А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?
-
Upload
andrey-bibichev -
Category
Technology
-
view
2.136 -
download
0
description
Transcript of А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?
Бибичев Андрей
2009 год, сентябрь
team.custis.ru
А какой у вас Agile:свежевыжатый или порошковый?
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 2 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
Ag
en
da
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 3 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
- Ты кто такой и откуда взялся? О чѐм ты, вообще?!
Хронология истоков• Лето 2007:
– решение о переходе на Scrum в компании«Заказные ИнформСистемы» (CustIS)
• Сентябрь – октябрь 2007:– перевод первых команд на Scrum
• Апрель 2008:– доклад «Практика внедрения Scrum» на конференции РИТ-2008
вызвал большой интерес
• После РИТ-а и по сей день:– большой поток вопросов и обсуждений– участие в различных конференциях (SECR, AgileDays, SEF, …)– регулярные встречи сообщества AgileRussia
• C лета 2008 и по сей день:– 90% команд в Компании работает по методологии Scrum– сейчас это 9 команд
– жизнь в них по факту разнится!!!
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 4 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 5 из 106
http://www.google.com/profiles/biBIGone
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 6 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 7 из 106
Agile Coach Camp3 апреля 2009 года
Москва
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 8 из 106
Одно слово, но разные свойства…Пришел к выводу, что есть два мира Agile. Они существуют параллельно и называются одним словом. Но они существенно отличаются!
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 9 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
Одна итерация из жизни
команды «Порошок»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 10 из 106
Я. ЦентраProduct Owner (PO),Scrum Master (SM),Project Manager (PM)
Одна итерация из жизни
команды «Порошок»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 11 из 106
Серж ЛетSenior Developer(server-side logic)
М.С. ВордовAnalyst
МанкинTester Базиль И.О.
Senior Developer(GUI)
хоЛJunior Developer
Одна итерация из жизни
команды «Порошок»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 12 из 106
АльтерDBA
/* в отпуске */
П Л А Н И Р О В А Н И Е
1. Начнем планирование!
3. Прежде всего, пользователи
жалуются на долгий поиск накладных по
статусу, но DBA в отпуске, так что
придется отложить…
Центра2. Мы слушаем тебя, Каа…
5. ^&%$%^#!!!Опять много не
успели сделать и пол-итерации
придется доделывать…
4. Как обычно, вначале надо доделать то, что
не успели в предыдущую
итерацию.
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 14 из 106
1. Я ловлю непонятный баг в работе библиотеки wakeUp. Плюс мне не нравится в
ней кусок – я думаю написать свою реализацию!
Х-р-р-р-р
4. Сколько буду искать ошибку – не знаю… А перепишу быстро – за пару
дней.
2. Как мне это надоело -
«переписать». Опять всѐ время потратит…
3. Сколько это займет времени?
6. Я исправляю замечания по результатам тестирования. Потом Манкин еще будет
смотреть – не знаю, чего найдет…
5. Ok! Отводим
3 дня
7. И?!Как обычно, пару дней?
9. А я буду всю эту итерацию переписывать наши use-case-ыв соответствии с замечаниями
заказчика по оформлению.
8. Ну, не знаю… Это непредсказуемо….
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 15 из 106
1. Так, нам нужно понять,какую задачу дать хоЛ-у
2. У меня есть пара тупых формочек,
которые нужно сделать по аналогии
3. Хорошая идея! Сколько
это может занять?
4. Мне это раз плюнуть – за пол-дня сделаю. Ну,
плюс тестирование
5. Гы! Наверняка я там найду много ошибок и они, как обычно, будут
долго исправляться
6. Мало смыслю в GUI. Но думаю, что по дню
на формочку + день тестировать
7. В среднем мы одну форму оцениваем в
один день
8. Ни разу не делал. Не знаю…
Минимум неделю буду въезжать…
Но, может, и две недели…
9. Поскольку делать хоЛ-у, берем 8 дней
Daily Scrum в первые дни
1. Базиль И.О., ты что делал и собираешься делать?
2. Полез исправлять замечания Манкина, наткнулся на код хоЛа,
сейчас его переписываю…
3. А что у тебя, Манкин?
4. Жду, пока Базиль И.О. исправит мои замечания, чтобы снова проверить. А
больше пока тестировать нечего!
5. Базиль И.О., ты когда исправишь замечания?
