InVenture Investment Digest (April 2019) · МИРОВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ НОВОСТИ
Корпоративное волонтерство: некоторые российские и...
-
Upload
center-of-philanthropy-development-soprichastnost -
Category
Documents
-
view
251 -
download
9
Transcript of Корпоративное волонтерство: некоторые российские и...
Корпоративное Корпоративное волонтерство:волонтерство:некоторые российские и мировые трендынекоторые российские и мировые тренды
Марина Мухина
Руководитель группы развития и консультирования
CAF Россия
CAF – международный благотворительный фонд
Charities Aid Foundation (CAF), основан в Великобритании в 1924 году, финансирует НКО в 140 странах.
CAF Россия работает в Москве с 1993 г., реализуя ежегодно до 20 масштабных программ в сотрудничестве с крупнейшими российскими и международными компаниями, фондами и частными донорами.
Миссия CAF – способствовать развитию эффективной благотворительности:
– содействие донорам в разработке и реализации их социальных и благотворительных инициатив;
– развитие новых формы филантропии;
– поддержка НКО;
– создание благоприятной среды для развития филантропии в России, доступности благотворительности для всех людей.
Корпоративная благотворительность
Основные тренды 2011-
2012
Расширение границ
Прозрачность, социальный отчет, устойчивость развития
Корпоративное волонтерство, grassroots
Сотрудничество с НКО
Потребители ориентированы на «зеленые» продукты
Влияние на выбор работодателя
Социальные медиа
Социальное инвестирование и социальное предпринимательство
CRM
Что такое корпоративное волонтерство?
Добровольная деятельность сотрудников на благо местных сообществ при поддержке компании.
Современный эффективный инструмент для решения задач в области управления кадрами, репутацией и внешними связями компании.
Корпоративное волонтерство
Правильно организованная программа развития корпоративного волонтерства – это:
• Внедрение корпоративной культуры и единой системы ценностей.
• Повышение лояльности сотрудников.
• Повышение узнаваемости и положительного восприятия компании в местных сообществах.
• Развитие взаимодействия со стейкхолдерами в местных сообществах.
• Способ организации досуга и неформального общения.
• Дополнительная самореализация.
• Развитие новых качеств и навыков.
• Профессиональный рост.
• Привлечение внимания общества к острым проблемам.
• Повышение профессионализма НКО и социальных служб.
• Эффективное решение наиболее острых проблем сообщества.
Для компании Для сотрудников Для местных сообществ
Виды корпоративного волонтерства
«ВРЕМЯ» «ДЕНЬГИ»
Неденежныепожертвования
Денежныепожертвования
Участие в деятельности НКО
Низкоквалифицированное волонтерство
Консультирование и pro-bono
Вклад компании в развитие волонтерства
Зарплата сотрудников,ответственных за волонтерские программы
Расходы на мероприятия
Финансирование НКО,в которых работают волонтеры
Софинансирование пожертвований
Участие руководства в волонтерских проектах
Выделение времени на организацию
и проведение мероприятий
Выделение рабочего временидля волонтерской работы
«ВРЕМЯ» «ДЕНЬГИ»
Профессиональное развитие через волонтерство
60% США компаний используют корпоративное волонтерство, как способ развития профессиональных навыков своих сотрудников.
31% компаний включают волонтерство, в стратегический план развития компании, как один из инструментов этого развития.
60% компаний уверены, что волонтерство значительно повышает навыки работы в команде среди сотрудников
• 93 % - помогает в развитии лидерских качеств
• 89 % - навыки решения сложных задач
• 88 % - принятие решений
• 82 % - навыки ведения переговоров
Факторы, влияющие на успешное развитие различных навыков
ОтветственностьВовлеченность в процесс планирования и оценки результатов
Соответствие волонтерской деятельности профессиональной и/или личным интересам
Работа «руками»
Фокус на решении проблемы, а не на содержании работы
Профессиональное развитие через волонтерство
Общение
Креативность
Примеры
ТНК-ВР - крупная нефтяная компания«ТНК-ВP» - одна из немногих компаний нефтегазового сектора в России, которая демонстрирует попытки перехода на новые эффективные подходы к благотворительности.
Компания сочетает традиционные подходы – выделение прямой благотворительной помощи учреждениям и организациям - с социальными инвестициями.
Отличительной чертой организации благотворительной деятельности компании является сочетание различных подходов и способов реализации благотворительной деятельности.
Одной из передовых технологий, применяемых компанией, можно считать программу пожертвований сотрудников «Им нужна ваша помощь», с помощью которой сотрудники уже более 7 лет жертвуют личные средства на спасение тяжелобольных детей в рамках программ «Линия жизни» (высокотехнологичные операции на сердце) и «Радость движения» (операции по коррекции врожденного сколиоза с использованием металлоконструкций и имплантов), а также на проекты и акции определенных компанией некоммерческих организаций.
