© 2002 Universidade do Porto Engenharia de Software 1 Engenharia de Software.
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Engenharia de Software
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Uma História de Guerra - IA Equipa tinha 13 engenheiros, 9 de software e 4 de hardware. Foram encaregados para construir um novo sistema de hardware-software. Este deveria ser um novo dispositivo para as linhas de comunicações. Administração disse a Equipa que o produto deve estar pronto em 9 meses.
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Uma História de Guerra - IIAfinal o desenvolvimento do produto levou dois anos a ser concluido. Este seria outro projeto de crise?
• Concluido fora do tempo ;• Custo elevado ;• Meses de teste ;• Muitos defeitos.
A Equipa poderia ter sucesso de alguma maneira? A pergunta fundamental: É esta uma Equipa de engenharia?
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Sumario
PSP
TSP
Conclusões
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PSPPersonal Software Process
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Sumário PSP
IntroduçãoPrincípiosProcessos de desenvolvimentoScript de lançamentoPlaneamentoRecolha de informação e gestão de qualidade
TSP Conclusões
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PSP - Introdução• Voltado para uma actuação individual;
• Processo para melhorar a capacidade de planeamento e acompanhamento.
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PSP – Princípios I
• Todos os Engenheiros são diferentes, e para que seja eficiente tem de planear o seu trabalho com base nas suas competências e preferências;
• O Engenheiro deve ser responsabilizado pelo seu trabalho;
• É mais fácil prevenir erros do que corrigi-los.
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PSP – Princípios II• A maneira correcta é sempre a mais fácil e barata
de executar uma tarefa;
• Para melhorar a sua qualidade e performance, o Engenheiro de Software deve usar processos bem definidos e bem avaliados.
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PSP –Processo de Desenvolvimento
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PSP - script
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PSP - Planeamento• Para se fazerem estimativas de tamanho, tempos,
defeitos, recursos, é utilizado o método PROBE (PRoxy Based Estimating).
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PSP – Recolha de Informação
Informação relativa a:
• Tempo gasto em cada fase;
• Tamanho do produto;
• Qualidade.
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PSP – Gestão de Qualidade• Qualquer defeito numa pequena parte pode causar
sérios problemas;
• Produtos de software de qualidade tem que satisfazer os requisitos do utilizador e executar de forma fiável e consistente;
• Engenheiro é pessoalmente responsável pela qualidade do programa que produz.
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TSPTeam Software Process
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Sumário
PSP
TSPDefiniçãoVisao geralLancamento e PlaneamentoAcompanhamento e GerênciaReação das EquipasExemplos e Benifícios
Conclusões
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TSP - DefiniçãoÉ um método que constrói guias funcionais para uma equipa de trabalho. Fornece:
• processos bem definidos;• uma estrutura à equipa de trabalho;• um ambiente de suporte e gerência;
Foi desenvolvido para uma equipa de 2 a 20 engenheiros, mas pode incluir um número maior.
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TSP - Visão geralO TSP começa em qualquer fase
Cada fase inicia num ponto de lançamento ou de relançamento
A estratégia é• sobrepor as fases• desenvolver e
incrementar • balançar a carga de
trabalho• acelerar as tarefas o
quanto possível Conclusão
Levantamentos
Lançamento
Desenho
Relançamento
Implementação
Relançamento
Integraçãoe Teste
Relançamento
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TSP - LançamentoTodos os Projectos do TSP começam com um lançamento.
O lançamento demora cerca de 4 dias.•é dirigido pelo coordenador da equipa.•segue-se de imediato um treinamento de PSP.
Nos lançamentos, os engenheiros•seleccionam as tarefas e definem os próprios
processos• fazem o balanço dos planos•avaliam e atribuiem eventuais riscos ao
projecto
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TSP - Plano do ProjectoEm TSP o plano é executado em três níveis:
• Faz-se o plano total do projecto.
• Planos pessoais para fase seguinte.
• Finalmente, o balanço do plano.
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TSP - Planeamento
Produçãoconceptual do
projecto
Estimativa do tamanho
Definiçãode processos e
tarefas
Estimativa detarefas
Estimativa da carga horária
semanal
Estimativa dos defeitos
Estimativado ganho
Definição do plano dosengenheiros
Faz-se oBalaço da carga
de trabalho
ProjectoConceptual
PlanoTotal
Plano deQualidade
PlanoPessoal
Detalhado
Balanço doPlano de Equipa
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TSPAcompanhamento do projecto - I
Regularmente os membros da equipa identificam os riscos e traçam medidas correctivas.
Semanalmente, as equipas apresentam o relatório do andamento do projecto.
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TSPAcompanhamento do projecto - II
Quantidadedo produto
Estado deprogramaçãodo Engenheiro A
Sumário doproduto
Insere defeitos por componentes
e por faseDefine tamanhopor componente
Define tarefasemanal
completada
Definetempo para cada
tarefa
Actualização eprogramação de tarefas,.
Planos de qualidade
Tarefa da equipa, Sumários de programação
Estado de tarefa do
Engenheiro A
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TSP - Gerência do projectoDurante o projecto de lançamento as equipas:• formulam problemas;• respondem questões;• exploram alternativas.
Para sustentar o TSP, a gerência deve:• rever periodicamente o projecto;• avaliar os dados das equipas;• dar ênfase à qualidade.
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TSP - Reacção das equipasCom uma gerência apropriada, os coordenadores do TSP podem produzir resultados extraordinários.
Os engenheiros preferem utilizar TSP:• formam-se equipas coesas;• força-os a projectar e a pensar;• dá-lhes uma introspecção do desempenho do
projecto;• tornam-se mais produtivos.
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TSP - ExemploComparação entre engenheiros com e sem treino de TSP no desenvolvimento de um projecto
TSP não-TSP
Tamanho 89.9 9.5 Tempo de teste 2 semanas 3 meses Teste de aceitação 3 semanas 6 meses Defeitos experimentais 0.02 5+
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TSP – Benefícios I
# de erros detectados
Lançamento #6 Lançamento # 7 Lançamento # 8 Lançamento # 9
75% maisdetectado
TreinoPSP/TSP
(Software #1)
2.36X mais
Tamanho doSoftware
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TSP - Benefícios II
Tempo deteste
Lançamnto # 6 Lançamento # 7 Lançamento # 8 Lançamento # 9
Treino PSP/TSP
(Software #1)
2.36X mais
32 dias 41 dias28 dias
4 dias
94% menos tempo
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TSP - ImplementaçãoUm simples treino em PSP não garante muito grande produtividade a uma empresa.
Implementar PSP/TSP numa organização requer:• planeamento rigoroso;• envolvimento e coordenação dum gerente com
experiência;• mudança de comportamentos quer dos gerentes,
quer das equipas.
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Sumário
PSP
TSP
Conclusão
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ConclusãoO PSP mostra aos profissionais de software como utilizar o método de engenharia nos seus trabalhos.
O TSP ensina às organizações como construir e gerir uma equipa efectiva de engenheiros.
A produtividade de uma equipa é extraordinária quando os profissionais utilizam esses métodos de engenharia.
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Para mais informações,
www.sei.cmu.edu www.cert.org
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Obrigado!