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Programme de développement des Infrastructures en Afrique (IPAD)
Projet Grand Inga
1
Octobre 2013
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
Ministère des RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
2
Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
SOMMAIRE
3
Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Grand Inga
2010 : Etude de faisabilité
La BAD finance l’étude de faisabilité de Grand Inga
• Le contrat est remporté par un groupement franco-
américain de grands cabinets internationaux constitué
par Aecom (USA) et Edf (France)
2010 : Processus de sélection d’un développeur privé
En parallèle, le gouvernement recrute sur appel d’offres
international, le groupement de cabinets internationaux Orrick
Rambaud Martel – Banque Lazard Frères – Tractebel Engineering
pour l’assister dans le processus complexe de sélection d’un
partenaire développeur investisseur privé en vue de la réalisation
de la première phase du projet
4
Cause du retard dans la mise en oeuvre :
tous les schémas étudiés recommandaient le barrage
du fleuve
• Conséquence des pré-investissements importants
en génie civil, rendant de ce fait les premiers MW
produits très onéreux
Solution apportée par l’étude Aecom/EDF :
aménagement innovant, flexible en fonction de la
demande, réalisable par tranches successives,
chacune indépendamment rentable à partir de 2 000 MW
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Grand Inga
Principales caractéristiques du fleuve
Congo et du site d’Inga
Hydrologie
Fleuve Congo :
o Débit moyen: 40 000 m3/s ,
o 2ième au monde en terme de débit ,
après l’Amazone
Bassin versant :
o3 709 000 km²
o 12% du continent africain
o Réparti sur les 2 hémisphères
Saison de pluie garantie durant
l’année
Débit stable à Inga toute l’année
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Site d’Inga
o 150m de chute sur une distance de 8 km
o Potentiel : supérieur à 44 000 MW
unique au monde sur un seul site
o Capacité : permet d’alimenter jusqu’à 500 millions de
personnes dans le contexte africain
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Schéma de 1974 pour le développement du site d’Inga
Puissance Hydroélectrique:
Inga I: 351 MW (existant)
Inga II: 1424 MW (existant)
Inga III: 3000 à 4800 MW
Grand Inga ~ 39 000 MW
Pour commencer Grand Inga :
Nécessité de réaliser tous
les ouvrages de génie civil
en une seule fois
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Situation de la RDC:
65 millions d’habitants – 9% ont accès à l’électricité
Prévision 2050: 160 millions d’habitants
Objectifs de l’étude: Examiner la faisabilité de la mise en valeur « optimale » d’Inga & du développement des lignes de transport d’électricité à très haute tension:
(i) pour satisfaire les besoins en RDC
(ii) pour approvisionner les différentes régions du
continent africain - (pools énergétiques) - intéressées
par l’énergie d’INGA
ETUDE DE DEVELOPPEMENT DU SITE D’INGA PAR AECOM/EDF
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
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Demande d’énergie en RDC (MW)
•Face à une puissance installée de 2 000 MW et une demande de 4 000 MW
en 2020, nécessité d’une offre additionnelle substantielle
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Demande du secteur public seul (MW)
• Prévision 2030 pour le secteur public : 2 450 MW
• La réhabilitation de Inga 1 & 2 combinée à la construction de nouvelles
centrales de moyenne puissance en vue, couvrira à peine la demande du
seul secteur public à l’horizon 2030
Déficit national en 2030 : 2 550 MW
• Seul Inga3 peut répondre à un tel déficit
Un programme national, Inga3, d’une puissance d’environ 2 000 à
2 500 MW aurait déjà sa raison d’être…
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Demande d’énergie en Afrique
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
INGA 44 000 MW
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EAPP D 2030 = 103 000 MW
SAPP D 2030 = 89 000 MW
PEAC D 2030 = 15 000 MW
RDC D 2030 = +4 000 MW
D 2050 = +9 000 MW
WAPP D 2030 = 40 000 MW
Opportunités de marché pour Inga
Ordres de grandeur à l’horizon 2020 - 2030 Pointe en 2010 : 93 000 MW Prévision 2030: 251 000 MW
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Opportunités de marché pour Inga
Ordres de grandeur à l’horizon 2020 - 2030
INGA 44 000 MW
EAPP D 2030 = 103 000 MW
SAPP D 2030 = 89 000 MW
PEAC D 2030 = 15 000 MW
RDC D 2030 = +4 000 MW
D 2050 = +9 000 MW
WAPP D 2030 = 40 000 MW
IMP MAX = 2 000 à 4000 MW IMP MAX = 5 000 à 10 000 MW
IMP MAX = 4 500 à 9 000 MW
IMP MAX = 750 à 1 500 MW
Par hypothèse, demande des pays importateurs limitée à 5 à 10% de leurs besoins:
Pointe en 2010 : 93 000 MW Prévision 2030: 251 000 MW
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Résumé des marchés d’opportunité pour Inga:
• RDC : - Secteur Public
- Industrie minière
- Industries internationales dans le corridor d’Inga
• République Sud Africaine : - Acheteur crédible, 2500 MW @ 2020
• Nigeria :- Demande pressante de 3 000 MW aujourd’hui
• Egypte : - A priori à long terme..
