More information in informe2014.gruponutresa.com

Cold CutsBiscuitsChocolatesCoffeesPastas TMLUCProduction Retail FoodsDistribution Ice Cream

Sales by ChannelGrupo Nutresa

Traditional (Stores and Convenience Stores)Supermarket chains

AlternativeInstitutionalIndustrial

60,0%

7,0%

5,0%4,0%

24,0%

1.054.787

12.831

Points of Sales

Vendors

Shareholder Composition

14.536 Shareholders

35,5%Grupo Sura

32,7%Other investors

16,0%

9,8%Grupo Argos

6,0%Source: Deceval

Market Share in Colombia

Source: Nielsen

Market Share in ChileSource: Nielsen

Source: Nielsen

Market Share in Mexico

Cold Cuts

Biscuits

Chocolate Candy

Chocolate Beverages

Milk Modifiers

Nuts

Ground coffee

Soluble coffee

Ice Cream

Pastas

73,3,%

55,1%

66,6%

BIFPastas

Coffee

63,2%

BIF29,9%

28,8%16,6%

63,2%

25,4%

49,3%

55,8%

41,6%

N.A.

52,3%

60,6%Distribution and Sales

Central America2014 7,4%2013 6,9%

Mexico2014 3,7%2013 4,0%

Peru2014 2,0%2013 1,8%

Ecuador2014 1,1%2013 1,0%

Others2014 2,0%2013 1,6%

Chile2014 7,9%2013 7,6%

The Dominican Republic and the Caribbean

Malaysia

Presence and sales in our strategic regionFigures

20142013

Conventions

Plants: 2

Plants: 5

Plants: 1

Plants: 3

Plants: 1

Colombia2014 65,1%2013 60,5%Plants: 24

2014 1,3%2013 1,0%Plants: 1

The United States20147,0%20137,2%Plants: 2

International Funds (136 international funds)

Colombian Funds

Grupo Nutresa consolidated share

in Colombia

Venezuela2014 2,5%2013 8,3%Plants: 1

Pocket edition

Business Structure

International sales and distribution network

Cold CutsBiscuitsChocolateCoffeesPastas TMLUCRetail Foods Ice Cream

Volatility in prices of raw materials

Affectation of the business due to a highly competitive environment.

Regulations on nutrition and health in the countries where we are present.

* This business unit will report figures beginning in 2015

.............................................................................................................................................................................

Sustainable Sourcing

Corporate Governance

Environmental Sustainability

Effective Innovation

Responsible Employer and Citizen

Nutrition and Healthy Living

COP Billion

Variation of energy consumption (kWh/t.p.)

Suppliers that comply with the sourcing policy

Variation of water consumption (m3

/t.p.)

* Reduction over 2010.Variation of the Scope 1 and 2 emissions (Kg CO2/t.p.)

14.0482013: 15.442

-21,0%2013: -15,5%1.841

-18,2%2013: -14,4%

-15,5%2013: -12,7%*

99,1%2013: 99,1%*37,2%

19,0%

New indicator

New Indicator

47,6%

New Indicator

Suppliers evaluated in sustainability

Suppliers trained in sustainable development topics

“The Issuers Recognition (IR) granted by the Colombian Stock Exchange (Bolsa de Valores de Colombia S.A., BVC) is not a certification of the goodness of the securities inscribed or on the solvency of the issuer.

90%

Strategic objectives for 2020

Investment in environmental management

Use of cleaner energy

Innovative success stories per employee

Investment in innovation

Greenhouse–gas emissions

Use of resources

EFFECTIVE INNOVATION

GROW

TH

AND LEAD

ERSH

IPM

ARKE

T

CLIENT

SATISFACTION

DEVELOPMENT

OF O

UR PEOPLE

INTERN

ATIO

NALEXPA

NSIO

N

PROFITABLEGROWTH

SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Remain in the DJSI

Packing Material

Water Consumption

Use of Cleaner Energy

Energy Consumption

Greenhouse Gas (GHG) Emissions

Waste Exploitation

-30% -12%

15%

Double the portfolio that meets our standard of a healthy profile,

leveraged in innovation and renewal

0,3

Development of Capacities

with Communities

1.000 Projects

-25% 100%

-33%90%

t.p.: ton produced *Reduction compared to 2010

The second performance evaluation of the members of the Board of Directors by an independent external entity.

