Post on 29-May-2018
8/9/2019 Kaisen htas
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HERRAMIENTASBASICAS PARA KAIZEN
(MEJORAS CONTINUAS)
HERRAMIENTASBASICAS PARA KAIZEN
(MEJORAS CONTINUAS)
1. METAS Y LOGROS
2. TRABAJO ESTANDARDIZADO
3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT
5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)
6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO
7. CALCULACION DE CAPACIDAD
8. PROPUESTA DE MEJORA
9. DIARIO DE MEJORAS
1. METAS Y LOGROS
2. TRABAJO ESTANDARDIZADO
3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT
5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO
7. CALCULACION DE CAPACIDAD
8. PROPUESTA DE MEJORA
9. DIARIO DE MEJORAS
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Cmo Usar a las
HerramientasBsicas
Cmo Usar a lasHerramientas
Bsicas
Verifique si las mquinaspueden operar en takt con laCalculacin de Capacidad Rellene el TrabajoEstandardizado y Combinacinde Trabajo Estandardizado
Verifique si las mquinaspueden operar en takt con laCalculacin de Capacidad Rellene el Trabajo
Estandardizado y Combinacinde Trabajo Estandardizado
Si hay lneas (procesos manuales)largas en la combinacin de TN, pienseen mejorar el Trabajo Estandardizado Siga sus observaciones EN EL PISO, ybusque otras oportunidades paramejorar (kaizen)
Si hay lneas (procesos manuales)largas en la combinacin de TN, pienseen mejorar el Trabajo Estandardizado Siga sus observaciones EN EL PISO, y
busque otras oportunidades paramejorar (kaizen)
Probar, no placticar, ni discutir,todos podemos contribuir ideasvlidas Mejore lo que puede en seguida,haga propuestas a la genrencia delas ideas ms complcadas
Probar, no placticar, ni discutir,todos podemos contribuir ideasvlidas Mejore lo que puede en seguida,
haga propuestas a la genrencia delas ideas ms complcadas
Mantenga un Diario de Mejorasen el piso junto con las otrasherramientas
Mantenga un Diario de Mejorasen el piso junto con las otrasherramientas
Calcule el takt Identifique problemas
Rellene Metas y Logros conmetas nuevas Planee y haga un Taller
Calcule el takt Identifique problemas Rellene Metas y Logros conmetas nuevas Planee y haga un Taller
Mejoras Contnuasquiere decir CADA DIA
Mejoras Contnuasquiere decir CADA DIA
Observe dnde pasan lascosas -- EN EL PISO
Defina al los procesos Rellene al TrabajoEstandardizado
Observe dnde pasan lascosas -- EN EL PISO Defina al los procesos Rellene al TrabajoEstandardizado
Frmense en pares Uno observa con cronmetro,otro apunta los tiempos
Hallen los tiempos ms cortos Verifiquen si los tiempos ciclosobresalen el takt o si estn bien
Frmense en pares Uno observa con cronmetro,otro apunta los tiempos Hallen los tiempos ms cortos Verifiquen si los tiempos ciclosobresalen el takt o si estn bien
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METAS Y LOGROS
Planta / Seccin / L nea / Area Fecha: __________________________
Takt: ____________________________
PROBLEMA
ESPACIO (m2)
INVENTARIO
DISTANCIA ANDAR
DISTANCIA MATERIAL
TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.)
TIEMPO CICLO (seg.)
MONTO COMPLETADO (/d a)
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD (/personal)
CAMBIO DE MODELO (seg.)
OBSERVACIONES:
AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO
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Proceso: __________________________
No. de item: ______________________
Nombre: ________________________ ALCANCE
DESDE:
HASTA:
FECHA: _________________
Takt
seg.
Tiempo
de Ciclo
Personal
Aqu / l nea total
/
Total de
Inventario Est.
INVENTARIO
EstandardizadoPRECAUCIONINSPECCION
Aprobado por:
S
I M B O L O S DATOS
IMPORTANTESATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia deTrabajo (los mismos nmeros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y3) el nmero de piezas definidas comoInventorio Estandardizado. Poner tambin puntos
que requeiren inspeccin (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los s mboloshallados a mano derecha.
TRABAJO ESTANDARDIZADO
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TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
L nea / Proceso: __________________________________________________ Fecha / Hora: _____________________________________
Observador(es): ___________________________________
P gina ____ de ____
# Paso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de l nea)
1
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Tiempo Total de Ciclo
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Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart)Cuadro de Barras, Tiempo Ciclo Contra
Takt
T i em p
o d e C i c l o
Proceso
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart)CUADRO YAMAZUMI
(Elementos Amontonados)
T i em p
o d e C i c l o
Proceso
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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L nea: ____________________________
Proceso: __________________________
Fecha: ______/______/_______
Secci n: __________________
Cuota / Turno: ____________
Takt: __________________ seg.
Operador _____ de _____ TIEMPOMANUAL:
AUTO:
ANDAR:
ESPERA:
Paso DecripccinTiempo
Man Auto And.
TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.)
Espera
Total
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
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COMBINACION DETRABAJO
ESTANDARDIZADO
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Nombre
No. Item
Ctad. Mxima
(diaira)
L nea
piezasPersonal
Necesario
Monto Corriente
(diaria)piezas
P gina ___ de ___
Paso DescripcinNo. de
Mquina
Tiempo de Recambio de HerramientasCapacidad
Tiempo Base
Tiempo Andar Tiempo Manual Tiempo Auto. Tiempo Comp. Piezas/Lote Tiempo Cambio Tiempo/Pieza Observaciones
Tiempos: ManualEspera Auto.
Andar
Subtotal
Total
ATENCION
En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.
Nuevo / Revisado (fecha): ______________
Autorizado por: CALCULACION DECAPACIDAD
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Antes Despu s
Sitio Objectivo Fecha Operador
Problema Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)
PROPUESTA DE MEJORA
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DIARIO DE MEJORAS
EQUIPO: __________________________________ FECHA: ________________________________
No. PROBLEMA QUIEN HASTA CUANDO HECHO
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En reconocimiento a sus esfuerzos en la prctica dekaizen durante el [xxx] er Taller de Kaizen celebrado en la
Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a
[NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta prcticadiariamente y realice los propuestos de
Justo a Tiempo
Calidad en la Fuente
Produccin Nivelada.
Vigencia: [1 ao en adelante]
Atahualpa Zapata Villa
Gerente General
Bernardo Bolvar Hidalgo
Jefe de Promocin de Kaizen
Junpero Jurez Morelos
Consejero
Licencia de Kaizen