Путь от стартапа к маркетинг партнеру (Сергей Канищев, ComboApp)
Путь DevOps в Parallels
45
Путь DevOps в Parallels Константин Назаров @racktear
-
Upload
konstantin-nazarov -
Category
Technology
-
view
359 -
download
5
Transcript of Путь DevOps в Parallels
Путь DevOps в ParallelsКонстантин Назаров
@racktear
Сборка
Сборка
ToolsSDK GUI
Aux
Сборка
SDK GUIAux
Tools
Сборка
Сборка
• ? компонентов • ? сборок в год • 8 часов на билд • 1 билд в день
• 20 компонентов • 10 Тб сборок в год • 1.5 часа на билд • 2-3 билда в день
Было Стало
Сборка
• Единая “точка входа” • Понятная структура • Простое управление
Управление Серверами
С чего начиналось
• Гора билд серверов • Ручное управление • Нет повторяемости • Боязнь сломать
Этап 1
• Виртуальные машины • Распределенная ФС • Клонирование • Vagrant
Этап 2
• Управление конфигурацией • Деплой “одной кнопкой” • Интеграция со сборкой
Этап 3
• Единая “точка входа” • Тестируемое знание • Общая ответственность
Результат
Система Контроля Версий
Система Контроля Версий
SVN
Система Контроля Версий
GIT
`
• Единая “точка входа” • Понятная структура • Документация • Быстрое “ревью” кода
Почему?
Пока вы не смотрите…
Пока вы не смотрите…
• Коллеги “срезают углы” • Деградируют процессы • Времени не хватает
“Операционные” фичи
“Операционные” фичи
• Сложно объяснить • Выгода не ясна • Приоритет - низкий
“Операционные” фичи
В итоге у вас нет контроля
Помогаем себе сами
Помогаем себе сами
• людей не изменить • разные цели • разные привычки • инерция
Культура
Культура
• Меняется “сверху” • Довольно устойчива • Вне нашего влияния
Или Билл Палмер
The Phoenix Project
сила воли
Но в реальности…
сила воли
Но в реальности…
сила воли
Но в реальности…
сила воли
Но в реальности…
Сложные системы
Сложные системы
• Хаотичная структура • Непонятные связи • Постоянный “дрифт”
Сложные системы
Что делать?
Сложные системы
Ввести ограничения
Нет контроля - нет решения
Нет контроля - нет решения
• культуру • коллег • руководство
Поэтому не трогаем:
Меняем то, что достижимо
• Находим хаотическое поведение • Ищем средство “локализации” • Убираем человека из “контроля”
Меняем то, что достижимо
А как же карго-культ?
А как же карго-культ?
Говорят что это плохо…
А как же карго-культ?
• Решает проблему • Уменьшает сложность • Создает модульность
Не так плохо, если:
