Post on 10-Jul-2015
Ing. María Mendoza Ore
INVESTIGACIÓN Y REPORTE DE INCIDENTES/ACCIDENTES
Accidente: Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo, aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza, bajo órdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un daño, una lesión, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte (DS 055-2010 EM).
Evento no deseado que ocasiona daños personales, materiales, al proceso o al medio ambiente.
Incidente: Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud. En el sentido más amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo..
Conceptos Básicos
DS 055 – 2010 – EMArt. 7
Investigación de Incidentes y AccidenteEs un proceso de recopilación, evaluación de datos verbales y materiales que conducen a determinar las causas de los incidentes y/o accidentes. Tal información será utilizada solamente para tomar las acciones correctivas y prevenir la recurrencia.
Las autoridades policiales y judiciales deberán realizar sus propias investigaciones de acuerdo a sus procedimientos y metodologías.
DS 055 – 2010 – EMArt. 44
Los trabajadores en general están obligados a realizar toda acción conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al representante del titular minero. Sus principales obligaciones son:
…d) Reportar de forma inmediata cualquier incidente
o accidente.e) Participar en la investigación de los incidentes y
accidentes.
DS 055 – 2010 – EMArt. 151
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTESArtículo 151.- Los accidentes de trabajo deberán ser reportados por los titulares mineros mediante formularios electrónicos que se encuentran en la página web del Ministerio de Energía y Minas: http://extranet.minem.gob.pe; información que será derivada a la autoridad minera competente según corresponda. Estos accidentes serán catalogados como:a) Accidentes levesb) Accidentes incapacitantes, que se tipificarán en:1. Total temporal2. Parcial permanente3. Total permanenteEstos accidentes deberán ser reportados en el Cuadro Estadístico de Seguridad, ANEXO Nº 5, dentro de los diez (10) días calendario de vencido el mes.c) Accidentes mortales
ANEXO Nº 9
DS. 005-2010 EM
ANEXO Nº 5
Cuando se considera accidente de trabajoArtículo 152º.- Los accidentes de trabajo se tipifican de la siguiente manera:a) Cuando ocurren dentro de las instalaciones o áreas de trabajo:1. El que sobrevenga al trabajador en las horas de trabajo, en la ejecución de
una tarea.2. El que sobrevenga durante las interrupciones de labores por cortes de
energía, horas de refrigerio, capacitación, con excepción de huelgas y paros.
3. El que sobrevenga en las carreteras de la empresa del titular minero, construidas para realizar trabajos propios de las operaciones mineras.
4. El que sobrevenga en la realización de trabajos de construcción civil, mantenimiento y reparación de maquinaria minera, equipo liviano y pesado u otros cuyas ejecuciones tienen fines mineros.
5. El que sobrevenga en la realización de estudios, prácticas pre-profesionales, supervisión, capacitación, u otros cuyas ejecuciones tienen fines mineros.
Cuando se considera accidente de trabajo
b) Cuando ocurran fuera de las instalaciones o áreasde trabajo:1. El que sobrevenga mientras el trabajador se encuentra
realizando alguna actividad con fines mineros.
2. El que sobrevenga en las vías de acceso a la unidad minera y en carreteras públicas, cuando el trabajador está en acción del cumplimiento de la orden del empleador. en forma reservada, utilizando el formato del ANEXO Nº7-B acompañado de los documentos requeridos en dicho anexo.
QUE DEBEMOS INVESTIGARArtículo 153°.- Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados por el respectivo supervisor del área de trabajo, con la finalidad de encontrar sus verdaderas causas para corregirlas o eliminarlas. El supervisor efectuará el reporte necesario en concordancia con las políticas y procedimientos de la empresa minera. Las investigaciones realizadas estarán puestas a disposición de la autoridad minera y su respectiva fiscalizadora, cuando lo requiera.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Herramienta de Gestión
PROPOSITO DE LAS PROPOSITO DE LAS INVESTIGACIONESINVESTIGACIONES
Tener reportados los accidentesRespuesta inicialReunir las evidenciasAnálisis de las causasAcciones correctivasReportes de investigaciónSeguimiento
PORQUE INVESTIGAR LOS PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES E INCIDENTESACCIDENTES E INCIDENTES
Aprender de lo que sucedióDeterminar los riesgosPrevenir futuros accidentes e incidentesSolucionar problemas antes que resulten en
pérdidasDeterminar las causas reales de las pérdidasDefinir tendenciasDemostrar preocupación
A quién reporto los accidentes e
incidentes?????
Medios de comunicación
EMERGENCIA:
?
REGISTRO PARA COMUNICAR ACCIDENTE/INCIDENTE
REGISTRO PARA COMUNICAR INCIDENTE
Porque ocurren los accidentes??
Los accidentes se producen:♦ ¿Por la mala suerte?♦ ¿Por la fatalidad?♦ ¿Por el destino?♦ Porque ¿estaba escrito?♦ ¿Por ser domingo 7?♦ ¿Por ser martes 13?