Condition de succès: Nécessité pour la RDC de créer une crédibilité dans sa capacité d’exportation
Un schéma progressif pour développer Inga étape par étape
Le phasage proposé des infrastructures permet :
Flexibilité, adaptation à la demande, échelonnement et répartition des coûts de
construction dans le temps.
Méthodologie adoptée par le groupement Aecom/Edf
Rechercher une optimisation du développement global du site
Développer le projet en partenariat public privé
Recommander une approche gagnant-gagnant entre la RDC, les
acheteurs et le partenaire privé
Proposer un développement par phases successives adaptables à la
demande et aux conditions d'exportation
Recommander la prochaine phase de développement, Inga 3, sur
base d’une analyse multicritère
Identifier les couloirs de transmission aux acheteurs potentiels
Étudier une faisabilité des lignes de transport prioritaires identifiées
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Phasage du développement du site
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Inga3 Basse chute et haute chute
Basse chute:
Puissance d’environ 4 800 MW ◦ 2 500 MW pour l’Afrique du Sud
◦ 1 300 MW pour le Katanga et le secteur minier
◦ 1 000 MW pour les besoins intérieurs, hormis le secteur minier
Ligne jusqu’à la frontière de la Zambie réalisée par la RDC;
de la frontière jusqu’en RSA réalisée par la RSA
Loi spécifique sur Inga dès 2014
Retombées économiques et financières:
o 3 000 emplois permanents; jusqu’à 7 000 emplois pendant 6 à 7 ans
o Industries de services et de sous-traitance
o Développement de nouveaux services et nouvelles activités
industrielles, manufacturières, agricoles, touristiques, sanitaires, etc
(Étude spécifique d’incitation de l’investissement privé autour d’Inga prévue dès janvier 2014)
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Activités Date
Etudes APD terminées, relocalisation, expropriation T0
Octroi des contrats aux entrepreneurs T0
Construction du barrage de la Bundi T0 + 4 ans
Construction du canal de transfert T0 + 3 ans
Prise d’eau T0 + 4 ans
Mise en route de la première turbine T0 + 50 mois
Mise en route de la 8ième et dernière turbine T0 + 72 mois
Inga3 basse chute : Durée des activités principales de réalisation
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Haute chute:
o Gain de 3 000 MW grâce au rehaussement du
barrage de la Bundi
• Puissance d’Inga3 portée à 7 800 MW sans ajout de
machines supplémentaires
o Après rehaussement, le barrage de la Bundi servira de
retenue unique et définitive pour toutes les phases
successives, de Inga 4 à Inga 8
o Décision de réalisation fonction de la demande
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Site Inga 40 000 m3/s
150 m de chute
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Inga 3 BC • Canal de Transfert
• Barrage Bundi
• Centrale
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Inga 3 BC Niveau amont : 145 à 170m
26
Inga 3 HC • Barrage du Fleuve
• Ouvrages de fermeture
• Augmentation de la
chute de 50%
• Mêmes turbines
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Inga 3 HC Niveau d’exploitation de
202 à 205 m
28
Inga 4 8Gr x 928MW/Gr
Puissance installée:
+7 424 MW
P. totale installée :
15 366 MW
Inga 3 et 4
Inga 3, 4 et 5
Batardeau cellulaire
Inga 5 8Gr x 928MW/Gr
Puissance installée:
+7 424 MW
P. totale installée : 22 790 MW
Inga 3, 4, 5 et 6 Inga 6
8Gr x 928MW/Gr
Puissance installée:
+7 424 MW
P. totale installée : 30 214 MW
Inga 7 8Gr x 928MW/Gr
Puissance installée: +7 424 MW
ou+
P. totale installée : 37 683 MW
Inga 3
Inga 8
Inga 5
Inga 6
Inga 7
Grand Inga
Étape Finale
Inga 4
33
Inga 8 8Gr x 928MW/Gr
Puissance installée:
+7 424 MW ou+
P. totale installée : 45 062 MW
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Continent Africain
• 5pools énergétiques (COMELEC, WAPP, PEAC, EAPP, SAPP).
