DesignThinking www.think-assembly.com 1

Mustapha BOUBEKRI

Management Agile Management 3.0

Ingénieur Télécom

Sorbonne Graduate Business School

Gestion de projet

MBA

PMP®

Formateur Coaching

SAGEMCOM

MB Alliance

Innovation

Responsable Pôle Validation

Management

Design Thinking

Management Agile

Consultant

ENSEEIHT de ToulouseCasablanca – Ile de France - Tunis

Management des produits

Eduxlab

Mustapha BOUBEKRI2

PMI-ACP®

Management 3.0

Service design

3

Agenda

Pourquoi ?

Spotify

Management 3.0

Méthode Scrum

Management Agile

POURQUOI ?

5Barred’helium

FairedescendrelabarreverslesolObjectif

3Nombred’essai

nepasperdrelecontactaveclabarreContact

1

2

3

La concurrence Le consommateur La Complexité

Changment du marché6

Matrice de Stacy7

Management Agile

Utah Février 2001 ❖ Naissance du mot agile ❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité

Manifeste pour le développement agile

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire Ces expériences nous ont amenés à valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers

La constitution agile: les valeurs9

SCRUM

Workflow Scrum11

Approche incrémentale

Approche itérative

Approche itérative et incrémentale

Source : Jeff Patton / Steven Thomas http://itsadeliverything.com/revisiting-the-iterative-incremental-mona-lisa

L’approche du Scrum12

Management 3.0

14

Jurgen Appelo

Martie15

•Stimuler et Dynamiser •Responsabiliser et Autonomiser •Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)

•Développer les Compétences •Développer la Structure • Améliorer le Tout

Intrinsic Motivation16

DesiretoachievegoalGWhereGisitsownreward

Nonon-lineareffects

Happiness index17

ResponsabiliseretAutonomiser

Implémentation d’un contrôle distribué avec une délégation efficace

18

19

Aligner les contraintes20

Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs émergents

Partager la vision et les objectifs21

22

Les modèles de développement des compétences23

1. Auto-développement

2. Coaching&mentoring

3. Formations&certifications

4. Culture&socialisation

5. Outilsetinfrastructure

24

Travailler en mode network25

http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion

26

Considérerlesystème27

Equilibre fragile

SPOTIFY

01

31

Squads

LeanStartupMVP

kMiniStartup

Autonome

tColocation

#Missionlongue

Durée

"

01

zonedebureaux+uncoinsalon+sallederéunion+destableauxblancs34

MBAlliance

GESTIONDESDEPENDANCESDailySync

35

LeplanVotrepland’aujourd’huiquirisque

d’impacterlesdépendances

LesbesoinsVosbesoinsdesautres

squads?

L’avancementVotreavancementdepuishierqui

affecteladépendance?

MinimiserlesdépendancesentrelessquadsRésoudrelesdépendancesentrelessquads

MBAlliance 36

WEEKLYDEMO

OnnepilotepaslesprojetsàtraversdesfichiersExcel,maisàtraverslabusinessvalue

F EVALUATION-Evaluerettesterleproduitdanssonintégralité

F AVACENCEMENT–Donnerunsensàl’avancementduprojet

F PRIORITE–priorisationetprisededécision

FONCTIONNEMENTDESTRIBUSTribu=Incubateur

LaTribufonctionnecommeunincubateurpourlesminiStartups" AUTONOMIE

Réunionsinformellespourprésenterlesprojetsencours,leslivraisons,lesapprentissages,lesdemosenlive,lesnouveauxoutilsettechniquesë COMMUNITY

Lestribussontdimensionnésselonleconceptdu“nombredeDunbar”.ungroupenepeutmaintenirunliensocialau-delàd'environ100personnes# 100

Chaquetribuaunleaderquiestresponsablepourfournirlesmeilleuresconditionsdetravailpourlessquads.ð LEADERSHIP

38

Merci pour votre attention

$

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