Post on 09-Feb-2017
Parcours et bilande 4 années experiences des VAVE(Value Analysis / Value Engineering)
VAVE Expériences et Apprentissages
Eric PrévotOperational Excellence Dir. | Watts industries/SoclaInstitut Lean France / Journée Lean Ingénierie 24 mai 2016
2
VAVE - Définition
ValeurProduit
Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) :
Une resolution de problems active qui met le Focus sur l’Amélioration de la valeur des fonctions qui sont requises
pour atteindre le but d’un produit ou d’un service
La VAVE est intensive et interdisciplines
Fonction # 1
Fonction # 2
Fonction # n
But Produit
5
VAVE – Comment
•Valeur fonction #•Valeur fonction #•Valeur fonction #
• identifier les fonctions du produit
• etablir la Valeur de ces fonctions
Fonctions?
6
VAVE - Comment
• au cout global le plus bas
FonctionsNecessaires
FonctionsNON
Necessaires• fournir juste les fonctionsnecessaires vu par le CLIENT. Pour atteindre la performance requise (et aussi renforcer cellesexistantes)
7
VAVE
Finalement comment en LEAN, la VAVE permet de réduire les gaspillages …
donc d’augmenter la marge ou revenir au prix de marchémais en respectant la Voix du CLIENT
8
VAVE , Pourquoi et Comment
• Notre Problème
• Contrat VAVE
• Principes
• Première VAVE
• Bilan et améliorations
• Deuxième vague
• Bilan
• Apprentissages
VAVE chez WATTS ,
POURQUOI ?
Imposé par le nouveau VP OPEX du Groupe
9
Notre Problème
• Voix du Client pas visible
• Lenteur des développements
• Gains non maitrisés ,
• Timing de mise sur marché pas respecté
• Qualité
• Chacun dans sa cour
• Touchés par le ‘Pet Design’
…..
Finalement, mauvais alignement marché
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Contrat/Conditions des VAVE
Contrat VAVE : 50% des gains en 6 mois …… mais :
Une évolution qui réduise le prix
….. mais pas la fonctionnalité
On ne fabrique pas de nouveau produit
…. on optimise un produit existant
On ne sacrifie pas la Qualité
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Pourquoi lancer une VAVE ?
MKTG
BE
SALES
Pourquoi
Important ?
Pourquoi
Necessaire ?
Pourquoi
representatif ?
Pourquoi
Maintenant ?
Design
Each of the phases must be performed in sequence because each phase provides
Activités de PREPARATION
PhaseRevue
Produit et analyse
concurrence
PhaseAnalyse
fonctionnelle
Phase Créativité
PhaseSelection des idées
PhaseAction / planning
PhaseExecution et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
14
Preparation : Produits et contexte
Produit
Qualité
Ventes &Marketing
Concurrence
Production
Logistique
Préparation : Informations Concurrents
Produits concurrents ?
Performance
Analyse de tous les produits concurrents
Each of the phases must be performed in sequence because each phase provides
Activités de PREPARATION
PhaseRevue
Produit et analyse
concurrence
PhaseAnalyse
fonctionnelle
Phase Créativité
PhaseSelection des idées
PhaseAction / planning
PhaseExecution et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
20
L’Equipe idéale
• R&D
– Resp Produit
– Resp. R&D
• Marketing et Ventes
• Production
– Resp. Site
– Resp. Flux production
– Resp. Méthode
• Logistique
• Achats / Fournisseurs
…
Les personnes qui
participent à la Vie du
produit ….
