تذريبيت عن انتخطيط االستراتيجيتذريبيت عن انتخطيط االستراتيجيحقيبت حقيبت

إجببة كالتدريب أثنبء اخلدمة( ادت 935)ملقرر ةمقدمحقيبة هـ0331الفصل الدراسي األول -أسئلة االختببر املنزيل

إعذاد انطانب

سعذ انحارثين بن عبذانمحس

أستار انمقرر

نمنيعمحمذ بن عبذهللا ا :األستار انذكتور

األولانفصم انذراسي

هـ4763/4764

انممهكت انعربيت انسعوديت

جامعت انمهك سعود

كهيت انتربيت

قسم اإلدارة انتربويت

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

2

قائمة احملتويات رقم الصفحة اؼبوضوع ـ

2 اؽبدؼ العاـ .4 2 اؼبستهدفوف .5 2 مدة الربنامج .6 3 ارشادات اؼبدربت .7 4 االنشطة التدريبية .8 4 الوسائل اؼبستخدمة .9 4 ارشادات اؼبتدربت .7 01 مفهـو التخطيط .8 01 قا لدرجة مشوؿ اػبطةأنواع التخطيط وف .9

03 التخطيط وفقا للمدة الزمنيةأنواع .43 07 .أنواع التخطيط وفقا جملاؿ اػبطة .44 11 .أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي .45 11 مستويات التخطيط .46 15 . اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء .47 17 .مربرات التخطيط .48 21 .مراحل وضع اػبطة .49 25 .للتخطيط االستاتيجي (شأة ن) مدخل .47 28 مفهـو التخطيط االستاتيجي .48 33 فوائد التخطيط .49 38 .معايت التخطيط االستاتيجي .53 40 االستاتيجيخػػػػصائص التخطيط .54 44 .فبيزات التخطيط االستاتيجي .55 46 االستاتيجيالتخطيط أىداؼ .56 50 .مراحل التخطيط االستاتيجي .57 53 . تاتيجياتاالسأنواع .58 55 متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستاتيجي الناجح .59

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

3

61 .و خطواتو التخطيط االستاتيجي نهجيةم .57 61 .مكاسب التخطيط االستاتيجي .58 63 العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجي .59 67 .ستنر موذج .63 71 . ىوشتموذج .64 71 . وذج ووفمافمن .65 73 . ذج فورد وبتمنو .66 74 .خاسبة .67 75 التقومي .68 77 اؼبراجع .69

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

4

:الهدف العام

وضع خطة إستراتيجية للمنظمة التي ينتمي إليها قادرا على يكون المتدرب أن

:األىداف التفصيلية : ي نهاية البرنامج يتوقع من المتدرب انف

. بكفاءة يستخدم أسس التخطيط -1

. يعد خطة سنوية للمنظمة التي ينتمي إليها -2

:مجارنبستهدفون من الالم

في المجال التربوي العاملون

:البرنامج مدة

و نصف و ساعتان جلسة مدتها جلستين يوميابواقع خمسة أيام جلسة مدتها ساعتان

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

5

:إرشادات للمدربين .رباعبيد واإلطالع على حقيبة اؼبداإلعداد .0 .التأود من توفر صبيع األدوات الالزمة و جاىزية ول شيء قبل بدء الدورة .1 .توضيح أىداؼ الدورة .2 .على احتياجات اؼبتدرب روز .3 .ما أمكن مإىل ؾبموعات وفقا لتخصصاهت تتوزيع اؼبتدرب .4 .ؽبا لكتابة اإلجابة اؼبوحدة ربدد ول ؾبموعة مقرر .5 .ض اؼبادة العلميةعشوائيا لعر تاختيار بعض اؼبتدرب .6 .توزيع أوراؽ وأقالـ لكتابة اإلجابة اؼبوحدة لعرضها على باقي اجملموعات .7 .يتم عرض اجملموعات بعد هناية ول نشاط .8 .التجوؿ بت اجملموعات أثناء النشاط لإلشراؼ واؼبتابعة .01 .على تنفيذ اػبطة و حافظاعبيد احرص على اإلعداد .00 . تاؼبتدرب يف الوقت احملدد وتعرؼ على ءابد .01 بذواء صبور و تصرؼ نتقبل النقد و و .02 . تمتواضع و ووف قدوة للمتدرب اىتم بالعالقات اإلنسانية و ووف .03 . بالتفاعل اللفظي وغت اللفظي حرفيا من اؼبذورة و اىتم أال تقر .04 . على األسئلة و على تبادؿ اػبربات تشجع اؼبتدرب .05 .قاط اؽبامة على الن حوؿ اؼبعارؼ إىل مهارات وروز .06 . األساليب والوسائل التدريبية نوع .07كبو تت ىناؾ خربات سابقة لدى اؼبتدربالنشاط على اؼبادة العلمية إذا وان قدـ .08

. الربنامج والعكس صحيح

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

6

:االنشطة التدريبية ( .فردية و صباعية )مناقشة -0 .ورش عمل -1 . النشاطات الفردية -2 . (عند الضرورة )احملاضرة -3

:سائل التدريبية الو .جهاز العرض العلوي -0 .شفافيات -1 .أقالـ ملونة -2 .السبورة الذوية -3 (تبينعرض بور )اغباسب اآليل -4

:إرشادات للمتدربين يف صبيع األنشطة مشارؾ نو -0 ءالوالزم احـت أفكار اؼبدرب -1 . بأدب إف وانت ىناؾ حاجة ءالوالزم أنقد أفكار اؼبدرب -2 لوقت على استثمار ا احرص -3 .الدور الذي يسند إليك يف اجملموعة تقبل -4 أفراد ؾبموعتك يف اؼبشاروة يف النشاطات حفز -5 أثناء الربنامج التدرييب ءالوالزم احرص على بناء عالقات طيبة مع اؼبدرب -6 .يف اؼبيداف مباشرة وعلى ما تعلمتو يف الربنامج وطبق احرص -7 .على اغبضور يف الوقت احملدد احرص -8 ة يف التعلم و اغبماسالرغب -01

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

7

اليوم األول :األولى جلسةال : و انواعو مفهوم التخطيط تعرف على ال :هدف العام ال

. مفهوم التخطيط و أنواعو مناقشة : موضوعات الجلسة

. لغة و اصطالحا مفهوم التخطيط -1 .وفقا لدرجة شمول الخطة أنواع التخطيط –2 .للمدة الزمنية التخطيط وفقا أنواع -3

دقيقة 150 ة الفترةمد جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة بالدقيقةزمن التنفيذ اإلجراءات التدريبية م 5 مقدمة التخطيط 1 5 تقسيم المتدربين إلى مجموعات عمل 2 20 (مفهوم التخطيط :) مناقشة بعنوان ( 1-1)توزيع ورقة عمل رقم 3 15 ء المجموعات ومناقشتهااالستماع إلى آرا 4 15 (مفهوم التخطيط لغة و اصطالحا : )بعنوان( 1-1)عرض الشفافية رقم 5

أنواع التخطيط وفقا لدرجة شمول :)بعنوان ( 2-1)توزيع ورقة العمل رقم 6 15 (الخطة

15 االستماع إلى آراء المجموعات ومناقشتها 7

اع التخطيط وفقا لدرجة أنو :)بعنوان( 2-1)عرض الشفافية رقم 8 (شمول الخطة

15

15 (التخطيط وفقا للمدة الزمنيةأنواع :)بعنوان ( 3-1)توزيع ورقة العمل رقم 9 15 االستماع إلى آراء المجموعات ومناقشتها 10

15 (التخطيط وفقا للمدة الزمنيةأنواع :)بعنوان( 2-1)عرض الشفافية رقم 11

150 المجموع

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

8

: للفترة األولى مقدمة . قضية التخطيط يف التبية والتعليم من القضايا اؽبامة اليت جيب اف تنل حظا من االىتماـ يف عاؼبنا العريب

فهو يف آف واحد تلبية غباجات اجتماعية تتعلق . اؼبوارد البشرية إدارةيشكل التعليم أحد أبرز وظائف ويف اغبالتت . ط بتكوين اؼبهارات الالزمة يف سوؽ العملباوتساب اؼبعارؼ وتلبية غباجات اقتصادية ترتب

ال بد من سياسة وإستاتيجية يف ىذا اجملاؿ تندرج يف إطار السياسات التنمية، وصياغة مستقبل التعليم .العريب وأىدافو

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

9

(1-1)ورقة عمل رقم

:بالتعاون مع أفراد مجموعتك

؟صطالحا مفهوم التخطيط لغة و ا اذكر

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

01

(0-0)رقم ورقة عمل شفافية :المعني اللغوي للتخطيط

بالرسػػم أو الكتابػػة وجعلهػػا تػػدؿ داللػػة تامػػة علػػي مػػا يقصػػد يف الصػػورة والرسػػم ىػػو إثبػػات لفكػػرة مػػا (1112، ابن منظور. )التسطت والتهذيب والطريقة وىو أيضا

:أما في المعنى االصطالحياؼبػػنهج العلمػػي والبحػػ أتبػػاعالتمهيديػػة القائمػػة علػػى العمليػػات الذىنيػػة.الشػػاملالتخطػػيط ىو "فهػػو

االجتماعي وأدواتو اليت تستهدؼ ربقيق أىداؼ معينة ؿبػددة وموضػوعة بقصػد رفػع اؼبسػتوى االقتصػادي (.1111فهمي، " )أو االجتماعي أو الثقايف أو ىذه اؼبستويات صبيعا دبا حيقق سعادة الفرد ومنو اجملتمع

( 2-1) ورقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

00

:بالتعاون مع أفراد مجموعتك

؟أنواع التخطيط وفقا لدرجة شمول الخطة عدد

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( 2-1) شفافية ورقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

02

:التخطيط وفقا لدرجة شمول الخطة أنواع

. التخطيط القومي الشامل .0 التخطيط اإلقليمي .1 .التخطيط احمللي .2 التخطيط يف ؾباؿ خاص و ؿبدود .3

(3 - 1) ورقة عمل

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

03

؟ ة الزمنيةللمدعدد أنواع التخطيط ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3 -1) شفافية و رقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

04

(عشرين سنة أو عشرة) خطة طويلة اؼبدى .0 (طبس سنوات ) خطة متوسطة اؼبدى .1 (سنة واحدة ) خطة قصتة اؼبدى .2

اليوم األول :اعبلسة الثانية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

05

. خطيط و التعرؼ على مستويات التاستكماؿ مناقشة أنواع التخطيط :اؽبدؼ العاـ

و مستويات التخطيطالتعرؼ على أنواع التخطيط : موضوعات اعبلسة

. أنواع التخطيط وفقا جملاؿ اػبطة -0 .أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي –1 . مستويات التخطيط -3

دقيقة 120جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة ءات التدريبيةاإلجرا ـ 4 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0

أنواع التخطيط وفقا لمجال الخطة :) مناقشة بعنوان ( 1-2)توزيع ورقة عمل رقم 1

) 01

04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 3 01 (ا لمجال الخطة أنواع التخطيط وفق: )بعنواف( 0-1)عرض الشفافية رقم 4 04 ( وفقا للمستوى التنظيمي أنواع التخطيط :)بعنوان ( 2-2)توزيع ورقة العمل رقم 5 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 6 01 ( أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي:) بعنوان( 2-2)عرض الشفافية رقم 7

01 (مستويات التخطيط:) اف بعنو ( 2-1)توزيع ورقة العمل رقم 8

04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 01

04 (مستويات التخطيط :)بعنواف( 1-1)عرض الشفافية رقم 00

011 اجملموع

(اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة ) شفافية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

06

:اؽبدؼ العاـ و مستويات التخطيطالتعرؼ على أنواع التخطيط

: موضوعات اعبلسة . أنواع التخطيط وفقا جملاؿ اػبطة -0 .أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي –1 . مستويات التخطيط -3

.

