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Entrepreneurship & Cluster Management

200312

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entrepreneurshipStart up

Intrapreneurship**

Corporate Entrepreneurship**

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Start up

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intrapreneurshipNew Business

Innovation funnel Spin Off

Business Spin inn (business accelerator)

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corporate entrepreneurship Impact business

From experience and commitment

Key 1 : talent

Key 2: capital

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New business Impulsar una dinàmica de new business vinculada al procés

d’innovació és una decisió estratègica.

Impulsar new business és un forma de creixement corporatiu que pot estar associada a una voluntat de diversificació corporativa a partir del desplegament de potencials interns o de la capacitat de captar projectes externs i incubar-los internament.

Impulsar new business pot ser una forma de donar sortida a projectes del funnel d’innovació que es considera tindran majors probabilitats d’èxits si es despleguen en un format start up que si es confonen en les estructures del negoci habitual.

En cas de voluntat de diversificació és important especificar les àrees estratègiques de new business i els perfils ideals de companyies a impulsar.

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New business No hi ha empreses sense emprenedors. La disposició

del talent emprenedor (intern o extern) és fonamental.

La innovació i l’emprenedoria són esports d’equip.

Impulsar el new business requereix estimular la cultura emprenedora (tant a nivell corporatiu com de grup).

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Spin-Off Spin-In

Innovation Funnel

(Innocells)Radar

New Business New Business

CEO

Innovation Office

Decisions Pipeline New Business

XXX NEW BUSINESS

CRITERIS

Agilitat Lideratge Encaix CorporatiuCultura ADNAliancesMarcaEstratègia de MercatModel de negoci

Projecte Persones Capital

Monitorització Fase per

Fase

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Projectes Persones Capital

XXX NEW BUSINESS

CRITERIS

Estratègia GrupEstratègia de MercatOportunitats no encaixables a les empreses del grupTransversalitat LideratgeAgilitatMarcaModel de NegociIncubadora Empreses

Radar

Spin-In

Crossing Corporate Venturing

CEO

Unitat Innovació i New Business

Decisions Pipeline New Business

IncubadoraNew

Business from innovation funnels

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Objetivos: *Identificar nuevas líneas de negocio llamadas ‘white space’ que pueden resultar ser proyectos viables con grandes beneficios para la empresa.

*Formar grupos con un líder de la compañía al mando en la etapa start-up de los proyectos.

*Cuando los proyectos adquieren cierto tamaño son mayoritariamente incorporados a business units actuales de la empresa.

Emerging Business Opportunities (EBO)

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Emerging Business Accelerator (EBA):

Objetivos:

*Ser un espacio para generar valor a través de nuevos negocios. Un lugar para que la gente pueda enviar sus nuevas ideas de negocio.

*Concentrarse en las oportunidades que van a generar ingresos en un máximo de tres años (la gente no debe ver EBA como una fuente de recursos para I+D)

*Seleccionar personal, fondos y monitorizar un portfolio de nuevos negocios (EBA no debe actuar como un Project manager)

*Incorporar los negocios de éxitos al mundo de Cargill.

Objetivos:

*Detectar nuevas tendencias de Mercado importantes mientras aún se están creando.

*Crear formas para que Cisco pueda sacar ventaja de estas nuevas tendencias.Hacer crecer estas tendencias dentro de la propia empresa orgánicamente.

Emerging Markets Technology Group (EMTG):

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14Algunas referencias corporativas

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