Lignes étudiées (hors COMELEC)
• Longueur totale : 30 512 km
• Pays traversés :16
• Longueur maximale : environ 5 500 km
• Puissance maximale par ligne : environ 11 000 MW
• Technologie : THT, UHT (courant continu)
Points d’angles géo-référencés : 1 830
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Réseaux électriques étudiés
Puissance à transiter sur 4 grandes autoroutes
◦ Inga – Afrique du Sud : 3 800 MW, dont
Kolwezi : 1 300 MW
RSA : 2 500 MW
Corridor Ouest : 3 450 km
Corridor Est :3 757 km
◦ Inga – Égypte : 3 500 MW; 5 351 km
◦ Inga – Nigéria : 2 600 MW; 1 669 km
◦ Inga – Angola (Luanda) : 700 MW; 400 km
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Lignes retenues pour Inga3 basse chute
38
Tracés retenus:
Orange et jaune
Distance 3 381 km
dont :
o 1 841 km d’Inga à la
frontière zambienne; et
o1 540 km de la
frontière zambienne à
WITKOP (RSA)
Zambie :
789 km (23,3 %)
Zimbabwe :
538 km (15,9 %)
Afrique du Sud :
213 km (6,3 %)
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Poste INGA 3
4 800 MW
± 800 kVcc
Pertes : 180 MW
Poste WITKOP
2 500 MW
± 800 kVcc / 400 kVca
Poste INGA 3
400 kVca / 220 kVca
1 000 MW pour alimentation
de la région
Poste KOLWEZI (RDC)
1 300 MW
± 800 kVcc / 400 kVca
Ligne bipolaire
± 800 kVcc
1 691 km
Pertes : 115 MW
Ligne bipolaire
± 800 kVcc
1 690 km
Pertes : 65 MW
Réseaux régionaux
Réseaux régionaux
Réseaux régionaux
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Aspects TECHNIQUES
Pour la ligne
◦ Ligne bipolaire (un pôle + et un pôle -)
◦ Retour par la terre via une électrode de terre
◦ Pertes : 180 MW, 4,3 %
◦ Largeur de l’emprise : 100 mètres
◦ 7 212 pylônes à treillis en acier dont 3 900 en RDC
◦ Faisceau de 6 conducteurs
◦ Câble de garde à fibre optique (CGFO)
◦ Longueur totale des conducteurs : 40 572 km
(circonférence de la terre : 40 075 km)
◦ Nombre d’isolateurs : 2,5 millions
◦ Poids de l’acier des fondations et des pylônes : 225 000 tonnes
◦ Volume de béton : 150 000 m3
Pour les postes
◦ Plus de 9 000 MW de transformation par convertisseur (redresseur-onduleur)
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
100% des installations dans la concession SNEL
Aucune habitation affectée, aucun déplacement
involontaire de population
Peu de forêt (secondaire, 260 ha), 75% de savane
herbacée
Très faible emprise au sol: <19 km², soit <0,5 ha/MW
FAIBLES IMPACTS SUR L’OCCUPATION DU
SOL
ING
A3-B
C:
IMP
AC
TS S
UR
L’O
CC
UP
AT
ION
DU
SO
L
Inga3 basse chute
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
● Mesures de mitigation des risques E&S sur sites
Isoler le site et en contrôler l’accès
Imposer des plans d’action E&S contractuelles de
bonnes pratiques à tous les intervenants:
Concessionnaire, Constructeurs, Entreprises
ING
A3-B
C:
IMP
AC
TS L
IÉS À
LA C
ON
ST
RU
CT
ION
Instaurer un suivi rigoureux E&S des activités de
construction
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
ING
A3-B
C:
IMP
AC
TS L
IÉS À
LA C
ON
ST
RU
CT
ION
● Sécurité Publique: Impact très limité sur site, sauf
risque lié à 5,7 km de trafic routier en tronçon urbain
Ciment: 750 000 t/3ans, 570 000 km, 50 000 charges en milieu
urbain, soit 100 camions AR/jour
Possibilité de court-circuiter le tronçon urbain et 4 km de route:
GAIN: 980 000 km, 390 000 l diesel, 1 000 t CO2
● Emploi: Très positif, 5-6 ans, estimé à 3 000 emplois
directs en moyenne, pointe à 7 000
● Economie régionale: Impact positif de la croissance du
pouvoir d’achat et des emplois dérivés
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Inga3 Haute chute
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