6. Ну, не знаю, как пойдет… Еще меньше половины работы хоЛа переделал
7. А я сейчас делаю ту срочную незапланированную задачку, которую ты мне
вчера поручила сделать. Ну, ты в курсе…
8. Пока разбираюсь9. Правлю
доку
Я тут посмотрел твой код. Он не соответствует нашей документации по архитектуре серверной части. Почему ты используешь столь необдуманное кеширование?! Ведь всѐ будет работать
в кластере!
Да я как раз сейчас чуть менее чем полностью переписал этот код.
Просто пока не коммитил, так как не
всѐ причесал и еще кое-что хотелось доправить.
По нашим стандартам надо было сразуделать согласно спецификации! Я
обязательно доложу об этом Центре…
Где-то в середине итерации
Daily Scrum в последние дни
1. Так, Серж Лет у нас снова заболел… Его задачи
«повисли», блин!
2. Всѐ никак не могу отладить свой код. Какие-то непонятные
ошибки лезут
3. Я свои формы доделал. Дальше двигаться не могу, так как Серж Лет свою часть не сделал. Читаю про
JavaFX
4. $^%$(%^#$А я весь в запаре! Вчера эти балбесы мне не
тот билд дали, в итоге я весь день тестировал неправильную версию. Сейчас все тесты надо
проходить заново! ААА!!! Опять до ночи сидеть!..
5. Ну, я продолжаю править доку
Д Е М О Н С Т Р А Ц И ЯХ-р-р-р-р
1. Итак, то-то я уже видела и больше смотреть не будем.
2. А сѐ-то мне не интересно.
3. Давайте посмотрим вот это. Манкин, ты это проверял?
4. Угу. Но только поверхностно. И уже нашел 2
ошибки.
5. Ладно. Давай покажи что есть
Р Е Т Р О С П Е К Т И В А
1. Опять много не успели!
2. Ну, это я просто проболел…
3. Кстати, на тебя жалуется наш Inspector!
4. Да он смотрел не тот код! Я его давно переписал!
5. Какие у нас еще проблемы?
6. Мне приходится переписывать почти весь код за хоЛом
8. Ну, он у нас только начинает работать. Пока учится…
7. Сам понаписал путанного кода, в
котором не разобраться, а теперь
наезжает…
Р Е Т Р О С П Е К Т И В А
10. На эту тему я уже общалась с начальством. Нам обещали открыть
вакансию Build-инженера
9. Опять мне отдали не тот билд и я тестировал не пойми что! А потом периодически задерживали сборку и я простаивал
11. Да эту сборку можно полностью
автоматизировать за полдня. Интересно, они про Maven хоть
знают?
11. Ну, а что у нас хорошего?
12. Кроме моей новой прически
13. Я сделал красивую документацию! Правда, она
местами уже немного устарела…
Одна итерация из жизни
команды «Свежак»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 22 из 106
Одна итерация из жизни
команды «Свежак»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 23 из 106
АндрейProduct Owner (PO)
Много трындит на конфах
ВасяScrum Master (SM)Педант, любит
создавать web-GUI
Одна итерация из жизни
команды «Свежак»
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 24 из 106
ЮляЛюбит обучать и
общаться, но иногда и программирует
ЛёшаСпец по оптимизации
алгоритмов
ГлебФанат Apple, но пишет на C# в M$ VisualStudio…
В команде недавно
П Л А Н И Р О В А Н И Е
1. Давайте планировать. Расчеты дали ожидаемую скорость 119 ид. часов: 224 рабочих часа минус 24 часа на
подготовку и поездку на SEF-09 Андрея, фокус-фактор – 0,6
2. Ок! Наша цель на данный спринт: переделать проверки прав в Plantime с императивного кода на нашу новую
декларативную систему описания, дабы проверить еѐ перед тем, как использовать в других проектах
3. А если не получится?
4. Значит будем переделывать систему прав в следующем спринте
П Л А Н И Р О В А Н И Е
5. Итак, наша цель: Права в Plantime!
6. Но вначале, как водится, важный баг, который надо исправить: долгий поиск документов по статусу.
7. А что там? Мы вроде тестировали и было всѐ нормально
8. За это время, должно быть, объем их базы вырос на порядок, т.к. там явно экспоненциальный
рост объема операций из-за роста бизнеса. Нам даже пришлось срочно делать партиционирование
основных таблиц.