Creation of a policy to negotiate shares

employees trained in the prevention of money laundering and financing of terrorism (ML / FT)

84,0% 2013: 84,1%

Organizational climate

2,62% 2013: 3,17%

Accident frequency rate

Employees(including direct, indirect and apprentices)Number of references

that comply with the Grupo Nutresa nutritional profile

Sales of products reduced in critical nutrients

38.796 2013: 36.726

20142013 20,6 %

17,7%

2014

20130,14

0,17 *

Sales of innovative products

3.8512013: 3.272

Social investment in suppliers

+13.000

1.795 2013: 1.505

(only formulated in 2014) 10.461 2013: 6.989

Number of volunteers

762 2013: 729

Skill development projects

69.117 2013: 68.765*

Investment in social benefits(Quality of life, training and subsidies) COP Billion

33.737 2013: 20.523

Investment in communitiesCOP Billion

COP Billion

* The year 2013 was restated to achieve comparability.

Portfolio with nutritional standards

Sales of Innovative Products

26.425

12.371New indicator

* Calculated on the companies that have the Innovative Success Stories program.

More information about Strategic objectives inhttp://informe2014.gruponutresa.com/

objetivos-estrategicos-para-2020/

INCREASINGVALUE

GENERATION

Colombia

Abroad

Innovative Success

Stories per Employee

Packing Material

Coff

ees

Pork

Wheat

Cocoa

Beef

Oils and fats

Sugar

Poultry

Milk

Others *

Total Sales

Percentage of salesby Business

Percentage of Ebitdaby Business

Diversification of Raw Materials

EbitdaInternational Sales

Sales in Colombia

Economic Sustainability

6.462 2013: 5.898

Percentage of total sales 100%Growth

Percentage of total sales

Growth

Percentage of total sales

Growth 9,5%

COP BillionCOP BillionCOP Billion

Cold Cuts

Biscuits

Chocolates

Coffees

Ice Cream

Pastas

TMLUC

Cold Cuts

Biscuits

Chocolates

Coffees

Ice Cream

Pastas

TMLUC

2014

20131.911

1.694

864 2013: 833

Growth 3,8%

1.115 2013: 1.076

34,9%Margin 2014

13,4%201314,1% 3,7%

4.204 2013: 3.872

65,1% 8,6%

2014

2013

Growth

GrowthGrowthGrowth

9,3%

1.142

1.248

2014

2013

Growth

Growth

9,3%

983

1.074

2014

2013

-1,7%

789

776

2014

2013

Growth10,7%

486

537

2014

2013

Growth3,2%

231

238

2014

2013252

757

2014

2013

-12,0%

Margin

253

223

-11,3%

2014

2013

13,2%

13,3%

13,5%

13,8%

12,6%

15,3%

18,7%

17,0%

14,9%

16,7%

10,5%

11,1%

12,2%

16,2%

Growth

Growth

6,9%

158

169

2014

2013

-10,1%

150

135

2014

2013

Growth

Growth

Growth

8,5%

134

145

2014

2013

-1,5%

81

80

2014

2013

-2,1%

26

25

2014

201341

92

2014

2013

-67,1%308

101

2014

2013

Growth2,7%

264

271

2014

2013

Growth

Growth

5,0%

164

172

2014

2013

-9,2%

149

135

2014

201356

58

2014

2013

Growth2,3%

135

378N.A.

N.A.

2014

2013Growth11,1%

Growth8,8%

1.320

8,5%

8,6%

-0,8%-0,8%

5,3%

5,6%-4,5%

0,4%

5,8%

13,1%

9,9%2,8%

1,6%

3,5%1,7%

1,5%

-1,9%

-1,6%

-7,9%

2,4%

0,2%

2,4%

-1,0% 4,7%

1.466

2014

2013649

706

2014

2013

Growth

Growth

7,9%

676

730

2014

2013

-1,2%

511

505

2014

2013

Growth11,0%

380

422

2014

2013

Growth3,2%

231

238

7,1% volume

volume

1,4% price

price

% CMV

*Includes direct labor, CIF and other minor raw materials.

12,0%

9,2%

8,4%

6,6%

5,3%

4,5%

4,1%

3,8%

1,6%

1,9%

42,6%

Cold Cuts 26,2%25,8%

Biscuits 19,3%19,5%

Chocolates 16,6%15,6%

Coffees 12,0%16,8%

TMLUC 11,7%10,7%

Ice Cream 8,3%9,3%

Pastas 3,7%2,9%

Others 2,2%-0,6

Our long–term commitment

Our Centennial strategy aims to double our 2013 sales by 2020, with sustained profitability between 12% and 14% of the EBITDA margin. To achieve this, we offer our consumers foods and experiences of recognized and beloved brands, that nourish, generate wellness and pleasure, that are distin-guished by the best price/value relation; widely available in our strategic region, managed by tal-ented, innovative, committed and responsible people, who contribute to sustainable development.Achieving this goal means ending 2020 with sales for COP 11.8 Trillion (MEGA 2020) which corresponds to 5.1 times the sales of 2005, when we proposed our first great goal.

