов, а также работников Общества.



В Обществе в соответствии с нормами акционерного и гражданского законодательства обеспе-чивается контроль за финансово-хозяйственной деятельностью с целью защиты прав и законных инте-ресов акционеров. Создана и действует Ревизионная комиссия, комитет по аудиту Совета директоров. Корпоративное управление в Обществе строится на основании и в соответствии с нормативными правовыми документами, регулирующими деятельность акционерных обществ, рынка ценных бумаг. В Обществе действуют такие документы, как Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров; Положение о Совете директоров; Положение о Правлении, Положение о Ревизионной комиссии и ряд других, которые позволяют более полно обеспечить права акционеров, прозрачность и информационную открытость, контроль и оценку качества управления бизнесом. С 2008 года создан и размещен в сети Интернет собственный сайт Общества. В 2013 году в соот-ветствии с требованием законодательства был заключен договор с информационным агентством АЗИПИ. Информация (учредительные документы, отчеты, списки аффилированных лиц) публикуется на сайте www.azipi.ru, что позволяет сделать информацию о деятельности Общества более прозрачной и доступной. В соответствии с изменениями, внесенными в Гражданский кодекс Российской Федерации Фе-деральным законом от 05.05.2014 г. №99-ФЗ, ОАО «НИИАС» является непубличным акционерным обществом.

3.2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления Основным принципом построения Обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов Общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного об-щества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров. 03.09.2015 г. Советом директоров ОАО «НИИАС» было принято решение об утверждении пла-на мероприятий по внедрению ключевых положений Кодекса корпоративного управления в деятельность Общества. Данный план включает в себя мероприятия, связанные с повышением информационной прозрачности Общества, внедрением механизмов оценки деятельности Совета директоров, формиро-ванием эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, созданием эффективной системы вознаграждений исполнительных органов и т. д.



В рамках исполнения плана мероприятий были приняты: Положение об оценке деятельности совета директоров, комитетов совета директоров и членов совета директоров Общества, Кодекс дело-вой этики ОАО «НИИАС», Антикоррупционная политика ОАО «НИИАС», Стандарт предоставления информации по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и заседания совета директоров ОАО «НИИАС», Положение о корпоративном секретаре ОАО «НИИАС», Программа введения в курс дел впервые избранных членов совета директоров ОАО «НИИАС», Положение об урегулировании конфликта интересов в ОАО «НИИАС». 28.11.2016 г. был утвержден Кодекс корпоративного управления ОАО «НИИАС».

3.3. Информация об органах управления и контроля Органами управления Общества в соответствии с его Уставом являются:

• Общее собрание акционеров; • Совет директоров; • Правление; • Генеральный директор.

Органом контроля за финансово - хозяйственной деятельностью является Ревизионная комиссия. 3.3.1. Общее собрание акционеров Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Компетенция, порядок со-зыва, подготовки и проведения общего собрания определены законодательством, Уставом ОАО «НИИАС», а также Положением о порядке подготовки и проведения общего собрания акционе-ров. В 2016 году было проведено годовое и 2 внеочередных общих собраний акционеров, на которых были рассмотрены вопросы, предусмотренные акционерным законодательством. 3.3.2. Совет директоров Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово-хозяйственной деятельности. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Компетенция и порядок работы Совета директоров определены нормативными правовыми актами РФ, Уставом Обще-ства и Положением о Совете директоров.



В 2016 году было проведено 20 заседаний Совета директоров, на которых было рассмотрено 134 вопроса. На 31.12.2016 года в Обществе действовал следующий состав Совета директоров, избранный годовым общим собранием акционеров 28 июня 2016 г.: Председатель Совета директоров Чаркин Евгений Игоревич Родился 02 октября 1977 г. В 1999 с отличием окончил институт страхования Финансовой Академии при Правительстве РФ по специальности «Финансы, кредит и денежное обращение». С 1998 начал вою карьеру в компании «ФМ Ложистик». В 2002-2003 гг. занимал должность заместителя начальника управления проектов в области информа-ционных технологий, автоматизации и связи в ГМК «Норильский никель». В 2003-2012 гг. работал на руководящих должностях в области информационных технологий в «Се-верстали», с 2008 года - ИТ-директором. В 2012-2014 гг. занимал должность директора департамента по информационным технологиям в гос-корпорации «Росатом». В декабре 2015 года работает в РЖД на должности директора по информационным технологиям. Член Совета директоров Розенберг Игорь Наумович Родился 12 августа 1965 г. В 1987 году окончил Таганрогский радиотехнический институт им. В.Д. Калмыкова. С 1987 г. по 2000 г. инженер-программист, заведующий сектором, заведующий объединенным научно-исследовательским отделом Таганрогского государственного радиотехнического университета (ТРТУ) и института проблем информатики Российской Академии наук (ИПИ РАН). С 2000 г. работал в ГУП ВНИИАС МПС России в должности заведующего сектором, заведующего отделением геоинформаци-онных технологий на железнодорожном транспорте и затем заместителем директора – заведующего отделением геоинформационных технологий на железнодорожном транспорте.



В апреле 2008 г. назначен на должность заместителя генерального директора – руководителя объеди-ненного научно-технического комплекса по управлению инфраструктурой и безопасности движения в ОАО «НИИАС». С октября 2010 г. назначен первым заместителем генерального директора – руководителем объеди-ненного научно-технического комплекса по управлению инфраструктуры и безопасностью движения ОАО «НИИАС». Доктор технических наук, профессор кафедры «Геодезия, геоинформатика и навигация» Московского государственного университета путей сообщения. Является членом Объединенного Ученого Совета ОАО «РЖД». Неоднократно избирался членом Со-вета директоров ОАО «НИИАС». С 2016 года является Генеральным директором ОАО «НИИАС». Член Совета директоров Володин Виктор Иванович Родился 27 июня 1972 г. В 2002 году окончил Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специ-альности «Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство», получив квалификацию инже-нера путей сообщения - строителя, в 2003 году - Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации. В 2016 году обучался в АНО ДПО «Корпоративный университет ОАО «РЖД» по программе «Профессиональный член совета директоров». По окончании Московского государственного университета путей сообщения работал консультантом отдела секретариата правления Управления делами Федеральной энергетической комиссии Россий-ской Федерации. с 2004 по 2005 год – начальник секретариата первого вице-президента ОАО «РЖД». с 2006 по 2008 год – советник ОАО «Новая перевозочная компания». с 2009 году – заместитель генерального директора по общим вопросам ФГУ «Дирекция государствен-ного заказчика по реализации Федеральной целевой программы «Модернизация транспортной систе-мы России» Министерства транспорта Российской Федерации.



с 2009 по 2015 год – работал на руководящих должностях в коммерческих структурах, а также занимал должность руководителя Управления делами СРО НП «Совет операторов железнодорожного транс-порта». С декабря 2015 года – советник секретариата старшего вице-президента ОАО «РЖД». Приказом ОАО «РЖД» от 27.03.2017 г. назначен заместителем корпоративного секретаря ОАО «РЖД». Член Совета директоров Каримов Вадим Ягафарович Родился 23 ноября 1960 года. В 1983 г. окончил Московский государственный университет путей сообщения. С 1983 по 1998 г. - инженер-электроник II категории Научно-исследовательского вычислительного центра Академии наук СССР; C 1998 по 2000 г. – Заместитель Генерального директора ЗАО «НПЦ «Комтехтранс». С 2000 г. – Генеральный директор ЗАО «НПЦ «Комтехтранс». С июля 2016 года - Исполнительный директор ЗАО «НПЦ «Комтехтранс». Член Совета директоров Новосельская Анна Анатольевна Родилась 08 мая 1973 г. В 1996 году закончила Московский энергетически й институт, а в 2006 - Российский государственный открытый технический университет путей сообщения. С октября 2003 г. - август 2008 г. - зам. нач. отдела анализа и оператвного учета исполнения бюджета Департамента "Казначейство". С августа 2008 г. - июль 2010 г. - начальник отдела нормативно-справочной информации Департамен-та "Казначейство». С августа 2010 г. - январь 2013 г начальник отдела по подготовки поручений представителям ОАО "РЖД" в органах управления дочерних и зависимых обществ,



февраль 2013 г. по н/в - заместитель начальника Департамента управления дочерними и зависимыми обществами. Член Совета директоров Поликин роман Алексеевич Родился 20 марта 1974 г. В 1996 г. окончил Санкт-Петербургский Государственный университет. Начальник финансового управления Исполнительной дирекции ООО «ОМЗ» - Морские и Нефтегазо-вые проекты» г. Москва. Заместитель начальника Финансово-Экономического управления по Судостроению ООО «ОМЗ» - Морские и Нефтегазовые проекты» г. Москва. Начальник Казначейства Группы компаний ООО «ОМЗ» - Морские и Нефтегазовые проекты» г. Москва. Заместитель начальника Департамента Корпоративных финансов ОАО «РЖД». Первый заместитель начальника Департамента Корпоративных финансов ОАО «РЖД». Награды: Благодарность Президента ОАО «РЖД». Почетная грамота ОАО «РЖД». Именные часы Президента ОАО «РЖД». Памятная медаль « XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры в 2014г. в г. Сочи». Почетная грамота Президента РФ. Член Совета директоров Терегулов Олег Александрович Родился 12 апреля1971 г. В 1993 году окончил Омский институт инженеров транспорта. В 2004 году - Красноярский госу-дарственный аграрный университет .



