การตัดสินใจ โดย...

41
กกกกกกกกก กกกกกกกกก กก กก โโโ โโโ กกกกกกกกก กกกกกกกกก กกกกกกกกก กกกกกกกกก

description

การตัดสินใจ โดย ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง. ลักษณะการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ 1. การตัดสินใจระยะสั้น ใช้ Relevance Costs 2. การตัดสินใจระยะยาว ใช้ Capital Budgeting. ลักษณะของต้นทุนที่เกี่ยวกับการตัดสินใจ ต้นทุนที่เกี่ยวกับการตัดสินใจ ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวกับการตัดสินใจ - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of การตัดสินใจ โดย...

การต�ดส�นใจการต�ดส�นใจโดยโดยต�นท�นท��ต�นท�นท��เก��ยวข�องเก��ยวข�อง

ล�กษณะการใช�ข�อม�ลเพ��อล�กษณะการใช�ข�อม�ลเพ��อการต�ดส�นใจการต�ดส�นใจ

1. 1. การต�ดส�นใจระยะส��นการต�ดส�นใจระยะส��น ใช� Relevance Costs

2 . 2 . การต�ดส�นใจระยะยาวการต�ดส�นใจระยะยาว ใช� Capital Budgeting

ล�กษณะของต�นท นท!�เก!�ยวก�บการต�ดส�นใจ

1 .ต�นท นท!�เก!�ยวก�บการต�ดส�นใจ

2. ต�นท นท!�ไม$เก!�ยวก�บการต�ดส�นใจ

1 ต�นท นส$วนท!�แตกต$าง 2) ต�นท นจม

แบ$งออกเป'น แบ$งออกเป'น 2 2 ว�ธ!ใหญ$ ค�อว�ธ!ใหญ$ ค�อ 1. 1. ว�ธ!เปร!ยบเท!ยบโดยรวมว�ธ!เปร!ยบเท!ยบโดยรวม 2. 2. ว�ธ!การว�เคราะห-ต�นท นส$วนเพ��ม โดยม!ข��นตอนค�อว�ธ!การว�เคราะห-ต�นท นส$วนเพ��ม โดยม!ข��นตอนค�อ

- - รวบรวมต�นท นท��งหมดเก!�ยวก�บทางเล�อกต$างๆ รวบรวมต�นท นท��งหมดเก!�ยวก�บทางเล�อกต$างๆ - ต�ด ต�นท นจม ต�นท นท!�ไม$เก!�ยวข�อง ท��งต�ด ต�นท นจม ต�นท นท!�ไม$เก!�ยวข�อง ท��ง- ว�เคราะห-เฉพาะส$วนท!�แตกต$างว�เคราะห-เฉพาะส$วนท!�แตกต$าง

ว�ธ!การว�เคราะห-ว�ธ!การว�เคราะห-

Á¦ºÉ° Á·¤� � � Á¦ºÉ° Ä®¤n� � ¦µµ»� � � 250,000 500,000 nµÁ ºÉ°¤¦µµ ³ ¤� � 93,750 -

¦µµ » ·� � � 156,250 500,000 °µ¥»µ¦Äoµ ÉÁ®º°°¥¼n� � � � � 5 5 nµÁ ºÉ°¤¦µµe³� � � 31,250 100,000

ข�อม�ลท��ให�มา

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

เคร��องจ�กรใหม�ท�าให�ต�นท�นผ�นแปรลดลง

100000,บาท

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

ค�าเส��อมราคาเคร��องจ�กรเก�าเป%นต�นท�นท��เก�ดจากการ

ต�ดส�นใจไปแล�วเม��อในอด�ตหร�ออาจเร�ยกว�าเป%นต�นท�นจม

ไม�ม�ผลต�อการต�ดส�นใจในป'จจ�บ�น จ(งไม�น�ามาค�ด

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

เคร��องจ�กรเก�าม�ค�าซ�อมบ�าร�งท��ส�งกว�าเคร��องจ�กรใหม�อย�� 10000,

บาท

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

รวมต�นท�นคงท��ท�าให�ม�ค�นท�นส�งกว�าเคร��องจ�กรใหม�

อย�� 90000,บาท

Á¦ºÉ° ¦Á·¤� � � � � Á¦ºÉ° ¦Ä®¤n� � � � ¨ nµ� � � µ¥� 800,000 800,000 - o » ´Â¦� � � � � � � 350,000 250,000 (100,000) εŦ nª Á·� � � � 450,000 550,000 100,000 o » É� � � � � � � :

