Post on 05-Apr-2017
Đồ Họa Cá Nhân ~Personal Canvas~
@kura 17/03/2017
Education - Hokkaido Univ. Civil Eng. Master Work summary - Start up 2002~2004 - NEXT Co.,Ltd. 2004~present As Planner, Marketer, SE, PM - Altplus Vietnam 2015~present As PM Award - NEXT Co.,Ltd. President Award 2005 - Appirio Cloud Pioneer 2013 Certification- Scrum Alliance CSM- Scrum Alliance CSPO
Hiroshi KURABAYASHI born on 18/09/1976 from Tokyo
from Marketing to Production
Canvas
• Introduction
• Các loại Canvas
• Nào mình cùng vẽ!
• Neo mình cùng kiểm chứng xem!
Introduction
Oxford Univ. says…We examine how susceptible jobs are to computerisation. To assess this, we begin by implementing a novel methodology to estimate the probability of computerisation for 702 detailed occupations, using a Gaussian process classifier. Based on these estimates, we examine expected impacts of future computerisation on US labour market outcomes, with the primary objective of analysing the number of jobs at risk and the relationship between an occupation’s probability of computerisation, wages and educational attainment. According
to our estimates, about 47 percent of total US employment is at risk. We further provide evidence that wages and educational attainment exhibit a strong negative relationship with an occupation’s probability of computerisation.
via. “THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION?” - Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, September 17, 2013
Work Shift• Phương pháp làm việc trong tương lai sẽ được phân
hóa thành 3 dạng chính do ảnh hưởng của 5 nhân tố sau: Sự tiến bộ của CNTT, Bước tiến của toàn cầu hóa, Sự biến đổi về cấu trúc dân số - sự già hóa, Sự biến đổi của xã hội cũng như Sự trầm trọng hóa của vấn đề về năng lượng — môi trường.
vai.http://www.amazon.co.jp/dp/4833420163/
Khủng hoảng tài chính Detroit
Google it!
A.I. code now!
BTW…
How long do you think you
will live?
Tuổi thọ trung bình
65
71.25
77.5
83.75
90
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
Nhật Bản Việt Nam
via. WORLD BANK - Data Indicators
Tuổi thọ trung bình
65
74
83
92
101
110
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 2080 2090
67.4368.87
70.4271.85
73.1574.14 74.99 75.87
77.0878.28
79.4980.69
81.983.11
84.3185.52
86.7287.93
89.1490.34
91.5592.75
93.96
76.0977.65
78.84 79.5481.08 81.93 82.84
83.8184.91
86.0287.12
88.2289.33
90.4391.53
92.6393.74
94.8495.94
97.0598.15
99.25100.35
Nhật Bản Việt Nam
via. WORLD BANK - Data Indicators
Trời ơi!!!
65
74
83
92
101
110
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 2080 2090
67.4368.87
70.4271.85
73.1574.14 74.99 75.87
77.0878.28
79.4980.69
81.983.11
84.3185.52
86.7287.93
89.1490.34
91.5592.75
93.96
76.0977.65
78.84 79.5481.08 81.93 82.84
83.8184.91
86.0287.12
88.2289.33
90.4391.53
92.6393.74
94.8495.94
97.0598.15
99.25100.35
Nhật Bản Việt Nam
via. WORLD BANK - Data Indicators
40
97
25
93
10 professionals
10,000 giờ/pro.
CáC Loại Canvas
Canvas là gì?Là phương thức quy tụ, cô đọng vào trong 1 trang giấy - đang rất thịnh hành gần đây - Thủ pháp tóm tắt một cách bao
quát nhất toàn bộ thông tin cần thiết nằm trong 1 trang giấy
- Cho tới nay, ta có thể nhận ra mối liên hệ giữa những điều - chỉ nhìn thấy khi đặt trong 1 mớ lộn xộn với nhau.
: /99 .2 7 53 /5958 897--9 79 -72 4
Business Model Generation
vai.http://www.amazon.co.jp/dp/4798122971/
Business Model Canvas là gì?