04.05.2010-30.06.2011 - Начальник Красноярской дирекции по ремонту тягового подвижного состава дирекции по ремонту тягового подвижного состава- филиала ОАО «РЖД». 01.07.2011-03.02.2013 - Главный инженер Дирекции по ремонту тягового подвижного состава-филиала ОАО «РЖД». 04.02.2013-29.12.2013 - Первый заместитель начальника Дирекции по ремонту тягового подвижного состава – филиала ОАО «РЖД». 30.12.2013-26.10.2014 - Заместитель начальника Дирекции тяги - филиала ОАО «РЖД». 27.10.2014 по настоящее время - Первый заместитель начальника Департамента технической политики ОАО «РЖД». Члены Совета директоров акциями Общества не владеют; в отчетном периоде сделок с Обще-ством не заключали; иски к членам Совета директоров не предъявлялись. Критерии определения и выплаты вознаграждения и компенсации расходов членам Совета ди-ректоров определены соответствующим Положением, утвержденным внеочередным общим собранием акционеров 28 июня 2016 г. Вознаграждение членов Совета директоров состоит из двух частей: возна-граждение за участие в работе Совета директоров и годовое вознаграждение. Вознаграждение за уча-стие в работе определяется в размере, эквивалентном трехкратной сумме минимальной оплаты труда в ОАО «РЖД», если член Совета директоров принимал участие в заседании лично и однократной сумме - в случае, если член Совета директоров принимал участие в заседании заочно (представил письменное мнение, направил опросный лист; годовое вознаграждение выплачивается по решению общего собра-ния акционеров. В 2016 году годовое вознаграждение за 2015 год членам Совета директоров составило сумму 33 241 рублей. Годовое вознаграждение по итогам работы в 2016 году будет определяться на годовом общем собрании акционеров.

3.3.3. Правление Основными задачами Правления Общества являются разработка предложений по стратегии Об-щества, реализация финансово-хозяйственной политики, выработка решений по важнейшим вопросам его текущей хозяйственной деятельности и координация работы подразделений, повышение эффек-тивности системы внутреннего контроля и системы мониторинга рисков. Председателем Правления является Генеральный директор Общества. Действующий состав Правления Общества утвержден Советом директоров 16 апреля 2012 г.



С учетом изменений, внесенных решениями Советов Директоров 12.03.2014 г. (Протокол №4 ), 08.09.2015 г. (Протокол №15), 24.03.2016 (Протокол №5) и 20.07.2016 (Протокол №11), а также вы-бывших членов состав Правления на 31.12.2016 г. действовал следующий состав Правления: Председатель правления ОАО «НИИАС» – Генеральный директор ОАО «НИИАС» Розенберг Игорь Наумович Члены правления ОАО «НИИАС»: Директор филиала – Заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Аникин Андрей Анатольевич Заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Беляева Валентина Петровна Заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» - Руководитель НТК по системам обеспе-чения безопасности движения и автоматизации станционных процессов Замышляев Алексей Михайлович Первый заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Матюхин Владимир Георгиевич Первый заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Розенберг Ефим Наумович Заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Стальнова Ирина Владимировна Главный бухгалтер ОАО «НИИАС» Сурков Виктор Васильевич Заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС» Уманский Владимир Ильич Исполнительный директор ОАО «НИИАС» Шаповалов Юрий Алексеевич



3.3.4. Генеральный директор Решением Совета директоров от 02.03.2016 г. Генеральным директором Общества избран Розен-берг Игорь Наумович, 29.12.2016 г. полномочия Розенберга И.Н. продлены на 3 года. Генеральный директор в отчетном периоде акциями Общества не владел, сделок с Обществом не заключал. Иски к Генеральному директору не предъявлялись.

3.3.5. Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия Общества, осуществляющая свои полномочия в 2016 году, была избрана годовым общим собранием акционеров 28 июня 2016 г. Состав Ревизионной комиссии:

• Устич Дмитрий Петрович – первый заместитель начальника Управления по консолидирован-ной отчетности по МСФО ОАО «РЖД», • Долгалева Анастасия Викторовна – начальник Центра внутреннего контроля «Желдоркрн-троль», • Гордиевская Наталья Николаевна – начальник отдела Центра внутреннего контроля «Жел-дорконтороль».

Членам Ревизионной комиссии выплачивается вознаграждение и компенсируются расходы в со-ответствии с Положением о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «НИИАС» вознаграждений и компенсаций. В 2016 году членам Ревизионной комиссии было вы-плачено вознаграждение за проведение проверки в размере, эквивалентном трехкратной сумме мини-мальной оплаты труда в ОАО «РЖД», а также годовое вознаграждение в общей сумме 139 720 рублей. Члены Ревизионной комиссии акциями Общества не владеют; в отчетном периоде сделок с Обще-ством не заключали; иски к членам Ревизионной комиссии не предъявлялись.

3.3.6. Комитет по аудиту Комитет является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества. Состав комитета, избранный Советом директоров 20 июля 2016 г. и 06 сентября 2016 г.:

• Никитина Елена Дмитриевна – заместитель начальника отдела Департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»; • Репникова Надежда Павловна – начальник отдела Департамента экономики ОАО «РЖД»;



• Устич Дмитрий Петрович – первый заместитель начальника Управления консолидирован-ной отчетности по МСФО Бухгалтерской службы ОАО «РЖД»; • Чернявская Анна Николаевна – начальник отдела Центра внутреннего контроля «Желдоркон-троль». • Шаповалов Юрий Алексеевич – Исполнительный директор ОАО «НИИАС». • Степанова Анна Михайловна - главный специалист отдела консолидированного финансового планирования Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД».

3.3.7. Комитет по стратегическому планированию Комитет является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества. Со-став комитета, избранный Советом директоров 20 июля 2016 г. и 06 сентября 2016 г:

• Володин Виктор Иванович – советник старшего вице-президента ОАО «РЖД»; • Постников Сергей Борисович – заместитель начальника Департамента экономической конъюк-туры и стратегического развития ОАО «РЖД»; • Терегулов Олег Александрович – первый заместитель начальника Департамента технической политики ОАО «РЖД»; • Шаров Александр Вячеславович – главный специалист Департамента по управлению дочерни-ми и зависимыми обществами ОАО «РЖД». • Розенберг Ефим Наумович – Первый заместитель Генерального директора ОАО «НИИАС».

3.3.8. Комитет по благотворительности Комитет избирается по решению Совета директоров Общества в целях реализации основных направлений благотворительной деятельности Общества и соблюдения принципов ее ведения, обеспе-чения адресности, прозрачности, обоснованности и индивидуального подхода при оказании Обще-ством благотворительной помощи юридическим и физическим лицам. Состав комитета по благотвори-тельности, избранный Советом директоров 06 сентября 2016 г.:

• Розенберг Игорь Наумович - Генеральный директор ОАО «НИИАС»; • Шаповалов Юрий Алексеевич – Исполнительный директор ОАО «НИИАС». • Песнохорова Ольга Александровна – начальник Управления по работе с персоналом ОАО «НИИАС».



3.4. Структура акционерного капитала Уставный капитал ОАО «НИИАС» составляет 748 979 000 рублей, который образуется из номи-нальной стоимости обыкновенных именных акций в количестве 748 979 штук номинальной стоимо-стью 1 000 рублей каждая. Акции Общества зарегистрированы 21 мая 2008 г. Региональным отделением Федеральной службой по финансовым рынкам в Центральном федеральном округе с присвоением выпуску государ-ственного регистрационного номера 1-01-12582-А. Акции Общества размещаются следующим образом:

Наименование владельца ценных бумаг Количество ценных бумаг (шт.) на 31.12.2014 г. на 31.12.2015 г. на 31.12.2016 г. Открытое акционерное общество «Рос-сийские железные дороги» 561 733 561 733 561 733 Закрытое акционерное общество «Научно-производственный центр «КОМТЕХТРАНС» 187 246 187 246 187 246

Структура акционерного капитала:

Информация о вкладах Общества в другие организации:

Наименование организации Основные виды деятельности Суммы вложений, руб. Доля в УК, %, по состоянию на 31.12.2015 г. ООО «Журнал «Надежность» • издание журналов и периодических публикаций; 5 100 51

ОАО «РЖД»75% -1 акция ЗАО «НПЦ «КОМТЕХТРАНС» 25% + 1 акция



• издательская деятельность; • оптовая и розничная торговля книгами, газетами и журналами; • полиграфическая деятельность; • рекламная деятельность

3.5. Информация об одобрении Обществом сделок В 2016 году Общество заключало сделки, которые в соответствии с главой XI Закона «Об акци-онерных обществах» являются сделками с заинтересованностью. Данные сделки были одобрены в за-висимости от их условий в пределах своей компетенции общим собранием акционеров, Советом ди-ректоров Общества. Информация о данных сделках содержится в Приложении № 2.

