Chapter 6Analisis dan Pilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

Strategic Management:

Concepts and Cases. 9th edition

Fred R. David

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-2

Chapter Outline

• Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

• Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif

• Tahap Input

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-3

Chapter Outline

• Tahap Pencocokan

• Tahap Keputusan

• Aspek Budaya dari Pemilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-4

Chapter Outline

• Politik Pemilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-5

Analisis dan Pemilihan Strategi

Analisis dan pemilihan strategi sebagian besar melibatkan pengambilan keputusan subyektif berdasarkan informasi obyektif

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-6

Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

– Menentukan tujuan jangka panjang– Menciptakan strategi alternatif– Memilih strategi yang akan dijalankan– Alternatif terbaik untuk mencapai misi dan tujuannya

Analisis dan Pemilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-7

Strategi alternative berasal dari –

– Visi– Misi– Tujuan– Audit External– Audit Internal – Strategi masa lalu yang berhasil

Analisis dan Pemilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-8

Partisipasi dalam menghasilkan strategi alternatif harus luas

Analisis dan Pemilihan Strategi

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-9

Analisa Kerangka Perumusan Strategi

Tahap 1: Tahap Input

Tahap 2: Tahap Pencocokan

Tahap 3: Tahap Keputusan

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-10

Kerangka Perumusan

Matrix Evaluasi Faktor Eksternal

Matriks Profil Kompetitive

Matrix Evaluasi Faktor Internal

Tahap 1:Tahap Input

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-11

Tahap Input

• Memberikan informasi input dasar untuk matriks tahap pencocokan dan tahap keputusan

• Mendorong penyusun strategi untuk mengukur subyektivitas selama tahap awal proses perumusan strategi

• Penilaian intuitif yang baik selalu dibutuhkan

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-12

Kerangka Perumusan

SPACE Matrix

Tahap 2:Tahap Pencocokan

TOWS Matrix

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-13

Tahap Pencocokan

• Pencocokan yang dibuat suatu organisasi antara sumber daya dan ketrampilan internal serta peluang dan risiko yang diciptakan oleh faktor-faktor eksternal.

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-14

Matching Key Factors to Formulate Alternative Strategies

Strategi yg DihasilkanFaktor External UtamaFaktor Internal Utama

Mengembangkan paket tunjangan kary yg baru

=Aktivitas serikat pekerja yg kuat (ancaman eksternal)

+Semangat kerja karyw yg rendah (kelemahan intern)

Mengembangkan produk baru untuk dewasa tua

=Berkurangnya orang dewasa muda (ancaman eksternal)

+Litbang yang kuat (kekuatan internal)

Menjalankan integrasi horizontal dg cara membeli fasilitas pesaing

=Keluarnya dua pesaing utama dari industri (peluang eksternal)

+Kapasitas tidak memadai

(kelemahan internal)

Mengakuisisi Cellfone, Inc.=Pertumbuhan tahunan di industri telepon selular 20% (peluang eksternal)

+Kelebihan capasitas Kerja (kekuatan internal)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-15

Kerangka Perumusan

SPACE Matrix

Tahap 2:Tahap Pencocokan

TOWS Matrix

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-16

Tahap Pencocokan

Matriks TOWS

–Ancaman–Peluang–Kekuatan–Kelemahan

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-17

Matriks TOWS

Mengembangkan empat jenis strategi

–Strengths-Opportunities (SO)–Weaknesses-Opportunities (WO)–Strengths-Threats (ST)–Weaknesses-Threats (WT)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-18

SO Strategies

SO

Strategies

Memanfaatkan kekuatan internal

perusahaan untuk menarik

keuntungan dari peluang eksternal

ThreatsOpportunitiesWeaknesses

Strengths(TOWS)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-19

WO Strategies

WO

Strategies

Memperbaiki kelemahan

internal dengan cara mengambil keuntungan dari

peluang eksternal

ThreatsOpportunitiesWeaknesses

Strengths(TOWS)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-20

ST Strategies

ST

Strategies

Menggunakan kekuatan

perusahaan untuk

menghindari atau

mengurangi dampak

ancaman external

ThreatsOpportunitiesWeaknesses

Strengths(TOWS)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-21

WT Strategies

WT

Strategies

Taktik Defensif yang diarahkan

untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari

ancaman eksternal.

ThreatsOpportunitiesWeaknesses

Strengths(TOWS)

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-22

TOWS Matrix

Steps in developing the TOWS Matrix

1. Buat daftar peluang external utama perusahaan

2. Buat daftar ancaman external utama peusahaan

3. Buat daftar kekuatan internal utama perusahaan

4. Buat daftar kelemahan internal utama perusahaan

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-23

TOWS Matrix

Developing the TOWS Matrix

5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO

6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO

7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal catat hasilnya pada sel strategi ST

8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WT

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-24

TOWS Matrix

WT Strategies

Minimize weaknesses and avoid threats

ST Strategies

Use strengths to avoid threats

Threats-T

List Threats

WO Strategies

Overcome weaknesses by taking advantage of

opportunities

SO Strategies

Use strengths to take advantage of opportunities

Opportunities-O

List Opportunities

Weaknesses-W

List Weaknesses

Strengths-S

List Strengths

Leave Blank

Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-25

Formulation Framework

SPACE Matrix

Stage 2:The Matching Stage

TOWS Matrix

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

DILANJUTKAN MINGGU DEPAN

Ch 6-26

www.amanahsharia.com