nµÁ ºÉ°¤¦µµÁ¦ºÉ° ¦� � � � � � - 100,000 100,000 nµn°¤ 妻¦´¬µ� � � � � 20,000 10,000 (10,000) nµÄonµ¥µ¦ ·°ºÉÇ� � � � � � � 40,000 40,000 - nµÄonµ¥µ¥Â³ ¦·®µ¦ É� � � � � � � � 12,000 12,000 - ¦ª¤ o » É� � � � � � � 72,000 162,000 90,000 εŦ » ·µ µ¦ εÁ· µ� � � � � � � � � � � 378,000 388,000 10,000

ด�งน�*น เราควรเปล��ยนเคร��องจ�กรใหม�เพราะเคร��องจ�กรใหม�ท�าให�ม�ก�าไรส�ทธ�จากการด�าเน�นงานเพ��มข(*น 10000,บาท

การต�ดส�นใจการต�ดส�นใจเก��ยวก�บเก��ยวก�บ--ค�าส��งค�าส��ง

พ�เศษพ�เศษ

ค1าส��งพ�เศษ หมายถ(ง ค�าส��งให�ผล�ตให�เป%นพ�เศษ บร�ษ�ทไม�ได�คาดการณ3ไว�ก�อนล�วงหน�า ไม�ใช�ค�าส��งจาก

ล�กค�าปกต�ของบร�ษ�ท และล�กษณะส�าค�ญอ�กอย�างของค�าส��งพ�เศษค�อม�กม�ราคาต��ากว�าราคาขายปกต�

ของบร�ษ�ท การท��บร�ษ�ทจะร�บผล�ตตามค�าส��งพ�เศษหร�อไม�จะต�องพ�จารณา

หลายป'จจ�ยประกอบก�นได�แก�• บร�ษ�ทม�ก�าล�งการผล�ตว�างเปล�าเหล�ออย��ส�าหร�บค�าส��งพ�เศษ• ค�าส��งพ�เศษน�*นจะต�องไม�ท�าลายยอดขายปกต�ของบร�ษ�ท

เพราะค�าส��งพ�เศษม�กจะม�ราคาต��ากว�าราคาปกต� หากล�กค�าประจ�าของบร�ษ�ททราบก6จะท�าให�เก�ดความไม�พอใจจนถ(งข�*นเล�กซ�*อได�

• เม��อค�าส��งพ�เศษน�*นสามารถสร�างก�าไรส�วนเพ��มให�บร�ษ�ทได� หร�อ

• เม��อบร�ษ�ทม�ภาวะต(งเคร�ยดทางการเง�น ต�องการเง�นสดจากค�าส��งพ�เศษมาใช�หม�นเว�ยนอย�างเร�งด�วน

หากบร�ษ�ทม�เคร��องจ�กรส�าหร�บการผล�ตช�*นส�วนชน�ดน�*ม�ก�าล�งการผล�ตเต6มประส�ทธ�ภาพ

100000, ช�*น/ป8 แต�บร�ษ�ทใช�ก�าล�งการผล�ตจร�งเพ�ยง 90000, ช�*น

o »¦ª¤� � � � o » n° ·Ê� � � � � � � µ¥� 270,000 3 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 1 εŦ nª Á·� � � � 180,000 2 o » É� � � � � � � 55,000 εŦ » ·� � � 125,000

ข�อม�ลตามปกต�

เม��อต�นป8ได�ร�บค�าส��งซ�*อพ�เศษเพ��มอ�ก 10000, ช�*น ราคาช�*นละ 15 บาท ซ(�งบร�ษ�ทเองก6ม�ก�าล�งการผล�ตเหล�ออย�� จ(งควรน�าไปพ�จารณาว�า

