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HANDELSMARKETINGHANDELSMARKETING II.II.
Jahrgang 3.Jahrgang 3.
Schiller TamásSchiller Tamás
Quellen:Handelsmarketing von Prof Dr Sabine HallerGfK Hungária KftBGF KVIFK P. Kottler: MarketingN.K. Malhotra: Marktforschung
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„„Warum braucht man Planung?”Warum braucht man Planung?”
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Arbeitsschritte der Marketingplanung:Arbeitsschritte der Marketingplanung:
I. AufgabenstellungI. Aufgabenstellung II. SituationsanalyseII. Situationsanalyse III. Ziel- / Strategie-PlanungIII. Ziel- / Strategie-Planung IV. Strategische MarketingplanungIV. Strategische Marketingplanung V. Operative MarketingplanungV. Operative Marketingplanung VI. DurchführungsplanVI. Durchführungsplan VII. KontrollplanVII. Kontrollplan
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GeschäftsfeldanalyseGeschäftsfeldanalyse
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Geschäftsfeldanalyse:Geschäftsfeldanalyse:
1.1. Bestimmungsgrößen der MarktattraktivitätBestimmungsgrößen der Marktattraktivität– MarktquantitätMarktquantität– MarktqualitätMarktqualität
2.2. Bestimmungsgrößen der WettbewerbsstärkeBestimmungsgrößen der Wettbewerbsstärke– Relative MarktpositionRelative Marktposition– Relatives ProduktionspotentialRelatives Produktionspotential– Relatives LogistikpotentialRelatives Logistikpotential– Relatives RessourcenpotentialRelatives Ressourcenpotential
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Bestimmungsgrößen der MarktattraktivitätBestimmungsgrößen der Marktattraktivität
1.1. MarktquantitätMarktquantität
Marktvolumen / Stück (=Absatz)Marktvolumen / Stück (=Absatz) MarktwachstumMarktwachstum Quantifizierbare MarktsegmenteQuantifizierbare Marktsegmente Inland / AuslandInland / Ausland MarktanteilsstrukturenMarktanteilsstrukturen
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Bestimmungsgrößen der MarktattraktivitätBestimmungsgrößen der Marktattraktivität
2.2. MarktqualitätMarktqualität
MarktbesetzungMarktbesetzung MarktelastizitätMarktelastizität MarktstabilitätMarktstabilität RentabilitätscharakteristikRentabilitätscharakteristik WettbewerbssituationWettbewerbssituation Ressourcen-SituationRessourcen-Situation Abhängigkeit von exogenen FaktorenAbhängigkeit von exogenen Faktoren
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Bestimmungsgrößen der WettbewerbsstärkeBestimmungsgrößen der Wettbewerbsstärke
1.1. Relative MarktpositionRelative Marktposition
Marktanteilsentwicklung absolut/relativMarktanteilsentwicklung absolut/relativ MarktrangMarktrang ProduktqualitätProduktqualität PreispositionierungPreispositionierung KontrahierungsstärkeKontrahierungsstärke Distributionsdichte und –qualitätDistributionsdichte und –qualität Kommunikations und PromotionsstärkeKommunikations und Promotionsstärke
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Bestimmungsgrößen der WettbewerbsstärkeBestimmungsgrößen der Wettbewerbsstärke
2.2. Relatives ProduktionspotentialRelatives Produktionspotential
KapazitätKapazität FlexibilitätFlexibilität KnowhowKnowhow
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Bestimmungsgrößen der WettbewerbsstärkeBestimmungsgrößen der Wettbewerbsstärke
3.3. Relatives LogistikpotentialRelatives Logistikpotential
LieferbereitschaftLieferbereitschaft StandortStandort Logistik-ServiceLogistik-Service
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Bestimmungsgrößen der WettbewerbsstärkeBestimmungsgrößen der Wettbewerbsstärke
4.4. Relatives RessourcenpotentialRelatives Ressourcenpotential
F+E PotentialF+E Potential RohstoffressourcenRohstoffressourcen Personal, ManagementPersonal, Management FinanzressourcenFinanzressourcen
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PortfolioanalysePortfolioanalyse
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PortfolioanalysePortfolioanalyse
A
D
B
C
E
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Portfolio – Dimensionen:Portfolio – Dimensionen:
Umsatzgröße / Marktattraktivität / Deckungsbeitrag Umsatzgröße / Marktattraktivität / Deckungsbeitrag (SGE-Portfolio)(SGE-Portfolio)
Marktattraktivität / relative Wettbewerbsstärke (GE-Marktattraktivität / relative Wettbewerbsstärke (GE-Matrix Business Screens)Matrix Business Screens)
Durchschnittliches Marktwachstum / relativer Durchschnittliches Marktwachstum / relativer Marktanteil (BCG-Matrix / Boston Consulting Group)Marktanteil (BCG-Matrix / Boston Consulting Group)
Wettbewerbsposition / Lebenszyklusphase (A.D. Wettbewerbsposition / Lebenszyklusphase (A.D. Little)Little)