The information included in this executive summary is consistent with the information of the Grupo Nutresa S. A. Integrated Report, available at:http://informe2014.gruponutresa.com//pdf/informe_integrado_nutresa.pdf

In order to form a broader and deeper opinion on the actions taken and the results obtained by Grupo Nutresa S. A. on the economic social and environmental performance, read the Grupo Nutresa S. A. Integrated Report together with this publication.

The scope and results of our work is described in the assurance report that is published on the Webpage:http://informe2014.gruponutresa.com/pdf/informe_verificacion.pdf.

KPMG Advisory Services Ltda.

March 2015

Main risksof our business model

Differentiatorsof our business model

................

................

................

................

................

................

................

................

................

................

.............

................

................

................

................

................

................

................

................

................

................

.............

Our peopleHuman talent is one of our most valuable assets. The cultural platform is based on the promotion of participatory environ-ments, development of skills of being and doing, recognition, building a leading brand, as well as a balanced life for people.

Our brandsOur brands are leaders in the markets in which we participate; they are recognized, loved and part of people’s daily life. They are based on nutritional, reliable products with an excellent price–value relation.

Our distribution networkOur extensive distribu-tion network, with an offer differentiated by channels and segments, with teams of specialized staff, allows us to have our products available, at an appropriate frequency, and a close relationship with clients.

USD Billion

Total plants 40

14 Total number of countries with distribution and plant network

2014

20130,5% of sales

0,5% of sales

Integrated Report2014

Más información eninforme2014.gruponutresa.com

Cárnicos Galletas Chocolates Cafés PastasTMLUC ProducciónAlimentosal consumidor

DistribuciónHelados

Ventas por canalGrupo Nutresa

Tradicional (tiendas y autoservicios)Cadenas de supermercados

AlternativoInstitucionalIndustrial

60,0%

7,0%

5,0% 4,0%

24,0%

1.054.787

12.831

puntos de venta

vendedores

Composiciónaccionaria

14.536Accionistas

35,5%Grupo Sura

32,7%Otros inversionistas

16,0%

9,8%Grupo Argos

6,0%Fuente: Deceval

Participación del mercado en Colombia

Fuente: Nielsen

Participación del mercado en ChileFuente: Nielsen

Participación del mercado en MéxicoFuente: Nielsen

Cárnicos

Galletas

Chocolatinas

Chocolate de mesa

Modificadores de leche

Nueces

Café molido

Café soluble

Helados

Pastas

73,3,%

55,1%

66,6%

BIFPastas

Café

63,2%

BIF 29,9%

28,8%16,6%

63,2%

25,4%

49,3%

55,8%

41,6%

N.A.

52,3%

60,6%Distribucióny ventas

Centroamérica2014 7,4%2013 6,9%

México2014 3,7%2013 4,0%

Perú2014 2,0%2013 1,8%

Ecuador2014 1,1%2013 1,0%

Otros2014 2,0%2013 1,6%

Chile2014 7,9%2013 7,6%

Rep. Dominicanay el Caribe

Malasia

Presencia y ventas en nuestra región estratégica Cifras

2014 2013

Convenciones

Plantas: 2

Plantas: 5

Plantas: 1

Plantas: 3

Plantas: 1

Colombia2014 65,1%2013 60,5%Plantas: 24

2014 1,3%2013 1,0%Plantas: 1

Estados Unidos2014 7,0%2013 7,2%Plantas: 2

Fondos internacionales(136 fondos internacionales)

Fondos colombianos

Total plantas 40

14Total paísescon red de distribución y plantas

Participación consolidadoGrupo Nutresa

en Colombia

Venezuela2014 2,5%2013 8,3%Plantas: 1

Resumen ejecutivo

Estructura empresarial

Red de ventas y distribucióninternacional

Cárnicos Galletas Chocolates Cafés PastasTMLUC Alimentos al consumidor Helados

Volatilidad en precios de las materias primas.

Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo.

Regulaciones en materia de nutrición y salud en los países en donde tenemos presencia.

*Esta unidad de negocio reportará cifrasa partir de 2015.

.............................................................................................................................................................................

AbastecimientoSostenible

GobiernoCorporativo

SostenibilidadAmbiental

InnovaciónEfectiva

Empleadory Ciudadano Responsable

Nutricióny Vida Saludable

COP millones

Variación del consumo de energía (kWh/t.p.)