(1-2)ورقة عمل رقم

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

07

:بالتعاون مع أفراد مجموعتك

؟ أنواع التخطيط وفقا جملاؿ اػبطةاستذور

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-1)رقم ورقة عمل شفافية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

08

:أنواع التخطيط وفقا لمجال الخطة

. التخطيط السياسي -0 .التخطيط االجتماعي -1 . التخطيط البشري -2 . التخطيط الطبوغرايف -3 . التخطيط االقتصادي -4 .التخطيط اؼبايل -5

( 2-2) ورقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

09

:عتكبالتعاون مع أفراد مجمو

؟ أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيميعدد

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( 2-2) شفافية ورقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

21

:أنواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي

. التخطيط السياسي -0 . التخطيط االستاتيجي -1 . التخطيط للطوارئ -2 . التخطيط التكتيكي -3 . التخطيط للتطبيق -4

(3 - 2) ورقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

20

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

؟التخطيط مستوياتعدد ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... .....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3 -2) شفافية و رقة عمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

22

:مستويات التخطيط

.(011ـ ،ص0886النمر ، )

ثاني اليوم ال : وىل اعبلسة األ

مستويات العلياال

المستويات الوسطى المستويات االشرافية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

23

. مراحل وضع اػبطة ، مربرات التخطيط، اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء :اؽبدؼ العاـ

مراحل وضع اػبطة و مربرات التخطيطو اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناءعلى اؼبتدرباف يتعرؼ : موضوعات اعبلسة

. اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء -0 .مربرات التخطيط –1 .مراحل وضع اػبطة -3

دقيقة 150جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 4 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 04 (اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء:)مناقشة بعنواف ( 0-0)توزيع ورقة عمل رقم 1 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 3 04 ( اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء: )بعنواف( 0-0)عرض الشفافية رقم 4 01 ( مربرات التخطيط :)بعنوان ( 2-1)توزيع ورقة العمل رقم 5 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 6 04 (مربرات التخطيط:) بعنوان( 2-1)عرض الشفافية رقم 7 11 (مراحل وضع اػبطة:) بعنواف ( 2-0)توزيع ورقة العمل رقم 8 11 اقشتهااالستماع إىل آراء اجملموعات ومن 01

11 (مراحل وضع اػبطة :)بعنواف( 2-0)عرض الشفافية رقم 00

041 اجملموع

:الهدف العام

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

24

.مراحل وضع اػبطة و مربرات التخطيطو اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناءعلى اف يتعرؼ اؼبتدرب : موضوعات اعبلسة

. اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناء -0 .ت التخطيطمربرا –1

مراحل وضع اػبطة -3

(1-1)ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

25

؟ اػبطة اؼبراحل األساسية يف بناءاذور

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-0)رقم ورقة عمل شفافية

:الخطة المراحل األساسية في بناء

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

26

اػبطة ويتضمن دراسة الوضع االجتماعي واالقتصادي والتعليمي عداد مشروعإمرحلة .0 اؼبشروع وتتضمن إذاعة اؼبشروع وإصدار التشريعات مرحلة االستشارات وتبت .1 التصحيحوتصحيحها وتتضمن وضع برنامج للتطبيق و مرحلة تنفيذ اػبطة .2 . واؼبراجعة وتتضمن التطبيق واؼبتابعة ووضع معايت التقومي ة:التخطيطمرحلة ت .3

( 2-1) ورقة عمل

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

؟ مربرات التخطيطناقش

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

27

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( 2-1) شفافية ورقة عمل

:مبررات التخطيط

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

28

التخطػػيط عمليػػة مهمػػة يف وػػل شػػيء يػػراد لػػو النجػػاح، ولكػػن ىنػػاؾ مػػربرات تػػدفع الشػػخص لتحديػػد نوعية التخطيط بكامل عناصره ومتطلباتو، وىذا ما سنتناوؿ من خاللو مربرات التخطيط للتعليم اؼبسػتمر

:وىي على النحو التايل :العامل الدديوغرايف -0

.يعد النمو السكاين من العوامل اؼبهمة يف ربديد عناصر خطط التنمية :العامل السياسي -1

. وىذا العامل لو دور الريادة يف عملية التخطيط للتنمية عموما :العامل االقتصادي -2

وىذا العامل يعد حجر الزاوية يف منظومة التنمية عموما، ويشكل القطب الثاين من قطيب اؼبػدى بػت . حات واإلمكاناتالطمو :العامل االجتماعي-3مهمػا يف صػقل الوظيفػة االجتماعيػة التبويػة للمػواطن أانػب تػأثت العوامػل االجتمػاعيلعامػل اويعد

.اغبضارية والثقافية :العامل الثقايف-4مقارنة والوضع السائد التكنولوجيةية ىذا العامل من خالؿ متطلبات الثورة الثقافية اؼبعرفية مهوتتضح أ

.مع معطيات العصر

(3 - 1) ورقة عمل

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

ىي مراحل وضع اػبطة ؟ ما ....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

29

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3 -1) شفافية و رقة عمل

مراحل وضع الخطة كرة حىت رحلة اؼبتابعة والتعميمويقصد هبا اػبطوات اليت سبر فيها عملية وضع اػبطة منذ أف وانت ف

:ىذه اؼبراحل ىيو

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

31

:مرحلة إعداد اػبطة -0 .وىي اليت يتم فيها ربديد األىداؼ والغايات اؼبراد الوصوؿ إليها

احملتملة اغبدوث وىذه اؼبرحلة تعترب من أصعب اؼبراحل نظرا ألهنا قعاتأي التو : مرحلة التنبؤ* .واؼبفاجئة ةمع اؼبتغتات اؼبتسارعتتعامل مع اؼبستقبل و

و عند ربقيق ىذه األىداؼ وعمل اإلحتياطات الالزمة للمستقبل وظروفو يف ضوء اؼبوقف اغبايل العاملت واؼبسئولت عن التنفيذ جيب التويز على أف يشارؾ يف إعداد ىذه اؼبرحلة صبيع

عقد االجتماعات اؼبختلفة على صبيع اؼبستويات ؼبناقشة األىداؼ اؼبراد الوصوؿ إليها وأخذ اآلراء * .واالقتاحات حوؿ الطرؽ والسبل اليت جيب إتباعها للوصوؿ إىل األىداؼ اؼبرجوة

م مراحػل عمليػة التخطػيط ألنػو وىػي خطػوة مهمػة بػل ىػي مػن أىػ: ربديد األىداؼ اؼبرجػو ربقيقهػا*إذا اسػػػتطعنا ربديػػػد األىػػػداؼ بوضػػػوح و واقعيػػػة أمكننػػػا مػػػن السػػػت بنجػػػاح يف اػبطػػػوات األخػػػرى لعمليػػػة

اػبطػػة ال بػػد اف ربػػدد الرؤيػػة و الرسػػالة للمنظمػػة الػػيت إعػػدادخالصػػة القػػوؿ اف مرحلػػة .التخطػػيط واػبطػػة : اآليتزبطط ؽبا و ذلك حسب ة تحديد الرسـالة و الرؤي

ولذا فإنػك تقوؿ، ىي ما تود أف تست عليو يف اغبياة، أو الدور ,يسميها اؼبهمةلبعض ا:الرسالة دورؾ يف اغبياة؟ أو ما مهمتك يف ىذه اغبياة؟ وتكوف الرسالة أو ما، ما رسالتك يف اغبياة :لشخص

.دائػم وطريق، عن شػيء عاـ عامة والرؤية ولمة ,وىي ما تود الوصوؿ إليو، لصنعهاتسعى شخصيا ىي النتيجة النهائية اليت: الرؤية

. اؼبدى األىداؼ تنقسم إىل بعيدة ػ ومتوسطة ػ وقصتة ودبا أف.لألىداؼ بػػػػػت الرسػػػالة والػػػػرؤية ديكن التفرقة

:الـــرؤيــــة و الرســالـة الفــرق بيــــن -

الرسالة الرؤية م

0 :مثل، وىدؼ تصل إليو مقصد

.رؤييت أف أووف مديراأف تكوف رساليت :مثل، غػت ؿبددة هبدؼ .أف أعلم الناس

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

30

، مديرا فبعد أف تكوف، شيء ينتهػػػي 1 .تكوف قد انػتهت رؤيتك

الناس حياتك فأنت تعلم، شيء ال ينتهي .ولها

اذباه نتيػجة 2 نوعيػة وميػة 3 وربػس تشعػػر وتعػد ربسػب 4 :على اػبطة مرحلة اؼبوافقة -1

تقػػـو اعبهػػة اؼبسػػئولة عػػن أي برنػػامج باؼبوافقػػة علػػى اػبطػػة عنػػد التأوػػد مػػن األىػػداؼ والغايػػات اؼبػػراد .تنفيذىا يف اؼبستقبل ، وتعترب إشارة البدء لتنفيذ اػبطة

:مرحلة تنفيذ اػبطة -2يػق األىػػداؼ تبػدأ اعبهػػات اؼبعنيػة عنػػد اعتمػاد اػبطػػة بالتنفيػذ وفػػق اؼبرسػـو ؽبػػا وتسػعى جاىػػدة لتحق