Сотрудники компании также имеют возможность принимать участие в волонтерских акциях и мероприятиях, организуемых НКО, принимающими участие в программе. Информация о программе и возможностях участия в ней, широко распространяется через корпоративные СМИ.
Alcoa – крупная металлургическая компания
Для Alcoa волонтерство сотрудников создает возможности для эффективного взаимодействия с сообществами и является источником долгосрочных позитивных изменений в социальной сфере.
Руководители Alcoa играют роль лидеров в развитии волонтерства.
Компания на местах формирует Общественные комитеты, в состав которых входят сотрудники и представители местных сообществ.
Общественные комитеты разрабатывают для Alcoa рекомендации по развитию КСО и волонтерских инициатив.
Ежегодно в октябре Alcoa проводит Всемирный Месяц служения обществу, который мобилизует сотрудников компании для достижения положительных изменений в сообществах, где они живут и работают. В 2010 году партнерами программы стали 3000 НКО в 24 странах.
В рамках программы ACTION компания поощряет работу волонтерских команд сотрудников, выделяя гранты в размере $ 3000 НКО, в которых они работают.
В рамках программы Bravo! дополнительное финансирование в размере $250 получают некоммерческие организации, на благо которых добровольно трудятся отдельные сотрудники компании не менее 50 часов в год.
Примеры
Поддержать систему корпоративных ценностей
Повысить эффективность благотворительной деятельности через поддержку некоммерческих организаций
Укрепить имидж Компании, добиться лояльности в местных сообществах
Предоставить сотрудникам возможность самореализации
Эффективно управлять благотворительной деятельностью («стержень»): задать тематику, координировать действия
Программа вовлечения сотрудников через on-line пожертвования позволяет Компании:
Часть более масштабной программы КСО Компании
Проверенная и работающая модель
Простой, понятный, удобный и цивилизованный механизм, при помощи
которого сотрудники выбирают благополучателя, делают пожертвования и –
главное! – получают отчет об их использовании
Технологичный процесс с единой схемой и с единым подходом (пожертвования
делаются в электронном виде), удобно и во внерабочее время
Суммы пожертвований сотрудников в 100% объеме переводятся в
некоммерческие организации
Основа для проведения волонтерских акций, SOS акции, сбора вещей и других
мероприятий
Программа корпоративного волонтёрства через on-line пожертвования это:
Программа Online пожертвований
В мире
Программа Online пожертвований очень успешна и популярна в Америке и Европе (более 25 лет).
CAF выступает оператором 75% аналогичных программ для крупных компаний
За период 2007 – 2008 около 460 000 сотрудников различных компаний сделали online пожертвования для НКО на общую сумму более чем 78 млн GBP.
В России
Программа стартовала в 2003 году в CAF Россия в Москве.
Участники Программы:
Sanoma Independent Media Publishers,
British American Tobacco Russia
RUSAL
Procter&Gamble
Procter&Gamble – Novomoskovsk
Alfa-Bank
ВР Russia
ТНК-ВР
RESO-Garantia
KRAFT Foods Rus
CAF Russia
От 10 до 20% сотрудников в каждой компании принимают в ней участие
Динамика online пожертвований
Итого: 62 825 345 рублей
2004
78 950
2003
1 151 709
2005
6 946 666
2006
8 558 185
2007
10 236 081
2008
11 269 997
2009
13 074 329
2010
13 593 329
2011
15 317 669
Риски и способы их минимизации
Описание риска Методы минимизации
Возможные проблемы с внедрением программы в подразделениях, где сотрудники не имеют доступа в интернет: сотруднику нужно найти время, чтобы получить информацию о программе и НКО, и решить, принимать ли в ней участие
Разработка эффективной системы информирования сотрудников о программе с использованием корпоративных СМИ и с учетом специфики каждого структурного подразделения, принимающего в ней участие
Ограниченный список организаций – потенциальных НКО (иначе не будет эффекта от программы для НКО и не будет значимых результатов для местного сообщества), следовательно, невозможность представить организации из всех регионов деятельности компании
Максимально открытый и объективный процесс отбора НКО. При разработке программы предусмотреть механизм включения в программу новых НКО на основании запросов сотрудников структурных подразделений
Другие волонтёрские инициативы могут не получить развития, если все сотрудники решат, что им проще регулярно делать денежные пожертвования
Координаторы программы совместно с НКО, принимающими в ней участие, на начальном этапе сами инициируют различные волонтерские мероприятия в рамках недель волонтёрства
Не все сотрудники готовы жертвовать деньги, и те, кто предпочел бы оказать помощь организациям в качестве волонтёров, возможно, отрицательно отнесутся на первых порах к введению данной программы
Наличие в программе параллельных волонтёрских проектов и широкое информирование сотрудников подразделений о возможностях участия в них