Proveedores que cumplen con política de abastecimiento

Variación del consumo de agua (m3/t.p.)

*Reducción respecto de 2010Variación de las emisiones Alcances 1 y 2 (kg CO

2/t.p.)

14.0482013: 15.442

-21,0%2013: -15,5% 1.841

-18,2%2013: -14,4%

-15,5%2013: -12,7%*

99,1%2013: 99,1%* 37,2%

19,0%

Nuevo indicador

Nuevo indicador

47,6%

Nuevo indicador

Proveedores evaluados en sostenibilidad

Proveedores formados en temas de desarrollo sostenible

“El Reconocimiento Emisores – IR otorgado por la Bolsa de Valores de Colombia S.A. no es una certificación sobre la bondad de los valores inscritos ni sobre la solvencia del emisor”.

90%

Objetivos estratégicos para 2020

Inversiónen gestión ambiental

Uso de energía más limpia

Éxitos innovadores por empleado

Inversión en innovación

Emisiones de gases de efecto invernadero

Utilización de recursos

INNOVACIÓN EFECTIVA

Y LIDERAZGO

DE MERCADO

SCRECIM

IENTO

SATISFACCIÓN

DE CLIENTES

DESARROLLO DE

NUESTRA GENTE

EXPA

NSI

ÓN

INTE

RNAC

IONA

L

CRECIMIENTORENTABLE

DESARROLLO SOSTENIBLE

Permaneceren el DJSI

Materialde empaque

Consumode agua

Uso de energía más

limpia

Consumo de energía

Gases de efecto invernadero

Aprovechamientode residuos

-30%-12%

15%

Duplicar el portafolioque cumple con nuestros estándares

de perfil saludable, sustentados en innovación y renovación

0,3

Desarrollo decapacidades

con comunidades

1.000proyectos

-25%100%

-33% 90%

t.p.: tonelada producida*Reducción respecto de 2010

Segunda evaluación del desempeño de miembros de Junta Directiva por un externo independiente.

Creación de política de negociación de acciones

empleados formados en prevención de riesgos LAFT

84,0%2013: 84,1%

Clima organizacional

2,62%2013: 3,17%

Tasa de frecuencia accidentalidad

Empleados(Incluye directos, indirectos y aprendices) Número de referencias

que cumplen con el perfil nutricional Grupo Nutresa

Ventas de productos reducidos en nutrientes críticos

38.7962013: 36.726

20142013 20,6 %

17,7%

2014

2013 0,5% de las ventas

0,5% de las ventas

2014

2013 0,14

0,17 *

Ventas de productos innovadores

3.8512013: 3.272

Inversión social en proveedores

+13.000

1.795 2013: 1.505

(solo formulados en 2014)10.4612013: 6.989

Númerosde voluntariados

7622013: 729

Proyectos de desarrollo de capacidades

69.1172013: 68.765*

Inversión en beneficios sociales(calidad de vida, formación y auxilios) COP millones

33.7372013: 20.523

Inversión en comunidadesCOP millones

COP millones

* Se reexpresó el 2013, para lograr comparabilidad

Portafolio con estándares nutricionales

Venta de productos

innovadores

26.425

12.371 Nuevo indicador

*Calculado sobre las compañías que tienenel programa Éxitos innovadores.

Conoce más sobre los objetivos estratégicos enhttp://informe2014.gruponutresa.com/

objetivos-estrategicos-para-2020/

CRECIENTE GENERACIÓN

DE VALOR

Colombia

Exterior

Éxitos innovadores

porempleado

Mat

. Em

paq.

Caf

és

Cer

do

Trig

o

Cac

ao Res

Gra

sas

Azú

car

Pollo

Lech

e

Otr

os*

Ventastotales

Porcentaje de las ventaspor Negocio

Porcentaje del Ebitdapor Negocio

Diversificaciónde materias primas

Ebitda Ventasinternacionales

VentasColombia

Sostenibilidad Económica

6.4622013: 5.898

Porcentajeventas totales 100%Crecimiento 9,5%

Miles de millones de COP Miles de millones de COP Millones de dólares Miles de millones de COP