.اؼبوضوعة :مرحلة اؼبتابعة والتقومي -3

. ا متابعة التنفيذ للتأود من أف التنفيذ يتم وفقا ؼبا خطط لو هويتم فيمػواطن القػوة والضػعف دقخطوات األخرى بل أوثر، ألهنا تتفدبكاف وما لل األىليةوىذه اػبطوة من

ـو اؼبتابعػػة ومفهػػـو الرقابػػة التقليديػػة علػػى العمػػل ، والبػػد مػػن التمييػػز بػػت مفهػػ .وؾباهبػػة الطػػوارئ واؼبتغػػتاتفاؼبتابعة ىي مالحظة التنفيذ وربديد درجة النجاح أو الفشل فيو خطوة خبطوة والتنبؤ باحتمػاالت اػبػروج

.عن اػبطة احملددة دبا يضرىا ومن مث العمل على تالقيها قبل حدوثها .ومنا معاعبةد. بينما الرقابة هتتم بتحليل النتائج النهائية

:بنا إتباع الوسائل التالية وؼبتابعة اػبطة جيدرقد تكوف اػبطة نفسػها مبػالف فيهػا أو تتجاىػل الكثػت مػن األمػور أو قػد :مراجعة اػبطة نفسها -0

.تكوف بنيت على تقديرات وتنبؤات خاطئةوويفيػػػػة معاعبتػػػػو متابعػػػػة خطػػػػوات التنفيػػػػذ ومػػػػدى التقيػػػػد هبػػػػا، والطػػػػارئ عليهػػػػا :مراجعػػػػة التنفيػػػػذ -1

.وتفادي اؼبشاول اليت قد سبر هباالتنبو للعوامل اػبارجية اليت تػؤثر يف اػبػط ومػدى انسػجاـ اػبطػة يف :مالحظة الظروؼ اػبارجية -2

.التعاطي معها، وإجياد بدائل للمؤثرات اليت ينبغي ازباذ إجراء حياؽبا لشدة تأثتىا على اػبطة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

32

ثاني اليوم ال : الثانية اعبلسة

، مفهـو التخطيط االستاتيجي مدخل للتخطيط االستاتيجي دؼ العاـ اؽب نشأة و مفهـو التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

33

: موضوعات اعبلسة . للتخطيط االستاتيجي (نشأة ) مدخل -0 .التخطيط االستاتيجي مفهـو –1

دقيقة 120جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 04 (نشأة التخطيط االستاتيجي :)مناقشة بعنواف ( 0-1)توزيع ورقة عمل رقم 1 11 ء اجملموعات ومناقشتهااالستماع إىل آرا 3 14 (نشأة التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-1)عرض الشفافية رقم 4 01 ( مفهـو التخطيط االستاتيجي :)بعنوان ( 2-2)توزيع ورقة العمل رقم 5 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 6 14 ( االستاتيجي مفهـو التخطيط :) بعنوان( 2-2)عرض الشفافية رقم 7

011 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام نشأة و مفهـو التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

:موضوعات الجلسة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

34

. للتخطيط االستاتيجي (نشأة ) مدخل -0 .مفهـو التخطيط االستاتيجي –1

(1-2)عمل رقم ورقة

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ لتخطيط االستراتيجي ناقشت نشأة ا

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

35

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-1)رقم ورقة عمل شفافية

للتخطيط االستراتيجي (نشأة ) مدخل ما إىلوتوجيهو وإدارتوالتخطيط االستاتيجي يف اقرب معانيو قراءة اؼبستقبل والتخطيط الواعي لو، من حي تصميم الربامج واؼبشاريع، ووضع اؼبيزانيات اػباصة هبا، ورسم اؽبياول التنظيمية أفضلىو اؼبتتابعة واؼبستمرة، لتوجيهها كبو اإلرشادات وإصداروتأىيل وتطوير مهارات اؼبوارد البشرية، للعمل

القصوى، وبذلك يعترب التخطيط االستاتيجي عملية مستمرة وعائدة، وغت األولوياتالنشاطات ذات

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

36

الرئيسية اليت تفسر األسبابولعل من أىم . مرتبطة بفتة زمنية ؿبدودة، مرىونة ببقاء اؼبسئوؿ أو تغتهاستمرارية التخطيط االستاتيجي واستجابتو للظروؼ اػبارجية واؼبتغتات البيئية اؼبستمرة اليت ال تتوقف،

اليت يتم التنفيذ هبا يف حالة تعديل وتنقيح مستمرين، دبا يتناسب مع اؼبتغتات واألدواتفبا جيعل اػبطط ثالث التخطيط االستاتيجي الواعي يف أي ؾبتمع يعتمد على إف. البيئية ويتأقلم مع الظروؼ اػبارجية

، فالتخطيط االستاتيجي ؽبذه الروائز يعترب من (اؼبكاف والزماف واإلنساف: )ىي روائز غاية يف األمهية .اخل.. ووذلك التبوي والعمرايناالجتماعي والتقدـ العلمي والتقت، م دعائم التنمية اغبضارية والرقيأىفإف التخطيط االستاتيجي الواعي واؼبعد من قبل خرباء متخصصت جيمعوف بت التخصص واػبربة . .لذا

حي ينطلقوف .. والتجرد يعترب من أىم مقومات النجاح يف صبيع القطاعات العملية، اغبكومية واألىليةادية والقدرات البشرية اؼب اإلمكانياتكبن اآلف؟ ماذا نريد ربقيقو؟ ما أين :األسئلةعلى ىذه اإلجابةمن

اؽبدؼ؟ إىلربقيق ما نريد؟ وما ىو البعد الزمت اؼبطلوب للوصوؿ إىلاؼبتوفرة اليت تساعد يف الوصوؿ يعترب التخطيط و Strategic Planningالتخطيط االستاتيجي .الرؤى اؼبستقبلية ؽبذا القطاع وأختا

وال أريد إدراوال يعترب من أوثر الظواىر وضوحا وأقلها علما حديثا لو مفاىيمو ومبادئو ب اإلستاتيجيةالتخطيط ؽبا وفوائد من حي اإلستاتيجيةالتعمق وثتا يف ىذه اؼبفاىيم واؼببادئ بل سأروز على . التخطيط االستاتيجي واإلطار العاـ للتخطيط االستاتيجي

وعا واستحسانا يف السنوات األختة يف يعد مفهـو التخطيط من أىم اؼبفاىيم اإلدارية اليت القت شياؼبؤسسات اغبديثة باعتباره عملية منظمة تعتمد على األسلوب العلمي يف ربديد مسار العمل وزيادة

ألمهيتو وضرورتو يف ربقيق النجاح لكافة اإلدراؾومازلنا نأمل يف مزيد من . الكفاءة والفاعلية للمنظمةعن التساؤالت اإلجابةفإهنا تدور حوؿ اإلستاتيجيةوالتبوية، أما اؼبؤسسات االقتصادية واالجتماعية

ىي اؼبوارد اؼبتاحة ؟ ما(الرؤية اؼبستقبلية)؟ إىل أين نريد الوصوؿ (الوضع الراىن)التالية من كبن؟ أين كبن نية ؟ وما ىي الفتة الزم(طريقة األداء والوسائل واألىداؼ)لتحقيق ذلك؟ ويف الوصوؿ إىل حي نريد

عن التنفيذ واإلشراؼ واؼبتابعة والتقييم؟ ما ىو حجم قاعدة البيانات اؼبسئوؿالالزمة لذلك؟ من سيكوف أو اؼبعلومات الالزمة لرصد فرص التقدـ والتحديات وربديد عوامل القوة والضعف باؼبنظمة، ما مدى

يتعامل مع اؼبستقبل فإف لو قدرة اؼبنظمة على استقراء اؼبستقبل وقراءتو قراءة جيدة؟ وووف التخطيطانو من اغبكمة اف زبطط، ولكن من الصعوبة دبكاف النظر )يف قولو ( ونستوف تشرشل)حدودا ػبصها

اإلستاتيجيةاػبطة إعدادوالقصد من ىذا اف يكوف ىناؾ واقعية يف (. إىل أبعد فبا تستطيع رؤيتو فعال . والبعد هبا عن اػبيالية واؼببالغات غت اؼبربرةإذا صبعنامها يف عبارة واحدة فإهنا ( اإلستاتيجية)و( التخطيط: )أعود اآلف ؼبفهـو الكلمتت السابقتت

عن اؼبنظمة واؼبشارووف لو اؼبسئوؿفإف اؼبقصود هبا العملية اليت يقـو فيها ( التخطيط االستاتيجي)تعت ات والعمليات والوسائل الضرورية يف عملية التخطيط بوضع تصور ؼبستقبل اؼبنظمة وتطوير اإلجراء

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

37

لتحقيق ذلك التصور اؼبستقبلي يف الواقع وما يرتبط بو من االستجابة لتلك التغيتات اغباصلة يف البيئة . الداخلية واػبارجية اؼبؤثرة على أداء اؼبنظمة من خالؿ استخداـ اؼبوارد واؼبصادر بصورة أوثر فاعلية

(2006)غنوم،

( 2-2) ورقة عمل

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك

؟االستراتيجي لتخطيطحدد مفهوما ل

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

38

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( 2- 2) شفافية ورقة عمل

تعريف التخطيط االستراتيجي زبطػػػيط يتحػػػرؾ يف أفػػػق زمػػػت معلػػػـو يػػػتاوح بػػػت طبػػػس سػػػنوات " يعػػػرؼ التخطػػػيط االسػػػتاتيجي بأنػػػو

وعشػر سػنوات أو مػا يزيػد قلػيال، وينتهػي خبطػة إسػتاتيجية تتضػمن عػددا مػن اػبطػط اإلجرائيػة والتنفيذيػػة احتياطيػػة تصػػح االسػػتعانة هبػػا وقػػت األزمػػات أويف تغػػت ظػػروؼ ويكػػوف لكػػل ىػػذه اػبطػػط خطػػط أخػػرى

تسػػػػتهدؼ ربقيػػػػق اؼبهػػػػاـ والغايػػػػات الطويلػػػػة األجػػػػل للنظػػػػاـ التبػػػػوي معلنػػػػةالتنفيػػػػذ ، يسػػػػت وفػػػػق عمليػػػػة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