de la production à la
vente
21
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
functions
Optionnial Protection t° (160°C)
Transform pressurised air in torque 4Nm for 1 bar
Turn 90°
Adjustement & positionning +X° / -Y°
Indicate the position
Connection to switchboxes NAMUR VDI/VDE3845
Dry air
Connection to valves ISO5211
Connection to solenoid valves NAMUR VDE/VDI3845
Protection vs. Corrosion (industrial standard)
Standard Protection t° (80°C / -20°C)
Optionnial Protection t° (-40°C)
Direct connection to Posiswitch
Single or double acting
Max. pressure 8 bar N15714-3
Rotation clockwise & anti-clockwise
Lifetime 500 000 cycles EN15714-3
No leakage EN15714 - 3
Air quality ISO 8573-1 Class 4
Packaging (protection during transportation)
Storage protection vs.dust (plugs)
Same components for AD and AS type
Easy change of mounting version
Springs assembly without special tool
Manual operation
Identification for tracking
Step1 : Determiner les fonctionnalités
Valoriser
l’importance de la
fonction
(de 1 to 9)
function list
nr
function
importance
1-9
1 3
2 9
3 5
4 7
5 3
6 6
7 5
8 7
9 4
10 3
11 3
12 4
13 4
14 7
Functions
pressure resistance
corrosion resistance
Delivery
Safety fonction
fill the boiler
stop the water
connection to line
connection to drain
backflow prevention
leak tightness
to drain the installation
compacity
check the CV leak tightness
KIWA
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
TRACER LE PRODUITS
OUVRIR / FERMER
ETANCHEITE PRIMAIRE
RESISTER A LA PRESSION
RESISTER A LA CORROSION
ETANCHEITE SECONDAIRE
RESPECTER NORME DE CONNECTION EMBASE
RESPECTER NORME DE CONNECTION BRIDES
RESPECTER NORME FACE A FACE
RESPECTER LA PED
RESPECTER LES NORMES DE POTABILITE
functions
MKTG
BE
Définir les
fonctionnalités
en intégrant la
Vision Client
22
Step2 : Ponderation des Fonctions
PRINCIPE
MKTG
BE
SALES
Composants
Fo
nct
ion
s
Impact
1- impact Faible
3- Impact Moyen
9- Impact Fort
1
2
3
23
Step2 : Analyse fonctionnelle pondérée
legenda FILL THE WHITE CELLS
component impact value
high 9 function cost € € 1,90 € 1,62 € 0,78 € 0,42 € 1,49 € 1,39 € 1,12 € 1,76 € 2,11 € 0,38 € 0,65 € 1,95 € 0,25
medium 3 % of total 6,68% 5,69% 2,75% 1,48% 5,24% 4,87% 3,94% 6,19% 7,40% 1,33% 2,29% 6,86% 0,87%
low 1 sum of component weights 66,4579 56,6053 27,4011 14,6968 52,1589 48,4453 39,2747 61,5821 73,7084 13,2769 22,8032 68,2768 8,6558
component weight TOT 995,5990 fill the only
white cells VA/VE event nr product code 0,2114 0,1800 0,0872 0,0701 0,1659 0,1541 0,1249 0,1959 0,2344 0,0679 0,0725 0,2172 0,0275
0 0 FUNCTION
Transform
pressurised
air in torque
4Nm for 1 bar
Turn 90°
Adjustement &
positionning
+X° / -Y°
Indicate
the position
Connection to
switchboxes
NAMUR
VDI/VDE3845
Connection to
valves
ISO5211
Connection to
solenoid valves
NAMUR
VDE/VDI3845
Protection vs.
Corrosion
(industrial
standard)
Standard
Protection t°
(80°C / -20°C)
Direct
connection
to
Posiswitch
Single or
double
acting
Max. pressure
8 bar N15714-
3
Rotation
clockwise &
anti-clockwise
CODE component description COST% total
valuefunction importance (1=>9) 9 9 9 6 9 9 9 9 9 5,6 9 9 9
component impact (1-3-9) 9 9 3 1 9 9 9 9 9 1 1 9 1
component weight 34,67368421 34,673684 11,55789474 2,56842105 34,67368421 34,67368421 34,67368421 34,67368421 34,67368421 2,39719298 3,85263158 34,67368421 3,852631579
function importance 81 81 27 6 81 81 81 81 81 5,6 9 81 9
component impact (1-3-9) 9 9 9 9 9 9 1 9 9 9 1 9 1
component weight 10,31684211 10,316842 10,31684211 6,87789474 10,31684211 10,31684211 1,146315789 10,31684211 10,31684211 6,41936842 1,14631579 10,31684211 1,146315789