ING
A 3
-HC
: IM
PA
CT
S S
UR
L’O
CC
UP
AT
ION
DU
SO
L
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
ING
A 3
-HC
: IM
PA
CT
S S
UR
L’O
CC
UP
AT
ION
DU
SO
L
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
ING
A 3
-HC
: IM
PA
CT
S S
UR
L’O
CC
UP
AT
ION
DU
SO
L
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
ING
A 3
IM
PA
CT
S S
UR
L’O
CC
UP
AT
ION
DU
SO
L
NOMBRE DE PERSONNES DÉPLACÉES PAR MW INSTALLÉ
170 M 208 M 210 M
Inga3-BC 0 - -
Inga3-HC - 5,9 6,7
Inga 4 - 2,7 3,0
Inga 8 - 0,7 0,8
170 M 210 M Surface
occupée (km²)
Inga3-BC 0,5 - 19
Inga3-HC - 3,0 170
Inga 4 - 1,4 170
Inga 8 - 0,4 170
HECTARES INONDES PAR MW INSTALLÉ
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
GRAND INGA
INGA3-BC
Nombre d’Hectares occupés/MW
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
51
Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Composantes des différentes phases du projet
• Ouvrages communs (OC) aux différentes phases du projet :
prise d’eau, canal de transfert, barrage sur la Bundi et barrage sur le
fleuve Congo
• Ouvrages de production (Centrales)
• Lignes de transport (Lignes)
52 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Contenu des différentes phases du projet
INGA 3 BC INGA 3 HC Phases
suivantes
Ouvrages
communs
Centrales
Lignes
53 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Autres caractéristiques du développement par phases
Les deux premières phases comportent des ouvrages
communs importants qui serviront aux phases suivantes
Chaque phase est d’une taille considérable correspondant à
3 à 5 tranches de centrales nucléaires
Malgré tout chaque phase peut être rentable et donc
considérée comme un projet indépendant sous réserve de
prendre en compte les contraintes des phases suivantes
Interdépendance des phases Inga3 BC et HC, à prendre en
compte dès l’origine.
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Cadre légal et fiscal spécifique à Grand Inga
Cadre légal et fiscal spécifique à Grand Inga
Cadre juridique des affaires : la RDC a adhéré à l’OHADA
Lacunes résiduelles dans les projets de codes de l’électricité et de
l’eau portant sur
◦ Le régime juridique des ouvrages de production hydroélectrique
◦ Le régime d’autorisation applicable
◦ La durée des autorisations accordées pour un opérateur présent sur
plusieurs fonctions
◦ La question des droits d’eau
Fiscalité inadaptée (multiplicité des taxes, incertitudes et risques)
Recommandation : prévoir, dans un texte de portée législative, un
cadre spécifique propre à Grand Inga
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Dimension économique du projet :
la notion de rente et son appropriation par la RDC
Aspects économiques
Le site d’INGA : une ressource naturelle de la RDC
Electricité produite à des conditions économiques très
avantageuses, surtout à partir d’INGA 4
La RDC doit tirer le maximum de bénéfice économique des
avantages du site
Le mode de développement et de financement de chaque phase
devra donc être choisi de manière à optimiser son coût de revient.
Le projet devra permettre
• d’offrir aux acheteurs des tarifs attractifs
• de rémunérer le partenaire privé
• de dégager un surplus pour la RDC au travers de la redevance
de droit d’eau, de la fiscalité et de redevances diverses
58 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Aspects économiques
Pour chaque phase
Le tarif de vente résultera d’une négociation sur les principales conditions
économiques des PPA entre la RDC et les acheteurs, sur la base de projets
alternatifs comparables
tarif différent en fonction des acheteurs et des
négociations.