39

" باالسػػػػػػتعانة باسػػػػػػتاتيجيات معينػػػػػػة السػػػػػػتخداـ وافػػػػػػة اؼبػػػػػػوارد البشػػػػػػرية وغػػػػػػت البشػػػػػػرية اؼبتاحػػػػػػة واؼبتوقعػػػػػػة .(.0882زاىر،)من خالؿ أربعة مرتكزات سبثل اإلطار الذي اإلداري االستاتيجي :اآلنية(Steiner)ستينر يعرؼو

، وفلسفة التخطيط ، التخطيط وعملية، اآلنية مستقبلية القرارات : يتحرؾ داخلو ذلك اؼبصطلح وىي . وبناء التخطيط

: ستقبلية القرارات اآلنيةم -0ديد مواطن القوة والضعف اليت ينطوي عليها اؼبستقبل وبغية االستاتيجي إىل رب حي يتجو التخطيط

الفرص أساس للمنظمة تستند عليو خالؿ عملية صنع القرارات اآلنية، واليت تستهدؼ اإلفادة من إجياد . اؼبتاحة وتتحاشى اؼبخاطر

: Planning as a process التخطيط كعملية -0سيما التفصيلية أو اإلجرائية لسياسات مث اػبطط الستاتيجيات واعملية تبدأ بصياغة األىداؼ فاال

وبالتايل فإنو ديثل عملية . خالؽبا األىداؼ اؼبرسومة واؼبؤدية إىل تنفيذ اإلستاتيجية وبصورة يتحقق مننوع اعبهد التخطيطي اؼبطلوب ، وزمن توقيتو وآلية تنفيذه والفرد أو يتبلور من خالؽبا وبتحديد مسبق

واضحة عملية التنفيذ وويفية معاعبة النتائج ، وذلك يعت أهنا عملية تست على أسسستتوىل اعبهة اليتربدث يف البيئة وإف واف ، بيد أهنا يف ذات الوقت تتصف باالستمرارية للسيطرة على التغتات اليت قد

. لذلك ذلك ال يعت تغت اػبطط ول يـو ، ولكن عندما تكوف ىناؾ حاجة :The Planning as a philosophy التخطيط كفلسفة -2

األداء اؼببت على أساس من الدراسة حي ديثل التخطيط االستاتيجي اذباىا وأسلوبا للحياة فتوز علىالتخطيط ، وعدـ استنادىا فقط على ؾبموعة من والتنبوء باؼبستقبل ، ووذلك على استمرارية عملية

.(113ص ىػ ،0316بن دىيش ،) ." اإلجراءات واألساليب The Planning as a structure التخطيط كبناء -2

: رئيسية من اؼبكونات ىي حي يسعى التخطيط االستاتيجي إىل ؿباولة الربط بت أربعة أنواعواؼبيزانيات قصتة اؼبدى ، واػبطط اإلجرائية بغية انصهار اػبطط اإلستاتيجية ، الربامج اؼبتوسطة اؼبدى

(ـ1111اعبندي ، ) . آنية اتالتكامل يف صورة قرار

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

41

ثالث اليوم ال : األوىل اعبلسة

فوائد التخطيط اإلستاتيجي دؼ العاـ اؽب فوائد التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

: موضوعات اعبلسة . فوائد التخطيط االستاتيجي -0

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

40

دقيقة 120يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة جدول زمني زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 14 (فوائد التخطيط االستاتيجي :)مناقشة بعنواف ( 0-0)توزيع ورقة عمل رقم 1 24 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 3 41 (فوائد التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-0)ض الشفافية رقم عر 4

011 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام فوائد التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

:موضوعات الجلسة . فوائد التخطيط االستاتيجي -0

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

42

(1-1 )مل رقم ورقة ع

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟استنتج فوائد التخطيط االستاتيجي

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

43

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-0)رقم ورقة عمل شفافية

فوائد التخطيط اإلستراتيجي إف التخطيط االستاتيجي أساس العملية اإلدارية، ويرجع ذلك إىل أنو يساعد على ربديد األىداؼ

يف األداء . وتوضيحها ويبت مراحل العمل للوصوؿ إىل ىذه األىداؼ وىو يتضمن تطويرا مستمرايط يبعد التنفيذ عن العشوائية، وينت الطريق لرسم السياسات وازباذ والتنفيذ ومعت ىذا أف التخط

:القرارات وديكننا أف نوجز مكاسب التخطيط وفوائده يف النقاط التالية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

44

من اؼبفتض أف يشتؾ صبيع اؼبسامهت يف العملية اإلدارية بطريقة :وتشاركيورؤية مستقبلية -0وداعمت ومساندين وأي أطراؼ أخرى مباشرة أو غت مباشرة من مستهدفت وعاملت

تستطيع أف تسهل العملية اإلدارية خارج بيئة اإلدارة فيصبح لكل فرد يف اجملتمع سهم شارؾ فيو وتتكوف الروح التشاروية من خالؿ وضع اػبطة اإلستاتيجية للمشروع اإلداري

.اؼبراد تنفيذه ووذلك وضع ؼبعايت قباح أداء اإلدارةفاؼبدير قد ساىم وشارؾ يف ىذا النجاح و التطور ويف : نتماء لرسالة اإلدارةتحقيق زيادة اال -1

عملية قيادة اإلدارة بشكل عاـ فهو يدافع عن رسالة اإلدارة ألنو شارؾ يف صياغتها وحياوؿ ربقيق األىداؼ ألهنا منطلقة من جلسات العصف الذىت اليت شارؾ هبا ولقد وضع يديو

باإلدارة و اؼبخاطر و التهديدات وسيساىم يف بلوغ الغايات على نقاط الضعف والقوة .الرئيسة أو ربقيق الرؤية وإقباز اؼبهمة

لتحقيق ىذه الرؤية واألىداؼ تتخذ القرارات اليت ربدد وتروز :تحديد وتركيز االتجاه لسير -3كبو نفس االذباه كبو ربقيق اؽبدؼ فتست اؼبؤسسة أو اؼبنظمة بكامل قوهتا مع اؼبسامهت هبا

.االذباه اؼبطلوبمن خالؿ التخطيط اإلستاتيجي تتحصل اؼبؤسسة على :زيادة الدعم الداخلي والخارجي -4

دعم أفرادىا داخل اؼبؤسسة وأيضا اؼبشاروت يف العملية من خارجها وذلك ألهنم صبيعا .شارووا يف القيادة ووضع القرار

يلنا عبميع العناصر الداخلية واػبارجية عند ربل:التحكم في األمور غير المؤكدة وإدارتها -5ؼبناطق القوة والضعف و الفرص والتهديدات ألي مشروع نستطيع أف نتحكم بشكل

.أفضل يف األمور غت اؼبؤودة وإدارهتا بفعالية أوثروتأتػي ىذه الفائدة أيضا نتيجة الدراسة اإلستاتيجية ؼبوارد :بيئة مناسبة لتحديد الموارد -6

ستثمار واؼبكاف و الزماف فتتحد وتوضح صبيع ىذه اؼبصادر وأفضل الطرؽ التمويل واال .لالستفادة منها

تأيت ىذه الفائدة بعد التطبيق الفعلي لعمليات :تحسين المظهر العام للمنظمة أو المنشأة -7 .وسلوويات التخطيط اإلستاتيجي وتلمسنا للمخرجات الفعلية للمنظمة

غالبا يكوف الدافع العاـ للمؤسسة واغبافز لتحقيق النجاح تلو :تضامن القوة العاملة وتركيزىا -8اآلخر مصدرا لتضامن القوة العاملة وترويزىا وتقليل االختالفات الفردية الشخصية بت

.العاملت اليت قد تؤثر على ست العمل

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

45

ألف اػبطوات والتصرفات العملية موضوعة بعناية :تحقيق التقدم الملموس و الممكن قياسو -9ودقة فيمكن اغبكم على مدى اإلقباز اغباصل للمؤسسة واألفراد وعلى طبيعة العمل

.بشكل ملموس وقابل للقياس :الحصول على الموقع الفعال بين اإلدارات األخرى -10

ونتيجة هنائية لتضافر اعبهود وترويز االذباه وربقيق الرؤى واألىداؼ تتصدر اؼبؤسسة أو اإلدارة موقعا ، . سسات أو اإلدارات اؼبماثلة أو اؼبنافسة فعاال بت اؼبؤ . (1115)غنـو

ثالث اليوم ال : الثانية اعبلسة

معايت قباح التخطيط االستاتيجي دؼ العاـ اؽب معايت التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

46

االستاتيجيخػػػػصائص التخطيط اف يتعرؼ اؼبتدرب على : ضوعات اعبلسةمو

.معايت التخطيط االستاتيجي -1 االستاتيجي خػػػػصائص التخطيط -1

دقيقة 150جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 11 (معايت التخطيط االستاتيجي :)مناقشة بعنواف ( 0-1)توزيع ورقة عمل رقم 1 14 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 2 21 (معايت التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-1)عرض الشفافية رقم 3 11 (االستراتيجي خــــصائص التخطيط :)مناقشة بعنوان ( 2-2)توزيع ورقة عمل رقم 4 14 ومناقشتها االستماع إىل آراء اجملموعات 5

11 (خصائص التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 1-1)عرض الشفافية رقم 6

041 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام معايت التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

االستاتيجيخػػػػصائص التخطيط اف يتعرؼ اؼبتدرب على

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

47

:لسة موضوعات الج .معايت التخطيط االستاتيجي -1 االستاتيجي خػػػػصائص التخطيط -1

(1-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ ضع معايتا للتخطيط االستاتيجي

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

48

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-1)رقم ورقة عمل شفافية

معايير نجاح التخطيط االستراتيجي ىنػػاؾ شػػبو اتفػػاؽ يف أدبيػػات الفكػػر اإلداري اؼبعاصػػر، بػػأف قبػػاح التخطػػيط بشػػكل عػػاـ يتوقػػف

علػػػى عػػػدة معػػػايت ال بػػػدل مػػػن توفرىػػػا لزيػػػادة وفػػػاءة وفعاليػػػة إجػػػراءات ىػػػذا التخطػػػيط ، و مػػػن أىػػػم اؼبعػػػايت :ما يلي الالزمة لنجاح التخطيط

. ويقصد بو مراعاة وافة اعبوانب ، لضماف ربقيق التناسق والتكامل بت أجزاء اػبطة : الشمول -1