• Business Model Canvas là một framework(tool) mà ai cũng có thể vẽ ra, chỉnh sửa business model một cách đơn giản bằng cách điều chỉnh 9 ô nội dung liên quan đến business.
Business Model Canvas
Business Model YOU
vai.h'p://www.amazon.co.jp/dp/4798128147/
Personal Canvas là gì?
• Theo như tên gọi, personal canvas là phiên bản dành cho cá nhân của BMC. Dùng để business model hóa bản thân và dùng để suy nghĩ về nghề nghiệp của chính mình.
Personal Canvas
Đã vẽ thử
/ .885 ::: 1/ 0 42 5.4847 543 /
… Có gì đó không ổn
Tại sao lại KHÔNG ỔN?
• Không cảm nhận được tính tất yếu trong việc sắp xếp theo trình tự
• Khó phân biệt được sự khác nhau của mỗi mục
• Nếu nhìn vào mẫu thì thấy có nhiều khoảng trống
• Có vẻ như cũng không hiểu gì về BMC cho lắm…
Lean Canvas
Lean Canvas là gì?
• Lean canvas là một BMC đã được chỉnh sửa để dùng cho start-up.
Lean Canvas
Phân khúc khách hàng
Đi tắt đón đầu
Dòng lợi nhuậnCấu thúc chi phí
Vật thay thế có sẵn
Chỉ số quan trọng
Giải pháp Đề án giá trị độc đáo(UVP) Tính ưu việt
Các kênhKhái niệm trình độ cao
Lean Canvas
Phân khúc khách hàng
Đi tắt đón đầu
Dòng lợi nhuậnCấu thúc chi phí
Vật thay thế có sẵn
Chỉ số quan trọng
Giải pháp Đề án giá trị độc đáo(UVP) Tính ưu việt
Các kênhKhái niệm trình độ cao
SẢN PHẨM
THỊ TRƯỜNG
Sản Phẩm/Phù hợp với thị trường (Product/Market Fit)
Start-Up (khởi nghiệp) là gì?
• Đơn giản chỉ là việc bắt tay làm một điều mới mẻ
via.http://www.flickr.com/photos/betsyweber/6719450919/
“Start-up” là một tổ chức của con người được sáng lập nhằm cung cấp sản phẩm hay dịch vụ mới trong tình trạng chưa xác thực.
Có 2 dạng “tình trạng chưa xác thực”
• Chưa xác định được phát triển sản phẩm gì
• Không biết có thể phát triển sản phẩm đó được không
• Chưa xác thực được khách hàng cũng như thị trường
• Không biết liệu sản phẩm có được chấp nhận không
Chiến lước phát sinh ngẫu hứng và chiến lược chủ độngaNgười thành công thường nghĩ rằng phải có kế hoạch, tầm nhìn rõ ràng như ‘‘ Mình muốn làm gì trong đời’’. Nhưng một kết hoạch có trọng tâm như vậy chỉ thật sự hợp lý trong một số trường hợp nhất định. Ví dụ như, bản thân bạn vẫn liên tục lần dò tiến lên bằng cách quyết định giữa chiến lược chủ động và những phương án thay thế bất ngờ nảy sinh. Mỗi con đường đều đòi hỏi được chia sẻ một phần con tim và khối óc của chúng ta, luôn tranh thủ trình bày lập luận tốt nhất của mình để trở thành chiến thược chính thức. Không có hướng nào tốt hơn hay tệ hơn; thay vào đó, bạn chọn lựa theo hướng nào tùy vào vị trí bạn đan đứng trên hành trình. Hiểu được điều này — rằng chiến lược là tổng hợp của hai yếu tố riêng lẻ, và rằng tình huống thực tế là yếu tố quyết định hướng đi nào tốt nhất — sẽ giúp bạn chọn lọc những chọn lựa xuất hiện liên tục trong sự nghiệp của bạn.
ClaytonM.Christensen -HowWillYouMeasureYourLife?
