Post on 11-Jun-2020
Lezione 1
Introduzione al Business model
Rielaborazione propria su
dati HBR
Business Model: PERCHE’?Le prime 20 ragioni di fallimento di una Startup
Business Model
Riconducibile al
Business Model
Business Model: PERCHE’?
-1
0
1
2
3
4
5
6
Innovatori di
Prodotti/Servizi/Mercati
Innovatori di
Operations
Innovatori di
Business Model
Crescita del margine operativo rispetto alla concorrenza diretta(Percentuale annuale composta del tasso di crescita su 5 anni)
Source: IBM Business model innovation
The new route to competitive advantage. 2006
[Source: IBM, Global CEO Study 2006 – Benefici Citati da Business Model Innovators]
Business Model: PERCHE’?Benefici Ottenuti
0 10 20 30 40 50 60 70
Riduzione dei costi
Flessibilita strategica
Focalizzazione e specializzazione
Rapida esplorazione del nuovi…
Condivisione o riduzione il rischio e…
Spostamento da costi fissi a variabili
Source: BCG Business Model Innovation – When the Game Gets Tough, Change the Game. 2009
Business Model: PERCHE’?
1,7
0,1
1,7
8,5
6,1
2,7
0
2
4
6
8
10
Tre Anni Cinque Anni Dieci Anni
Product/Market Innovators
Business Model Innovators
Business Model Innovators superano gli innovatori tradizionali
TSR (%)
Total Shareholdes
Rates rispetto ai
competitors
BUSINESS MODEL:
Definizione
7
‘’Un Modello di Business descrive la mappa
attraverso la quale un’organizzazione crea,
distribuisce e cattura valore’’
A. Osterwalder – Business Model Generation
Definizione di Business Model
Definizione di Business Model
…. E molti altri….
Business Model CANVAS: USERS