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

49

أي التكامل مع اػبطط األخرى ذات العالقة، وتفادي االزدواجية والتخبط والعشوائية :التكامل -2 .و مرنة عند الظروؼ الطارئةويقصد باؼبرونة أف تكوف اػبطة قابلة للتعديل والتطوير : المرونة-3ويشػػػمل ذلػػػك دقػػػة البيانػػػات واؼبعلومػػػات، ووضػػػوح األىػػػداؼ عبميػػػع :الدقـــة والوضـــوح فـــي الخطـــة -4

.اؼبشاروت يف إعداد اػبطة وتنفيذىا ومتابعتها وتقوديها وىػػػي مػػػن أىػػػم الشػػػروط الواجػػػب توافرىػػػا يف التخطػػػيط وتػػػزداد اؼبوضػػػوعية ولمػػػا وانػػػت :الموضـــوعية -5

.ات والبيانات اؼبتوفرة سبتاز بالدقة والوضوح والصدؽ اؼبعلومألف أسلوب اؼبشاروة يف إعداد اػبطػة وتنفيػذىا وتقوديهػا أتباعمن أىم معايت قباح اػبطة :المشاركة -6

.ذلك يسهم يف الشعور بالرضا فبا يساعد على إقباز األعماؿ وربقيق أىداؼ اػبطة صػورهتا النهائيػة علػى اؼبشػاروت يف التخطػيط إلقرارىػا واؼبوافقػة جيػب عػرض اػبطػة يف : شرعية الخطة-7

.اؼبسئولتعليها من قبل .أف تتناسب اػبطة مع اإلمكانيات اؼبادية والبشرية اؼبتوفرة: الواقعية-8ويعػػػت أف التخطػػػيط عمليػػػة مسػػػتمرة ، و حيتػػػاج التخطػػػيط إىل تعػػػديل وتطػػػوير ؼبواجهػػػة :االســـتمرارية -9

.ستمرة اؼبتغتات اؼبوقد يكوف التقومي من خالؿ مدى ربقيق األىداؼ اؼبنشودة للتخطيط :قابلية الخطة للتقويم -10

(،82، 0882عبد الفتاح . ) وفق معيار الزمن احملدد أو التكلفة

(2-2 )ورقة عمل رقم .

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ االستاتيجي خػػػػصائص التخطيط استنتج ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

51

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(1-1)رقم ورقة عمل شفافية .... االستراتيجيخــــصائص التخطيط

. اػبارجيةوقابل للتغيت اؼبستمر ويتفاعل مع بيئتو ديناميكييتميز بأنو -0ويؤثر ويتأثر دبا ىو حولو وال يعمل دبنعزؿ ..على أساس أهنا نظاـ مفتوح اؼبنظمةيتعامل مع -1

.عنو

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

50

الصورةرسم يفاعبميع إشراؾمن خالؿ باؼبنظمة اػباصة توحيد اعبهود والتوجهات يفيساعد -2 .....ؽبا اؼبستقبلية

.معا والنوعيةعلى ح سواء معتمدا على اؼبعلومات الكميو واػبارجية الداخلية البيئةيروز على -3 . معزولةوليس وظائف متابطةيتميز بأنو عمليات -4 .ة واؼبستقبلي اغباليةاالذباىات راعاةدبوذلك اؼبتخذةللقرارات اؼبستقبليةيراعى التأثتات -5 .استفحاؽباقبل وقوعها والتعامل معها قبل اؼبستقبليةيساعد على التنبؤ باؼبشكالت -6ـ 1115غنـو ).وتقييمهاباؼبخاطر احملفوفةوتلك ةمناآل اؼبواتيةيساعد على التمييز بت الفرص -7

.) حلمػػػي و .)لتخطػػػيط و اإلدارة و صػػػناعة القػػػرار يروػػػز علػػػى االبتكػػػار و اإلبػػػداع و اغبػػػدس، أي انػػػو فػػػن ا

. ( 51ىػ ، ص0312آخروف ،

رابع اليوم ال : األوىل اعبلسة

التخطيط االستاتيجي و أىداؼ فبيزات دؼ العاـ اؽب فبيزات التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

ياالستاتيجالتخطيط اف يتعرؼ اؼبتدرب على أىداؼ : موضوعات اعبلسة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

52

.فبيزات التخطيط االستاتيجي -3 االستاتيجيالتخطيط أىداؼ -4

دقيقة 150جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 11 (فبيزات التخطيط االستاتيجي ):مناقشة بعنواف ( 0-0)توزيع ورقة عمل رقم 1 14 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 2 21 (فبيزات التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-0)عرض الشفافية رقم 3 11 (االستراتيجي التخطيط اىداف :)مناقشة بعنوان ( 2-1)توزيع ورقة عمل رقم 4 14 قشتهااالستماع إىل آراء اجملموعات ومنا 5

11 (اىداؼ التخطيط االستاتيجي : )بعنواف( 1-0)عرض الشفافية رقم 6

041 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام فبيزات التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

االستاتيجيالتخطيط اف يتعرؼ اؼبتدرب على أىداؼ :موضوعات الجلسة

.يزات التخطيط االستاتيجيفب -1

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

53

االستاتيجيالتخطيط أىداؼ -2

(1-1 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ استنتج فبيزات التخطيط االستاتيجي

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

54

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-0)رقم ورقة عمل شفافية

مميزات التخطيط االستراتيجي .الست على بينة كبو األىداؼ -0معرفة الغايات بعيدة اؼبدى والعمل للوصوؿ إليها وفق منهجية تأخذ بعت االعتبار صبيع العوامل -1

.احمليطة اؼبهمة واؼبؤثرة يف عملية الوصوؿ للغاياتعديالت والتطويرات اؼبالئمة ؼبا تتطلبو اؼبرحلة وذلك اؼبرونة حي يستطيع اؼبخطط إجراء الت -2

نظرا لطوؿ مدة اػبطة اإلستاتيجية شريطة أف تكوف مبنية على قدر من اؼبرونة واػبطط .البديلة للمتغتات اؼبفاجئة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

55

معرفة اعبوانب الضعيفة يف اجملتمع واإلشكاالت وحلها قبل أف يستفحل ضررىا ويستشري يف -3 .اجملتمع

موارد ورسم خطة صرؼ ربقق اؽبدؼ بأقل –مالية –من اؽبدر بكافة أنواعو بشرية التقليل -4 . تكلفة فبكنة

(2-1 )ورقة عمل رقم .

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟االستاتيجيالتخطيط حدد أىداؼ

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

56

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(1-0)رقم ورقة عمل شفافية أىداف التخطيط االستراتيجي

:يسعى التخطيط االستاتيجي إىل ربقيق ؾبموعة من األىداؼ قبملها يف اآليت .زيادة التواصل و التفاعل بت اؼبؤسسة واجملتمع فيزداد الوعي اجملتمعي -0 .ربست عملية و مناخ صناعة القرار و تطوير مناخ العمل -1 .بالنمو و تعظيم الفائدة اإلسراع -2 .الرقابة على العمليات اعبارية -3 .االىتماـ باؼبمارسات اؼبستمرة -4

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

57

.وضع القضايا اإلستاتيجية يف بؤرة اىتماـ اإلدارة العليا -5 .قدرة اؼبنظمة على التكيف مع البيئة اؼبتغتة -6 .خلق قاعدة بيانات أماـ اؼبسئولت ليتمكنوا من صنع قرارات رشيدة -7 .التحليالت اؼبوقفية واؼبخاطر لبياف إمكانية اؼبنظمة يف ضوء جوانب القوة و الضعف ؽبا توفت -8 .توفت إطار مرجعي للميزانيات و اػبطط اإلجرائية قصتة اؼبدى -01وزارة التبية و . )تصميم خريطة تبت االذباه الذي تست فيو اؼبنظمة و إلية ربقيق ذلك -00

(11ـ، ص 1111التعليم اإلماراتية ،

رابع اليوم ال : الثانية اعبلسة

التخطيط االستاتيجي نجاح، متطلبات عامة ل أنواع االستاتيجيات ، مراحل التخطيط االستاتيجي دؼ العاـ اؽب مراحل التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

. أنواع االستاتيجياتاف يتعرؼ اؼبتدرب على .عامة لتحقيق التخطيط االستاتيجي الناجح التطلبات اؼبتدرب على اؼباف يتعرؼ

: موضوعات اعبلسة .مراحل التخطيط االستاتيجي -5

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

58

. االستاتيجياتنواع أ -6 متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستاتيجي الناجح -6

دقيقة 120جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة زمن التنفيذ بالدقيقة ةاإلجراءات التدريبي ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0 01 (مراحل التخطيط االستاتيجي :)مناقشة بعنواف ( 0-1)توزيع ورقة عمل رقم 1 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 2 11 (مراحل التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-1)عرض الشفافية رقم 3 01 (أنواع االستاتيجيات :)مناقشة بعنوان ( 2-2)زيع ورقة عمل رقم تو 4 01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 5

01 (أنواع االستاتيجيات: )بعنواف( 1-1)عرض الشفافية رقم 6 01 ناجح متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستراتيجي ال:) مناقشة بعنوان ( 3-2)توزيع ورقة عمل رقم 7 01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 8

04 (متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستراتيجي الناجح: )بعنوان( 3-2)عرض الشفافية رقم 01

011 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام مراحل التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

. أنواع االستاتيجياتؼ اؼبتدرب على اف يتعر .عامة لتحقيق التخطيط االستاتيجي الناجح التطلبات اف يتعرؼ اؼبتدرب على اؼب

:موضوعات الجلسة .مراحل التخطيط االستاتيجي -1 . االستاتيجياتنواع أ -2

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

59

متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستاتيجي الناجح -2

(1-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ مراحل التخطيط االستاتيجياستنتج

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

61

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-1)رقم ورقة عمل شفافية

مراحل التخطيط االستراتيجي . التخطيط اإلستاتيجي غالبا يعتمد على رصيد تراومي من اػبطط واؼبنجزات والتحديات السابقة

ولكن ما. والتخطيط اإلستاتيجي خيتلف معناه من شخص ألخر أو من شروو ألخرى أومن بلد ألخروىذه احملاور .اػباصةاإلستاتيجي ىو ربديد الرؤية والرسالة والقيم عليو يف التخطيط االعتمادديكن

ربديد عناصر اػبطة اإلستاتيجية وىي التعرؼ على األىداؼ الرئيسية للشروة أو إىلالثالثة، تقودنا اؼبنظمة، ومن مث التعرؼ على السياسات والصالحيات اؼبنوحة للشروة أو اؼبنظمة، وأختا وضع الربامج