Cárnicos

Galletas

Chocolates

Cafés

Helados

Pastas

TMLUC

Cárnicos

Galletas

Chocolates

Cafés

Helados

Pastas

TMLUC

2014

2013 1.911

1.694

8642013: 833

Crecimiento 3,8%

1.1152013: 1.076

Porcentajeventas totales 34,9%

Margen 2014

13,4%201314,1%

Crecimiento 3,7%

4.2042013: 3.872

Porcentajeventas totales 65,1%Crecimiento 8,6%

2014

2013

Crecimiento

Crecimiento Crecimiento Crecimiento

9,3%

1.142

1.248

2014

2013

Crecimiento

Crecimiento

9,3%

983

1.074

2014

2013

-1,7%

789

776

2014

2013

Crecimiento 10,7%

486

537

2014

2013

Crecimiento 3,2%

231

238

2014

2013 252

757

2014

2013

-12,0%

Margen

253

223

-11,3%

2014

2013

13,2%

13,3%

13,5%

13,8%

12,6%

15,3%

18,7%

17,0%

14,9%

16,7%

10,5%

11,1%

12,2%

16,2%

Crecimiento

Crecimiento

6,9%

158

169

2014

2013

-10,1%

150

135

2014

2013

Crecimiento

Crecimiento

Crecimiento

8,5%

134

145

2014

2013

-1,5%

81

80

2014

2013

-2,1%

26

25

2014

2013 41

92

2014

2013

-67,1%308

101

2014

2013

Crecimiento 2,7%

264

271

2014

2013

Crecimiento

Crecimiento

5,0%

164

172

2014

2013

-9,2%

149

135

2014

2013 56

58

2014

2013

Crecimiento 2,3%

135

378 N.A.

N.A.

2014

2013Crecimiento 11,1%

Crecimiento 8,8%

1.320

8,5%

8,6%

-0,8% -0,8%

5,3%

5,6% -4,5%

0,4%

5,8%

13,1%

9,9% 2,8%

1,6%

3,5% 1,7%

1,5%

-1,9%

-1,6%

-7,9%

2,4%

0,2%

2,4%

-1,0%4,7%

1.466

2014

2013 649

706

2014

2013

Crecimiento

Crecimiento

7,9%

676

730

2014

2013

-1,2%

511

505

2014

2013

Crecimiento 11,0%

380

422

2014

2013

Crecimiento 3,2%

231

238

7,1% volumen

volumen

1,4% precio

precio

% CMV

*Incluye mano de obra directa, CIF y otras materias primas menores.

12,0

%

9,2%

8,4%

6,6%

5,3%

4,5%

4,1%

3,8%

1,6%

1,9%

42,6

%

Cárnicos26,2% 25,8%

Galletas19,3% 19,5%

Chocolates16,6% 15,6%

Cafés12,0% 16,8%

TMLUC11,7% 10,7%

Helados8,3% 9,3%

Pastas3,7% 2,9%

Otros2,2% -0,6

Nuestro compromiso de largo plazo

Nuestra estrategia centenaria está dirigida a dupli-car al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen ebitda. Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas co-nocidas y queridas, que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionadas por gente talento-sa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sos-tenible. Alcanzar la meta formulada, implicará cerrar el año 2020 con ventas por $11,8 billones, lo cual corresponderá a 5,1 veces las ventas del año 2005 cuando nos planteamos nuestra primera gran meta.

La información incluida en este resumen ejecutivo es consistente con la del Informe Integrado de Grupo Nutresa S.A. disponible en la página web http://informe2014.gruponutresa.com//pdf/informe_integrado_nutresa.pdf

Con el fin de formarse una opinión más amplia y profunda sobre las acciones llevadas a cabo y los resultados obtenidos por Grupo Nutresa S.A. sobre el desempeño económico, social y ambiental, lea junto a esta publicación el Informe Integrado de Grupo Nutresa S.A.

El alcance y resultados de nuestro trabajo se describen en el informe de aseguramiento que se encuentra publicado en la página web http://informe2014.gruponutresa.com/pdf/informe_verificacion.pdf

KPMG Advisory Services Ltda.

Marzo de 2015

Principales riesgosde nuestro modelo de negocio

Diferenciadores de nuestro modelo de negocio

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Nuestra genteEl talento humano es uno de nuestros activos más valiosos, la plataforma cultural está sustentada en la promoción de ambientes de participación, el desarrollo de competen-cias del ser y el hacer, el reconocimiento, la construcción de una marca de liderazgo, además de una vida en equilibrio para personas.

Nuestras marcasNuestras marcas son líderes en los mercados en donde participamos, son reconocidas, queridas y hacen parte del día a día de las personas. Están soportadas en productos nutritivos, confiables y con excelente relación precio valor.

Nuestra red de distribuciónNuestra amplia red de distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos y con equipos de atención especializados, nos permite tener nuestros productos disponibles, con una adecuada frecuencia y una relación cercana con los clientes.

Informe integrado2014

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