Post on 23-Jun-2015
description
2. Inhoudsopgave 1 Alles wordt anders 5 Social Media 3 Netwerkeconomie 6 Conclusies 2 Recap 4 Nieuwe verdienmodellen 3. 1. Alles wordtmoet anders 4. Paradigm Shift: E = MC 2 , from risk free return to return risk free
5. Someone has hit the reset button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric)
6. Van instituten naar gemeenschappen 21st21st CenturyCommunity Global Marketplace 20thCentury The Shift Control Institutions 7. Bereid u maar voor op decennia van aswolken... 8. Sterke vraaguitval bij grote bedrijven na bereiken market cap +/- $ 40 mld Bron: Corporate executive board 2008 9. Structuur: Van flexibele schil naar klantgedreven organisatie
Fase 1 : Toename flexibele schil en projecten Fase 3 : Opkomst klantgedreven project-organisatie 1. Productfunctie 2. Capaciteitsfunctie Fase 2 : Splitsing standaard- en maatwerk stuk
10. 2. Recap 11. Business modellen staan onder druk 12. Voor de hele zakelijke dienstverlening (ook banken) geldt:
13. Waar staan we nu? De War for Talent is een illusie V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsveranderinggroot Impact mentaliteitsveranderingklein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 Doorgroeien opplatgetreden paden Wereldbeeld 2 Ondernemend inorganische netwerken Wereldbeeld 3 Navigeren naarnieuwe groeiWereldbeeld 4 De hang naarhet vertrouwde ? 14. 4: De hang naar het vertrouwde L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering
15. Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen interpretatie door BOTH Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Gemiddelde duur per baan 15 jaar 4 jaar Structurele veranderingen in werken (VS) 16. Bron: Census Data 1970-2000 and U.S. Census American Community Survey 2008 Feminisering workforce: trend in westerse wereld 17. ZZP economie realistisch scenario De toekomst van banken Consolidatie Fragmentatie Transformatie Traditioneel Nieuwegrenzen Mega Dienstver- lening ZZPeconomie Barrires nemen toe AGGREGATIE IMPACT TECHNOLOGiE 18. Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals 19. 3. Netwerkeconomie 20. Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS
21. Hirarchie en specialisatie gaan niet samen. Grootte Waarde Cordinatie kosten Williamson: Nobelprijswinnaar economie 2009 22. 4. Nieuwe verdienmodellen 23. 1. Van focus op (uitzend)contract naar brede flex oplossing Staffing Management Services is d specialist voor organisaties in het beheren en beheersenvan het geheleinhuurprocesen het besparen op de kosten van flexibele arbeid 24. 2. Van focus op (uitzend)contract naar brede flex oplossing (Cont.) Workforce management 25. 3. Het on-line uitzendbureau: Hedson 2.0 en Social Media In minder dan 10 jaar tijd isStudentenWerkuitgegroeid tot een uitzendbureau met ruim 200 enthousiaste medewerkers, verdeeld over meer dan 20 vestigingen: nr 19 van de ranglijst van grootste uitzendbureaus in Nederland! StudentenWerk stelt zich ten doel om in 2020 het grootste studentenuitzendbureau van de wereld te zijn.Uitzendbureau.nl Het meta uitzendbureau 26. 4. De werkverschaffer Tweedeling: Mediterrane toestanden Afgelopen jaar verscheen er al proefschrift van Fabian Dekker die constateerde dat er in steeds sterkere mate een tweedeling ontstaat tussen de insiders en de outsiders. De insiders zijn de mensen met een vast contract die profiteren van interne flexibilisering. De outsiders profiteren juist in mindere mate van het flexibele arbeidsstelsel. Zij worden sneller ontslagen, er wordt niet in hun scholing genvesteerd en krijgen zo geen kans om zich te ontwikkelen, met als gevolg dat er littekens op je cv ontstaan en hun kansen op de arbeidsmarkt steeds verder afnemen, aldus Dekker 27. 5. De nichespeler Uitzendformule past perfectbij aard van het seizoensgebonden schildersvak 28. 4. Social Media 29. Het belang vanvertrouwen 30. Specificeren wensen opdrachtgever Werven potentile kandidaten Screenen kandidaat Selectie kandidaat Social media heeft impact op alle processen! Laten landen in nieuwe organisatie Afspraak Lead Aanbod Deal 5 belangrijke processen in recruitment 31. Social networks, de nieuweinfrastructuurvoor werk in de toekomst?New Albion? Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZPers (% ?) Externe flexibele schil Interne flexibele schil Kern Interim management (%)? Of Club Med? 32. 5. Conclusies 33.