وما دييز ىذه . ليات اؼبمكن التعامل معها بكفاءة عالية لتحقيق أىداؼ التخطيط اإلستاتيجيواآل . األىداؼ اإلستاتيجية بأهنا أىداؼ طموحة جدا

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

60

. فهي تصف اؼبستقبل ، وماذا تريد أف تكوف بعد فتة زمنية ؿبددة( Vision)الرؤية : المحور األول يع األفراد ، ووذلك تتسق مع ثقافة والقيم وىذه الرؤية جيب أف تكوف واضحة عبم

ىي رسالة الشروة أو اؼبنظمة ، ىل ىو تعليمي يتم ربديد ما( Mission)الرسالة : المحور الثاني .أخره إىلوأين موقعها من التعليم، أو ذباري وأين موقعها من التنافس التجاري،

سوؼ تساعد اؼبنظمة على ( : Guiding Principles) باؼبنشأةالقيم اػباصة : المحور الثالثربقيق الرؤية من خالؿ التعرؼ على السياسات واللوائح واألنظمة وإمكانيات ومؤىالت اؼبوظفت يف

. اؼبنظمةأما اػبطوة اليت تلي خطوات ربديد احملاور الثالثة، تكمن يف التعرؼ على الفجوة بت واقع الشروة أو

وىذه الفجوة ولما . تريد الشروة أف تكوف من خالؿ الرسالة احملددة سلفا اؼبنظمة يف الفتة اغبالية، وماذااالختالفات بت الواقع وانت وبتة، ولما احتاجت إىل جهود وإمكانيات وبتة وـبتلفة، لتقليل

.واؼبأموؿتقليل ربديد األىداؼ اإلستاتيجية اليت ربقق الرسالة من خالؿ إىلولتقليل ىذه االختالفات فإنو حيتاج

. ومن مث وضع الربامج واآلليات اؼبمكن تطبيقها لتحقيق األىداؼ اإلستاتيجية. الفجوة بأورب قدر فبكن

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

62

(2-2 )ورقة عمل رقم .

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ االستاتيجياتنواع أحدد

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

63

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(1-1)رقم ورقة عمل شفافية اع االستراتيجياتأنو

:ىناؾ عدة أنواع من االستاتيجيات أشهرىا :الدفاعية اإلستراتيجية( 1

ىذا النوع من االستاتيجيات يكوف موجها بالدرجة األوىل لالىتماـ بالظروؼ الداخلية للمنظمة ، أي واجهة هتديدات داخلية ، سواء واف ىذا من البيئة الداخلية ، حي تستهدؼ إما عالج ضعف أو م

تدريب وتأىيل األفراد ، وما تستخدـ إعادة بناء اؽبيكل التنظيمي ، أو خالؿ تطبيق ؾباالت العمل أو ( .التنافسية ) اػباصة ؼبواجهة التهديدات يف البيئة اػبارجية العامة أو اإلستاتيجيةىذه

:الهجومية اإلستراتيجية( 2ع قو تهدؼ بناء اؼبمن االستاتيجيات يكوف موجها لالىتماـ بظروؼ البيئة التنافسية ، وتس ىذا النوع

:التنافسي للمنظمة من خالؿ عدة أساليب وطرؽ تأخذ أشكاال متعددة منها .اخل .... التوسع األفقي ، تنمية ؾباالت العمل ، واالبتكار والتجديد ، غزو ـبتلف لشرائح اجملتمع

: المستقرة اتيجيةاإلستر ( 3

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

64

االستقرار تنطوي على قياـ اؼبنظمة ببعض التغيتات ، ولكنها رئيسية يف نفس الوقت ، إستاتيجيةإف وقد تشمل تغيتا ؿبدودا يف ؾباالت العمل ، وما يستهدؼ ىذا النوع من االستاتيجيات ترويز اعبهود

الدفاعية اإلستاتيجيةر قد تقود اؼبنظمة إىل تبت االستقرا إستاتيجيةوما إف .واإلمكانيات باذباه معت .األحيافيف بعض

:المتنوعة اإلستراتيجية( 4واحدة ، أي ديكن استخداـ عدد من االستاتيجيات يف إستاتيجيةديكن للمنظمة أف تستخدـ أوثر من

ف ىناؾ خطر وبت من وقت واحد حسب األىداؼ الكربى اؼبوضوعة وربليل الواقع والبيئة احمليطة وإف وا .استعماؿ عدة استاتيجيات يف وقت واحد ، حي يف الغالب تفشل اؼبنظمة يف النجاح يف أي منها

.(ـ 1113السويداف ، العدلوين ، . ) استراتيجيات التنافس( 5

(3-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ستاتيجي الناجح ؟متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االاستنتج

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

65

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3-2 )ورقة عمل رقم شفافية متطلبات عامة لتحقيق التخطيط االستراتيجي الناجح

:من اؼبتطلبات ما يلي تقدمي الدعم اؼبباشر و اؼبتابعة اؼبستمرة من القيادة من ناحية ، و تفهم و تعاوف معها من البيئة -0

.الداخلية و اػبارجية للمؤسسة ؼبسئولة عن التخطيط و تلك اؼبسئولة عن اؼبوازنة و ال بد من التحالف العضوي بت الوحدات ا -1

.قومي األداء و البح اؼبؤسسي تاؼبسئولة عن عن اؼبستهدؼ من عمليات التخطيط فإذا ونا ال نريد اغبقيقيةلدى القيادات اإلجابة اف تتوافر -2

.تغيت أي شيء فلماذا نثقل أنفسنا بعنا التخطيط .ربقيق التغت اغبقيقي يف سياسة اإلدارة اف يروز التخطيط االستاتيجي على -3

(.121ىػ ، 0316بن دىيش ،.)اف اؽبدؼ من إعداد اػبطة ىو ضماف التطبيق الناجح ؽبا

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

66

خامس اليوم ال : األوىل اعبلسة

العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط ، ةمكاسب ،خطواتو ،منهجية التخطيط االستاتيجي . اتيجياالست دؼ من اعبلسة اؽب منهجية التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

.اف يتعرؼ اؼبتدرب مكاسب التخطيط االستاتيجي . العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجي

: موضوعات اعبلسة . و خطواتو االستاتيجيالتخطيط نهجيةم -8 . مكاسب التخطيط االستاتيجي -9

. لعقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجيا -10 دقيقة 120جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة

زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 01 عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

67

01 (تيجي منهجية التخطيط االستا :)مناقشة بعنواف ( 0-0)توزيع ورقة عمل رقم 1 04 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 2 11 (منهجية التخطيط االستاتيجي: )بعنواف( 0-0)عرض الشفافية رقم 3 01 (مكاسب التخطيط االستاتيجي :)مناقشة بعنوان ( 2-1)توزيع ورقة عمل رقم 4 01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 5

01 (مكاسب التخطيط االستاتيجي : )بعنواف( 1-0)ة رقم عرض الشفافي 6 01 ( العقبات التي تواجو استخدام التخطيط االستراتيجي:) مناقشة بعنوان (3-1)توزيع ورقة عمل رقم 7 01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 8

04 (التخطيط االستراتيجيالعقبات التي تواجو استخدام : )بعنوان( 3-1)عرض الشفافية رقم 01

011 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف العام منهجية التخطيط االستاتيجي على اف يتعرؼ اؼبتدرب

.اف يتعرؼ اؼبتدرب مكاسب التخطيط االستاتيجي . العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجي

: موضوعات اعبلسة . و خطواتو االستاتيجيطيط التخ نهجيةم -1 . مكاسب التخطيط االستاتيجي -2 . العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجي -3

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

68

(1-1 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ نهجية التخطيط االستاتيجيما اؼبقصود دب

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

69

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-0)رقم ورقة عمل شفافية منهجية التخطيط االستراتيجي و خطواتو

:ديكن تصور اؼبنهجية على النحو التايل ربديد األسس اليت ترتكز عليها عملية التطوير والدين اإلسالمي و التاث اغبضاري العريب و -0

.التاريخ و توجهات القيادة العليا .بيئة اػبارجية للنظاـ و عالقتو بعناصر اجملتمع والسكاف و االقتصاد و سياسات التنميةتقومي ال -1تقومي البيئة الداخلية دبا فيها من وفاءات و موارد بشرية و اقتصادية و معلومات و دبا لديها من -2

استاتيجيات شاملة و خطط تشغيلية و مستوى أدائها و ما حققتو من اقبازات وما مل .وما يوجد بو من مشكالت و معوقات يتحقق ،

.وضع أىداؼ إستاتيجية طويلة اؼبدى -3ربكم حروة ست اؼبنظمة و توجهها كبو ربقيق األىداؼ اإلستاتيجية و وضع ؿباور إستاتيجية -4

.تتضمن مبادئ و نتائج التطوير .فيذ وضع بدائل علمية و مقتحات و برامج عمل لوضع األىداؼ اإلستاتيجية موضع التن -5أي السياسة و حدىا ال تكفي و " وصف اؼبنظمة يف اؼبستقبل و ىو ما يعرؼ برؤية النجاح -6

" .لكن البد من ترصبتها إىل بدائل و مشروعات و برامج

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

71

األفعاؿ ، و ىي خطوة تعت بوضع اػبطط و اؼبشروعات موضع التنفيذ بعد توفت متطلباهتا -7 .من اؼباؿ و البشر و الثقافة

اليت تعكس مدى ربقيق األىداؼ اإلستاتيجية و جدوى قباح الرؤية اؼبستقبلية يف النتائج -8 .ربريك النظاـ باؼبنظمة كبو مزيد من الفاعلية و الكفاءة و الكفاية

.ىا اؼبباشر و اؼبتباعد و اؼبتزايد عرفة أثر تقومي االقبازات وما وويفا ؼب -01ستاتيجي و رؤية مستقبلية أخرى إعادة التخطيط أو بدء دورة أخرى من التخطيط اال -00

تستوعب ول الدروس اؼبستخلصة من اغبقبة الزمنية السابقة و تستجيب للتحديات .اؼبستمرة و اؼبستجدة

(2-1)ورقة عمل رقم .

