Post on 05-Aug-2015
“ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας
διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν
Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο;
”
①
⑥
⑧
⑨
⑤
④
Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της
Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας
①
④
⑤ ⑥
⑧
⑨ Τα έσοδα από την προσφορά της υπηρεσίας
Κόστος παραγωγής του προϊόντος
≤
Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της
Διάρθρωση του κόστους Ροές εσόδων
Κρίσιμες
Συνεργασίες
Κυριότερες
Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία /
Χρησιμότητα
Σχέσεις με
τους Πελάτες
Κανάλια
Διανομής
Τμήματα
Αγοράς
The business model Canvas Workshop – Επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com
Τι κερδίζουμε
• Την οπτικοποίηση μια ολιστικής εικόνας των επιχειρηματικών διαδικασιών
• Την κοινή εικόνα για όλους μέσα στην εταιρεία
• Την αποτύπωση των αλλαγών του μοντέλου
• Την δυνατότητα να αναλύσουμε τους μηχανισμούς πίσω από επιτυχημένα μοντέλα
Αξιολόγηση μοντέλου Target statment Weight (0-9)
Respones (1=Strongly disagree
7=Strongly agree)
Contribution (Weight x Score)
Σημαντικότητα: Είναι για τα τμήματα της αγοράς μια πρόταση για μια δουλειά που πρέπει να γίνει, το πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί, και η ανάγκη να πληρωθεί.
Αξία για τον Πελάτη:
Πόσο καλύτερη είναι η προσφορά της εταιρείας στην παροχή αξία σχετικά για τα στοιχεία που έχουν μεγαλύτερη σημασία για να προσελκύει πελάτες σε σύγκριση με την επόμενη καλύτερη εναλλακτική προσφορά.
Αξία για τον Συνεργάτη:
Πόσο καλύτερο είναι το "go-to-market-model" για την παραγωγή αξίας για το δίκτυο συνεργατών σε σχέση με ένα το άμεσος επόμενο κανάλι;
Κέρδη: Πόσο πιθανό είναι ότι η εταιρεία θα επιτύχει την επιθυμητή αύξηση των εσόδων και κερδών για τα επόμενα τρία χρόνια;
Αξιοποίηση: Πόσο αξιοποιήσιμοι είναι οι πόροι και οι διαδικασίες για την παράγωγη αξίας για τους πελάτες και συνεργάτες σε σχέση με τον ισχυρότερο ανταγωνιστή.
Πνευματική Ιδιοκτησία:
πόσο καλά η εταιρεία μπορεί να προστατεύσει την πνευματική της ιδιοκτησία, για το τι είναι οι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν.
Sum = Sum/42
Sum (weight x score)/378
Business Model Strength = πχ 52.38% π.χ. 34.92% Muegge, Steven (2013-11-12). Business Models for Entrepreneurs and Startups
Δύο λόγια για εμένα
Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του
https://colabworkspace.com http://colab.gr
https://nostos01.wordpress.com
https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis
http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis
https://twitter.com/toons01
spiros@colabworkspace.com
s.kapetanakis