function importance 81 81 81 54 81 81 9 81 81 50,4 9 81 9
component impact (1-3-9) 9 9 1 1 1 1 1 1 9 1 9 9 1
component weight 4,32 4,32 0,48 0,32 0,48 0,48 0,48 0,48 4,32 0,29866667 4,32 4,32 0,48
function importance 81 81 9 6 9 9 9 9 81 5,6 81 81 9
component impact (1-3-9) 9 1 1 1 1 1 1 9 9 1 9 9 1
component weight 3,751578947 0,4168421 0,416842105 0,27789474 0,416842105 0,416842105 0,416842105 3,751578947 3,751578947 0,25936842 3,75157895 3,751578947 0,416842105
function importance 81 9 9 6 9 9 9 81 81 5,6 81 81 9
component impact (1-3-9) 9 1 1 1 1 1 1 9 9 1 9 9 1
component weight 3,751578947 0,4168421 0,416842105 0,27789474 0,416842105 0,416842105 0,416842105 3,751578947 3,751578947 0,25936842 3,75157895 3,751578947 0,416842105
function importance 81 9 9 6 9 9 9 81 81 5,6 81 81 9
component impact (1-3-9) 1 1 1 9 9 1 1 9 9 9 1 1 1
component weight 0,325263158 0,3252632 0,325263158 1,95157895 2,927368421 0,325263158 0,325263158 2,927368421 2,927368421 1,82147368 0,32526316 0,325263158 0,325263158
function importance 9 9 9 54 81 9 9 81 81 50,4 9 9 9
component impact (1-3-9) 1 1 9 1 1 1 1 1 9 1 1 9 1
component weight 0,195789474 0,1957895 1,762105263 0,13052632 0,195789474 0,195789474 0,195789474 0,195789474 1,762105263 0,12182456 0,19578947 1,762105263 0,195789474
function importance 9 9 81 6 9 9 9 9 81 5,6 9 81 9
component impact (1-3-9) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
component weight 0,161052632 0,1610526 0,161052632 0,10736842 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,10021053 0,16105263 0,161052632 0,161052632
function importance 9 9 9 6 9 9 9 9 9 5,6 9 9 9
component impact (1-3-9) 9 3 1 1 1 1 1 1 9 1 1 9 1
component weight 1,477894737 0,4926316 0,164210526 0,10947368 0,164210526 0,164210526 0,164210526 0,164210526 1,477894737 0,10217544 0,16421053 1,477894737 0,164210526
function importance 81 27 9 6 9 9 9 9 81 5,6 9 81 9
component impact (1-3-9) 1 1 1 9 9 1 1 9 9 9 1 1 1
component weight 0,113684211 0,1136842 0,113684211 0,68210526 1,023157895 0,113684211 0,113684211 1,023157895 1,023157895 0,63663158 0,11368421 0,113684211 0,113684211
function importance 9 9 9 54 81 9 9 81 81 50,4 9 9 9
Gewindestift M5x20 Halb Linksgewinde, Halb Rechtssgewinde
3040124425 Namurwelle für actubar AD/S-004-230
3040153421
3150151305
Anschlagnocken-stop cam AD/AS-004e
3060157020 Bedienungsanleitung zu actubar 001 bis 230
3240392230 Deckel-cap AD/AS-004 links
E9950053
Kolbenführungsband-Piston quide band AD 0043150118620
product cost
= % total value x funct. importance x comp. impact
Gehäuse-casing AD/AS-004/090°
3201721817 Kolben-piston AD/AS-004
C2950116
3030152224 Deckel-cap AD/AS-004 rechts
42,81%
12,74%
2,18%
1,79%
1,82%
5,33%
4,63%
1,26%
3,61%
Ritzelwelle-pinion shaft AD/AS-004
4,63%
date
0
STEP 2
Processus très consommateur de temps
… et très frustrant !
MKTG
BE
SALES
VALEUR Fonction
VALEUR
Composant
24
Step2 : Ratios Analyse fonctionnelle
Utile pour comparer différents modèles
d’une gamme
MKTG
SALES
OUVRIR /FERMER
ETANCHEITE
PRIMAIRE
RESISTER ALA
PRESSION
RESISTER ALA
CORROSION
ETANCHEITE
SECONDAIRE
RESPECTERNORME DECONNECTI
ONEMBASE
RESPECTERNORME DECONNECTION BRIDES
RESPECTERNORMEFACE AFACE
RESPECTERLA PED
TRACER LEPRODUITS
RESPECTERLES
NORMESDE
POTABILITE
Série1 58,59 57,92 109,06 18,97 14,27 77,94 79,10 79,10 33,54 33,09 28,29
-
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
ratio: function cost/function importance value
Pistes d’amélioration ?