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟عدد مكاسب التخطيط االستاتيجي

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

70

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(1-1)رقم ورقة عمل شفافية :مكاسب التخطيط االستراتيجي

. يرسم الطريق الذي دبوجب ديكن التنبؤ باؼبشاول والفرص اؼبستقبلية -0 . يزود العاملت بأىداؼ واذباىات واضحة من أجل مستقبل اإلدارة -1تعليم اليت ال ينتج عن استخدامو أداء أفضل، وأوثر فعالية إذا ما قورف بأداء إدارات التبية وال -2

. اإلستاتيجيةتستخدـ مفاىيم اإلدارة .يزيد من رضا العاملت وحفزىم -3 . يزود صانعي القرارات دبعلومات فورية -4 . نتج عن استخدامات قرارات أفضل وأسرع -5 . ينتج عنها توفت يف التكاليف -6أساء البعض فهمها وأختا ديكن النظر إليو باعتباره أحد أدوات التكنولوجيا اإلدارية واليت قد -7

."فثمة فارقا بينها وبت استخداـ اآللة، وخباصة اغباسبات اإللكتونية يف العمل اإلداري ( 1114األخت،)

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

72

(3-1 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ العقبات اليت تواجو استخداـ التخطيط االستاتيجياستنتج

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

73

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3-1 )ورقة عمل رقم شفافية العقبات التي تواجو استخدام التخطيط االستراتيجي

رغم تعدد اؼبزايا اليت ربققها اؼبنظمات اؼبعتمدة ؼبفهـو التخطيط االستاتيجي إال أف شبة عددا من :اؼبنظمات ال تستطيع استخدامو ألسباب تتعلق بػ

:مرين حبي يصبح التخطيط متقادما قبل أف يكتملوجود بيئة تتصف بالتعقيد والتغت اؼبست -0امتناع بعض اؼبدراء عن وضع أىداؼ لوحداهتم بسبب اعتقادىم بأف ال وقت لديهم من أجل -1

.ذلكظهور اؼبشاول أماـ التخطيط االستاتيجي يعطي انطباعا سيئا عن ىذا التخطيط يف أذىاف -2

.اؼبدراء .منظمة ردبا وانت عقبة أماـ استخداـ مفهـو التخطيط االستاتيجيقصور اؼبوارد اؼبتاحة لل -3 (ـ0882،السيد ) .التخطيط الفعاؿ حيتاج إىل وقت وتكلفة -4

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

74

خامس اليوم ال : الثانية اعبلسة

، خاسبة مناذج التخطيط االستاتيجي الهدف من الجلسة

طيط االستاتيجيالتخ مناذج على اف يتعرؼ اؼبتدرب :موضوعات الجلسة

خاسبة-4. منوذج فورد وبت -3. منوذج ووفماف -2. ىوشتمنوذج -1. ستنر منوذج -0 دقيقة 150جدول زمني يوضح إجراءات ىذه الفترة مدة الفترة

زمن التنفيذ بالدقيقة اإلجراءات التدريبية ـ 4 (التخطيط االستاتيجي مناذج) عرض اؽبدؼ العاـ و موضوعات اعبلسة 0

01 ( منوذج ستنر:) مناقشة بعنواف ( 0-1)توزيع ورقة عمل رقم 1

01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 2

01 ( منوذج ستنر: )بعنواف( 0-1)عرض الشفافية رقم 3

01 ( ىوشت منوذج:) مناقشة بعنواف ( 1-1)توزيع ورقة عمل رقم 4

01 إىل آراء اجملموعات ومناقشتها االستماع 5

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

75

04 (ىوشت منوذج: )بعنواف( 1-1)عرض الشفافية رقم 6

01 ( منوذج ووفماف:) مناقشة بعنواف ( 2-1)توزيع ورقة عمل رقم 7

01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 8

04 ( منوذج ووفماف: )بعنواف( 2-1)عرض الشفافية رقم 01

01 (منوذج فورد وبت:) مناقشة بعنواف ( 2-1)ورقة عمل رقم توزيع 00

01 االستماع إىل آراء اجملموعات ومناقشتها 01

04 (منوذج فورد وبت: )بعنواف( 2-1)عرض الشفافية رقم 02

01 خاسبة

041 اجملموع

شفافية اؽبدؼ و موضوعات اعبلسة

الهدف من الجلسة التخطيط االستاتيجي مناذج على اف يتعرؼ اؼبتدرب

:موضوعات الجلسة . ستنر منوذج .0 . ىوشتمنوذج .1 . منوذج ووفماف .2 . منوذج فورد وبت .3 .خاسبة .4

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

76

(1-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ ستنر ما اؼبقصود بنموذج

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

77

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(0-1)رقم ورقة عمل شفافية

: م1979نموذج ستنر/ النموذج األولمنوذج ستينر يطلق علية النموذج الوظيفي و ىو قابل للتعديل و التغيت حسب الظروؼ و قابل

التخطيط تبدأ من مرحلة التخطيط للتخطيط، لالستخداـ يف صبيع اؼبؤسسات ديكن مالحظة أف عمليةاألطراؼ اػبارجية، اإلدارة الداخلية، قاعدة البيانات، والتقومي بعة الرئيسةاليت تروز على اعبوانب األر

والغايات واألىداؼ والسياسات مث تبدأ تشكيل اػبطة اليت تتضمن ربديد اؼبهمة (wots) والتحليلوتقسم إىل نوعت من . تبت على أساسها الربامج واستاتيجيات الربامج، مث تبدأ مرحلة التطبيق اليت

ومن مث تأيت مرحلة التنفيذ للخطط ومن . وفقا للمدى الزمت( اؼبدى متوسطة اؼبدى، وقصتة) ربامج ال وول ىذه اؼبراحل تتم يف ظل مراعاة التغتات اليت تطرأ خالؿ العملية. واؼبراجعة مث عملية التقومي

ىػ ، 0316بن دىيش ،) .التخطيطية للبيانات واؼبعلومات اؼبختلفة، واألنظمة والقرارات اليت تتخذ . (123ص

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

78

(2-2)ورقة عمل رقم .

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ ىوشيناوتب ما تعرفو عن منوذج

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

79

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(1-1)رقم ورقة عمل شفافية أانب تفكتي ( ـ0870)يبدأ منوذج ىوشت :(م 1981) ىوشين نموذج/ النموذج الثاني

الواقع من خالؿ عملية التشخيص اليت ربدد فيها صبيع العوامل اؼبتعلقة بالعملية منطقي يتمثل يف رصداؼبنظمة التعليمية أو نقاط ة اليت تتميز هباالتعليمية سواء يف البيئة الداخلية من خالؿ ربديد نقاط القو البيئة اػبارجية بتحديد الفرص اليت ديكن ؽبذه الضعف اليت تعاين منها ىذه اؼبنظمة، ومن خالؿ أيضا

خدمة عملية التخطيط وربديد التحديات اليت تواجهها اؼبنظمة اؼبنظمة االستفادة منها وتوظيفها يفىها إما زبطيها وربييدىا، أو التكيف معها إف مل تكن ىناؾ إمكانية ذبا لكي تتخذ اإلجراء اؼبناسب

بناء على ما يتم مث تأيت اؼبرحلة التالية اؼبتمثلة يف ربديد الرؤية اؼبستقبلية ؼبنظمة. معاعبتها ذباوزىا أوالرؤية اؼبرسومة ووهنا نبعت من التوصل إليو من عملية التشخيص، وىذا يضمن إىل حد وبت ربقيق

يعت أف من يبدأ بتحديد الرؤية قبل عملية التشخيص لن حيقق وما إف ذلك ال .عملية التشخيص ذاهتاالرؤية يف التخطيط ولكن من وجهة نظري الشخصية أف ربديد (وما سنرى يف مناذج أخرى) رؤيتو

زمة لديها اؼبقومات الال اإلستاتيجي يعتمد على مدى ما لدى اؼبنظمة من مقومات، وولما وانتوولما وانت ذات قدرات ؿبدودة وانت استطاعت أف تبلور حلمها اؼبستقبلي أو رؤيتها ويفما تشاء،

مث تأيت بعد ذلك مرحلة .التحقيق بشكل أورب عملية التشخيص أوىل لرسم رؤية مناسبة ؽبا مضمونةىي ربط ما مت ربديده من مث تأيت مرحلة مهمة جدا . الرؤية احملددة مسبقا ربديد األىداؼ اليت تبت على

وتأيت . اؼبنظمة بواقع أداء اؼبنظمة ووأهنا عملية مراجعة ؼبا مت رظبو للصورة اؼبستقبلية وواقع ىذه أىداؼوىي ( وضع خطة تنفيذ األىداؼ)ىوشت اؼبرحلة التالية اؼبتمثلة يف وضع الربامج التنفيذية حي يسميها

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

81

مث يروز . اغبقيقية اليت توصل إىل الرؤية اؼبستقبلية اؼبرسومة اةمن أىم اؼبراحل بطبيعة اغباؿ ووهنا األدتأثت وبت جدا يف مدى التزاـ ول من يؤثر ويتأثر يف قباح اػبطة أو فشلها أال ىوشت على مرحلة ذات

بت مرحلة نشر اػبطة بت العاملت وذلك سيخلف أمرين مهمت مها زرع مفهـو عملية التخطيط وىيوتتضمن ىذه اؼبرحلة .اللتزاـ هبا وتوحيد اعبهد كبو اذباه واحد ؿبدد ديثل اؼبنظمة بكلهاالعاملت وا

ربديد اعبانب التنفيذي للخطة جانب من التغذية الراجعة من قبل العاملت لتفعيل مشاروتهم يفقا دبهامو وتنفيذ براؾبو وف مسئوؿول وتأيت بعد ذلك مرحلة التنفيذ حي يضطلع. واالتفاؽ عليو

وزبضع ىذه اؼبرحلة للمراقبة اليت تساعد يف ضماف ست تنفيذ للربنامج الزمت احملدد يف اػبطة التشغيلية،، ومن مث تراجع عملية التنفيذ يف سبيل ربديد اؼبتطلبات أو اعبوانب اليت ربتاج إىل اػبطة بالشكل اؼبرسـو

للمرونة اليت ختة ربست اػبطة وتفعيلربست أو تطوير أو حىت تغيت حي يتم ذلك يف اؼبرحلة األ .تتميز هبا عملية التخطيط اإلستاتيجي

(3-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ منوذج ووفماف ربدث

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

80

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

(3-2 )ورقة عمل رقم شفافية ( :1996)نموذج كوفمان / الثالث النموذج

دأ بالنظرة بتثالثة مستويات زبطيطية إىلعلية النموذج الشامل و ينقسم أطلقتبت ووفماف منوذجا دد ربدد الرؤية الكلية للمنظمة و ىي اليت رب األوىلبالكلية مث التخطيط مث التطبيق و التطوير ويف اؼبرحلة

أسلوبربليل الواقع و تشخيصو باستخداـ إجراءالتخطيط فيصد بو أماالذىاب ، اإلدارةتريد أين إىلبعيدة األىداؼسوات الذي حيدد جوانب الضعف و القوة و اؼبخاطر و الفرص اؼبتاحة بعدىا ربدد

لتنفيذ فيقصد هبا مرحلة ا أماقريبة اؼبدى مقسمة على سنوات اػبطة ، اإلجرائية األىداؼاؼبدى و و الوسائل و تاريخ البدء و االنتهاء و الكلفة األىداؼمرحلة بناء و صياغة اػبطة التنفيذية اليت ربدد

خطوة تامت مستلزمات تنفيذ اػبطة من موارد و تأيتالتنفيذ و اؼبتابعة بعد ذلك مسؤولياتالتقديرية و ديتاز ىذا النموذج . اإلتقافو ربدد مدى الفاعلية و متطلبات مث علمية التطبيق و التقومي و التطوير

.(126ىػ ، ص0316بن دىيش ،) . .باجملتمع اػبارجي اإلدارةبربط

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

82

(4-2 )ورقة عمل رقم

:بالتعاوف مع أفراد ؾبموعتك ؟ فورد وبت منوذج ربدث

....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

83

.....................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................