П Л А Н И Р О В А Н И Е
9. К сожалению, сейчас наш конторский админ, который специализируется на СУБД в отпуске, но всѐ равно надо
разбираться. Проконсультироваться можно еще с Витей и Максом – они тоже круто секут в этой теме
10. Давайте тогда оценивать. Нужно снять профиль, найти тормозящий запрос, посмотреть его план. Может, там
просто индексов не хватает.
11. Я этой функциональности в глаза не видел. Сложно оценить…
П Л А Н И Р О В А Н И Е
12. Ну, там всѐ просто 13. Ага, как обычно!
14. Да действительно просто! Сейчас я за 3 минуты нарисую…
Основная логика сосредоточена в классе VerySimpleClass
15. Глеб, тебе понятно?16. Ну… не до конца… Но оценить
трудоемкость попробую
17. Если будешь делать ты, дергай меня – я тебе помогу разобраться
в коде и покажу, куда рыть
П Л А Н И Р О В А Н И Е
1. Я там хорошо ориентируюсь, так что мне это быстро, но если будет делать кто-то еще, то да – может потребоваться
побольше времени.
2. Ну, я подумал, что где-то час на воспроизведение и поиск проблемы, еще пара на поиск решения, часик на его
реализацию, еще часик на тестирование.
3. Воспроизведение уже есть. Я смотрел утром.
4. А проблемное место я тебе покажу за 5 минут – там
больше нечему тормозить!
П Л А Н И Р О В А Н И Е
5. Ну что, кидаем еще раз? Или уже и так договорились?
6. Давайте лучше кинем.
7. Ок! Итого 3 ид.часа
8. Так, дальше у нас более фундаментальные задачи. Прежде всего,
нужно …
П Л А Н И Р О В А Н И Е
9. Да, большая задача. Да еще тут надо хорошенько подумать, как это реализовать. Прикинуть распределение
ответственности по классам и их публичный API
10. Тогда надо разбивать на три подзадачи, как обычно в таких случаях: совместная дизайн-сессия, реализация,
проверка. И оценивать каждую по отдельности
11. Если никто не против, то давайте так и сделаем. Мне нравится такой подход и
он нас не подводил.12. Ну что, в дизайн-сессии 2-3 активных достаточно? Или будем обсуждать все
вместе? 13. А в wiki надо будет зафиксировать результат обсуждения или хватит
снимков досок?
П Л А Н И Р О В А Н И Е
1. Значения близкие. Возьмем, как в таких случаях водится, большее? Т.е. 8?
. . .
2. Давайте! Даже если здесь всѐ будет по оптимистичному сценарию, мы наверняка
заковыряемся где-то на другом таске
3. Это точно!В особенности там, где я осуществляю проверку и
code-review
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 33 из 106
1. Я вчера таки разобрался, из-за чего тормозит поиск: там по статусу индекс локальный, а не глобальный. В итоге идет
перебор всех партиций, а их уже много. Вариантов исправления два: сделать индекс глобальным, или в поиске требовать ограничение на дату документа (чтобы попадать в
ограниченное число партиций).
Daily Scrum в первые дни
2. А может, всѐ же проконсультироваться с Витей или Максом?
3. Да я уже! Собственно, они мне и объяснили, что означает такой план запроса.
4. Давайте сразу после Scrum-а обсудим, что с этим можно сделать.
5. Да, давайте! Ну а сегодня я исправлю этот поиск по результатам обсуждения, а дальше возьму следующую по приоритетам задачу – например, проверку того, что сделал
Глеб.
Daily Scrum в первые дни
6. Это было бы полезно! Я как раз вчера реализовал фичу «A», но не уверен в паре моментов – хотелось бы обсудить. Сегодня
буду делать фичу «B», ну и исправлять замечания по «A», если будут.
7. Давай перед реализацией фичи «B» с тобой договоримся об API. А то мне придется сшиваться с ним по ходу реализации
«0x»
8. Конечно!
9. А я вчера готовился к конференции. Спасибо большое Васе за помощь в переводе абстракта на английский – он это делает значительно лучше GoogleTranslate! Сейчас вам разошлю то,
что получилось – вдруг у вас будут идеи/замечания/предложения. Сегодня уезжаю в Минск…
Daily Scrum в первые дни
10. Я вчера начал делать фичу «0x». Еще помогал Андрюхе с абстрактом и читал с Лѐхой про партиционирование таблиц.
