Post on 17-Jan-2017
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Agile Project Management
A real life story
The Customer has identifiedthe right Consultant toimplement his Product.
SCRUM: Agile Project Management
The Customer and theConsultant have built theDocumentation &Requirements, so theyshould be ready forimplementing (by us).
A real life story
SCRUM: Agile Project Management
The Development Teamevaluated theRequirementsand they came upwith theEstimates.
A real life story
SCRUM: Agile Project Management
A real life storyThe Customer and theConsultant decide torebuild the requirements:
- To be able to cut the costof development with 30%due to the budgetlimitations
- To be able toaccommodate the newmarket demands + newideas
SCRUM: Agile Project Management
A real life story
The updated requirementsare ready.
This time, twice as“complete”.
It’s time to start re-evaluating the estimates.
SCRUM: Agile Project Management
A real life story
With the updated estimatesapproved, we’re ready to startdoing the WORK.
It’s only been 16 monthssince theCustomer had the Idea.
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A real life story5 months later …
The Consultant shows theend result to the Customer.
The Customer realizes themistakes and…
SCRUM: Agile Project Management
A real life story
… fires theConsultantand decidesto work directlywith theDevelopment Team.
SCRUM: Agile Project Management
SCRUMScrum significa melé
Melé es un tipo de jugada del Rugby.
Todos los jugadores de ambos equipo se agrupan en una formación en lacual lucharán por obtener el balón que se introduce por el centro.
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La complejidad de una melé hace que:
Si un miembro del equipo se viene abajo, se cae toda la melé.
En consecuencia, los jugadores deben estar bien coordinados,apoyarse en sus compañeros para empujar al mismo tiempo y con ello,avanzar a la misma velocidad.
SCRUM
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Agile Project Management
Es un marco de trabajo ágil que se basa en la iteración y entregaincrementales de desarrollo de un producto o servicio.
SCRUM: Agile Project Management
Se acuñó el termino “Métodos Ágiles” para dar un nombre a la corrienteque estaba naciendo como alternativa a las metodologías tradicionales, lascuales se consideraban excesivamente pesadas y rígidas, dado sucarácter normativo y fuerte dependencias de planificaciones previasdetalladas.
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Agile Project Management
Sus premisas principales son valorar:
A los individuos y su interacción por encima de los procesos y lasherramientas.
Al producto/servicio que funciona, por encima de la documentaciónexhaustiva.
A la colaboración con el cliente, por encima de la negociacióncontractual.
A la respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Agile Project Management
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SCRUM: Life Cycle
SCRUM: Agile Project Management
SCRUM: Life Cycle
1º- Toma de requisitos al cliente. Para cada requisito principal se crea unbloque de trabajo, llamado historia
2º- El cliente ordena los bloques de trabajo en una pila de productosegún su prioridad de entrega.
3º- El equipo de trabajo toma un grupo de historias, con el que trabajandurante una iteración o sprint.
4º- Una vez finalizado un sprint entregan al cliente el resultado del trabajo.Se vuelve al punto 2º hasta terminar la pila de producto.
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SCRUM: Roles & Responsibilities
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EJEMPLO PRÁCTICO
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Un cliente se pone en contacto con la empresa ACME quefabrica robots.
El cliente les realiza un pedido. Quiero un robot queme sirva de escolta
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El Cliente se reune con el Dueño de producto, que toma notade lo que tiene en su cabeza.
&
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El Duelo de Producto divide el proyecto en historias que sonlas que componen la pila de producto.
Pila de Producto
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El Scrum Master es un miembro del equipo que tiene el papelde comunicar y gestionar las necesidades del Dueño deProducto y la pila de Sprint.
El Dueño de Producto le entrega la pila de producto para queestimen el coste de creación del producto.
Scrum Master
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El equipo se reune para estimar el coste de cada historia de lapila de producto.
En este caso utilizan Planning Poker.
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El cliente, una vez aprobado el presupuesto, reordena la pilade producto para que el equipo vaya trabajando según laprioridad del cliente.
Menos importantes
Urgentes
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El equipo comienza su trabajo desglosando la primera historiade la pila de producto, la cual subdividen en tareas menorespara crear la pila de sprint.
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La pila de sprint tiene como utilidad fraccionar el trabajo de unperiodo de 15 días en tareas mas pequeñas, que tarden comomucho dos días.
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Estas tareas se colocan en una pila, la cual prioriza el Dueñode Producto, que ha consultado con el cliente, antes decomenzar el sprint.
Menos imporantes
Urgentes
Dueño de Producto
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El equipo comienza el sprint tomando las tareas priorizadas.Una vez concluida una se toma la siguiente de la lista.
Se convoca todos los días una reunión del equipo donde secuenta las tareas realizadas el día anterior y cuales se van arealizar ese día.
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Una vez finalizado el sprint, el Dueño de Producto le muestraal cliente el resultado del trabajo realizado.
El cliente ya tiene el primer contacto con su encargo yademás puede volver a priorizar la pila de producto antes deque comience otro sprint.
Dueño de Producto Cliente
Buen trabajo
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El equipo de trabajo celebra su buen hacer con una reuniónde retrospectiva, donde se analiza lo ocurrido durante elsprint.
Esta reunión se acostumbra a celebrar fuera de la oficina, enun ambiente distendido.
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Consideraciones Finales
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Manage Complexity,Unpredictability and Change through Visibility,Inspection and Adaptation
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