( :م1999) نموذج فورد وبين/ الرابع النموذج : ىي أساسيةيتكوف ىذا النموذج من طبسة عناصر

.اف تكوف عليو يف اؼبستقبل اإلدارةماـ مع وجود تصور ؼبا تريد لأل اإلدارةوىي اليت تقود :الرؤية -1 اإلدارةو برامج ألنشطةسبثل اؼبرجعية اغباومة وما اإلدارةو ىي القوة الدافعة يف :القيم -2واقع فال حاضر بال إىلانطالقة من للمستقبل ال بد اف تسند فأي: ( الحاضر) تحليل الواقع -3

. ماضي و مستقبل بال حاضرو األساسيللوصوؿ لرؤيتها و حلمها اإلدارةىي الصورة التفصيلية ؼبا ستقـو بو : تحديد الرسالة-4

.روز على اؼبدى اغبايل و القريب و صوال للمستقبل ىي تو النشاطات اليت من شاهنا اإلجراءاتو سبثل ؾبموعة من القرارات و : اإلستراتيجيةالوسائل -5

( .127ىػ ، ص0316بن دىيش ،) . .ربقيق الرسالة و بالتايل الرؤية النهائية

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

84

:خاتمة ىناؾ حقيقة البد من ذورىا وىي أنو ال يوجد خطة ي بن أضبد السبيتعلقاؿ الدوتور وأختا، ولكن البد ! مثالية ؾبمع على صحتها ودقتها وخلوىا من السلبيات أو غت قابلة لالنتقاد إستاتيجية

وللمنظمة اف ربدد إطارا معينا للخطة . اإلستاتيجيةمن مراعاة خصوصية ول منظمة عند إعداد اػبطة اؼبراد إعدادىا دبا يناسب ظروفها ووضعها التشغيلي، حي اف ىناؾ العديد من اؼبداخل يجيةاإلستات

اؼببنية على أساس األىداؼ أو على أساس النشاط أو على أساس اختيار سيناريو معت اإلستاتيجيةليست عصا اإلستاتيجيةاف اػبطة . مزجيا من ذلك ولو اإلستاتيجيةألحد األنشطة أو قد تكوف اػبطة

سحرية تسلطها اؼبنظمة على مواطن اػبلل فتتغت اغباؿ عما وانت عليو بل ىي وسيلة، تطبيقها يعت قدرة اؼبنظمة والقائمت عليها على رسم مستقبلها وإمكانية االستمرار يف ظل اؼبنافسة الداخلية

اإلستاتيجيةر ال ديكن للخطة والبد للمخططت االستاتيجيت اف يدرووا اف ىناؾ ثالثة أمو . واػبارجية : اف تكوف بديال عنها مهما وانت جودة صياغتها ودقتها وواقعيتها، وىذه األمور ىي

ألف القيادة تعت التأثت يف اآلخرين وقيادهتم كبو ربقيق . أنها ليست بديال للقيادة اإلدارية الواعية -فإف مل . ذ تلقائيا دوف وجود قيادة إدارية حكيمةال ديكن اف تنف اإلستاتيجيةواػبطة . أىداؼ اؼبنظمة

. مآؽبا الفشل أو أهنا ستبقى حربا على ورؽ اإلستاتيجيةتوجد ىذه القيادة فإف اػبطة اف األداء : ليست بديال عن األداء المتميز لكافة العاملين في المنظمة اإلستراتيجيةان الخطة -

مج واألنشطة اليت تساىم يف ربقيق أىداؼ اؼبنظمة واألداء اؼبتميز عن تنفيذ وتطبيق الربا مسئوؿاؼبتميز . من أىداؼ اإلستاتيجيةينبغي اف يتفق مع ما جاء يف اػبطة

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

85

بديال عن الوظائف اإلدارية المعروفة من تخطيط وتنظيم وتطوير اإلستراتيجيةليست الخطة -ال يعفي اإلدارة من اإلستاتيجيةطة فوجود اػب. وتوجيو وإرشاد ومراقبة لألداء وتدريب وتقييم

. االستمرار يف أداء ىذه الوظائف

ؿبمد اؼبنيع منا جزيل الشكر والتقدير على ول ما قدـ من جهود / ويف اػبتاـ لسعادة األستاذ الدوتور حي فتح لنا هبا أفق إداري جديد سنستفيد منو بإذف اهلل تعاىل يف حياتنا العملية، يف ىذه اؼبادة

والبحثية بإذف اهلل تعاىل فلو منا جزيل الشكر ووافرا لدعاء بالتوفيق وطوؿ العمر يف الطاعة واف ال حيرمو التدرييب و بناء اهلل سبحانو وتعاىل اجر ىذه اؼبادة وما تعلمنا فيها وتصميمو الكبت على بناء الفكر

.اغبقائب التدريبية

تقومي الربنامجقة من خالؿ ىذا االستبياف يشجعنا على ازباذه أساسا لإلجراءات التطويرية إف إبداء رأيك بتجرد ود

. فتفضل مشكورا دبلء حقولو وإرسالو إىل مروز تدريب اؼبعلمت ، اؼبستقبلية

ـ العبارة العبارة من حي الشكل: أوال

جيدسط

متو

يفضع

يشار إىل ( ضعيف)عند اختيار موضع اػبلل يف ىذه اؼبساحة

اف اغبقيبةعنو 0 تصميم اغبقيبة 1 طباعة اغبقيبة 2 اللغة اؼبستخدمة 3 الفهرسة 4 تبويب اؼبادة العلمية 5 الرسومات واعبداوؿ 6 إرشادات اؼبستخدـ 7

اغبقيبة من حي احملتوى: ثانيا األىداؼ ودقة صياغتها 0 م واؼبهارات مشوليتها للمفاىي 1 منطقية تسلسلها 2

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

86

مناسبتها غباجة اؼبدربت 3 اؼبادة العلمية وخلوىا من األخطاء 4 توثيق اؼبادة العلمية 5 مدى تنوع النشاطات 6 مدى ربقيق النشاطات لألىداؼ 7 مناسبة أساليب التقومي 8 مدة تنفيذ الربنامج 01 وفاية اؼبراجع 00

: نقاط القوة يف الربنامج . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . ........... . . . . . . . . : نقاط الضعف يف الربنامج

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .

: مقتحات لتطوير الربنامج مستقبال . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . .

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

87

: وصف الربنامج بأقل عدد من الكلمات . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . : بأقل عدد من الكلمات وصف اؼبدرب …………………………………………………………

:مراجع اغبقيبة ) بن دىيش خالد بن عبداهلل ، الشالش عبدالرضبن بن سليماف ، رضواف سامي بن عبدالسميع .1

، مكتبة الرشد 1، ط( أسس نظرية و تطبيقات عملية) اإلدارة و التخطيط التبوي ( ىػ0316 .، الرياض

، 3ط ( األسس و الوظائف ) اإلدارة العامة ( ىػ0306) النمر ، سعود بن ؿبمد و آخروف .2 .الرياض

إستاتيجية، ويف تكتب خطة ( ـ1113)العدلوين ، ؿبمد أوـر . السويداف ، طارؽ بن ؿبمد .3 .77ص. قرطبة: الرياض ; اػبليجي اإلبداع: ؟ ، الكويت

التخطيط التبوي مبادئ و أساسيات ، وزارة التبية و ( ىػ0321)حلمي ، فؤاد اضبد و آخروف .4 .التعليم ، سلسلة إصدارات اإلدارة العامة للتخطيط

.القاىرة.االقبلو اؼبصرية.التخطيط التعليمي(.1111.)ؿبمد سيف الدين فهمي.فهمي .5 .ابن منظور لساف العرب .6/ ىػ0301)، 205ػ 182ص ( 0)، العلـو التبوية (1)د العد ؾبلة جامعة اؼبلك سعود .7

.ـ0881 .الغامدي عبد اهلل/ التبوي، الدوتور التخطيط مذورة .8اؼبدارس اؼبلتحقت يف الدورة الثانية عشرة الفصل الدراسي التبوي، نشرة مقدمة ؼبديري التخطيط .9

.ىػ0310ػ1420 الثاين للعاـ الدراسي

( التخطيط االستراتيجي) هـ حقيبة تدريبية 1341 صفر -الحارثي السعد عبدالمحسن

88

اؼبكتب ( مفاىيم وحاالت تطبيقية)اإلدارة اإلستاتيجية (ـ0882 )ؿبمد إظباعيلالسيد ، .10 .العريب اغبدي

اإلدارة والتخطيط التعليمي االستاتيجي رؤية معاصرة( ـ 1111)اعبندي ، عادؿ السيد ؿبمد .11 .مكتبة الرشد

رةالقاى. مروز ابن خلدوف. تعليم الكبار منظور استاتيجي( . 0882. )زاىر، ضياء الدين زاىر .12، أضبد بن عبد الكرمي .13 ، ."دور التخطيط االستاتيجي يف مؤسسات التعليم " ، (1115)غنـو

.يف مؤسسات التعليم العايل اإلستاتيجية اإلدارةندوة سلسلة :القاىرة)أسس قباح اإلدارة،(:ـ 0882)عبد الفتاح دياب حست،التخطيط والرقابة .14

.العربية االستشاريةمطبوعات اجملموعة . .ـ ،دولة اإلمارات العربية اؼبتحدة111، رؤية للتعليم (ـ1111)التبية و التعليم وزارة .15