كيف ينجح التغيير 2013

Sharing Knowledge is the Power…

؟ التغيير ينجح كيف


؟ لماذا

الذي ” التفكير وأسلوب نوعية إنيؤدي لن السابقة النجاحات إلى أدى

المستقبل نجاحات ” إلىرودولف و بالنشارد 1996كارلوس


أكثر التالية األمور أصبحت الحالي القرن في: وضوحا

نادرتي -1 أصبحتا واالستمرارية االستقرار. الحدوث

ظاهرة -2 والسريع المستمر التغيير أصبحودائمة . طبيعية

جديدة -3 أشكال لها أصبح األزمات. ومختلفة

البشرية -4 والموارد المواهب أصبحتالوجود نادرة . المؤهلة

لألسباب التالية


والشركات المؤسسات في التغيير نجاح عناصرالرضا -1 عدم مواطن تحسس على الشديد الحرص

من وكذلك الخارجي المستفيد برضا يتعلق ما وبالخصوص/ الشركة المؤسسة . داخل

جميع -2 بين والتحالف التعاون وتعزيز الجهود حشداستثناء بدون المستويات جميع على المؤسسة . افراد

الى -3 االقوال تحويل لضمان زمنية عمل خطة ايجاد . افعال

لضمان -4 بالمؤسسة الخاصة والرسالة الرؤية مراجعةالمطلوب االتجاه في التغيير . سير

بعملية -5 للجميع التوضيح الستمرار القصوى الضرورةواسبابها . التغيير

الجميع -6 لدى التغيير قبول عملية تعزيز على الحرصالبيروقراطية من . والحد

نجاحات -7 تحقيق لضمان المدى قصيرة اهداف وضعالمدى طويلة لالنجازات الدفع قوة وتقوي تعزز .سريعة

وتكريم -8 بها واالحتفال السريعة بالنجاحات االشادةعليها .القائمين

المؤسسة -9 ثقافة في التغيير وترسيخ ربط على التأكيداالستمرارية .لضمان


عدم -1 مواطن تحسس على الشديد الحرصالمستفيد برضا يتعلق ما وبالخصوص الرضا

/ الشركة المؤسسة داخل من وكذلك . الخارجييحث المختلفة باشكاله الرضا عدم مواقع تحسس

الدائم واالستعداد الجهود حشد على المؤسسةبمتطلبات وااللتزام المطلوب التغيير الحداث

..التغيير

؟ نبدأ أين من


بين -2 والتحالف التعاون وعزز الجهود احشدجميع وعلى المؤسسة افراد جميع

استثناء بدون . المستويات

الخبرة لديهم ممن الموظفين على التركيز وعليكاالهداف تحويل من تتمكن حتى الجيدة والعالقات

ملموس واقع . الى


تحويل -3 لضمان زمنية عمل خطة ايجادافعال الى .. االقوال

متى معرفة ويصعب الجهود تضيع زمنية خطة بدون . يسهل الزمني فالجدول عمل مهمة كل انجاز يتم

التغيير توقع يتم متى ومعرفة المتابعة عملية.المطلوب


بالمؤسسة -4 الخاصة والرسالة الرؤية ايجادو المطلوب االتجاه في التغيير سير لضمان

لهما المنتظمة المراجعة على .الحرص

قائمة الى التغيير جهود تتحول ورسالة رؤية فبدونوالوقت للجهد والمضيعة المربكة المشروعات من

هدى غير الى بالمشاريع وتتجه


التوضيح 5 الستمرار القصوى الضرورةواسبابها التغيير بعملية . للجميع

التغيير -6 قبول عملية تعزيز على الحرصالبيروقراطية من والحد الجميع لدى

الرئيسة االمور من وقتها في المعلومة ايصالمن التخلص على الحرص مع القبول عملية لتعزيز

القاتله البيروقراطية .طول


تحقيق -7 لضمان المدى قصيرة مهام وضعتعزز سريعة نجاحات

المدى طويلة لالنجازات الدفع قوة .وتقوي

عنها تنتج المدى قصيرة اهداف تضمين من تأكدالحماس استمرارية تضمن سريعة نجاحات

االمد طويلة االهداف .لتحقيق


كانت وان حتى النجاحات تشجيع على الحرصسيعزز فذلك انجزها من وتكريم وابرازها بسيطة

دافعا وسيكون التغيير بفائدة الموظفين ايمانمن وسيقلل واكثر اكبر وانجازات لنجاحات قويا

ممارسة الى والعودة التغيير مقاومة فرصالماضية .االساليب

بها -8 واالحتفال السريعة بالنجاحات االشادةعليها القائمين وتكريم


في جديدة كثقافة وترسيخة التغيير تأصيل اهميةالتي » الطريقة هذه عبارة من التخلص الشركة

هنا العمل بها «نؤدي

الحالي للتغيير النجاح سيكتب الخطوات فبهذهالمستقبلية . والتغييرات

المؤسسة -9 بثقافة التغيير ربط على التأكيداالستمرارية .لضمان


للجميع شكرا

كيف ينجح التغيير 2013

Education

Transcript of كيف ينجح التغيير 2013