Người thành công thường nghĩ rằng phải có kế hoạch, tầm nhìn rõ ràng như ‘‘ Mình muốn làm gì trong đời’’. Nhưng một kết hoạch có trọng tâm như vậy chỉ thật sự hợp lý trong một số trường hợp nhất định. Ví dụ như, bản thân bạn vẫn liên tục lần dò tiến lên bằng cách quyết định giữa chiến lược chủ động và những phương án thay thế bất ngờ nảy sinh. Mỗi con đường đều đòi hỏi được chia sẻ một phần con tim và khối óc của chúng ta, luôn tranh thủ trình bày lập luận tốt nhất của mình để trở thành chiến thược chính thức. Không có hướng nào tốt hơn hay tệ hơn; thay vào đó, bạn chọn lựa theo hướng nào tùy vào vị trí bạn đan đứng trên hành trình. Hiểu được điều này — rằng chiến lược là tổng hợp của hai yếu tố riêng lẻ, và rằng tình huống thực tế là yếu tố quyết định hướng đi nào tốt nhất — sẽ giúp bạn chọn lọc những chọn lựa xuất hiện liên tục trong sự nghiệp của bạn.
ClaytonM.Christensen -HowWillYouMeasureYourLife?
via.http://www.flickr.com/photos/49942291@N06/6272460316/
Nghề nghiệp cũng là một điều để start-up
Tức là…
Phái sinh
Phái sinh
Phái sinh
Business model canvas Personal canvas
Lean canvas
Cải biên thành phiên bản Personal Canvas
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Chỉ số đo lường
Đem lại giá trị gì? (UVP)
Khái niệm cấp cao
Tính ưu việt
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Đem lại lợi ích cho ai
Tự đầu tư Kết quả thu được
Nào mình cùng vẽ!
Work Shop
Chú ý khi tạo file• Đầu tiên viết vào 1 trang canvas
• Sau đó chia ra thành từng phân khúc khách hàng
• Không cần viết theo thứ tự nào cả
• Suy nghĩ đơn giản thôi cũng OK
• Coi đó là các ‘‘giả thuyết’’ có thể kiểm chứng được
• Để lại các cột trống (rủi ro)
• Sau đó viết theo hướng khách hàng (customer-driven)
Work Shop
8. 774 999 1. 05 4 7 / 1 .
Done is
Better than
Perfect.
Nào hãy viết vào phần ‘’có ích cho ai’’!
Đem lại lợi ích cho ai
Work Shop
Box “phân khúc khách hàng”
• Khách hàng của bạn là ai?
• Công ty, xã hội, gia đình…
• Hãy viết cụ thể ra nào.
• Kỹ sư, người làm ra sản phẩm, doanh nghiệp, backoffice, quản lý, kinh doanh, nhà quản trị
• User, khách hàng…
Work Shop
3 phút
Những điều mình làm được
Skill của bản thân
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Box “Skill”• Viết ra các kỹ năng mình có
• Skill
• Kiến thức
• Lĩnh vực quan tâm
• Phát triển, planning, marketing
• Am hiểu về gadget, nói được tiếng Anh
• Bóng rổ, lặn, làm thêm công việc thợ mộc ngoài giờ vào ngày chủ nhật
Work Shop
3 phút
Bạn hãy viết về mong muốn đem lại lợi ích như thế nào!
Skill của bản thân
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Gợi ý thứ nhất cho việc tạo UVP
• Khoanh vùng đối tượng
Work Shop
Chiến lược tập trung
Box “UVP”• Hãy trả lời câu hỏi: bạn muốn cung cấp giá trị như nào?
• Không phải viết về ‘‘điều cần làm’’ mà hãy focus vào ‘‘kết quả’’
• Nâng cao năng suất lao động
• Có thể hứng thú làm việc
• Xóa bỏ tiêu cực…
Work Shop
5 phút
Lấp đầy sự khác biệt phía bên trái
Skill của bản thân
Các hoạt động chính
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓ ✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Box “các hoạt động”
• Cùng viết về các hoạt động mình đang làm!