_ Производственные показатели 2016


4. Основные производственные показатели Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НИИАС» Показатель факт 2014 факт 2015 факт 2016 Объем, тыс. руб. Выручка от реализации продукции 3 030 694 3 036 754 2 937 314

Себестоимость реализованной продукции -2 943 246 -2 953 994 -2 825 832 Валовая прибыль 87 448 82 760 111 482

Прибыль от продаж 87 448 82 760 111 482 Проценты к получению 7 530 33 656 13 839

Проценты к уплате -14 999 -68 021 -51 003 Прочие доходы 23 786 7 153 4 953 Прочие расходы -44 193 -40 490 -29 844

Прибыль до налогообложения 59 572 15 058 49 427 Текущий налог на прибыль -19 305 -14 048 -16 807

Чистая прибыль отчетного периода 41 170 1 099 30 274 Выручка Общества за 2016 год уменьшилась по сравнению 2015 годом на 99 440 тыс. руб. или 3,3%. Хозяйственная деятельность Общества, является прибыльной. Прибыль от продаж составила 111 482 тыс. руб., что на 28 722 тыс. руб. больше, чем за 2015 г.

Чистая прибыль за 2016 год составила 30 274 тыс. руб.

_ Производственные показатели 2016


Объем и структура фактического объема производства в 2016 году по заказчикам: Заказчик факт отчетного периода

млн. руб. % от общего объема Производство для ОАО «РЖД» 2054,9 70,0%

Производство для ДЗО ОАО «РЖД» 176,7 6,0% Производство для сторонних потребителей 705,7 24,0%

ИТОГО 2 937,3 100,0% Структура фактической выручки по видам продукции (процент от общей выручки):

Вид продукции факт отчетного периода млн. руб. % от общего объема

План НТР 71,4 2,4% Программа информатизации 376,8 12,8%

КНП-5 98,8 3,4% Прочие работы 2 390,3 81,4%

Итого 2 937,3 100,0% Снижение выручки относительно 2015 года по плану НТР, программе информатизации и по прочим работам составило 58,0 млн. руб., 4,0 млн. руб. и 43,4 млн. руб. соответственно. Доходы по КНП-5 по сравнению с 2015 годом увеличились на 6,0 млн. руб. Доходы на 1 человека за 2016 г. составили 2,888 млн. руб., что на 0,055 млн. руб. меньше 2015 года. Производительность труда производственного персонала по итогам 2016 года снизилась по от-ношению к аналогичному показателю 2015 года на 1,3%. с 3 782,3 тыс. руб./чел. до 3 731,3 тыс. руб./чел.

_ Финансовые показатели 2016


5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности общества Бухгалтерская отчетность сформирована исходя из действующих правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности федерального закона «О бухгалтерском учете», иных нормативных актов, входящих в систему регулирования бухгалтерского учета и отчетности организаций в Российской Фе-дерации.

5.1. Основные существенные аспекты учетной политики Бухгалтерский учет Общества осуществляется бухгалтерией во главе с главным бухгалтером на основании нормативных законодательных документов, Устава Общества, учетной политики. Обработка учетной информации производится с использованием программного обеспечения 1С «Бухгалтерия предприятия», 1С «Зарплата и управление персоналом». Активы стоимостью свыше 40 000 руб. сроком полезного использования свыше 12 месяцев при-нимаются к учету в качестве основных средств по фактической стоимости приобретения. Амортизация ОС начисляется линейным способом в течение срока полезного использования по Общероссийскому классификатору основных фондов (ОКОФ) в соответствии с амортизационными группами, определен-ными в Постановлении Правительства РФ от 1 января 2002 г. № 1. Материальные производственные запасы принимаются к учету по фактической стоимости при-обретения, списываются по средней себестоимости на момент выбытия. Управленческие расходы учитываются на счете 26, списываются ежемесячно на счет 20. Доходы и расходы признаются в зависимости от их вида, условия получения и характера дея-тельности и являются доходами и расходами от обычных видов деятельности или прочими доходами и расходами. Погашение стоимости нематериальных активов производится посредством начисления аморти-зации в течение срока их полезного использования.



5.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса Общая структура фактического баланса за анализируемый период (процент от валюты баланса) имеет вид:

На 1 января 2016 г. На 31 декабря 2016 г. Активы

Внеоборотные активы 16,84 % 16,12% Оборотные активы 83,16 % 83,88%

Пассивы Собственный капитал 34,86 % 32,16%

Долгосрочные обязательства 0 % 0,07% Краткосрочные обязательства 65,14 % 67,77% За 2016 год произошли изменения в структуре бухгалтерского баланса: − уменьшились на 0,72% внеоборотные активы, на 2,70% собственный капитал; − увеличились на 0,72% оборотные активы, на 2,63% - краткосрочные обязательства, на 0,07%- долгосрочные обязательства.

Изменения по статьям активов бухгалтерского баланса приведены ниже. Наименование показателя на 31 декабря 2015г. на 31 декабря 2016 г. Изменение

млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 I. Внеоборотные активы 448,3 16,8 479,7 16,1 31,4 Нематериальные активы 83,1 3,1 107,7 3,6 24,6 Результаты исследований и разработок 10,5 0,4 14,2 0,5 3,7 Основные средства 352,6 13,2 350,3 11,7 -2,3 Долгосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0



Наименование показателя на 31 декабря 2015г. на 31 декабря 2016 г. Изменение млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 Отложенные налоговые активы 0,3 0,01 0 0 -0,3

Прочие внеоборотные активы 1,8 0,1 7,5 0,3 5,7 II. Оборотные активы 2 213,9 83,2 2 496,5 83,9 282,6 Запасы 532,3 19,9 346,7 11,7 -185,6 в том числе

производственные запасы на складах 16,9 0,6 22,9 0,8 6,0 затраты в незавершенном производстве 514,3 19,3 323,8 10,9 -190,5

Налог на добавленную стои-мость по приобретенным цен-ностям 0,8 0,03 0,6 0,02 -0,2 Дебиторская задолженность 1 624,9 61,1 1 983,3 66,6 358,4 Денежные средства 30,9 1,2 128,0 4,3 97,1 Прочие оборотные активы 25,0 0,94 38,0 1,3 13 Активы всего 2 662,2 100 2 976,3 100 314,1 Чистые активы 927,9 957,2 29,3

Активы Общества за анализируемый период увеличились на 314,1 млн. руб. (c 2 662,2 до 2 976,3 млн. руб.), или на 11,8 %. На увеличение активов преимущественно оказало влияние увеличе-ние на 282,6 млн. руб. оборотных активов по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. Дебиторская задолженность Общества на конец отчетного периода составила 1 983,3 млн. руб., что по сравнению с началом периода выше на 358,4 млн. руб.



Наибольший удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности составляет задолжен-ность покупателей и заказчиков – 1 967,9 млн. руб., или 99,2 %. Дебиторская задолженность является краткосрочной. Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 11,8 %. Изменения по статьям пассивов бухгалтерского баланса приведены ниже.

Наименование показателя на 31 декабря 2015 г. на 31 декабря 2016 г. Изменение млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 I. Собственный капитал 927,9 34,9 957,2 32,2% 29,3 Уставный капитал 749,0 28,13 749,0 25,2 0,0

Резервный капитал 13,3 0,5 13,4 0,5 0,1 Добавочный капитал 3, 2 0,12 3,2 0,1 0,0 Нераспределенная прибыль 162,4 6,1 191,7 6,4 29,3 II. Долгосрочные обязательства 0 0 2,0 0,1 2,0 Отложенные налоговые обяза-тельства 0 0 2,0 0,1 2,0



Наименование показателя на 31 декабря 2015 г. на 31 декабря 2016 г. Изменение млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 III. Краткосрочные обязательства 1 734,2 65,1 2 017,0 67,8 282,8

Краткосрочные кредиты 147,5 5,5 578,8 19,4 431,3 Краткосрочная кредиторская за-долженность 1 456,8 54,7 1 262,1 42,4 -194,7 в том числе: перед поставщиками и подрядчиками 1 187,4 44,6 960,6 32,3 -226,8 перед персоналом организации 48,5 1,8 45,1 1,5 -3,4 перед гос. внебюджетными фондами 18,3 0,7 19,7 0,7 1,4 перед бюджетом 178,0 6,7 211,7 7,1 33,7 перед покупателями и заказчи-ками 12,1 0,4 12,7 0,4 0,6 расчеты с подотчетными лица-ми 0,5 0,02 0,6 0,02 0,1 перед прочими кредиторами 12,0 0,5 11,7 0,4 -0,3 Оценочные обязательства 129,2 4,9 175,2 5,9 46,0 Прочие обязательства 0,8 0,03 1,0 0,03 0,2 Пассивы всего 2 662,2 100 2 976,3 100 314,1

В течение 2016 года произошло увеличение собственного капитала на 29,3 млн. руб. Долго-срочные кредиты и займы (финансовые обязательства) в 2016 году составили 2,0 млн. руб. Краткосрочные обязательства увеличились на 282,8 млн. руб., преимущественно за счет уве-личения объема краткосрочных кредитов на конец отчетного периода на 431,3 млн. руб. и оценочных обязательств на 46,0 млн. руб. Отмечается уменьшения кредиторской задолженности к концу года на 194,7 млн. руб. по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Чистые активы на 31.12.2016г. составили 957,2 млн. руб., на 31.12.2015г. равны 927,9 млн. руб., увеличение составило 29,3 млн. руб.



Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «НИИАС» за 2016 г. была проаудирована ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты», которое подтвердило достоверность во всех су-щественных отношениях финансовое положение Общества, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движения денежных средств. Бухгалтерский баланс Общества, Отчет о прибылях и убытках за 2016 год, а также заключение аудитора прилагаются к настоящему отчету (Приложение №3).



6. Распределение прибыли и дивидендная политика За отчетный период Обществом была получена чистая прибыль в размере 30 274 тыс. руб. Рас-пределение прибыли будет производиться в соответствии с решением годового общего собрания ак-ционеров. Распределение прибыли за период 2014–2016 гг.

Наименование показателя ГОСА 2014 г. (за 2013 г., тыс. руб.) ГОСА 2015 г. (за 2014 г., тыс. руб.) ГОСА 2016 г. (за 2015 г., тыс. руб.) Чистая прибыль 14 232 41 170 1 099 Резервный фонд 711,6 2 058,5 54,9 Дивиденды 12 097,2 34 994,5 966,9 Выплата вознаграждений членам Со-вета директоров Общества - - - Выплата вознаграждений членам Ре-визионной комиссии Общества - - - На благотворительные цели, в том числе пожертвования, определяемые решением Совета директоров

711,6 2 058,5 22 Инвестиционные программы - - - Отчисление в Фонд стратегических исследований 711,6 2 058,5 55 Нераспределенная прибыль - - -

Дивидендная история Общества. Количество акций 748 979 шт. Начислено дивидендов на 1 акцию: Наименование 2014 г. (за 2013 г.), руб. 2015 г. (за 2014 г.), руб. 2016 г. (за 2015 г.), руб. Обыкновенные акции 16,15158 46,72234 1,29096

Дивиденды выплачены акционерам Общества в полном объеме.

_ Кадровая и социальная политика 2016


7. Отчет об инвестиционной деятельности общества Незавершенные капитальные вложения на начало периода составили 17,6 млн. руб.

В 2016 году Общество в соответствии с утвержденным бюджетом планировало осуществить инве-стиции в размере 106,7 млн. руб., фактически капитальные вложения составили 94,0 млн. руб. по следующим направлениям: − Закупка основных средств для организации текущей работы сотрудников; − Создание и модернизация основных средств; − Создание нематериальных активов и НИОКР.

Фактический объем инвестиционных вложений за 2016 год на закупку основных средств для организации текущей работы сотрудников составил 18,9 млн. руб. без НДС при плане 50,3 млн. руб. и был направлен на закупку вычислительной техники, сетевого оборудования, оргтехники и средств свя-зи и специального оборудования. В связи с длительным процессом подготовки конкурсной докумен-тации на закупку основных средств, заключение договоров и поставка оборудования осуществлены в начале 2017 года. Освоение капитальных вложений по созданию и модернизации основных средств в 2016 году составило 2,0 млн. руб., при плановом показателе 26,5 млн. руб. без НДС. Данный проект включает работы по модернизации системы вентиляции и холодоснабжения Москва, ул. Нижегородская д.27, стр. 1, реконструкции здания в г. Ростов-на-Дону, монтажу сетевого оборудования, регулировке СПД и каналообразующей аппаратуры. Снижение объемов освоения капитальных вложений связано с пе-реносом работ по реконструкции здания в г. Ростов-на-Дону и модернизации системы вентиляции и холодоснабжения на 2017-2018 гг. Вложения в нематериальные активы и НИОКР в 2016 г. планировались в размере 29,9 млн. руб. без НДС. Фактически инвестиции в нематериальные активы и НИОКР составили 23,2 млн. руб. без НДС. В общем объеме инвестиционных вложений в части создания нематериальных активов 66% приходится на лицензионные договоры заключаемые в рамках программы информатизации, 23% на создание НИОКР и 11% на создание патентов.



Кроме того, в отчетном периоде дополнительно приняты к учету объекты НМА на общую сумму 49,8 млн. руб., в результате проведенной переквалификации из НЗП. Введено в эксплуатацию в отчетном периоде основных средств в объеме 18,5 млн. руб., нема-териальных активов в размере 69,8 млн. руб.

Незавершенные капитальные вложения на конец периода составили 23,3 млн. руб. Источник финансирования инвестиций в 2016 г. – накопленные амортизационные начисления прошлых периодов.



8. Развитие сети связи общества и internet-технологий Корпоративная Информационная Система (далее КИС) ОАО «НИИАС» это сложный высоко-технологичный программно-аппаратный комплекс, включающий в себя: • Серверные площадки и центры обработки данных центрального аппарата ОАО «НИИАС» и удалённых офисов в Москве, а также филиалов в Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге; • Структурированная кабельная сеть и каналы передачи данных во всех офисах общества; • Активное сетевое оборудование производства компании Cisco Systems и D-Link; • Офисная телефония на базе телефонных станций уровня предприятия, производства ком-пании Avaya и Panasonic; • Система объединённых коммуникаций Microsoft Lync; • Локальные вычислительные сети (ЛВС) центрального аппарата, удалённых офисов в Москве и филиалов; • Структурные элементы, создающие информационную логическую топологию на базе ре-шений Microsoft ( Сервис Службы каталогов); • Сетевые коммуникационные системы с использованием стандартов ISO на базе решений Microsoft, Cisco Systems ( Периметральная защита, отказоустойчивая схема резервирования каналов связи ); • Системы защиты инфраструктуры IDS, IPS, AV на базе Microsoft, Kaspersky Lab и Cisco Systems В ОАО «НИИАС» эксплуатируются следующие аппаратно-программные комплексы для обес-печения основных технологических процессов предприятия: • Автоматизированная система управления финансово-экономической деятельностью на базе продуктов 1С. Система представляет собой совокупность баз данных, основой которой яв-ляются типовые конфигурации 1С для автоматизации бухгалтерского и налогового учета и расчета регламентированной заработной платы. Для ведения учета на участках, характер-ных только для ОАО «НИИАС» собственными силами предприятия созданы функциональ-ные блоки собственной разработки. Все базы данных и функциональные блоки глубоко ин-тегрированы и представляют единую систему ЕКАСУП НИИАС; • Система документооборота на базе 1С (СЭД); • Удостоверяющий центр ОАО «НИИАС»;



• Системы корпоративной почты (в сети передачи данных ОАО «РЖД» и Интернет сегмен-те) на базе ПО Microsoft Exchange Server; • Системы коллективной работы и хранилища документов на базе ПО Microsoft Office Share-Point Server; • Система объединённых коммуникаций Microsoft Lync; • Система управления проектами и ресурсами Microsoft Project; • Система управления коллективными разработками Microsoft Team Foundation • Информационно-справочные системы «Консультант», «Кодекс», «АСПИЖТ» и др.; • Система документооборота и контроля поручений ОАО «РЖД»; • Финансово-аналитические системы и системы отчетности ОАО «РЖД» и ОАО «НИИАС» на базе SAP и Plan Designer; За отчетный период IT-специалистами ОАО «НИИАС» проведены следующие мероприятия:

• Увеличение степени интеграции базовой системы и интеграция её со смежными учетными и коммуникационными системами предприятия. Для базовой системы продолжаются работы по повышению степени интеграции, стандартизации решений и расширению границ автоматиза-ции путем замены совокупности типовых продуктов 1С, составляющих основу системы, еди-ным продуктами класса ERP - Управление Холдингом; • Увеличена степень интеграции системы документооборот на базе 1С (СЭД) со смежными си-стемами; • Проводятся работы по выбору системы автоматизации закупок и конкурсных процедур. В ка-честве вариантов рассматриваются как системы на базе платформы 1С, вариант использования блоков ERP системы «1С Управление Холдингом», так и решения других производителей. В качестве критериев выбора платформы используются соответствие систем процессам конкурс-ных процедур, возможности интеграции с торговыми площадками, возможности по интегра-ции систем в инфраструктуру ЕКАСУП и смежных систем и удобство работы пользователей. • Частично обновлен парк устаревших серверных платформ и ПК на более современные системы (аппаратная часть и ПО) • Реорганизован защищённый сегмент сети ЕКАСУП. Оптимизация структуры сегмента, по-строение модели “прозрачного” доступа и вэб- интерфейсы “тонких клиентов” для мобильного доступа; • Развивается внутрикорпоративный портал на базе Microsoft SharePoint 2013; • Разработана новая версия система «Единого Окна» для приема и обработки заявок сотрудни-ков на базе Microsoft SharePoint 2013;



