Мотивация персонала на исполнение бюджета
-
Upload
sergey-chadin -
Category
Documents
-
view
246 -
download
0
Transcript of Мотивация персонала на исполнение бюджета
1Корпоративное бюджетирование
Мотивация персонала на исполнение бюджета:
практические инструменты
Сергей Чадин, финансовый директорООО «е5.ру» (X5 Retail Group)
2Что обычно мотивирует на исполнение планов?
Могут ли деньги творить чудеса?«Метод кнута и пряника» = «Вечный двигатель успеха»?
3Если разложить всё по полочкам
Активное (конструктивное)поведение
Пассивное (деструктивное)поведение
4Как это выглядит на практике?
Помните: ключ не в эффективной мотивации,
а в эффективно исполненном бюджете.
5У каждой двери своя технология. А иногда – не одна.
6Pull-правило: бюджет как прикладной инструмент
Имеет смысл разъяснить, как всё устроено,
почему именно так работает и какой сакральный смысл имеет.
Просто о задачах и форматах,доходчиво о доходах и расходах,
понятно о плане-факте…
Сделайте всех своими союзниками.
Заклятыми друзьями
7Какой ветер будет попутным?
- Вы не подскажете, по какой дороге мне идти? - спросила Алиса Кота.
- Это зависит от того, куда ты хочешь попасть, - ответил Кот,
улыбаясь.
- Куда-нибудь, - сказала Алиса.
- Если тебе все равно, куда идти, то все равно, по какой дороге ты
пойдешь. Куда-нибудь ты попадешь в любом случае, если не
остановишься на полпути.
8Не перепутать команду с тусовкой
Оказывается, мы должны работать
одной большой командой
разумность и запланированность
разумность и запланированность
синхронность ивзаимозависимость
синхронность ивзаимозависимость
масштабируемость и гибкость модели
масштабируемость и гибкость модели
персональность и конкретность
персональность и конкретность
прозрачность для третьих сторон
прозрачность для третьих сторон
9
Помните: со временем эффективность «ликбезов» и «пропаганды» снижается,
что приводит к необходимости их повторения и усиления.
Вы должны быть главным носителем бюджетной идеи. Ваши искренность,
последовательность и профессионализм должны в глазах
окружающих быть очевидны.
Практическое применение pull-инструментов
Не жалуйтесь на темноту. Будьте первым, кто зажжёт спичку. (китайская пословица)
10Push-правило: бюджет как ориентир на каждый день
Используйте все возможности анализировать исполнение
бюджета в прикладномаспекте
этогопроцесса.
11Помочь команде не быть тусовкой
beyondbudgetingbeyond
budgeting
жёсткиеограничения
жёсткиеограничения
контроль удельных величин
контроль удельных величин
best practicesharing
best practicesharing
соревнования и культ результатасоревнования и
культ результата
денежныевзысканияденежныевзыскания
материальныепоощрения
материальныепоощрения
12Что этому может помешать?
непрозрачная отчётность
непрозрачная отчётность
несвоевременнаяотчётность
несвоевременнаяотчётность
неперсонифициро-ванность статей
неперсонифициро-ванность статей
непонимание причинно-
следственных связей между статьями
непонимание причинно-
следственных связей между статьями
недоверие бюджету или неверие в бюджет
недоверие бюджету или неверие в бюджет
сложныекоммуникации
сложныекоммуникации
реальные потери денег, людей и времени
реальные потери денег, людей и времени
ошибки менеджмента и «политика»
ошибки менеджмента и «политика»
объективные факторы,
изменившие окружение
объективные факторы,
изменившие окружение
13Подведём итоги
14В заключении
Выработка планов – напрасная трата
времени, если это не поручено тем, кто
будет их исполнять.
Генри Киссинджер, госсекретарь США
15На этом всё