Giving Feedback and Resident Evaluation ارایه فیدبک و ارزیابی تخصص Gary Davis MD.
انواع کلی ارزیابی یا ارزشیابی؟
description
Transcript of انواع کلی ارزیابی یا ارزشیابی؟
یا ارزیابی کلی انواعارزشیابی؟
پایانی ( Summative Evaluation)ارزشیابی
. به شود می انجام برنامه یا دوره پایان در . می گیرد می انجام کار نتایج بررسی منظور
خود اهداف چقدربه برنامه ببینیم خواهیم. است رسیده
تکوینی ) ( Formative Evaluationارزشیابی
اصالح و بازخورد برای برنامه اجرای حین در. شود می انجام ها فرآیند
آگاهی، فزایش بازخورد، آن، های حیطهبین ارتباطات کارکنان، ومهارت نگرشنیاز مورد منابع و برنامه پایداری فردی،
است.
ارزشیابی یا ارزيابي
برنامه )• اجراي از پيش (Appraisalارزيابي
اجرا • جريان در برنامه ارزيابي(Assessment)
خاتمه • از پس برنامه ارزيابيEvaluationکار))
Monitoringپايشاز • انحراف عدم يا انحراف هاي نشانه از مراقبت
صورت به کاری فرايندهاي عملکرد جريان در معيارشود می انجام آینده و حال به نگاه با مستمر
گيرد • مي انجام سازمان یا فرد توسط معموال پايشمطابق • ها فعاليت که شود مي حاصل اطمينان
شوند می انجام نظر مورد روش و .برنامه•. شود مي بررسي برنامه اجراي .طي• ... و گانت جدول استاندارد، شاخص، ليست، چک از
. شود مي استفاده
ارزشيابي
نتايج شودکه مي حاصل اطمينانو ايمن بخش، اثر شده انجام کارهايقابل کارايي حفظ با و بوده عادالنه
نموده تأمين را نفعان ذي رضايت قبول،است.
. شود انجام کار پايان در ،شاخص ليست، چک استاندارد، از
. ... شود مي استفاده و اهداف
) بالینی) مميزي
به • مکتوب و مستقل مند، نظام است فراينديميزان تعيين در عيني شواهد گردآوري منظور
انجام ای حرفه واستاندارد معيارهاي شدن برآوردهشود می
شود : • می انجام سازمان خود توسط داخلي مميزيیا : • و سازمان ذينفع طرفهاي توسط بيروني مميزيهای • گروه یا و بيروني مستقل سازمانهاي بوسيله
شود می انجام همگناز • الزامات با نتايج ويژگي چند يا يک بررسی مميزي
) نگر ) گذشته است شده تعيين پيش
استاندارد
در انتظارات تحقق کننده تعيين که شرايطي از عبارتست ) ( به منجر که است نتایج عملکرد و ،فرايند ساختار
خدمات اثربخشی و کارائی ایمنی، و کيفيت افزايش. شود می
ساختاري • و: استانداردهاي تجهيزاتي و فيزيکي منابعکند می بررسی را مالي ، انساني نيروي تسهیالتی
فرايند • هاي مديريت: استاندارد که فعاليتهائی و ساختارو صحیح واستفاده ترکیب يا و خدمات ها، مراقبت
. دهد قرارمی بررسی مورد را آنها از مناسبنتایج • است: استانداردهاي خدماتی نتايج دهنده نشان
( نشانگرهای دهيم مي انجام دسترس در امکانات با کهنتایج(
کيفيت
به شده ارائه سالمت خدمات از سطحيمطلوب نتايج احتمال که جوامع و افراد
اي حرفه دانش مطابق و داده افزايش راباشد روز
يا محصول يک مطابقت ديگر عبارت بهانتظارات ) و نيازها الزامات با خدمت
. است( شده تعيين ازپيش مشتري
مجوز صدور
) برداري ) بهره پروانه مجوزانجام براي رسمي اجازه اعطاي
اساس بر سالمت با مرتبط فعاليتهايتجهيزات ، تکنولوژي ، عمومي ضوابط
خدمات ارائه برای الزم شرايط و پرسنلاست
مجوز صدور و اعتباربخشي تفاوت
ارائه براي سازمان توانائی روي پروانه صدورحداقل مبناي بر ها مراقبت و خدمات
تسهيالت ) ، ايمني ، تجهيزات استانداردها . دارد ( تمرکز انساني نيروي و فيزيکي
مستقل سازمان یک وسیله به اعتباربخشيبالینی اقدامات تمام ، سازماني خارج ارزيابيصورت به مستندات اساس بر را بالینی غیر و
. دهد مي قرار بررسي مورد (NGO)عيني، و کيفيت مستمر ارتقاي بر آن استانداردهاي
دارند تاکيد خدمات تعالی و ايمني
کيفيت ارتقاي رویکردهای
Auditبازرسي •
کيفيت • Qualityکنترلcontrol
کيفيت • Quality Assuranceتضمين
کيفيت • مستمر ContinuousارتقايQuality
Improvement
Quality Control
خدمات و محصوالت از پيشگيري
( يافتن است بازرسي الزامات فاقد
توليد جريان در آنها رفع و اشتباهات
) خدمت يا محصول
Quality Assurance
يا الزامات اينکه از اطمينان ايجاد
برآورده کيفيت به مربوط هاي خواسته
. شد خواهند
Continuous Quality Improvement
افراد همه که است سازمانی بر مبتني
. دارد مشارکت آن در سازمان اعضاي و
سه بر که فلسفي و کيفي گيري جهت
و فرايندها مطالعه دارد تاکيد محور
رضايت جلب و فرايندها مستمر ارتقاي
سازمان خارجي و داخلي مشريان
درمان و بهداشت در کيفيت تحول سير
درمان و بهداشت در کيفيت تحول سير
درمان و بهداشت در کيفيت تحول سير
دستورالعملهاي تدوين در تحول مسيرارزشيابي
Accreditation & Evaluation
ارزشيابي هاي ليست چکفوريتهاي : • و اورژانس ارزشيابي الف
پزشکيبيمارستانهاي : • ارزشيابي ملي برنامه ب
کشور عمومي
Unfreeze
Change
Refreeze
LEWIN’S MODEL
Unfreeze
1 Determine what needs to change
2 Support from upper management
3Create the need for change(paradigm
shift)
4Manage and understand the doubts
and concerns
Change
1 •communicate often
2 •Dispel rumors
3 •Involve people in the process
Refreeze1 •Anchor the changes into the culture
2 •Develop ways to sustain the change
3 •Provide support and training
Celebrate success