La rémunération des investisseurs privés inclura
la rémunération des fonds propres à un taux de rentabilité
actionnaire négocié avec la RDC et aboutissant à un tarif d’équilibre
La fiscalité sera une donnée fixée par la loi sur Inga
La redevance de droit d’eau sera égale à
la différence entre Tarif de vente et Tarif d’équilibre
La RDC percevra des dividendes pour chaque phase dans laquelle elle aura investi
59 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Société de projet privé
RDC
Prêteurs Service de
la dette
Redevance de droit d’eau et impôts
Actionnaires Dividendes
Acheteurs
Prix d’achat au tarif PPA
Aspects économiques
Flux en période d’exploitation
60 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Dividendes RDC
OPEX
Coût des financements
(service de la dette)
Impôts (IS)
Rémunération du capital
Coût total du kWh
= Tarif d’équilibre
Redevance de droit d’eau
Tarif de vente (Prix PPA)
Inga 3 Basse chute
Si ouvrages communs développés par la société privée en charge de la centrale
• Pas de redevance d’aménagement
• Service de la dette élevé pour la société privée
Aspects économiques
61 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Société de projet privé
RDC
Société de projet publique
Prêteurs
Service de la dette
Redevance de droit d’eau et impôts
Redevance
d’aménagement Actionnaires
Dividendes
Acheteurs
Prix d’achat au tarif PPA
Aspects économiques
Flux en période d’exploitation
62 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
OPEX
Coût des financements
Redevance d’aménagement
Impôts (IS)
Rémunération du capital
Coût total du kWh
= Tarif d’équilibre
Redevance de droit d’eau
Tarif de vente (Prix PPA)
Inga 3 Basse chute
Si ouvrages communs développés par une société publique
Aspects économiques
63 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
OPEX
Coût des financements
Impôts (IS)
Rémunération du capital
Coût total du kWh
= Tarif d’équilibre
Redevance de droit d’eau
Tarif de vente (Prix PPA)
Phases à partir d’Inga 4
Pas d’ouvrages communs
Aspects économiques
64 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Structuration contractuelle et financière du projet :
l’approche par composantes
Composante
/Option
Option 1 Option 2 Option 3 Option 4
Ouvrages
communs
Développeur
(DBOT)
8,5 MM USD
MOP (DBO)
2,6 MM USD
MOP (DBO)
2,6 MM USD
Développeur
(DBOT)
6,2 MM USD
Centrale
Développeur
(DBOT)
5,9 MM USD
Développeur
(DBOT)
3,6 MM USD
Ligne Inga-
Frontière
RDC-Zambie
MOP (DBO)
2,3 MM USD
MOP (DBO)
2,3 MM USD
Total (Hors
RSA)
8,5 MM USD (coûts nets 2012)
66
Option de financement retenue :
fonds privés et
financement public
Options de structuration pour INGA 3 BC
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Structure de gestion du projet
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
Gestion du projet
Mise en place d’une structure de gestion spécifique, l’Agence de
Développement et de Promotion du site d’Inga (ADEPI)
Garante de la vision d’ensemble du Grand Inga
Autorité concédante déléguée, pour veiller aux intérêts de
l’Etat et de ses citoyens dans le développement du site
Rôle de guichet unique
Structure légère, « suis generis », organisée en mode projet
En attendant:
Mise en place d’une cellule de préfiguration et
d’assistance technique au développement du projet, pendant
12 mois MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
1. Maître d’ouvrage global du développement du site
2. Mission de développement énergétique du site
o Planifier le développement de Grand Inga
o Développer les capacités intérieures dans le domaine de la gestion
des ouvrages d’Inga et des réseaux associés
3. Mission de promotion du site auprès des parties prenantes
o Promouvoir la vente de l’énergie d’Inga aux différents pools énergétiques du
continent
o Promouvoir l’investissement privé dans la réalisation des différentes étapes du
projet
o Promouvoir le développement d’activités industrielles utilisant l’énergie de
Grand Inga, sur le site d’Inga ou dans les Zones économiques spéciales
o Promouvoir l’émergence de sociétés contractantes et sous-traitantes locales
4. Mission de coordination des activités avec acheteurs , institutions, concessionnaires
5. Mission de communication
o Faire connaître le projet au grand public
o Informer sur ses caractéristiques, son calendrier et son état d’avancement
MISSION DE L’ADEPI
ADEPI
Aménageurs
du site Constructeur
s et fournisseurs
Société Privée
Opérateurs / Exploitants
des usines et lignes
Société
Publique
Bailleurs de fonds
Formation de personnel
Entreprises de support (logistique, catering,
etc.)