Principio fundamental:
Los accidentes no son casuales, son causados !!!!
Conociendo las causas, podemos prevenir los
accidentes
¡Los accidentes hablan!
¡Los accidentes hablan!
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
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TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
CA
USA
S B
ASI
CA
S
Factores Personales
Factores del Trabajo
Actos Subestándares
Condiciones Subestándares
CA
USA
S IN
MED
IATA
S
INC
IDEN
TE/A
CC
IDEN
TE
Contacto con Energía o Sustancia
PER
DID
A
Personas
Propiedad
Medio Ambiente
Proceso
Programas Inadecuados
Estándares Inadecuados del Programa
Cumplimiento Inadecuado de los Estándares
FA
LTA
DE
CO
NTR
OL
Modelo de Causalidad de PérdidasI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó N
S O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó N
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES
OO DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS SISTEMASSISTEMAS
OOPROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoraciónEconómica de losEconómica de losdistintos efectosdistintos efectos
debido a derroches,debido a derroches,Defectos y daños.Defectos y daños.
PÉRDIDASPÉRDIDAS
Son las gananciasSon las gananciasque la empresaque la empresano pudo lograrno pudo lograr
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
Acontecimiento Acontecimiento no deseadono deseado
que de no ser que de no ser controlado puedecontrolado puede
resultar en derroches, resultar en derroches, defectos defectos
y/oy/odaños.daños.
INCIDENTEINCIDENTE
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
Es la desviaciónEs la desviaciónde unde un
procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
Es a desviaciónEs a desviaciónde unde un
procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
.. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización
Usar equipo defectuoso Usar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP.
No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada
No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura
Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada.
Realizar mantenimiento de equipos Realizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento.
Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas
o alcohol.o alcohol.
28
¿acto o condición ¿subestandar?
¿acto o condición subestandar?
¿acto o condición ¿subestandar?
¿acto o condición ¿subestandar?
Es una situaciónEs una situaciónque representa unque representa un
peligro que de no serpeligro que de no sercontrolada podríacontrolada podría
provocarprovocar un accidente.un accidente.
CONDICIÓNCONDICIÓNSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados.Falta o insuficiencia de Sistemas Falta o insuficiencia de Sistemas
de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes.
Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L.
Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :
Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobresus LMP.sus LMP.
Exposición a ruido.Exposición a ruido.Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones.
Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.
Certificación Minera CM001
Conceptos Generales 33
¿acto o condición subestandar?
¿acto o condición subestandar?
¿acto o condición subestandar?
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
Ayudan a Ayudan a explicar el porqué explicar el porqué
las personas cometenlas personas cometenactos subestándares, Y actos subestándares, Y
también cotribuyen atambién cotribuyen aexplicar porque explicar porque
existen existen condicionescondiciones
subestándares.subestándares.
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO
HACERLOHACERLO
NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO
COMO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO
HACERLOHACERLO
FALTA DE FALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN YY
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALTA DE FALTA DE CAPACIDAD CAPACIDAD
MENTAL / MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA
UBICAR AL PERSONAL DE UBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS ACUERDO A SUS
CONDICIONES FÍSICAS Y CONDICIONES FÍSICAS Y MENTALES.MENTALES.
NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FALTA DE FALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
INADECUADAINADECUADA
COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE
UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO.
NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FACTORESFACTORESDEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN
Y LIDERAZGOY LIDERAZGO
INSUFICIENTESINSUFICIENTES
DEFICIENCIA EN DEFICIENCIA EN LAS LAS
ADQUISICIONESADQUISICIONES
INGENIERÍAINGENIERÍA
INADECUADAINADECUADA
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Y EQUIPOSY EQUIPOS
INADECUADOSINADECUADOS
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
DEFICIENTEDEFICIENTE
ESTÁNDARESESTÁNDARES
DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE
TRABAJOTRABAJO
USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES
OO DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS SISTEMASSISTEMAS
OOPROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES
OO DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS SISTEMASSISTEMAS
OOPROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
LIDERAZGOLIDERAZGO
YY
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNINSPECCIONESINSPECCIONES
PLANEADASPLANEADAS
OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTODE LOS DE LOS
TRABAJADORESTRABAJADORES
CONTROL DECONTROL DE
ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN
YY
COLOCACIÓNCOLOCACIÓN
Accidente o Incidente???
Ejemplo
Cómo se origino el accidente??
Ejemplo
•Causas Inmediatas •Causas Básicas
Usar una herramienta en mal estado
EjemploCausas inmediatas
Herramienta en mal estado
Ejemplo
Causas Básicas
Falta de conocimiento
¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas?
Compras y Adquisiciones Inadecuadas
“Cada vez que ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de
poder sacarle provecho a esta circunstancia.”
(Epictetus, 60 – 120 A.C.)
¿QUE ES MEJOR?¿QUE ES MEJOR?