• Ведутся работы по оптимизации глобальной ЛВС ( включая филиалы) с целью снижения со-вокупной стоимости владения, модернизации устаревших решений и производственных из-держек; • Было проведено повышение квалификации сотрудников за счет обучения на специализирован-ных курсах; • Продолжились работы по созданию централизованной системы мониторинга и автоматизации типовых задач на базе продуктовой линейки Microsoft System Center; • Продолжились работы по реализации проекта в области виртуализации системных серверов и серверов разработчиков и перемещения большей их части в инфраструктуру на базе HP Blade-System c-Class; • Продолжились работы по защите сети от атак извне, а также меж доменного взаимодействия на базе оборудования CISCO; • Продолжился проект по реализации однодоменной структуры ОАО «НИИАС», который поз-волит сократить издержки на обслуживание и позволит эффективно внедрять новые информа-ционные системы; • Разработаны типовые схемы для вновь организуемых филиалов ( в т.ч. минифилиалов) обще-ства с разбивкой по количеству рабочих мест, для создания распределенной сети объектов с общими службами каталога и прозрачным взаимодействием ИС. • Закончился перевод пользователей с операционных систем Windows XP и Windows Vista на операционную систему Windows 7-Windows 8.1; • Продолжаются работы переработке стандартов комплектации аппаратной и программной со-ставляющей стандартного рабочего места сотрудника, серверных мощностей и иных програм-мно-аппаратных систем. • Продолжились работы по обновлению и приобретению специализированного программного и аппаратного обеспечения для нужд производственных подразделений; • Ведутся работы по оборудованию конференц-залов системами ВКС, на базе решений Microsoft Lync; • Ведутся работы по модернизации системы объединенных коммуникаций на базе решений Mi-crosoft Lync до актуальной версии Skype for Business. • Успешно завершаются работы по реорганизации инфраструктуры филиала СПБ, посредством приведения последней к типовой схеме для филиалов, принятых в ОАО НИИАС. • Планируются работы по организации филиалов ОАО НИИАС, согласно утвержденных схем, а так же приведение инфраструктуры существующих филиалов к стандартам ОАО НИИАС на примере Ростовского и Ярославского филиалов.



• Проводятся мероприятия по созданию высокоскоростных сегментов ЛВС Орликов пер. 5 по-средством перевода СКС на коммутационное оборудование NetGear с оптоволоконными пор-тами. • Модернизируются серверные помещения за счет установки современного климатического обо-рудования и расширения занимаемых площадей. • Модернизируется оборудование демонстрационного полигона по адресу Орликов пер. 5 по-средством приобретения дополнительных мощностей, видеопанелей и акустических систем. Подготавливаются и оснащаются помещения для проведения совещаний и рабочих консульта-ций с участием руководства ОАО РЖД. • Проводятся мероприятия по внедрению отечественных программные продуктов –аналогов за-рубежного производства в рамках программы по импортозамещению. • Планируются работы по созданию дата-центра для поддержки виртуальной среды для при-кладных разрабатываемых систем и испытательных полигонов на базе производственных мощностей ОАО НИИАС. • Планируются работы по созданию централизованной системы резервного копирования, увели-чения дисковых мощностей для гибкого хранения резервных копий. • Панируются работы по реорганизации периметральной защиты посредством замены ПАК за-щиты периметра. • Проводятся работы по оптимизации внешних интернет - ресурсов общества с целью консоли-дации управления последними через единую точку входа.



9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство Основной целью кадровой и социальной политики Общества является обеспечение выполнения стоящих перед Обществом задач путем оптимального использования научного, производственного и творческого потенциала сотрудников, его неуклонного развития при сохранении баланса интересов Общества и его работников. Кроме того, кадровая политика призвана обеспечить оптимальное сочета-ние процессов обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала, его про-грессивное развитие, организацию продвижения кадров, усиление мотивации сотрудников, увязанной с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой дея-тельности. Основными принципами кадровой и социальной политики Общества являются:

− обеспечение реализации в Обществе единой политики холдинга «РЖД» в области управления персоналом; − системность, последовательность и непрерывность работы с персоналом; − сочетание интересов Общества и работников в процессе достижения стратегических и тактиче-ских задач, стоящих перед Обществом; − включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев – как высшего менедж-мента, так и линейных руководителей; − максимальное использование личного потенциала, индивидуальных особенностей, профессио-нальных и деловых качеств каждого работника при подборе и расстановке кадров; − разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакантных должностей; − создание благоприятных условий для профессионального роста работников, их обучения и разви-тия; − оптимизация мотивационной составляющей деятельности работников и адресности их социальной поддержки; − безусловное соблюдение трудового законодательства.



ОАО «НИИАС» является членом Общероссийского отраслевого объединения работодателей железнодорожного транспорта «Желдортранс». 9.1. Структура работающих по категориям Динамика численности персонала за 2014-2016 годы представлена в следующей таблице (дан-ные на 31 декабря): Численность 2014 год 2015 год 2016 год Штатная численность, ед. 1214,85 1212,55 1191,75 Списочная численность, чел. 1111 1065 1106 в том числе: ОАО "НИИАС" (головной офис) 1003 959 1017 Барыбинский филиал 1 0 0 Ростовский филиал 60 61 62 Санкт-Петербургский филиал 47 36 27 ПКТБ – филиал ОАО «НИИАС» 0 9 26

Рост численности персонала в 2014-2016 гг. связан с открытием новых направлений деятельно-сти Общества и созданием соответствующих новых подразделений, а уменьшение – с исключением вакансий, не планируемых к заполнению, и ликвидации ряда подразделений. Среднесписочная численность по Обществу за 12 месяцев 2016 года (без учета совместителей) составила 1004 человека.



Движение персонала в 2014-2016 гг. представлено в следующей таблице: Год Принято, чел. Уволено, чел 2014 172 153 2015 119 168 2016 185 140 По категориям работники Общества были распределены следующим образом:

Из общей списочной численности на 31.12.2016 в производственных подразделениях работали 853 человека, в непроизводственных – 253 человека. По данным на 31.12.2016, в Обществе работали 37 совместителей – 24 внешних и 13 внутрен-них. По состоянию на 31.12.2016, 59,31% от общего числа работающих в Обществе составляли мужчины (656 чел.) и 40,69% - женщины (450 чел.)



9.2. Возрастной состав работников Анализ возрастной структуры персонала Общества показывает, что кадровый состав Общества представлен как молодыми сотрудниками, ориентированными на новации, так и опытными работни-ками, обладающими глубокими знаниями в своей области. Возрастной состав работников Общества представлен на следующей диаграмме:

Численность работников пенсионного возраста по состоянию на 31.12.2016 составляла 162 че-ловека. Средний возраст работников Общества – 41,2 года. 9.3. Текучесть кадров Информация по движению персонала в 2014-2016 гг. представлена в таблице: 2014 2015 2016 Численность на 1 января, чел. 1091 1110 1061 Принято за год, чел. 172 119 185 Уволено за год, чел. 153 168 140 в том числе: - расторжение трудового договора по иници-ативе работника 124 132 116



- перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю 2 5 3 - истечение срока трудового договора 4 7 3 - отказ работника от перевода на другую ра-боту, необходимого ему в соответствии с меди-цинским заключением, либо отсутствие у рабо-тодателя соответствующей работы

1 0 0 - обстоятельства, не зависящие от воли сто-рон (в связи со смертью работника) 3 2 4 - соглашение сторон 3 14 8 - расторжение трудового договора в связи с принятием уполномоченным органом юридиче-ского лица, либо собственником имущества ор-ганизации, либо уполномоченным собственни-ком лицом (органом) решения о прекращении трудового договора

0 0 1

- сокращение численности и/или штата 16 7 5 - признание работника полностью неспособ-ным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением 0 1 0 Численность на 31 декабря, чел. 1111 1065 1106 Коэффициент текучести, % 12,17 12,97 11,55

В связи с тем, что 1 работник Общества в 2014 году был уволен в последний день года - 31.12.2014, он попадает и в расчет количества увольнений за 2014 год, и в расчет численности работ-ников на 31.12.2014. Поэтому численность работников на 31.12.2014 и численность работников на 01.01.2015 расходятся на 1 единицу. В связи с тем, что 4 работника Общества в 2015 году были уволены в последний день года - 31.12.2015, они попадают и в расчет количества увольнений за 2015 год, и в расчет численности ра-ботников на 31.12.2015. Поэтому численность работников на 31.12.2015 и численность работников на 01.01.2016 расходятся на 4 единицы.



Существенная величина интегрального коэффициента текучести объясняется не только коли-чеством случаев увольнения работников, но и снижением среднесписочной численности работников Общества в связи с установлением части сотрудников по их заявлениям неполного рабочего времени. Вместе с тем, текучесть кадров удалось снизить по сравнению с предыдущими годами. 9.4. Качественный состав работников

Из 1106 работников списочного состава Общества на 31.12.2016 высшее образование имели 1023 чел. (92,5%), при этом из них 80 чел. имеют два и более высших образования; среднее професси-ональное образование – 47 чел. (4,2%) и среднее (полное) общее образование – 36 чел. (3,3%).



По состоянию на 31.12.2016 ученую степень кандидата наук имели 76 человек (из них 73 – ра-ботающие по основному месту работы и 3 совместителя), ученую степень доктора наук –19 человек (15 человек работают по основному месту работы и 4 – по совместительству).

9.5. Стратегия Общества в области развития персонала Развитие персонала является одной из основных задач для достижения стратегических целей и обеспечения инновационного развития, повышения конкурентоспособности Общества.