¥° µ¥ ·� � � � � ¥°¤¦´ ε É¡·Á«¬� � � 90,000 ·Ê� � 100,000 ·Ê� � ¨ nµ� � � µ¥� 270,000 285,000 15,000 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 100,000 10,000 εŦ nª Á·� � � � 180,000 185,000 5,000 o » É� � � � � � � 55,000 55,000 - εŦ » ·� � � 125,000 130,000 5,000

จากเด�ม 90000, ช�*น ขายช�*นละ 3 บาท

เม��อม�ยอดขายเพ��มอ�ก 10000, ช�*น ช�*นละ

15. บาท

¥° µ¥ ·� � � � � ¥°¤¦´ ε É¡·Á«¬� � � 90,000 ·Ê� � 100,000 ·Ê� � ¨ nµ� � � µ¥� 270,000 285,000 15,000 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 100,000 10,000 εŦ nª Á·� � � � 180,000 185,000 5,000 o » É� � � � � � � 55,000 55,000 - εŦ » ·� � � 125,000 130,000 5,000

ต�นท�นผ�นแปรหน�วยละ 1 บาท ท�าให�ค�าส��งพ�เศษท��ม�จ�านวนการส��งซ�*อท��มากกว�าม�ต�นท�นผ�นแปร

มากกว�าไปด�วย

¥° µ¥ ·� � � � � ¥°¤¦´ ε É¡·Á«¬� � � 90,000 ·Ê� � 100,000 ·Ê� � ¨ nµ� � � µ¥� 270,000 285,000 15,000 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 100,000 10,000 εŦ nª Á·� � � � 180,000 185,000 5,000 o » É� � � � � � � 55,000 55,000 - εŦ » ·� � � 125,000 130,000 5,000

อย�างไรก6ตาม จ�านวนส��งซ�*อท��มากกว�าก6ท�าให�ก�าไรส�วน

เก�นมากกว�าอย��

¥° µ¥ ·� � � � � ¥°¤¦´ ε É¡·Á«¬� � � 90,000 ·Ê� � 100,000 ·Ê� � ¨ nµ� � � µ¥� 270,000 285,000 15,000 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 100,000 10,000 εŦ nª Á·� � � � 180,000 185,000 5,000 o » É� � � � � � � 55,000 55,000 - εŦ » ·� � � 125,000 130,000 5,000

ต�นท นท!�ไม$ม!ความแตกต$าง ไม$ผลต$อการต�ดส�นใจ

¥° µ¥ ·� � � � � ¥°¤¦´ ε É¡·Á«¬� � � 90,000 ·Ê� � 100,000 ·Ê� � ¨ nµ� � � µ¥� 270,000 285,000 15,000 o » ´Â¦� � � � � � � 90,000 100,000 10,000 εŦ nª Á·� � � � 180,000 185,000 5,000 o » É� � � � � � � 55,000 55,000 - εŦ » ·� � � 125,000 130,000 5,000

การต�ดส�นใจเก!�ยวการต�ดส�นใจเก!�ยวก�บก�บ

ผล�ตเองหร�อ ซ��อผล�ตเองหร�อ ซ��อจากภายนอกจากภายนอก

ต�อท�นต�อช�*น 700,000 ช�*น ว�ตถ�ด�บทางตรง 400 280,000,000

ค�าแรงทางตรง 150 105,000,000

ค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร 100 70,000,000

ค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�� 200 140,000,000

รวม 850 595,000,000

ผ��เสนอขายจากภายนอก ราคาช�*นละ ผ��เสนอขายจากภายนอก ราคาช�*นละ 845845

ผล�ตเองต�นท นต1�ากว$า 2100000, , บาท ต�ดส�นใจผล�ตเอง

ซ��อต�นท นต1�ากว$า 2 9,4 00000, บาท ต�ดส�นใจซ��อ

ข�อด!ของซ��อจากภายนอกข�อด!ของซ��อจากภายนอก 1. 1. เป'นอ�สระจาก เป'นอ�สระจาก SupplierSupplier

2. 2. แน$ใจได�ว$าจะม!ช��นส$วนเพ��อใช�อย$างสม1�าเสมอ แน$ใจได�ว$าจะม!ช��นส$วนเพ��อใช�อย$างสม1�าเสมอ 3 . 3 . ไม$ต�องภาระต�นท นเน��องจากการเปล!�ยนแปลงไม$ต�องภาระต�นท นเน��องจากการเปล!�ยนแปลง