Descubrir una falla
Identificar culpables
Arreglos de corta duración
Condenación
Sistema reactivo
Descubrir un hecho
Identificar causas
Soluciones permanentes
Preocupación
Sistema proactivo
LESION SERIA O GRAVE
LESION MENOR
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES SIN LESION O DAÑO VISIBLE 600
30
1010
11
600
30
1010
11
¿Que accidentes debería usted investigar?¿Que accidentes debería usted investigar?
¿Porqué se deben investigar los accidentes?
• Identificar todas las causas que contribuyeron a la ocurrencia del accidente.
• Diseñar planes de acción para prevenir futuras pérdidas.
• Analizar para corregir el sistema.
...No investigar para buscar culpables.
Porque podemos:
FOMENTANDO EL REPORTE DE FOMENTANDO EL REPORTE DE ACCIDENTES E INCIDENTESACCIDENTES E INCIDENTES
Desterrar el temor.Educar a las personas sobre la importancia.Evitar incentivos basados únicamente en estadísticas Demostrar interés y acción sobre lo reportado.Mantener breve y simple el proceso de reporte
CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE - ACCIONES INMEDIATAS- ACCIONES INMEDIATAS..
Tome el control. Asegure los servicios de emergencia.Identifique y conserve la evidencia.Determine el potencial de pérdida.Facilite la comunicación.
Id
1. Recolección de información2. Análisis de los datos3. Conclusiones4. Recomendaciones
LOS PASOS A SEGUIR EN UN PROCESODE INVESTIGACIÓN
RECOLECCION DE LA INFORMACIONSe debe llegar al lugar del hecho lo antes posible a fin de evaluar la
magnitud de los daños, asegurar el lugar y ubicar testigos circunstanciales.
Los pasos a realizar en esta etapa son los siguientes:
Asegurar el lugar mediante vigilancia, a fin de poder conservar las evidencias, e impedir su desaparición, ya sea intencional o fortuita.
Buscar evidencias transitorias, tales como manchas de agua, huellas, derrames de líquido, etc.
Tomar fotografías, hacer mapas y diagramas.Recolectar objetos físicos.Entrevistas con testigos.
ANALISIS DE LOS DATOS A partir de los primeros datos recolectados se formularán hipótesis que conducirán a la
búsqueda de datos para su conformación o rechazo. Este proceso de formulación de hipótesis y búsqueda de datos es ayudado mediante técnicas analíticas.
La recolección indiscriminada de datos así como la formulación de hipótesis no basadas en datos son de poca utilidad.
Se usan técnicas analíticas en el análisis de datos.
La Teoría Secuencial propuesta originalmente por por Kepner y Tregoe, sostiene que los accidentes se originan debido a una encadenación de hechos, constituyendo lo que se denomina una cadena causal.
La Teoría Multifactorial sostiene que la concurrencia simultánea de los factores origina el accidente. Esto es un caso de causalidad conjuntiva.
Ambas teorías no son contradictorias sino que se complementan como se podrá ver al hacer un análisis secuencial de un accidente.
CONCLUSIÓNLa síntesis es la recomposición de lo separado por el
análisis, es decir la integración de los factores en un conjunto coherente.
La síntesis o conclusión es el resultado que engloba dentro de sí al cúmulo de apreciaciones que se hicieron a lo largo del proceso de investigación.
Es evidente que no hay una sola causa del accidente, sino un conjunto de causas.
La incorporación de causas probables en una conclusión es legítima, y no debe desdeñarse su uso.
RECOMENDACIONESSon todos aquellos cambios que deben realizarse para
evitar la repetición del accidente; deben ser medidas de orden práctico.
Si se llevan a cabo, el paso del tiempo constituirá la mejor prueba de su efectividad.
ACCIONES CORRECTIVASACCIONES CORRECTIVAS
Correcciones TemporalesCausas inmediatas
Correcciones PermanentesCausas básicas y actividades del
programa
Reporte e Investigación de accidentes e incidentes
TODOS DEBEMOS SABER QUE EL FIN DE LA INVESTIGACIÓN ES PREVENIR O CONTROLAR LA
REPETICIÓN DE UN ACCIDENTE SIMILAR.Si usted sufre un accidente o un incidente,
REPÓRTELO !!!!, no importa lo pequeño que parezcan, diríjase a su supervisor y hágaselo saber. Estará aportando su granito de arena en el esfuerzo de todos los que trabajamos en la empresa SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES S.A. para lograr que estos accidentes no vuelvan a ocurrir. Es un compromiso que todos tenemos a favor de la Seguridad en la empresa ya que son oportunidades para mejorar.
AYUDE A LAS INVESTIGACIONES!!!
Quienes son los beneficiados con un eficiente y cumplido programa de seguridad?
El Trabajador
• La familia del trabajador • La empresa
• Sociedad
• Compañeros de trabajo
La seguridad no es la responsabilidad de un hombre, de
un grupo de hombres o de un ÁREA. Es una obligación de cada
persona que trabaja en esta unidad de Contratistas Generales San
Martín S.A.