Целями развития персонала Общества являются: − приобретение работниками профессиональных знаний, навыков и умений, необходимых для раз-работки и внедрения новых научных, технических, организационных и экономических решений, проектов, осуществления высокотехнологической и инновационной деятельности; − развитие профессиональных и корпоративных компетенций работников, соответствующих квали-фикационным характеристикам, профессиональным стандартам, и необходимых для качественно-го и эффективного выполнения должностных обязанностей; − создание условий для непрерывного профессионального развития.



Основными направлениями развития персонала в 2016 году для достижения указанных целей являлись обучение и повышение квалификации работников Общества, прием и адаптация молодых специалистов. Для поддержания необходимого уровня квалификации персонала в 2016 году обучение и по-вышение квалификации (в том числе - оказание работникам информационно-консультационных услуг или проведение консультационных семинаров) прошли 49 работников Общества, из них 26 являются руководителями и 23 – специалистами. Затраты Общества на обучение и повышение квалификации работников в 2016 году (включая оказание информационно-консультационных услуг, без обучения по охране труда) составили 981 460,00 руб. В соответствии с утвержденным Графиком обучения руководителей ОАО «РЖД» в 2016 году проводилось обучение руководителей Общества в АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД»; обучение прошли 2 руководителя по программе «Корпоративный лидер». Затраты Общества на обучение по охране труда и промышленной безопасности в 2016 году со-ставили 118 861,00 руб. Всего на обучение по охране труда и промышленной безопасности было направлено 37 работников Общества. Удельные затраты на 1 обучившегося работника в 2016 году составили:

− на обучение и повышение квалификации (включая оказание информационно-консультационных услуг) – 20 029,80 руб./чел. − на обучение по охране труда и промышленной безопасности – 3 212,46 руб./чел.

Обществом осуществляется целевое обучение в образовательных организациях высшего обра-зования по договорам, заключенным в предыдущие годы. Целевое обучение проводится в Московском государственном университете путей сообщения (МГУПС (МИИТ)) и в Ростовском государственном университете путей сообщения (РГУПС). В 2015/2016 учебном году в МГУПС (МИИТ) прошли обучение 5 студентов, в РГУПС – 1 студент. Затраты Общества на целевое обучение в 2016 году составили 216 000,00 руб.



Суммарные затраты Общества на все виды обучения и повышения квалификации персонала в 2016 году составили 1 316 321,00 руб., в том числе:

Студенты, обучающиеся по целевым направлениям Общества, проходили на базе структурных подразделений Общества производственную и преддипломную практику; кроме того, Общество предоставило возможность прохождения практики студентам, которые не имеют целевых направле-ний. Всего в 2016 году в Обществе прошли практику 22 студента, из них 16 студентов обучаются в вузах железнодорожного транспорта, 6 из которых – по целевым направлениям Общества. В 2016 году ряды специалистов Общества пополнили 15 выпускников вузов, из них 11 – вы-пускники вузов железнодорожного транспорта, 2 из которых обучались по целевым направлениям Общества. Повышение квалификации работников Общество проводит в образовательных организациях, имеющих согласно законодательству Российской Федерации лицензии на осуществление образовательной деятельности, и в иных организациях, оказывающих информационно-консультационные услуги, и хорошо зарекомендовавших себя в организации обучения по образовательным программам, отвечающим потребностям Общества в дополнительном профессиональном образовании работников. В 2016 году работники Общества направлялись на обучение и повышение квалификации в Корпоративный университет ОАО «РЖД», СофтЛайн Эдюкейшн, Центр обучения «Специалист», ПиЭм Эксперт, РосКапСтрой, Школа права «САТУТ», Учебный центр УБИ, Институт АйТи, Учебный центр «Эшелон», МГУПС (МИИТ) и в другие организации.



9.6. Охрана труда За отчётный период проведён ряд организационных и технических мероприятий, направлен-ных на повышение безопасности труда работников Общества:

− информационно-разъяснительная работа в области охраны труда, пожарной безопасности в струк-турных подразделениях Общества; − обеспечение смывающими и обезвреживающими средствами работников, занятых на работах с загрязнением; − обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты; − приведение уровней освещенности в соответствие с требованиями норм; − ремонт систем вентиляции, кондиционирования – 1 055 396,40 руб.; − ремонт систем водоснабжения, канализации и отопления; − специальная оценка условий труда на рабочих местах; − проведение предварительных и периодических медицинских осмотров; − предрейсовый медицинский осмотр водителей; − реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений; − приобретение нормативной литературы по охране труда; − соблюдение требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных производствен-ных объектов (получение сертификата страхования опасных производственных объектов). Израсходовано по плану финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников - 425 687,96 руб.

Затраты Общества на мероприятия по охране труда за 12 месяцев 2016 года составили 4 322 926,44 руб., из них: − в Санкт-Петербургском филиале – 20 470,00 руб.



− в Ростовском филиале – 71 519,92 руб. − в г. Москва – 4 230 936,52 руб.

В отчётном периоде проведена Специальная оценка условий труда на вновь организованных ра-бочих местах (200 рабочих мест). По результатам проведённой специальной оценки условий труда:

− допустимые условия труда (2 класс) - на 199 рабочих местах; − вредные условия труда 1 степени (подкласс 3.1) - на 1 рабочем месте.

За 12 месяцев 2016 года несчастных случаев в Обществе не зарегистрировано. 9.7. Оплата труда

В ОАО «НИИАС» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая включает в себя следующие составные части: − вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества, условий выполняемой работы. Размер вознаграждения устанавливается Штатным расписа-нием и отражен в трудовых договорах, заключенных с работниками; − дополнительные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей, предусмотренных Трудовым кодексом Россий-ской Федерации и другими федеральными законами; − компенсационные выплаты – доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных и иные выплаты компенсационного характера; − стимулирующие выплаты: премии (текущие (систематические) премии и единовременные (не-систематические) премии) и иные поощрительные выплаты (премии за выполнение производственных заданий вышестоящих руководителей структурных подразделений, не обусловленных основными обя-занностями, премии за достижение значительных результатов в работе, в совершенствовании техноло-гии, за разработку и/или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению Обществом экономического эффекта, премии за полученные гранты на проведение научных исследований).



Средняя заработная плата, рассчитанная в соответствии с методикой, применяемой для феде-рального статистического наблюдения по форме П-4, за отчетный период составляет 88 155 руб./мес. Динамика изменения средней заработной платы работников Общества по категориям, рассчи-танной с учетом работающих в Обществе совместителей, за последние 3 года представлена на следу-ющей диаграмме:

2014 год 2015 год 2016 годРуководители 130 491 136 137 129 449Специалисты 65 594 67 578 67 504Служащие 43 353 39 944 36 075Рабочие 55 686 53 267 54 487

20 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000Руб./мес.

Динамика изменения средней заработной платыработников Общества по категориям в 2014-2016 гг.

87 344

90 58988 155

80 00085 00090 00095 000

2014 год 2015 год 2016 год

СЗП, руб./м

ес.

Среднемесячная заработная плата работников



Снижение размера средней заработной платы в 2016 году по сравнению с 2015 годом связано со снижением размера годовой премии за 2015 год. В соответствии со ст. 134 Трудового кодекса Российской Федерации, п. 4.2 Коллективного до-говора ОАО «НИИАС» на 2014-2016 гг. в 2016 г. индексация окладов работников производилась два-жды: с 1 марта - в размере 2,3 процента, с 1 октября - в размере 3,5 процента. Индексация окладов была проведена по всем должностям и профессиям, за исключением должностей, определенных письмом Департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД» от 10.12.2015 № Исх-6305/ЦУДЗ: Генеральный директор, Первый заместитель Генераль-ного директора, Первый заместитель Генерального директора - руководитель Объединенного научно-технического комплекса по управлению инфраструктурой и безопасности движения, заместитель Ге-нерального директора, заместитель Генерального директора по безопасности, заместитель Генерально-го директора - руководитель Научно-технического комплекса по системам обеспечения безопасности движения и автоматизации станционных процессов, Исполнительный директор, Директор филиала - заместитель Генерального директора, Директор филиала, Главный бухгалтер. Заработная плата сотрудникам Общества выплачивалась в соответствии с действующим зако-нодательством - два раза в месяц, полностью и в установленные Правилами внутреннего трудового распорядка сроки. Совершенствование системы стимулирования труда работников остается одним из приоритет-ных направлений деятельности Общества в области управления персоналом.

