제23장 전략적원가관리 -...

Post on 30-Aug-2019

2 views 0 download

Transcript of 제23장 전략적원가관리 -...

제23장

전략적원가관리원가회계: 중앙대학교 경영경제대학 박창헌 교수

학습주제 (Selected Topics)

• 제5절 수명주기원가계산-의의 / 수명주기에따른원가발생형태 / 수명주기원가의유형-수명주기예산편성 / 수명주기손익계산서 / 수명주기원가계산의유용성

• 제6절 가격결정과목표원가계산-가격결정 (원가기준가격결정과시장기준원가결정)-목표원가계산

• 제7절 카이젠원가계산-의의 / 표준원가계산과카이젠원가계산의비교-카이젠원가계산의문제점

• 제10절 제약이론(TOC)-의의 / 제약이론의기본전제 / 제약이론의기본개념 / 제약이론의성과측정치 /-제약이론의단계 / 제약이론과활동기준원가계산의비교

1

5. 수명주기원가계산

5.1 의의제품수명주기: 공급자입장에서제품수명주기(product life-cycle)는제품에대한연구개발로부터설계, 제조, 유통, 판매후서비스, 생산중단, 고객에대한판매와지원활동중단시기까지의기간을말함.

제품수명주기원가계산: 제품수명주기원가계산(product life-cycle costing)이란공급자입장에서제품수명주기동안에발생하는모든원가를추적하여집계하는것을말함.

*그림출처: wikipedia

2

수명주기원가계산

5.2 수명주기에따른원가발생형태

3

수명주기원가계산

5.2 수명주기에따른원가발생형태 확정원가: 최근의실증적인연구에의하면제품의설계가종료되면제품의구조, 부품의종류와원가, 생산방식, 설비의투자금액, 판매전략등제품과관련된거의모든것이결정되기때문에수명주기원가의 85%~90%가제품개발및설계주기에서이미확정된다고하는데이원가를확정원가, 구속원가(commited cost) 또는고착원가(locked-in cost)라고부름.

전통적인원가계산에서는제조단계에서많은원가가발생하므로제조단계에서의원가절감에중점을두었으나개발및설계주기에서대부분의원가가확정되므로, 실제가장많은원가가발생되는생산주기에서는원가절감을기대하기어려움.

따라서대규모의원가절감을얻기위해서는제조이전주기에중점을두어야함.

4

수명주기원가계산

5.3 수명주기원가의유형 수명주기원가에는제품수명주기원가이외에고객수명주기원가와전체수명주기원가가있음.

고객수명주기원가(customer life cycle cost)는고객이구매과정과구매후에부담해야하는원가로, 고객이제품을취득해서, 사용하고, 유지보수하고처분할때까지발생되는원가. (예: 자동차에대한고객수명주기원가는자동차의취득원가에유지원가를더하고자동차의처분가액을차감하여계산.)

전체수명주기원가(whole life cycle cost)는제품수명주기원가에구매후원가를더한원가를말함.

5

수명주기원가계산

5.4 수명주기예산편성 수명주기예산편성(life cycle budgeting)은수명주기동안제품별로수익과원가를추정하는것을말하며, 다음의특성을지닌제품의경우에는수명주기예산편성이특히유용함:

6

수명주기원가계산

5.4 수명주기예산편성

7

수명주기원가계산

5.5 수명주기손익계산서수명주기동안의수익과원가가각제품별로표시됨

8

예제 04_수명주기원가계산

9

예제 04_수명주기원가계산

10

예제 04_수명주기원가계산

11

예제 04_수명주기원가계산

12

예제 04_수명주기원가계산

13

예제 04_수명주기원가계산

14

예제 04_수명주기원가계산

15

6. 가격결정과목표원가계산

6.1 가격결정

16

가격결정과목표원가계산

6.1.1 가격결정에영향을미치는요인 -계속

17

가격결정과목표원가계산

6.1.2 가격결정: 원가기준가격결정과시장기준가격결정

18

가격결정과목표원가계산

(1) 원가기준가격결정 원가기준가격결정방법은기준이되는원가에일정한이익을가산(mark-up: 이익가산액)하여판매가격을결정하는방법.