• Marketing, thu thập thông tin, quản lý
• Kế hoạch kinh doanh, hoạt động tuyển dụng, giảng viên
Work Shop
3 phút
Hãy viết vào phần ai sẽ hỗ trợ mình!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính✓ ✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Box “Partner”
• Dù sẽ tung ra các giá trị nhưng ta hãy liệt kê ra những người có thể hợp tác, những thứ có thể bổ trợ, hỗ trợ cho mình v.v…
• Người quen/bạn bè trong ngành IT
• Người quen/bạn bè trong lĩnh vực khác
• Các doanh nghiệp đối tác
• Gia đình…
Work Shop
3 phút
Hãy viết ra những nơi ta sẽ mang giá trị đến!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
✓ ✓✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Box “Các kênh (channel)”
• Khách hàng của bạn sẽ biết đến các hoạt động, cũng như giá trị của bạn tại đâu?
• Cuộc họp, đại hội cổ đông
• Cybozu, Chatwork, Facebook…
Work Shop
3 phút
Hãy viết ra những gì bạn cần phải đầu tư!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Tự đầu tư
✓ ✓✓ ✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Box “Chi phí (cost)”
• Nào hãy viết những thứ mình cần tự đầu tư!
• Thời gian, tiền bạc hay các kỹ năng cụ thể nào đó mà bạn còn thiếu
Work Shop
3 phút
Hãy viết những điều bạn thu được!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Tự đầu tư Kết quả thu được
✓ ✓✓ ✓✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Box “Doanh thu (revenue)”
• Nào hãy viết ra mình có thể thu lại được cái gì!
• Đương nhiên là tiền lương rồi, ngoài ra còn gì nữa?
• Kinh nghiệm, sự trưởng thành
• Các ý kiến đóng góp
Work Shop
3 phút
Cân đo, đong đếm như thế nào?
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Chỉ số đo lường
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Tự đầu tư Kết quả thu được
✓ ✓✓ ✓✓ ✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Đem lại giá trị gì? (UVP)✓
Box “chỉ số (index)”• Nếu giá trị số của điều gì đó tăng lên vùn vụt, bạn có
nghĩ rằng ‘‘hẳn là đang rất trôi chảy, ngon lành’’ hay không?
• Hãy nghĩ về những thứ ngoài tiền bạc
• Số lần gửi đi, số lần phải làm lại (reaction)
• KPI của dự án
• Số lượng tuyển dụng, chất lượng
• Review…
Work Shop
3 phút
Hãy viết về những đặc điểm nổi trội!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Chỉ số đo lường
Bản sắc (why you)
(UVP)Tính ưu việt
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Tự đầu tư Kết quả thu được
✓ ✓✓✓ ✓✓ ✓✓
Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Box “Tính ưu việt (Superiority)”
• Những điểm khác biệt của bạn so sánh với người khác là gì?
• Nghĩ được làm được
• Kinh nghiệm về Web Development
• MECE
Work Shop
3 phút
Hãy viết về những đặc điểm nổi trội!
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Các hoạt động chính
Khái niệm cấp cao
Tính ưu việt
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Tự đầu tư Kết quả thu được
✓ ✓✓ ✓✓ ✓
✓Đem lại lợi ích cho ai✓
Work Shop
Chỉ số đo lường
Bản sắc (why you)
(UVP)✓✓
Box “Khái niệm cấp cao (high-level concept)”
• Miêu tả một cách ngắn gọn, cô đọng, xúc tích bạn là ai?
• Như thế nào XX, XX trong XX…
Work Shop
3 phút
8. 663 999 0. /4 21 3 262 1 / 4
Sometimes bad things can turn out good.
via.http://www.flickr.com/photos/tjflex/233574312/
Tea-break
Thử kiểm chứng xem nào!
Work Shop
Unique Value Proposition
Đem lại giá trị gì? (UVP)
Đem lại lợi ích cho ai
Có ích cho khách hàng của bạn không? Thực sự khách hàng của bạn có cần sản phẩm đó không?
3 phút
Work Shop
Key Activities
Skill của bản thân
Người hỗ trợ
Đem lại giá trị gì? (UVP)
3 phút
Các hoạt động chính
Các hoạt động đã liên quan giữa resource và UVP chưa? Đã tận dụng các nguồn lực chưa?