9.8. Социальная политика Общества

Социальные программы в Обществе в 2016 году реализовывались на основе Коллективного договора, действовавшего с 1 января 2014 года по 31 декабря 2016 года. В Коллективном договоре бы-ли закреплены нормы Отраслевого соглашения по организациям железнодорожного транспорта на 2014-2016 гг., устанавливающие права, обязанности и ответственность сторон социального партнер-ства, и определен порядок и условия предоставления работникам и неработающим пенсионерам соци-альных гарантий. В соответствии с Коллективным договором, пакет основных социальных гарантий, предостав-лявшийся работникам Общества в 2016 году, включал в себя:



− выплату единовременного поощрения работникам за добросовестный труд при увольнении в связи с уходом на пенсию впервые; − компенсацию проезда по личным надобностям по территории Российской Федерации в направле-ниях туда и обратно в поездах дальнего следования всех категорий один раз в год работников и находящихся на их иждивении детей в возрасте до 18 лет, детей (до достижения ими возраста 18 лет, а в случаях обучения в высших учебных заведениях железнодорожного транспорта – до 24 лет) работников, погибших в результате несчастного случая на производстве; − компенсацию проезда в пригородном сообщении или в поездах дальнего следования (при отсут-ствии пригородного) на суммарное расстояние двух направлений до 200 км работников и находя-щихся на их иждивении детей в возрасте до 18 лет, детей (до достижения ими возраста 18 лет, а в случаях обучения в высших учебных заведениях железнодорожного транспорта – до 24 лет) ра-ботников, погибших в результате несчастного случая на производстве; − обеспечение работников питьевой водой, соответствующей санитарным нормам и правилам; − выплату единовременного пособия по инвалидности при установлении работнику группы инва-лидности вследствие несчастного случая на производстве по вине Общества или профессиональ-ного заболевания; − выплату ежемесячного пособия детям работника, погибшего вследствие несчастного случая на производстве по вине работодателя, до достижения ими возраста 18 лет; − обеспечение бытовым топливом нуждающихся работников; − оказание семьям умерших работников или иным лицам, взявшим на себя обязанности осуще-ствить погребение умершего, организационной и технической помощи при проведении ритуаль-ных мероприятий.

Кроме того, Коллективным договором предусмотрено предоставление ряда дополнительных социальных гарантий работникам Общества, в том числе: − предоставление компенсируемого социального пакета; − обеспечение медицинской помощью в рамках программ добровольного медицинского страхова-ния;



− оказание единовременной материальной помощи (при рождении ребенка, в случае смерти близких родственников (муж/жена, дети, родители), в случаях наступления событий в жизни работников, требующих социальной поддержки со стороны Общества); − выплата ежемесячного пособия работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до до-стижения им возраста 3 лет; − выплата вознаграждения за добросовестный труд в связи с юбилейной датой; − выплата единовременного поощрения за непрерывный стаж работы на железнодорожном транс-порте; − проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий; − предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска на срок до 3 календарных дней в случае смерти близких родственников; − предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска на 1 календарный день в случае реги-страции брака; − предоставление отпуска без сохранения заработной платы на 1 день – в День знаний 1 сентября (или в иной день начала нового учебного года); − предоставление отпуска без сохранения заработной платы для завершения диссертаций на соиска-ние ученых степеней кандидата наук или доктора наук сроком 3 месяца и 6 месяцев соответствен-но; − предоставление отпуска без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календар-ных дней работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет или имеющему ребен-ка-инвалида в возрасте до 18 лет, одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет, отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери; − осуществление негосударственного пенсионного обеспечения работников через НПФ «Благосо-стояние».

Коллективным договором Общества предусмотрено предоставление следующих компенсаций и льгот, направленных на социальную поддержку детей работников:



− частичная компенсация затрат на приобретение путевок для детского отдыха в период летних и зимних школьных каникул; − страхование детей работников от несчастных случаев на время их пребывания в детских оздоро-вительных лагерях и нахождения в пути в лагерь и обратно; − оплата лечения детей в поликлинике НУЗ «Центральная больница № 4 ОАО «РЖД»; − приобретение детских новогодних подарков.

Коллективным договором ОАО «НИИАС» предусмотрена социальная поддержка неработаю-щих пенсионеров. Пакет основных социальных гарантий для неработающих пенсионеров включает в себя следующие гарантии: − обеспечение бытовым топливом нуждающихся пенсионеров; − оказание ежемесячной материальной помощи неработающим пенсионерам, не имеющим права на негосударственное пенсионное обеспечение, осуществляемое через НПФ «Благосостояние», при стаже работы на железнодорожном транспорте не менее 15 лет и вышедшим на пенсию впервые до 1 января 2008 года при увольнении из Общества или из организаций железнодорожного транс-порта, которые в результате преобразований в отрасли впоследствии были реорганизованы в ГУП ВНИИАС МПС России; − оказание семьям умерших неработающих пенсионеров организационной и технической помощи при проведении ритуальных мероприятий с частичной компенсацией расходов, связанных с их по-гребением; − полная компенсация проезда по личным надобностям по территории Российской Федерации в ку-пейном вагоне поездов дальнего следования один раз в год в направлениях «туда» и «обратно» ве-теранам Великой Отечественной войны; − оказание дополнительной материальной помощи ветеранам Великой Отечественной войны ко Дню Победы; − компенсация проезда в пригородном сообщении или в поездах дальнего следования (при отсут-ствии пригородного) на суммарное расстояние двух направлений до 200 км; оказание медицин-ской помощи в НУЗ ОАО «РЖД» в соответствии с территориальными программами обязательного медицинского страхования; оплата услуг по изготовлению и ремонту зубных протезов ветеранам



Великой Отечественной войны и лицам, награжденным знаком (значком) «Почетный(ому) желез-нодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей сообщения Россий-ской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почетный железнодорожник» ОАО «РЖД»; − предоставление лицам, награжденным знаком (значком) «Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей сообщения Российской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почетный железнодорожник» ОАО «РЖД», проезда по личным надобностям в вагоне с двухместными купе (СВ) в поездах всех категорий по разовому билету формы 6-В, выдаваемому ОАО «РЖД» на утвержденных им условиях и порядке; − оказание дополнительной ежемесячной материальной помощи лицам, награжденным знаком (значком) «Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей сообщения Российской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почет-ный железнодорожник» ОАО «РЖД», не имеющим права на негосударственное пенсионное обес-печение, осуществляемое НПФ «Благосостояние», при стаже работы не менее 15 лет и вышедшим на пенсию до 1 января 2008 года.

Дополнительные социальные гарантии, предоставляемые Обществом неработающим пенсио-нерам в соответствии с Коллективным договором: − ежеквартальная выплата неработающим пенсионерам, не имеющим права на негосударственное пенсионное обеспечение, при стаже работы не менее 15 лет и вышедшим на пенсию после 1 ян-варя 2008 года, с увеличением данной выплаты на 1725 руб. в квартал для лиц, награжденных зна-ком (значком) «Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей сообщения Российской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почетный железнодорожник» ОАО «РЖД». Данная выплата предусмотрена для тех неработаю-щих пенсионеров, которые по условиям Коллективного договора ОАО «НИИАС» на 2014-2016 гг. были сняты с учета в БФ «Почет» в соответствии с датой их выхода на пенсию, однако, в целях сохранения выплат данной категории пенсионеров, Коллективным договором для них была преду-смотрена отдельная дополнительная гарантия; − ежеквартальная дополнительная материальная помощь ряду неработающих пенсионеров, не име-ющих удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, в соответствии с приказом ОАО «НИИАС» от 09.04.2014 № 07, с учетом изменений, внесенных приказом от 18.03.2016 № 17;



− ежеквартальная материальная помощь неработающим пенсионерам, отработавшим на железнодо-рожном транспорте 20 лет и более; − единовременная материальная помощь неработающим пенсионерам в случае смерти близкого родственника (муж/жена, дети, родители); − дополнительная материальная помощь ко Дню Победы ряду неработающих пенсионеров, не име-ющих удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, в соответствии с приказом ОАО «НИИАС» от 09.04.2014 № 07, с учетом изменений, внесенных приказом от 18.03.2016 № 17; − проведение празднования Дня Победы с вручением подарочных продуктовых наборов ветеранам Великой Отечественной войны и ряду неработающих пенсионеров, не имеющих удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, в соответствии с приказом ОАО «НИИАС» от 09.04.2014 № 07, с учетом изменений, внесенных приказом от 18.03.2016 № 17.

В целях повышения качества обслуживания работников, в отчетном периоде в офисе Общества работал выездной консультационный пункт НПФ «Благосостояние». В 2016 году была продолжена реализация программы негосударственного пенсионного обес-печения работников Общества. Численность работников Общества, являющихся участниками-вкладчиками по программе не-государственного пенсионного обеспечения и уплачивающих взносы в течение шести последних ме-сяцев, составила 25 человек, в том числе - 3 работника Ростовского филиала. В отчетном периоде в компании действовала программа добровольного медицинского страхо-вания работников. Регионы действия программы ДМС: города Москва, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Брянск, Иркутск, Самара, Новосибирск, Хабаровск, Ярославль. Программой страхования предусмотрено оказание следующих медицинских услуг:

− приемы и консультации специалистов; − диагностические исследования; − лечебные манипуляции и процедуры; − оказание помощи на дому;



− реабилитационно-восстановительное лечение; − стационарная помощь и услуги стационара при плановой и экстренной госпитализации.

Сведения о выплатах социального характера, произведенных Обществом в 2016 году (по дан-ным бухгалтерского учета): всего – 37733,8 тыс. руб., в том числе - − социальные льготы работникам Общества (с учетом ДМС) – 32078,2 тыс. руб.; − социальная поддержка детей работников – 1735,7 тыс. руб.; − социальная поддержка неработающих пенсионеров – 3919,9 тыс. руб.