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Relativer Marktanteil und ProfitabilitätRelativer Marktanteil und ProfitabilitätRelativer
Marktanteil
Relative Kosten
Relative (wahrgenommene)
Qualität
Relativer Preis
Rentabilität
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WettbewerbskräfteWettbewerbskräfte
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Markteintritt neuer Konkurrenten
Potentielle Substiutionsprodukte
Wettbewebsintensität unter bestehenden
Konkurrenten
Verhandlungsmacht der Abnehmer
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Multidimensionale MarktdefinitionMultidimensionale MarktdefinitionMarktdimensionen
Funktionen / Verwendungen Technologien Bereich der
WertschöpfungStrategische
Kundensegmente
Identifizierung von Marktzellen
Definition des Gesamtmarktes = Aggregation aller Einzelsegmente
Bedienter Markt
Segmentierung Positionierung
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Stufen des WertschöpfungssystemsStufen des Wertschöpfungssystems
50%
100%
0%Roh material
Komponenten produktion
End produktion
Distribution Handel Service
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Wertschöpfung „Value Chain”Wertschöpfung „Value Chain”
Unternehmensinfrastruktur
Personalwirtschaft
F + E
Beschaffung
Eingangslogistik
Operationen
Marketing
und Vertrieb
Ausgangslogisti
k Kundendien
st
Gewinn-
Spanne
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Beispiel zur Hierarchische MarktabgrenzungBeispiel zur Hierarchische Marktabgrenzung
Nahrungsmittel
SnackTraditionelle
Mahlzeit
Süß Herzhaft
Eiskern Schokoregel Bonbons
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Beispiel zur Hierarchische MarktabgrenzungBeispiel zur Hierarchische Marktabgrenzung
Waffel
ImpulseHauspackungen
Kinder Erwachsene
Eiskern
Stiel Sandwich
Teens
Eistorten / Rollen
Standardbecher
usw.
usw.Premium schalen
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MarktprognosenMarktprognosen
A.A. MeinungsprognosenMeinungsprognosen IntuitionIntuition ErfahrungErfahrung KnowhowKnowhow Quantifizierte MeinungQuantifizierte Meinung
Repräsentative UmfrageRepräsentative Umfrage Nicht-repräsentative MarktstudienNicht-repräsentative Marktstudien Esperten-RatingsEsperten-Ratings
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MarktprognosenMarktprognosen
B. Zeitreihenanalytische Methoden Trendextrapolation Gleitender Durchschnitt Exponentielle Glättung Adaptive Filterung (2 Variable) Box-Jenkins (mehr als 2 Variable)
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MarktprognosenMarktprognosen
C. Kausale Methoden Einfache Regression Mehrfach-Regression Ökonometrisches Modell Input-Output-Modelle Indikator-Modelle
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MarktprognosenMarktprognosen
D. Simulative Methoden Mathematische Simulation Scenario-Technik
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Das Lebenszyklus-ModellDas Lebenszyklus-ModellProdukt-IdeenProdukt-Ideen
Produkt-KonzepteProdukt-Konzepte
DurchführbarkeitsanalysenDurchführbarkeitsanalysen
ProduktentwicklungProduktentwicklung
ProduktvorbereitungProduktvorbereitung
PrototypenPrototypen
MarkttestsMarkttests
ProduktionProduktion
MarkteinführungMarkteinführung
WachstumWachstum
DurchsetzungDurchsetzung
Erreichen der MarktpositionErreichen der Marktposition
Minderung der WettbewerbsstärkeMinderung der Wettbewerbsstärke
Schwächung der MarktpositionSchwächung der Marktposition
Phase der strategischen EntscheidungPhase der strategischen Entscheidung
Melken VerjüngungMelken Verjüngung
11
22
33
44
55
66
77
88
Umsatz
Gewinn/ Verlust
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
1.1. EinführungEinführungProdukt-InnovationProdukt-InnovationProdukt-DifferenzierungProdukt-DifferenzierungProdukt-VariationProdukt-VariationProdukt-SubstitutionProdukt-SubstitutionMarketing-ImitationMarketing-ImitationHuckepack-StrategieHuckepack-StrategieMarkteintrittMarkteintrittMarktaufbauMarktaufbau
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
2.2. WachstumWachstum
Mehr-SegmentstrategieMehr-Segmentstrategie
Einzel-SegmentstrategieEinzel-Segmentstrategie
Vertikales MarketingVertikales Marketing
Überlegene MarketinginnovationÜberlegene Marketinginnovation
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
3.3. DurchsetzungDurchsetzung
SegmenterweiterungSegmenterweiterung
Kommunikations-DifferenzierungKommunikations-Differenzierung
Sales PromotionSales Promotion
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
4.4. EtablierungEtablierung
AlleinstellungAlleinstellung
DifferenzierungDifferenzierung
PenetrationPenetration
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
5.5. PositionsstabilitätPositionsstabilität
