Agile software delivery met

Scrum Ronald Kerstens - Tricode Professional Services BV

woensdag 16 april 2014

Tricode BV

De Schutterij 12 -18

3905 PL Veenendaal

The Netherlands

tel: 0318 - 559210

fax: 0318 - 650909

www.tricode.nl

info@tricode.nl

Definitie

• Scrum Guide: [Scrum is] “a framework within which people can address complex adaptive problems,

while productively and creatively delivering products of the highest possible value.”

• Scrum.org: “Scrum is a way for teams to work together to develop a product. Scrum is a simple framework for effective team collaboration on complex projects.”

• Scrum Alliance: “Scrum is a simple yet incredibly powerful set of principles and practices that help teams deliver products in short cycles, enabling fast feedback, continual improvement, and rapid adaptation to change.”

SCRUM = product delivery

framework

Inrichting van het Prince2 proces

Managing Product Delivery

door een specialistisch team van het IT project

Scrum

Achtergrond

– In opkomst vanaf 2001

• 1995: eerste presentatie van Scrum door Ken

Schwaber en Jeff Sutherland

• 2001 - boek: “Agile Software Development with

Scrum” van Ken Schwaber & Mike Beedle

– Inmiddels mainstream in IT

• 2014- Agile Alliance: “the leading Agile

development framework”

– Vaak gezien als “een Poolse landdag”, “developers

heaven” etc. door tegenstanders

• Angst voor verlies van controle en sturing

Business value

Identificeer Always/Often Used software features

Voorkom Never Used features in een software product!

Standish Group: “45% of software features are never used”

Doel: leveren van (software) producten met optimale “business value”

Principes “A team gets together in a short planning session and decides what they will work on

in the next iteration. Then they work for a fixed period of time and they end up with a potentially shippable release”.

• Kern: de korte timeboxed (ontwikkel)iteratie: “miniproject van max. 1 maand” • “sprint” => resultaat: product increment = software upgrade

Werkvoorraad Takenlijst

Software upgrade

Dagelijkse afstemming

Ontwikkel iteratie

Scrum Guide: “geen techniek voor het bouwen van producten, maar een raamwerk met als doel verbetering van (de kwaliteit van) productontwikkeling.”

Principes Een simpel product delivery framework:

1. Transparantie

2. Inspectie

3. Aanpassing

3 Waarden

1. Team lid

2. Product owner

3. Scrum Master

3 Rollen

1. Sprint planning

2. Daily Scrum meeting

3. Sprint review

4. Sprint retrospective

4 Gebeurtenissen

1. Product backlog

2. Sprint backlog

3. Burndown charts

3 Artefacten

Principes 1. Transparantie

2. Inspectie

3. Aanpassing

Waarden

Transparantie: • gemeenschappelijke opvatting van het leveringproces van het product, o.a. Definition of Done

Inspectie:

• frequente evaluatie van artefacten/incrementen t.o.v. het doel, o.a. Sprint reviews

Aanpassing:

• correcties zo snel mogelijk uitvoeren om verdere afwijking te minimaliseren, o.a. Product Backlog management

Principes 1. Ontwikkelteam

2. Product owner

3. Scrum Master

Rollen

Product owner: • ROI van product maximaliseren • Product Backlog managen • Product stakeholders vertegenwoordigen

Scrum Master:

• Scrum interacties faciliteren/optimaliseren • Begeleiden/verbeteren PO & ontwikkelteam • Verwijderen obstakels

Ontwikkelteam:

• Leveren van potentieel uitleverbaar increment van het product

Principes 1. Sprint planning

2. Daily scrum meeting

3. Sprint review (demo)

4. Sprint retrospective

Gebeurtenissen

Sprint planning

Product owner & team

Scrum interacties faciliteren & optimaliseren

Scrum Master

Sprint review (demo)

Product owner & team

Sprint retrospective

Scrum Master& team

Ontwikkelteam

Principes 1. Product backlog

2. Sprint backlog

3. Burndown charts

Artefacten

Product backlog: • Geordende lijst van alles dat mogelijk nodig is in het product

Product owner

Sprint backlog: • Verzameling Product Backlog items geselecteerd voor de sprint

Lijst van werkitems van het ontwikkelteam om increment te leveren

Ontwikkelteam

Sprint voortgang: • Burndown chart

Scrum Master

Sprint release: • Software demo!

Product owner & team

Product backlog

• Dynamische werkvoorraad van het gehele Scrum team

• Wordt iteratief/incrementeel uitgewerkt van schetsmatig (“epics”) naar gedetailleerd (“stories”)

• Onderhouden door Product Owner:

– Weerslag van de productvisie/roadmap

– Implementatieprioriteit van backlog items op basis van (veranderende) business value

PRINCE2: “A Work Package is a set of information about one or more required products collated by the Project Manager to pass responsibility for work or delivery formally to a Team Manager or team member.”

• Product backlog = PRINCE2 Product Description

Scrum werkpakket PRINCE2 werkpakket Scrum

Opdrachtomschrijving [Product vision/roadmap]

Gebruikte technieken, processen, procedures

Procedures = Scrum raamwerk

Interfaces van het eindproduct Product backlog items

Interfaces tijdens productontwikkeling

Product owner, product stakeholders, software gebruikers enz.

Vereisten configuratiebeheer Definition of Done

Samenvatting Faseplan [Product vision/roadmap]

Afspraken t.a.v. capaciteit, kosten, tijdsduur

• Scrum team omvang • Aantal sprints

Toleranties • Tijd/kosten/risico: min./max. aantal sprints • Scope/waarde: geprioriteerde product backlog items • Kwaliteit: Definition of Done

Beperkingen • Minimal viable product

Vereisten t.a.v. kwaliteitsborging • Definition of Done • Scrum events • Sprint releases

Rapportage vereisten • Scrum events/artifacts • Sprint release demo

Ontwikkelcapaciteit, tijd en –kosten zijn vaak vast: sprints X FTEs Scrum team

Product scope = altijd variabel: meerwaarde van producteigenschappen

Productkwaliteit geborgd in Definition of Done, frequente inspectie van leveringen

• software delivery: Scrum • requirements engineering: user stories • software engineering: XP, continuous integration & deployment

Samenvatting 10 Kenmerken van Scrum:

1. Simpel framework voor beheer van productontwikkeling

2. Incrementele product upgrades leveren in korte timeboxes: sprints 2 – 4 weken

3. SCRUM team met 3 rollen: Team, PO, SM

4. Variabele implementatie van producteigenschappen: géén fixed features

5. Product owner (her)ordent werkvoorraad op basis van business value

6. Ontwikkelteam bepaalt werkitems in sprints op basis van impact

7. Dagelijkse afstemming voortgang door ontwikkelteam: daily standup meeting

8. QA door productdemo na elke sprint: werkende software!

9. (Resultaat van) elke sprint wordt geëvalueerd t.b.v. verbetering/bijsturing

10. PO beëindigt sprints zodra meerwaarde van doorontwikkeling gering is

Tricode BV

De Schutterij 12 -18

3905 PL Veenendaal

The Netherlands

tel: 0318 - 559210

fax: 0318 - 650909

www.tricode.nl

info@tricode.nl

Ronald Kerstens – agile project manager

Email: rkerstens@tricode.nl

Skype: ronald.kerstens

Follow us: tricode.nl

facebook.com/tricode

linkedin.com/company/tricode

slideshare.net/tricode

twitter.com/tricode