Сегодня продолжу, буду «сшиваться» с кодом Глеба.
11. Я, как договаривались, выясняла у пользователей подробности по их request-ам. Сейчас пишу отчет в wiki.
Потом буду смотреть, что получилось с ускорением поиска. Если всѐ хорошо, пронесу хотфикс на боевой сервер.
1. Я вернулся с конфы. Всѐ было очень позитивно! За обедом расскажу подробнее. Сегодня буду писать отчет для
публикации в блоге Компании. Дальше подключусь к вам.
Daily Scrum в середине
2. Я вчера доделал … и начал проверять фичу «C» за Глебом. Мелочи поправил сам (форматирование, опечатки). Но у меня
есть вопросы по коду и я нашел несколько ошибок. Сегодня хотелось бы вместе с Глебом всѐ это обсудить и исправить.
3. Я вчера исправлял замечания Леши по фиче «B». Сегодня буду с Васей выправлять «С». Если получится, возьму
следующий таск.
4. Можешь посмотреть, как я исправила описание функциональности в соответствии с последними правками.
5. Блин, я уже почти доделал мега-фичу в нашем провайдере Qlin. Осталось полденька. Дальше что-нибудь возьму по
приоритету.
Daily Scrum в середине
6. Ты опять столь же оптимистичен, как вчера? Даже уже про следующий таск говоришь?
6. ???
7. Ну, вчера ты говорил примерно то же самое: «Осталось немного»
8. Подколол! Сегодня точно дожму!
. . .
На следующий день
1. Я вчера сидел допоздна. Но доделал! Все Unit-тесты проходят! Ничего другого не успел. Так что сейчас возьмусь за что-то очередное. Та-а-ак… А, ну вот проверю за Васей фичу …
2. А я вчера полдня исправлял вместе с Глебом ошибки. Потом всѐ оставшееся время разбирался с глюком в
библиотеке MegaXob – для чего скачал полную спецификацию на формат файлов Ёxl. Нашел у них ошибку.
Исправил. Теперь у нас все тесты проходят корректно.
3. Может, послать вендору твой патч, чтобы они в основном стволе исправили?
4. Я как раз этим сейчас и занят!
Daily Scrum в последние дни
1. Меня вчера весь день дергали по орг. вопросам. Так что пришлось сегодня прийти пораньше, чтобы доделать то, за что
я взялся. А то как-то совсем выпал из спринта…
2. Сейчас готов подключиться к кому-то из вас и помочь доделать таск.
3. Мне нужна помощь! Я не успеваю дотестировать всю критическую функциональность Plantime после перевода на
новые права
4. Ok! Давай поделим тестовые сценарии между собой!
5. Я тоже через пару часов могу к этому подключиться – я почти исправил все замечания по коду, а больше тасков нет!
6. Ну, а мы с Лехой совместно дожимаем доделки в Qlin
На демо каждый показывает то,
что он сделал.
Все пункты Backlog-а так или иначе
демонстрируются в соответствии с
how-to-demo.
Замечания и предложения тут же
обсуждаются и фиксируются
Р Е Т Р О С П Е К Т И В А
1. Основной минус, что я так и не прочитал книжку «Agile Retrospective» Придется проводить ретроспективу «по-
старинке»
2. Тогда у меня предложение: давайте на следующий спринт повесим отдельный персональный таск для Васи:
«прочитать» Ну, и выделим сколько-то рабочего времени
3. Да, а какой у нас фактический фокус фактор получился?4. С учетом
незапланированной работы –0,68
5. Будем поднимать на следующий спринт
(планируемый был 0,6)?
Р Е Т Р О С П Е К Т И В А
6. Давайте пока не будем. Это первый спринт, когда так получилось. До этого стабильно немного не успевали.
7. Если все так думают, то оставим 0,6
8. Давайте оставим. А на случай опережения повесим несколько
бонусных тасков!9. Ok. Оставляем. Какие еще
плюсы/минусы/идеи? 10. Давайте посмотрим идеи с предыдущего спринта и
обсудим то, что не удалось сделать.