Có tác dụng cho việc cung cấp giá trị hay chưa? Ngoài ra, có partner nào để hỗ trợ bạn hay không?
Work Shop
Channel
Đem lại giá trị gì? (UVP)
Đem lại lợi ích cho ai
3 phút
Nơi sẽ truyền tải đến người khác, làm
cho họ công nhận, chấp nhận giá trị
Các hoạt động chính
Các kênh có phù hợp để đảm đương vai trò truyền tải đến khách hàng qua các hoạt động của mình hay không?
Work Shop
Key Metrics
3 phút
Chỉ số đo lường
Đem lại giá trị gì? (UVP)
Đã trở thành thước đo cho UVP hay chưa?
Work Shop
Superiority
Đem lại giá trị gì? (UVP)
Tính ưu việt
Đem lại lợi ích cho ai
Đối với khách hàng của bạn, đây có phải là tính ưu việt có giá trị hay không? Một ngày nào đó, cho dù có nguồn nhân lực mới — là những tân binh xuất sắc, họ có thể tạo ra các tool miễn phí đi chăng nữa thì. Nó có còn được gọi là tính ưu việt nữa hay không?
3 phút
Work Shop
9/ .88 ::: / 6 42 .484 3 6 / /3 6
Lets share your Awareness! Chia sẻ thông điệp của bạn!
Work Shop
Flow sau buổi seminar này
Hãy thử vẽ theo từng khách hàng
• Vì vừa rồi chúng ta đã vẽ trên quan điểm về mối quan hệ trong công ty (đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới)
• Bạn hãy thử vẽ trên các quan điểm khác ví dụ như về:
• Xã hội
• Gia đình v.v…
Thử nhìn về tương lai!
• Vẽ Personal Canvas cho hiện tại và cho tương lai, suy nghĩ về các hoạt động làm sao để có thể lấp đầy những khoảng trống
• Xem lại Career design
Future
Present
GAP
Work Shift• Phương pháp làm việc trong tương lai sẽ được phân
hóa thành 3 dạng chính do ảnh hưởng của 5 nhân tố sau: Sự tiến bộ của CNTT, Bước tiến của toàn cầu hóa, Sự biến đổi về cấu trúc dân số - sự già hóa, Sự biến đổi của xã hội cũng như Sự trầm trọng hóa của vấn đề về năng lượng — môi trường.
vai.http://www.amazon.co.jp/dp/4833420163/
Lập kế hoạch “Tự đầu tư”
Happy Life!
kura
If you are interested in this, feel free to contact me. Presentation will be held in English or Japanese.
fb: /hiroshi.k kura@next-global.net
[tham khảo] Work Shift
5 nhân tố định hình tương lai
• Sự tiến bộ vượt bậc của ngành công nghệ thông tin
• Sự phát triển của tiến trình toàn cầu hóa
• Sự biến đổi cấu trúc dân số và sự già hóa dân số
• Sự biến đổi của xã hội
• Sự trầm trọng hóa của vấn đề năng lượng, môi trường
Sự tiến bộ vượt bậc của ngành CNTT• Sự phát triển thần kỳ của CNTT
• Có thể kết nối 5 tỷ người trên thế giới xích lại gần nhau qua internet
• Có thể sử dụng ‘‘cloud’’ ở khắp nơi trên trái đất
• Không ngừng nâng cao năng suất lao động
• Việc tham gia các hoạt động ‘‘vì xã hội - vì cộng đồng’’trở nên tích cực hơn
• Tiến đến số hóa tri thức nhân loại
• Cuộc đối đầu giữa các công ty lớn và những công ty khởi nghiệp có quy mô nhỏ
• Làm việc trên không gian ảo, bắt buộc phải dùng đến ‘’avatar’’
• Phổ cập các ‘trợ lý trí tuệ nhân tạo’’
• CNTT sẽ thay thế nguồn nhân lực
• Sự phát triển thần kỳ của CNTT