PreisführerPreisführer
KostenführerschaftKostenführerschaft
WerbedruckWerbedruck
KontrahierungsmachtKontrahierungsmacht
![Page 32: @ Copyright by Tom CSOS editions, 2005 HANDELSMARKETING II. Jahrgang 3. Schiller Tamás Quellen: Handelsmarketing von Prof Dr Sabine Haller GfK Hungária.](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062623/55204d7349795902118c72c1/html5/thumbnails/32.jpg)
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
6.6. Minderung der WettbewerbsstärkeMinderung der Wettbewerbsstärke
PreiswettbewerbPreiswettbewerb
Kommunikation-VorteileKommunikation-Vorteile
ProgrammausbauProgrammausbau
Produkt-AusstattungProdukt-Ausstattung
HandelsmarketingHandelsmarketing
Produkt-VariationProdukt-Variation
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
7.7. Schwächung der MarktpositionSchwächung der Marktposition
PreiswettbewerbPreiswettbewerb
Produkt-VerbesserungProdukt-Verbesserung
ProgrammerweiterungProgrammerweiterung
Nachfolge-ProduktNachfolge-Produkt
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Strategien im ProduktzyklusStrategien im Produktzyklus
8.8. Strategische EntscheidungStrategische Entscheidung
RelaunchRelaunch: :
Produkt-VerbesserungProdukt-Verbesserung
Produkt-AusstattungProdukt-Ausstattung
Marken-ModifizierungMarken-Modifizierung
PreispositionierungPreispositionierung
MelkenMelken::
DesinvestitionDesinvestition
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III. Arbeitsschritte der III. Arbeitsschritte der MarketingplanungMarketingplanung
1.1. Alternative ZielsetzungenAlternative Zielsetzungen
2.2. Ziel / Strategie-KombinationenZiel / Strategie-Kombinationen
3.3. Kritische Parameter der Ziel / Strategie-KombinationenKritische Parameter der Ziel / Strategie-Kombinationen
4.4. Bewertung der Ziel / Strategie-KombinationenBewertung der Ziel / Strategie-Kombinationen
5.5. Entscheidung für die optimale AlternativeEntscheidung für die optimale Alternative
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1. Alternative Zielsetzungen1. Alternative Zielsetzungen
UmsatzUmsatz AbsatzAbsatz Marktanteil absolut / relativMarktanteil absolut / relativ Ertrag absolut / relativErtrag absolut / relativ
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2. Ziel / Strategie-Kombinationen2. Ziel / Strategie-Kombinationen
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3. Kritische Parameter der Ziel / Strategie-3. Kritische Parameter der Ziel / Strategie-KombinationenKombinationen
ErfolgspotentialeErfolgspotentiale SchwachstelleSchwachstelle RessourcenRessourcen Organisation / ManpowerOrganisation / Manpower FinanzierungFinanzierung ZeitZeit
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4. Bewertung der Ziel / Strategie-4. Bewertung der Ziel / Strategie-KombinationenKombinationen
ProbabilitätProbabilität GeschäftsfeldanalyseGeschäftsfeldanalyse RealisierbarkeitsgradRealisierbarkeitsgrad Flop-RisikoFlop-Risiko
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5. Entscheidung für die optimale Alternative5. Entscheidung für die optimale Alternative
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Gap-AnalyseGap-Analyse
Ziel - Linie
Momentum
Strategische Lücke
Planungszeitraum
Steuerungsgrösse
Strategien zur Lückenschliessung
Diversifikation
Markterweiterung
Produkt differenzierung
Marktdurchdringung
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Strategie-Optionen: Produkt/Markt-KombinationenStrategie-Optionen: Produkt/Markt-Kombinationen
Bestehendes ProgrammBestehendes Programm Erweitertes ProgrammErweitertes Programm Diversifiziertes Diversifiziertes ProgrammProgramm
Bediente Bediente MärkteMärkte
P-VerbesserungP-Verbesserung
Programm-BereinigungProgramm-Bereinigung
P-AusstattungP-Ausstattung
ServiseServise
Preis-StrategiePreis-Strategie
Distributions-StrategieDistributions-Strategie
Kommunikations-StrategieKommunikations-Strategie
Neue ProdukteNeue Produkte
Programm Programm ErweiterungErweiterung
ZweitmärkteZweitmärkte
Neue ProgrammlinieNeue Programmlinie
NachbarNachbar-Märkte-Märkte
AngebotsmodifikationAngebotsmodifikation
VertriebswegenutzungVertriebswegenutzung
Gezielte KommunikationGezielte Kommunikation
Spezial-Programm Spezial-Programm gezieltgezielt
Spezial Spezial VertreibsorganisationVertreibsorganisation
Spezial-Programm Spezial-Programm VertriebskooperationVertriebskooperation
Neue Neue MärkteMärkte
Neue Primär- und FolgemärkteNeue Primär- und Folgemärkte
Neue VertriebswegeNeue Vertriebswege
Ausweitung der Ausweitung der KommunikationKommunikation
Spezial-Programm Spezial-Programm breitbreit
Spezial-Programm Spezial-Programm breitbreit
Eigene CIEigene CI
Produkte
Märkte