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 44 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 45 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 46 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
Нужно что-то вроде «лакмусовой бумажки»
1. Кол-во горящих глаз
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 47 из 106
команда 2 команда
Кол-во
Tотношения
Равн
одуш
ное
Про
хлад
ное
Рабо
чее
Заж
игаю
тКол-во
Tотношения
Про
хлад
ное
Рабо
чее
Заж
игаю
т
Равн
одуш
ное
2. Уровень коммуникаций
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 48 из 106
Мало, электронные Много, устные
Уровень
Вид
Эле
ктро
нны
е
Устн
ые
по р
аб.
Нер
абоч
ие
«Рж
ач»
Уровень
Вид
Устн
ые
по р
аб.
Нер
абоч
ие
«Рж
ач»
Эле
ктро
нны
е
ФОТО
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 49 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 50 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 51 из 106
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 52 из 106
3. Топология взаимодействий
СнежинкаКаждый
с каждым
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 53 из 106
Иерархия внутри проектной группы
3. Топология взаимодействий
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 54 из 106
СнежинкаКаждый
с каждым
С кем взаимодействует
Сотр-к
Я. Ц
ентр
а
Бази
льИ
.О.
М.С
. Вор
дов
хоЛ
С кем взаимодействует
Сотр-к
Вася
Глеб
Леш
а
Анд
рей
4. Характер Burndown Chart-ов
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 55 из 106
S.P.
День
S.P.
День
S.P.
День
S.P.
День
Чуть-чуть не успевают
Пошли проверки
Приоритетная мелочевкаДожали долги с пред.
Многое недоделано
Незапланированное
Борьба за результат
5. Вид Taskboard-а
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 56 из 106
WIP команда WIP ½команда
вразнобой по приоритетам
NEW NEWIN WORK IN WORKDONE DONE
6. Величина Focus Factor-а
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 57 из 106
FF [0; 0,3] FF [0,5; 0,8]
Обсуждаетсяна планировании
Обсуждаетсяна планировании
Скрытая от планирования
часть
Скрытая от планирования
часть
70% 30%
ГЕОМЕТРИЧЕСКАЯ
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 58 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 59 из 106
Теоретически, Focus Factorдолжен быть равен примерно
0,64
L
½L
Начальная точка Цель
2/
Кратчайший путь
Умный в гору не пойдет – он еѐ обойдет
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 60 из 106
Теоретически, Focus Factorдолжен быть равен примерно
0,642/
Нужно вспахатьВспашка при помощи взрывной волны
a
S = a2S = ½a2
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 61 из 106
7. Кросс-функциональность
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 62 из 106
Может быть немногогоризонтальнойспециализации
Сильные и вертикальная, и горизонтальная специализация
Компонет X Подсистема Y Примочка Z
Програм-мирование
Бизнес-логика
GUI
Db
АнализСистемный
Бизнес
Тесирование
Как проверить кросс-функциональность
Источник: http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/02/27/1235769840000.html
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 63 из 106
8. Распределение работы
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 64 из 106
PUSH
/* толкающее */PULL
/* тянущее */
МУЗЫКАЛЬНАЯ
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 65 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 66 из 106
Наглядная история жизниодного из проектов
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 67 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 68 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
Возможен ли фазовый переход?
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 69 из 106
ПричиныВнешние
обстоятельства
Наши «дураки и дороги»:
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 70 из 106
I. Проектная группа
Команда
Забитое слово, но лучше нет…
КИНО-
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 71 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 72 из 106
Сериал «The IT Crowd» (Компьютерщики)
1-ая серия, 15-17 минуты
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 73 из 106
«Пять пороков команды»
Патрик Ленсиони
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 74 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 75 из 106
Чувство неуязвимостиМнимая
гармония
Неясность / неоднозначностьЗаниженные
стандарты
Статус и эгоизм
Absence of Trust
Fear of Conflict
Lack of Commitment
Avoidance of
Accountability
Inattention
to Results
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 76 из 106
Предложения по устранению
этих пороков
/* не из этой книги */
1. Отбор и найм
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 77 из 106
2. Система компенсации
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 78 из 106
3. Строгое соблюдение
Definition-of-Done (DoD)
+ Peer Code Review
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 79 из 106
сборочныйсервер
коллега аналитикили PO
демо
(1) автоматическиесборка + тесты
(2) Code Review(3) Сделано то, что нужно?Оно работает? Это удобно?