เทคโนโลย!เทคโนโลย! 4 . 4 . ไม$ม!ต�นท นว�จ�ยและพ�ฒนาไม$ม!ต�นท นว�จ�ยและพ�ฒนา 5 . 5 . การใช�ช��นส$วนบางชน�ดท!�ได�มาตรฐานเป'นท!�ยอมร�บจากการใช�ช��นส$วนบางชน�ดท!�ได�มาตรฐานเป'นท!�ยอมร�บจาก

ผ��บร�โภคจะท1าให�ขายส�นค�าได�ด!ผ��บร�โภคจะท1าให�ขายส�นค�าได�ด! 6 . ไม$ต�องร�บภาระในการด�แลส�นค�าคงคล�งจ1านวนมาก

ข�อเส!ยการซ��อจากบ คคลข�อเส!ยการซ��อจากบ คคลภายนอกภายนอก

1. 1. ไม$ค$อยแน$ใจเร��องค ณภาพได�ตามต�องการไม$ค$อยแน$ใจเร��องค ณภาพได�ตามต�องการ 2 . 2 . ไม$สามารถพ�ฒนาเป'นผ��ผล�ตและจ1าหน$ายไม$สามารถพ�ฒนาเป'นผ��ผล�ตและจ1าหน$าย

ช��นส$วนช��นส$วน 3. 3. ไม$สามารถร�กษาความล�บของผล�ตภ�ณฑ-ไม$สามารถร�กษาความล�บของผล�ตภ�ณฑ-

ต�นท�นร�วม

ผล�ตภ�ณฑ--ก

จ�ดแยกออกจ�ดแยกออก

ผล�ตภ�ณฑ-ใหม$ผล�ตต$อต�นท นผล�ตต$อ

ผล�ตภ�ณฑ--ข

ผล�ตภ�ณฑ--...

ผล�ตภ�ณฑ-ใหม$ผล�ตต$อต�นท นผล�ตต$อ

ผล�ตภ�ณฑ-ใหม$ผล�ตต$อต�นท นผล�ตต$อ

หล�กการว�เคราะห-ขายหร�อหล�กการว�เคราะห-ขายหร�อผล�ตต$อผล�ตต$อ ต�นท นร$วม เป'นต�นท นจม ซ:�งไม$ว$าก�จการจะต�ดส�นใจอย$างไร ต�นท นจ1านวนน!�ก;ไม$สามารถเปล!�ยนแปลงได� จ:งไม$จ1าเป'นท!�จะต�องน1ามาท1าการว�เคราะห-เพ��อการต�ดส�นใจ

เน�*อสดผล�ตต�อ

เสต6กพร�อมปร�ง

หน�งเค6ม หน�งฟอก

เล�อด เคร��องในและด�ก

อาหารส�ตว3

ต�นท�นร�วม 1,200,000 บาท

การต�ดส�นใจเก��ยวการต�ดส�นใจเก��ยวก�บก�บ

การจ�ดสรรการจ�ดสรรทร�พยากรท��ม�จ�าก�ดทร�พยากรท��ม�จ�าก�ด

ป<จจ�ยท!�ต�องพ�จารณาในการเล�อกผล�ตส�นค�าให�บร�ษ�ทม!ก1าไรรวมส�งส ด

- ก1าไรส$วนเก�นต$อหน$วยของส�นค�า- การใช�ป<จจ�ยการผล�ตแต$ละชน�ดของส�นค�า- พ�จารณาเล�อกผล�ตส�นค�าท!�เม��อพ�จารณาทางด�านป<จจ�ยการผล�ตแล�วให�ก1าไรส�งส ด

ก�าไลถมเง�น ก�าไลถมทอง ราคาขาย 2,200 3,500 ต�นท�นผ�นแปร 1,500 2,000 ก�าไรส�วนเก�น 700 1,500

ต�นท�นคงท��ต�อเด�อน 30,000 บาท

ก�าไลถมเง�น ก�าไลถมทอง ช��วโมงแรงงานช�างฝ8ม�อ 3,000 3,000 เวลาท��ใช�ในการผล�ตต�ออ�น 10 25 จ�านวนอ�นท��จะผล�ตได�หากผล�ตเพ�ยงชน�ดใดชน�ดหน(�ง