Sociétés industrielles
70 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
71
Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
Processus de sélection du développeur
Dialogue en cours avec toutes les parties prenantes
Documents d’Appel d’Offres en cours de finalisation
- définition des besoins et exigences du projet
- définition de la structuration du projet
- définition des critères de sélection
- règlement de la consultation
- guide d’élaboration des offres
72 MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
73
PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ENVISAGE
Principes directeurs :
Maintenir la compétitivité du projet
Atteindre les objectifs nationaux et régionaux
(énergétique, économiques, environnementaux et
sociaux)
Optimiser le calendrier de développement
MINISTERE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET ELECTRICITE
2014 2015 2013 2014
CHRONOGRAMME PRÉVISIONNEL
Phase 2 de Développement
Organisation RDC
Assistance technique
Cellule de gestion dédiée au Projet
Phase 1 de Développement
Att
rib
uta
ire
pre
ssen
ti
Contrat de collaboration exclusive Sélection du développeur
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Etudes complémentaires
Discussions préliminaires avec les acheteurs potentiels
Etudes complémentaires court terme
Etudes complémentaires long terme
Discussions avec les bailleurs de fonds
Etudes d’appui à la RDC
DAO Préparation des offres Sélection Négociations des contrats et montage du financement
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
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Conclusions Les acquis
Etudes de faisabilité terminées
Une solution technique permettant de réaliser Grand INGA par phases
économiquement viables
Faisabilité économique et financière du projet avérée
Des débouchés clairs pour la 1ière phase : RSA, SNEL, Miniers
Un traité paraphé sur Grand Inga entre la RDC et la RSA
La présence de développeurs intéressés
Des documents de consultation pour la sélection du candidat
développeur en cours de finalisation
Un soutien fort des Partenaires Techniques et Financiers
Un mode de gestion défini (ADEPI)
De nouvelles demandes régionales enregistrées : Nigéria
Date de pose de la première pierre arrêtée : octobre 2015
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Grand Inga
Etude de développement du site d’Inga par Aecom/Edf
Analyse de la demande
Projet Inga3
Lignes étudiées
Impact environnemental et social
Structuration institutionnelle et financière du projet
Processus de sélection du développeur
Conclusions
Prochaines étapes
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Prochaines étapes
Date Activité
Octobre 2013 Signature du traité de coopération sur Grand Inga par
les chefs d’Etat de la RDC et de la RSA
Décembre 2013 Etudes techniques complémentaires nécessaires à une
meilleure définition du projet afin de :
i. Sélectionner le partenaire privé ; et
ii. Boucler le financement du budget de réalisation
du projet.
Décembre 2013 Remise du document de consultation aux candidats
développeurs
Janvier 2014 i. Etudes d'impact environnemental et social
détaillées ; et
ii. Plans de mitigation des impacts
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Date- Activité
Janvier 2014 Autres études associés au projet Inga3 :
A- Etudes de planification
1) Part d’énergie d'Inga3 réservée à SNEL
schéma directeur d'évacuation
2) Réseau de Kinshasa
schéma de réhabilitation et d'expansion sur les 25 prochaines années
3) Industrie minière du Katanga
demande énergétique détaillée
mesures d'atténuation du déficit
plan de stabilisation de l’alimentation électrique
4) Territoire national hors du corridor d’Inga
plan directeur d'électrification à l'horizon 2035
préfaisabilité pour 60 centrales hydroélectriques nouvelles
5) Nigéria
préfaisabilité sur les modalités techniques et commerciales d'alimentation au départ d'Inga
B- Etudes de tarification de l’énergie d’Inga
tarification intérieure
tarification applicable à l’exportation vers la RSA et vers le Nigéria
C- Cadre juridique et institutionnel
cadre spécifique incitatif pour le site d’Inga et sa zone d’influence
D- Contenu local
identification et promotion d’activités productrices nouvelles et de sous-traitance dans la
zone d’influence du projet
identification des mesures incitatrices appropriées
identification des axes de formation des personnels à la gestion des infrastructures d’Inga
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Date Activité
Juin – Juillet 2014 Sélection du développeur attributaire
Juin 2014
à
Septembre 2014
Collaboration exclusive avec le développeur attributaire
Loi spécifique sur Inga
Mise en place ADEPI
Septembre 2014
à
Octobre 2015
Négociation des PPAs avec Snel, l’industrie minière, la RSA
Négociation du contrat de concession pour Inga3
Bouclage du montage financier du projet
Octobre 2015 Pose de la première pierre d’Inga 3
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