Feedback
Feedback
4. Устранение демотиваторов
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 80 из 106
К сожалению, здесь зачастую без «хирургии»
не обойтись
5. Прививание / почкование
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 81 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 82 из 106
II. Менеджер/руководитель
Лидер
Признание и авторитетover
лампасы и погоны
ФИЛОСОФСКАЯ
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 83 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 84 из 106
Относись к человеку как к цели,а не как к средству
Категорический императив Кантаhttp://ru.wikipedia.org/wiki/Кант,_Иммануил
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 85 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 86 из 106
Old-school => New-school
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 87 из 106
Old-school => New-school
Разделяй и властвуй
Объединяй и вдохновляй
Искусственная «мотивация»
Устранение демотиваторов
Персональные отношения,
«любимчики»
Воздействие на команду как
целое
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 88 из 106
Old-school => New-school
Поучения, требования
Личный пример
Ставка на карьеру Ставка на самореализацию
«Спихивание вниз»
ДелегированиеДоверие + помощь
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 89 из 106
Old-school => New-school
Микро-менеджментФокус на внешние
обстоятельства
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 90 из 106
Old-school => New-school
Фокус на «начальственном»
звене
Те, кто обеспечивает основной вклад,
тоже важны
КОМИКС-
ПАУЗА
{
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 91 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 92 из 106
By Clark & Vizdos (с) 2006 implementingscrum.org
http://www.implementingscrum.com/2006/09/11/the-classic-story-of-the-pig-and-chicken/
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 93 из 106
By Clark & Vizdos (с) 2006 implementingscrum.org
http://www.implementingscrum.com/2006/09/11/the-classic-story-of-the-pig-and-chicken/
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 94 из 106
By Clark & Vizdos (с) 2006 implementingscrum.org
http://www.implementingscrum.com/2006/09/11/the-classic-story-of-the-pig-and-chicken/
}
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 95 из 106
Henrik Kniberg, «The Manager’s Role in Scrum»
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/11/14/1195064820000.html
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 96 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 97 из 106
III. Внешние обстоятельства
Объективные
Надо же было и здесь что-то перечеркнуть
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 98 из 106
1. Быстрое масштабирование
бизнеса
2. Поддержкаlegacy-систем
3. Однотипное низко-квалифицированное кодирование (например,
«формочкодельство»)
4. Корпоративная культура,
специализация по отделам и т.д.
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 99 из 106
http://www.infoq.com/interviews/poppendieck-lean-2007
http://www.infoq.com/presentations/durnall-parkinson-thoughtworks-lean-it
По философии Leanв таких обстоятельствах:
Совместное планирование – это waste
Daily Scrum Meeting – это waste
Частые ретроспективы – это waste
Потери
, не при
носи
т п
ол
ьзы д
елу
Потери
, не при
носи
т п
ол
ьзы д
елу
Потери
, не при
носи
т п
ол
ьзы д
елу
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 100 из 106
При этом важно:
Отслеживать прохождение задачи (workflow)даже при пересечении границ отделов
Lead Time -> min
(минимизировать время полного цикла)
Ограничить количество начатой, но недоделанной работы(WIP – Work In Progress)
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 101 из 106
Т.е. в этих случаях
за основу процесса
лучше взять Kanban,
а вовсе не Scrum
Henrik Kniberg, «Kanban vs Scrum»
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/04/03/1238795520000.html
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/05/29/1243594140000.html
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 102 из 106
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 103 из 106
Background
Два жизнеописания
Характерные черты
Кто виноват
и что делать
Заключение
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 104 из 106
Источник: http://www.crisp.se/futureofagile/slides/henrikkniberg
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 105 из 106
Кол-во предписанныхпрактик/ролей/артефактов
Кол-во действ-но полезныхпрактик/ролей/артефактов
RUP (120+)
XP (13)
Scrum (9)
Kanban (3)
Code-&-Fix (1)
Do Whatever
Демонстрации
Vision, UML, …
Unit-тесты, CI,Refactoring, …
Если ничего не менять,
деградирует сюда
Уж лучшеKanban!
Неустойчивое состояние! Устойчивое
состояние!
Release notes, Test cases, …
«А какой у вас Agile?», (с) 2009 106 из 106
team.custis.ru
Вопросы? / Возражения?
Спасибо за внимание!
Данную презентацию и много другого интересного можно найти
по этому адресу