300

120

ก�าไรส�วนเก�นต�ออ�น 700 1,500 ผลก�าไรรวมท��แต�ละอ�นท�าได� 210,000 180,000

พ�จารณาเก��ยวก�บ• ผล�ตภ�ณฑ3ม�ความสามารถสร�างก�าไรได�ในระด�บใด

• ผล�ตภ�ณฑ3ม�ราคาขายท��เหมาะสมหร�อไม�• ม�ว�ธ�การส�งเสร�มการขายหร�อโฆษณาท��ม�ประส�ทธ�ภาพใช�ได�

หร�อไม�• หากยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ3บางชน�ดจะท�าให�โดยรวมแล�ว

ก�าไรท�*งบร�ษ�ทลดลงหร�อไม� หากลดลงก6ไม�ควรยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ3

• หากยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ3บางชน�ดออก ผล�ตภ�ณฑ3ท��เหล�ออย��จะสามารถร�บภาระต�นท�นและค�าใช�จ�ายได�ท�*งหมดหร�อไม�

การยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ3หร�อส�วนงาน

ว�ธ!การว�เคราะห-หร�อยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ- - ในเช�งปร�มาณ

ว�เคราะห-ถ:งผลกระทบรวมเม��อยกเล�กสายผล�ตภ�ณฑ-น��นไปโดยเฉพาะต�นท นคงท!�ส$วนท!�

ไม$สามารถยกเล�กได�

іњєъѤѸк ньѧчѯњѶэѳочҙэіѧќѤъ ъҕѠкѯъѨѷѕњ дѥіћѩдќѥ ѯёј к

іѥѕѳчҖ 6,137,600 100.00% 3,900,000 100.00% 1,250,000 100.00% 987,600 100.00%шҖьъѫьяѤьѰюі 2,682,188 43.70% 1,560,000 40.00% 500,000 40.00% 622,188 63.00%

дѼѥѳіѝҕњьѯдѧь 3,455,412 56.30% 2,340,000 60.00% 750,000 60.00% 365,412 37.00%шҖьъѫьзкъѨѷѝҕњькѥь 1,107,000 18.04% 369,000 9.46% 369,000 29.52% 369,000 37.36%

дѼѥѳіѝҕњькѥь 2,348,412 38.26% 1,971,000 50.54% 381,000 30.48% (3,588) -0.36%шҖьъѫьі ҕњє 1,500,000 24.44%

дѼѥѳіѝѫъыѧ 848,412 13.82%

¦ª¤ Ê� � ·ÁªÈÅ r� � � � � � ¦·¬� � n° ÁÉ¥ª� � � µ¦«¹¬µ� � ¦µ¥Åo� 5,150,000 100.00% 3,900,000 100.00% 1,250,000 100.00% o » ´Â¦� � � � � � � 2,060,000 40.00% 1,560,000 40.00% 500,000 40.00% εŦ nª Á·� � � � 3,090,000 60.00% 2,340,000 60.00% 750,000 60.00% o » É nª µ� � � � � � � � � � 738,000 14.33% 369,000 9.46% 369,000 29.52% εŦ nª µ� � � � 2,352,000 45.67% 1,971,000 50.54% 381,000 30.48% o »¦nª¤� � � � 1,500,000 29.13% εŦ » ·� � � 852,000 16.54%

¦ª¤ Ê� � ·ÁªÈ� � � �Å r� �

¦·¬� � n° ÁÉ¥ª� � � µ¦«¹¬µ� � ¦µ¥Åo� 2,248,000 100.00% 1,248,000 100.00% 1,000,000 100.00% o » ´Â¦� � � � � � � 899,200 40.00% 499,200 40.00% 400,000 40.00% εŦ nª Á·� � � � 1,348,800 60.00% 748,800 60.00% 600,000 60.00% o » É nª µ� � � � � � � � � � 738,000 32.83% 369,000 29.57% 369,000 36.90% εŦ nª µ� � � � 610,800 27.17% 379,800 30.43% 231,000 23.10% o »¦nª¤� � � � 1,500,000 66.73% εŦ » ·� � � (889,200) -39.56%