_ Справочная информация 2016


10. Задачи и перспективы общества на будущий год, решение стратегических задач Сегодня в мире происходит новая промышленная революция и переход к «промышленности 4.0». Этот переход характеризуется, в первую очередь, распространением таких технологий как то-тальная цифровизация, внедрение интеллектуальных систем и систем с искусственным интеллектом, использованием больших объемов данных, развитием кибер-физических систем (интернет вещей).

В России одним из ключевых, и наиболее конкурентоспособных в глобальном масштабе сег-ментов транспортной отрасли, является холдинг РЖД. Для сохранения и упрочнения этих позиций необходимо обеспечить внедрение в отрасли всех перечисленных новых технологий. Полнота, комплексность и эффективность такого внедрения могут быть обеспечены за счёт объединения работ в проект Цифровая железная дорога. Стратегической задачей Общества является лидерство в реализации проекта Цифровая желез-ная дорога в холдинге РЖД. Используемые Обществом методы и способы реализации проектов должны обеспечить ком-плексное решение задач РЖД. Для этих целей необходимо обеспечить полный цикл реализации проек-тов, включая:

- проектирование; - разработку технологий; - разработку технических решений; - разработку средств автоматизации; - разработку полезных моделей; - разработку методических, нормативных, регламентных и рабочих документов; - поставку оборудования;



- проведение экспертиз и аттестаций, в том числе и по требованиям безопасности; - руководство строительно-монтажными работами; - сдачу объектов «под ключ»; - управление жизненным циклом объектов; - обеспечение вопросов информационной и кибер - безопасности на всех этапах жизненного цикла.

Необходимо также принимать во внимание мировые тенденции научно-технического развития железнодорожной отрасли, к которым относятся: - повышение безопасности на базе интеллектуальных систем; - снижение рисков, связанных с «человеческим фактором»; - повышение эффективности деятельности и рационализация логистики; - информатизация и цифровизация процессов управления движением; - повышение энергоэффективности; - развитие инфраструктуры; - безлюдные технологии.

На основе вышеперечисленного можно сформировать перечень наиболее значимых для отрас-ли и Общества работ, на выполнении которых целесообразно сосредоточиться в 2017 году. В состав таких работ входят: - разработка интегрированной цифровой системы доступа к объектам инфраструктуры на основе тех-нологии пассивных оптических цепей PON (ИЦСД); - разработка функции автоматической остановки локомотива при падении составителя поездов; - комплексное внедрение полигонных технологий управления движением, тяговыми ресурсами и ин-фраструктурой на Восточном полигоне по программе реализации ИСУЖТ; - развитие работ по реализации интегрированной системы управления станциями и участками с учетом киберзащищенности;



- развитие работ по автоматизации управления локомотивами без участия машиниста «Автомаши-нист»; - разработка устройства управления и контроля параметров замедлителя вагонного пружинно-гидравлического типа ЗПГ; - разработка устройства управления и контроля параметров замедлителя вагонного пружинно-гидравлического типа ЗПГ; - выполнение работ по комплексному научно-техническому проекту «Создание современных систем управления движением поездов и обеспечения безопасности движения» (КНП-5) по теме: «Разработка и внедрение Единой системы управления высокоскоростным и скоростным движением»; - разработка опытного образца стационарного диагностического поста контроля скоростного подвиж-ного состава (ДК-СПС); - разработка программы обеспечения конкурентноспособности ОАО "РЖД" в области управления и обеспечения безопасности движения поездов с учетом мировых тенденций; - разработка нормативной базы для реализации технологии автоматической передачи на борт тягового подвижного состава предупреждений об ограничении скорости поездов; - разработка единого технологического процесса организации движения участка Москва-Казань высо-коскоростной железнодорожной магистрали «Москва – Казань – Екатеринбург»; - разработка проектной и рабочей документации для модернизации и оборудования техническими средствами обеспечения транспортной безопасности вокзалов, постов ЭЦ в составе программы: «Транспортная безопасность»; - разработка системы управления для отработки технологии управления движением поездов без маши-ниста на Московской железной дороге; - разработка и внедрение системы управления для отработки технологии управления локомотивом без машиниста для маневровой работы на Октябрьской ж.д.; - разработка нового поколения унифицированных устройств безопасности, интегрирующие навигаци-онно-связные функции, задачи автоведения и систем управления; - реализация методологии УРРАН при содержании инфраструктуры;



- развитие технологий использования методов высокоточного спутникового позиционирования, циф-ровых моделей пути и автоматизации выправки в задачах проектного содержания пути и формирова-ния электронных карт; - участие в международных проектах ОАО «РЖД» на Кубе и в Сербии.



11. Справочная информация для акционеров Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте» расположено по адресу: Россия, 109029, Москва, ул. Нижегородская, д. 27, стр.1. Телефоны: (499) 262-53-20, факс (495) 262-74-43 Адрес Общества в сети Internet: www.vniias.ru Банковские реквизиты: ИНН 7709752846 КПП 770901001 Расчетный счет: 0702810600420000008 Банк ВТБ (ПАО) Корреспондентский счет: 0101810700000000187 БИК 044525187 Адреса филиалов Общества:

• Ростовский филиал ОАО «НИИАС» 344038, Ростов-на-Дону, просп. Ленина, д.44/13; • Санкт-Петербургский филиал ОАО «НИИАС» Санкт-Петербург, Набережная Обводного канала, д. 118 а, лит. Б. • Проектное конструкторско-технологическое бюро – филиал ОАО «НИИАС» Москва, Орликов переулок, д. 5, стр. 1.



Сведения об аудиторе общества. Компания ФБК («Финансовые и бухгалтерские консультанты») – одна из ведущих отечествен-ных аудиторско-консалтинговых групп, неизменно входящая в число лидеров отрасли. Компания су-ществует с 1990 года. В настоящее время ФБК:

• входит в СРО НП «Аудиторская палата России»; • имеет лицензию на право осуществления работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну; • имеет лицензию ФСТЭК № 1021 от 1 марта 2010 г. на осуществление мероприятий и оказание услуг по технической защите конфиденциальной информации.

ФБК имеет также аккредитацию в ОАО «РЖД» на право: • осуществления аудита дочерних обществ; • оказания услуг по оценке для нужд ОАО «РЖД», а также дочерних и зависимых обществ.

Компания ФБК аккредитована при Агентстве по страхованию вкладов (АСВ) в категориях: • аудиторские услуги; • финансовые консультанты; • оценочная деятельность.

Решением Комитета по контролю качества СРО НП «Аудиторская палата России» от 28.09.2012 аудиторская деятельность ФБК признана соответствующей законодательству, регулирующему ауди-торскую деятельность в РФ, федеральным стандартам аудиторской деятельности, стандартам аудитор-ской деятельности СРО НП«Аудиторская палата России», правилам независимости аудиторских орга-низаций и кодексу профессиональной этики аудиторов. ООО «ФБК» с 1995 года входит в Глобальную сеть аудиторов и консультантов PKF (головной офис находится в Лондоне), объединяющую более 300 компаний в 125 странах. ФБК стала одной из первых российских компаний, работающих в соответствии с международными стандартами качества на основе единых методик.



В компании ФБК работает более 600 сотрудников, предоставляющих в Москве, Казани, Минске, Златоусте и в офисах своих региональных партнеров в пяти российских федеральных округах и ряде стран СНГ более 50 видов услуг по шести главным направлениям: • аудит по РСБУ и МСФО; • услуги в области налогов и права; оценка; • финансовый, бухгалтерский, управленческий и IT-консалтинг; • аутсорсинг; • бизнес-образование. Оборот компании за 2012 год составил более 1,5 млрд рублей, а в клиентской базе ФБК – более 25 из ста крупнейших российских компаний (по версии рейтингового агентства «Эксперт РА»).

Профессиональная ответственность ФБК застрахована в ОСАО «ИНГОССТРАХ». Лимит ответственности по всем и по каждому страховому случаю составляет 600 000 000 рублей.



Сведения о реестродержателе общества. В соответствии с решением Совета директоров ОАО «НИИАС» от 25.10.2010 г. (Протокол № 30) в качестве регистратора Общества было утверждено Закрытое акционерное общество «Регистраторское общество «СТАТУС», с которым 30.12.2010 г. подписан договор на оказание услуг по ведению реестра владельцев именных ценных бумаг. Акционерное общество «Регистраторское общество «СТАТУС» (краткое наименование АО «СТАТУС») является профессиональным участником рынка ценных бумаг и с 1997 года оказывает услуги по ведению реестра владельцев ценных бумаг на основании лицензии, выданной ФКЦБ России 12.03.2004 № 10-000-1-00304 без ограничения срока действия. АО «СТАТУС» является членом СРО НФА. Компания является независимым российским регистратором — акционеры компании: ПАО Сбербанк, КБ «Энерготрансбанк» (ОАО), ООО «Группа компаний «Русагро», ООО ИК «ММК - Финанс», АО «Сбербанк Лизинг». АО «СТАТУС» имеет индивидуальный рейтинг надежности на уровне «ААА» (максимальная надежность), присвоенный Национальным Рейтинговым Агентством. АО «Регистраторское общество «СТАТУС» расположено по адресу: Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1. E-mail: [email protected]

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ по результатам работы за 2016...

Documents

Transcript of ГОДОВОЙ ОТЧЕТ по результатам работы за 2016...