25
High > 0,3€ Low <0,3€
Hig
h
> 6
Mon
ths
Low
<6 M
on
ths
Step 3 : Identifier les opportunités
2 équipes
Env. 1hr
Impact coutFort Faible
Co
mp
lex
ité
Fort
Faib
le
A
C D
B
26
Step 4 : Constructive Development Phase
Body
Lever
Butterfly
Sealing
Idées ‘sans point’
Vote pour les
meilleures idées
27
Step 4 : Solution Analysis
TITLE
NET saving X,83€
total removed cost € 6,543 total added cost € 4,460
DIS - ADVANTAGES
Current removed COST Future added cost
longer pinion shaft (DD top 20mm - square11) € 3,360 material change € 4,100
new indicator € 0,200
threated pin € 0,460
NAMUR Shaft € 1,030
balls € 0,080
casing : simple top & bottom holes € 1,000
casing : 1 connection F05
remove alu washer € 0,040
bearings change € 0,080 new class € 0,160
circlip on top + washer (to avoid damage the body) new part € 0,200
Assembly saving shaft in body (30s instead of 60s) € 0,220
Assembly saving namur shaft (10s) € 0,073
note : casing machining = 9,43 - 1,7 anodiz - 0,5 brushing -
0,4 transp = 6,83 €
INVESTMENTS
new injection tools for indicator € 5 000,000
€ 5 000,000TOTAL INVESTMENTS
Solution nr 3: Actuator > change on shaft & body machining (new range)
idea nrADVANTAGES
T CHART
Reduction COUT Augmentation COUT
INVESTISSEMENT
GAIN
Final
Step 4 : Solution Analysis
Etude Clé à
developer sur les
deux mois à venir
Les chiffres montrent
que la super idée
devient une Perte
CONFIRMER LES OPPORTUNITES
Each of the phases must be performed in sequence because each phase provides
Activités de PREPARATION
PhaseRevue
Produit et analyse
concurrence
PhaseAnalyse
fonctionnelle
Phase Créativité
PhaseSelection des idées
PhaseAction / planning
PhaseExecution et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
32
BILAN ET AMELIORATIONS
Apprentissages
Casting : Trop de candides
Innovations non maitrisées (études long
terme)
Frustration équipes techniques locales
Analyse Fonctionnelle longue et
frustrante
Gamme trop large
Premier projet DN200 (formation VAVE)
Objectif : -Y0% de réduction de couts
Atteint : -5% en un an
Second VAVE DN200 (1 an après) :
-X3% reduction de couts en 9 mois ?
Améliorations
Favoriser équipe locale experts
Prioriser choix techniques applicables
CT/MT
Implication de tous ponctuellement ou par
vagues
Incluse dans la Préparation BE >
présentation aux équipes
Focus cœur de gamme
33
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
• Nos données• Détail Couts• Nos concurrents
(Analyse perf)• Analyse
fonctionnelle• Analyses compo
poids/prix• CdC
• Etude de Marché• Enquete client…• Preferences
Clients• Time to Market
BEPRECO
Lead Time
X Sem
Préparation
VIS
ION
CH
ALL
EN
GE
TAR
GET C
OST M
AR
GE -
Mkt
g
MU
R P
RO
JET
Intégrer l’Analyse FonctionnellePour la présenter pendant l’atelier
34
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION(MNG / TC / OP)METHODES LOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATSAPPROFOUNISSEURS
Définirnos hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr
MU
R P
RO
JET
Plus facile à organiser
Moins d’auto censure
Pertinence idées ++
Poids des idées communes
OPTIONS:
• Soit tous participent
• Soit process 3 Equipes
Préparation
35
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION(MNG / TC / OP)METHODESLOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATSAPPROFOUNISSEURS
Dir VentesDir Site
+ Resp. Projet+ 1 personne parEquipe 1 – 2 - 3
Définirnos hypothèses Confronter et
trier nos hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr 1/2jr ou 1jr X Sem
MU
R P
RO
JET
Repositionnement des Hypothèses
Equipe de décideurs, accélère le processus
Facilite les compromis
Préparation
36
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
CostBridge
Dir VentesDir Site
+ Resp. Projet+ 1 personne parEquipe 1 – 2 - 3
Priorités
Plan de Test d’hypothèses
------ ------ ------
Définir nos hypothèsesen équipes
Confronter et trier nos hypothèses
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr X Sem
Préparation GO ? STOP ?
Décisions
ValiderHypothèses
retenues
Filtrer
Définir nos hypothèsesen équipes
MU
R P
RO
JET
Définir nos hypothèsesen équipes
1/2jr ou 1jr
40
APPRENTISSAGES
• 50% des gains en 6 mois !!! Difficile mais restreint les ambitions
• Boycotter une VAVE mal préparée
• Accepter de rentrer dans le détail
pas pour trouver une solution miraculeuse ...
pour comprendre ensemble et faire germer les nouvelles idées
• Profiter de l’évolution des techniques et des esprits pour remettre les
idées sur la table
• L’Equipe est la Clé
parfois les meilleures idées viennent d’autres services
Hypothèses et confirmation = développement des Compétences
L’équipe efface l’effet ‘Pet Design’
41
Cles du Succés
SUCCES
Equipe
experte
Methodologie
VAVE
Sponsors
engagés
Délais courts
Nous avons transformé une méthodologie ‘Imposée’ en outil de developpement de competences