기준원가에이익을가산하므로원가가산가격결정(cost-plus pricing)이라고도함. 적용이간편하고이해하기쉬우므로실무에널리사용되고있으나고객이나경쟁자를상대적으로덜고려한다는문제점이있음.

19

가격결정과목표원가계산

(1) 원가기준가격결정

20

가격결정과목표원가계산

(2) 시장기준가격결정 (목표가격결정)

21

예제 05_원가기준가격결정

22

예제 05_원가기준가격결정

23

예제 05_원가기준가격결정

24

가격결정과목표원가계산

6.2 가격결정 경쟁력있는가격은일반적으로시장에서결정되기때문에기업이이익을창출하기위해서는원가절감을위하여노력해야함.

결국기업이목표이익을달성하기위해서는시장에서결정되는가격(즉, 목표가격)에서중장기이익계획에서필요로하는목표이익을확보할수있는원가수준을달성해야하는데이를목표원가라고함.

목표원가계산(target costing)이란,제품개발및설계단계부터원가절감을위한노력을기울여목표원가를달성하고자하는원가절감시스템을말하며, 원가기획이라고도함.

목표원가를달성하면목표이익을달성할수있으므로목표원가계산은원가절감의수단인동시에목표이익을달성하기위한수단이됨.

25

가격결정과목표원가계산

6.2.1 목표원가계산의일반적인절차

26

가격결정과목표원가계산

6.2.1 목표원가계산의일반적인절차 -계속

27

가격결정과목표원가계산

6.2.1 목표원가계산의일반적인절차 -계속

28

가격결정과목표원가계산

6.2.2 목표원가계산의기본원칙

29

가격결정과목표원가계산

6.2.2 목표원가계산의기본원칙

30

가격결정과목표원가계산

6.2.2 목표원가계산의기본원칙

31

가격결정과목표원가계산

6.2.2 목표원가계산의기본원칙

32

가격결정과목표원가계산

6.2.3 목표원가계산의한계

33

예제 06_목표원가계산

34

예제 06_목표원가계산

35

예제 06_목표원가계산

36

예제 06_목표원가계산

37

7. 카이젠원가계산

7.1 의의

38

7. 카이젠원가계산

7.1 의의

39

7. 카이젠원가계산

7.2 표준원가계산과카이젠원가계산의비교

40

7. 카이젠원가계산

7.2 표준원가계산과카이젠원가계산의비교

41

7. 카이젠원가계산

7.3 카이젠원가계산의문제점

42

예제 07_카이젠원가

43

예제 07_카이젠원가

44

10. 제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.1 의의

45

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.2 제약이론의기본전제

46

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.3 제약이론의기본개념

47

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.3 제약이론의기본개념

48

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.3 제약이론의기본개념

49

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.4 제약이론의성과측정치

50

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.4 제약이론의성과측정치

51

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.4 제약이론의성과측정치

52

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.4 제약이론의성과측정치

53

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.5 제약이론의목표: 제약이론의목표는재고와운영비용을최소화하면서재료처리량공헌이익을최대화하여현금을많이창출하는것.

54

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.6 제약이론의단계:

55

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.6 제약이론의단계:

56

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.6 제약이론의단계:

57

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.6 제약이론의단계:

58

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.7 제약이론과활동기준원가계산의비교

59

제약이론(Theory of Constraints; TOC)

10.7 제약이론과활동기준원가계산의비교

60

예제 11_제약이론

61

예제 11_제약이론

62

예제 11_제약이론

63

예제 11_제약이론

64

예제 11_제약이론

65

예제 11_제약이론

66

본 강의안은 『원가관리회계 』(임세진, 2014, 제4판, 도서출판파란)교재에 기초한 교육 목적용 강의를 위하여 마련된 것입니다. 위 교재의 구매와 사용을 전제로 한 강의학습용 이외의 목적으로는사용을 금합니다.

!

67