Дизайнерская компания

«Студия Артемия

Лебедева»

СодержаниеДеятельность1

Персонал компании2

Отбор и найм персонала3

Компетенции4

Бизнес- стратегия5

Управление талантами7

Мотивация6

О компании Студия Артемия Лебедева — дизайнерская

компания, основанная Артемием Лебедевым в 1995 году.

Занимается графическим и промышленным дизайном, наиболее известна работами в области веб-дизайна. На ноябрь 2010 года в студии работает 6 арт-директоров и более 200 сотрудников.

По версии экспертной группы «Tagline», компания занимает первое место в списке 100 ведущих веб-студий Рунета.

Студия Лебедева принадлежит холдинговой компании Art. Lebedev Group (ALG), куда также входят:рекламная компания «ADEX» студия «Телетайп» студия графического дизайна «Artografika»

Company Logo

Деятельность

• Дизайн помещений, созданием роликов и презентаций

• В студии разработан дизайн большого количества промышленного назначения.

• Разработка фирменного стиля и логотипов, биллбордов.

• Разработка сайтов

Веб-дизайн Графический

дизайнДругие работ

ыПромышленны

й дизайн

Проекты(веб-дизайн)

Проекты(графический дизайн)

Проекты(пром. дизайн)

Проекты(дизайн среды, презентации)

Персонал Сегодня в компании работают более 200

человек. Художественный руководитель — Артемий

Лебедев. Также он является генеральным директором. Арт-директоры — Рома Воронежский, Илья Михайлов. Ведущие дизайнеры: Николай Вершинин, Анатолий Зенков, Евгений Маслов, Алексей Пелевин, Олег Тищенков, Антон Ярусов.

Центральный офис студии расположен в Москве; в Риге, Киеве и Берлине открыты представительства.

Иерархия

Обучение персонала Обучение персонала происходит

непосредственно на рабочем месте, по желанию сотрудников. Или с помощью сотрудников студии.

Стажировки

стажировка

Стандартные методы отбора

Методы отбора персонала

Анализ и оценка

заявительных документов

Собеседование Тестирование Групповая дискуссия Графологическая

экспертиза

Найм персонала у Артемия Лебедева«Необходимо рассказать о себе и

своих достижениях. Правда, у нас нет возможности отвечать всем — мы свяжемся только с теми, чьи предложения нас действительно заинтересуют. Если мы ответим, станет понятно, что делать дальше.»

Пример: Должность: Технический

дизайнер Задание: Нужно в размере

552×552 пикселя переверстать это расписание, предварительно разобравшись в том, как оно устроено и что оно означает. Лучшие результаты в формате ГИФ меняются на интересную работу.

• Горячо - 5• Тепло - 15• Прохладно - 153• Холодно - 192

Результаты (заявлено 365 работ)

Отбор и результаьы

Из приславших переделанное расписание пять человек приглашены на работу в студию.

От идеи оценивать расписание с точки зрения жизнеспособности пришлось отказаться, потому что были очень красивые, но совершенно бессмысленные работы. Где был смысл, замечали. Где была красота — тоже замечали.

Компетенции

трудолюбие

креативностьответственность

коммуникабельность

юмор

Высшее образование

дизайнерское или техническое

Кого ищем? Описание должности.1. Название должности2. Место в

организационной структуре (подразделение, иерархия)

3. Функциональные обязанности

4. Формальные требования (образование, опыт работы, квалификация и т.д.)

5. Заработная плата6. Условия работы

(место работы, график и пр.)

1. Менеджер в отдел интерфейсов2. - 3. Взаимодействие с клиентами,

заказывающими разработку интерфейсов.

4.— любите договариваться с людьми;— настойчивы, не боитесь получать

отказы;— имеете представление о процессе

разработки интерфейсов;— обладаете развитым логическим

мышлением;— быстро вникаете в различные

предметные области.5,6. Условия работы прописаны на главной странице. Одинаковы для всех

Взаимосвязь кадровой и бизнес-стратегии

Строгий отбор персонала

Использование командного метода работы

Зависимость оплаты труды от его результатов

Интенсивность предоставления информации коллективу

Развитая система тренингов

Концепция «лучших практик»

Пфеффера

Незначительные статусные различия

Гарантия долгосрочной занятости сотрудников

Мотивация персоналаНапример, для того, чтобы искать

таких людей, Лебедев рекламирует свою компанию, как место, где «критикуют людей, где им не доплачивают и заставляют тяжело работать».

А идут люди, которым очень интересно работать. Здесь видно, что деньги не оказывают влияния на сотрудников.

Внешние и внутренние вознагражденияВнешние

вознаграждения- зарплата, - положение в

организации и за ее пределами,

- благоприятные рабочие условия,

- разнообразие в деятельности,

- похвала, - продвижение по службе, - свободное время

Внутренние вознаграждения

- самоуважение, - чувство достижения, - познание нового,

выполнение чего-то нужного,

- внесение важного вклада в работу

Вознаграждения

умные

остальные

Соотношение умных людей

Company Logo

Управление талантамиВ нашей компании каждый

сотрудник-это талант, и неспроста.Каждый сотрудник студии вправе

поместить свою мысль или идею в специальную корзину, называющуюся «Мозгом».

www.designfreebies.org

Подход к управлению талантамиНаша компания, должности и даже

стратегия ориентированы на то, чтобы привлекать талантливых людей

Мы способствуем развитию главным образом через последовательность повышающих профессионализм заданий, инструктирование и наставничество

LOGO«Сотрудник Студии Лебедева — это звучит гордо. Сотрудник

Студии Лебедева — всем ребятам пример. Студия вправе

требовать от каждого сотрудника профессионализма

всегда, везде и во всем».

Конец

Спасибо за внимание!