• Có thể kết nối 5 tỷ người trên thế giới xích lại gần nhau qua internet
• Có thể sử dụng ‘‘cloud’’ ở khắp nơi trên trái đất
• Không ngừng nâng cao năng suất lao động
• Việc tham gia các hoạt động ‘‘vì xã hội - vì cộng đồng’’trở nên tích cực hơn
• Tiến đến số hóa tri thức nhân loại
• Cuộc đối đầu giữa các công ty lớn và những công ty khởi nghiệp có quy mô nhỏ
• Làm việc trên không gian ảo, bắt buộc phải dùng đến ‘’avatar’’
• Phổ cập các ‘trợ lý trí tuệ nhân tạo’’
• CNTT sẽ thay thế nguồn nhân lực7 / .4 20 2 25 / 11 . 1
XU THẾ TOÀN CẦU HÓA• Đã xuất hiện thế giới hoạt động không ngừng nghỉ 24/7
• Các quốc gia mới nổi có đủ tiềm lực cạnh tranh
• Kinh tế Trung Quốc và Ấn Độ đã phát triển đầy ấn tượng
• Đã mở ra con đường đổi mới mang tính tiết kiệm, giảm thiểu chi phí
• Xu hướng xuất hiện các quốc gia có thể tung ra nguồn nhân lực mới
• Quá trình đô thị hóa nở rộ trên toàn cầu
• Nguy cơ kinh tế ‘’bong bóng’’ quay lại
• Xuất hiện tầng lớp ‘‘nghèo’’ ở nhiều nơi trên thế giới
• Đã xuất hiện thế giới hoạt động không ngừng nghỉ 24/7
• Các quốc gia mới nổi có đủ tiềm lực cạnh tranh
• Kinh tế Trung Quốc và Ấn Độ đã phát triển đầy ấn tượng
• Đã mở ra con đường đổi mới mang tính tiết kiệm, giảm thiểu chi phí
• Xu hướng xuất hiện các quốc gia có thể tung ra nguồn nhân lực mới
• Quá trình đô thị hóa nở rộ trên toàn cầu
• Nguy cơ kinh tế ‘’bong bóng’’ quay lại
• Xuất hiện tầng lớp ‘‘nghèo’’ ở nhiều nơi trên thế giới
2. 1::7 042/38 /65 716:69
Biến đổi cấu trúc dân số và sự già hóa dân số
• Mức ảnh hưởng rộng lớn của thế hệ Y
• Tuổi thọ kéo dài
• Một bộ phận thế hệ baby — boomers (được sinh vào thời kỳ bùng nổ dân số) phải chào đón một tuổi già nghèo khó
• Các hoạt động ‘‘băng qua biên giới’’ trở nên sôi nổi hơn
• Mức ảnh hưởng rộng lớn của thế hệ Y
• Tuổi thọ kéo dài
• Một bộ phận thế hệ baby — boomers (được sinh vào thời kỳ bùng nổ dân số) phải chào đón một tuổi già nghèo khó
• Các hoạt động ‘‘băng qua biên giới’’ trở nên sôi nổi hơn
9. 885 ::: 1. 6 42 5 484 / 643 66
SỰ CHUYỂN BIẾN CỦA XÃ HỘI• Thay đổi cấu trúc gia đình
• Càng ngày càng có nhiều người xem xét lại bản thân mình
• Quyền lực của nữ giới ngày càng tăng
• Ngày càng nhiều nam giới chọn cách sống coi trọng sự cân bằng
• Càng ngày càng mất đi sự tin tưởng vào các công ty lớn và chính phủ
• Càng ngày càng cảm thấy không hạnh phúc
• Có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn
• Thay đổi cấu trúc gia đình
• Càng ngày càng có nhiều người xem xét lại bản thân mình
• Quyền lực của nữ giới ngày càng tăng
• Ngày càng nhiều nam giới chọn cách sống coi trọng sự cân bằng
• Càng ngày càng mất đi sự tin tưởng vào các công ty lớn và chính phủ
• Càng ngày càng cảm thấy không hạnh phúc
• Có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn
:1 099 /31.27 .54 05958
Sự trầm trọng hóa về vấn đề năng lượng, môi trường
• Giá năng lượng tăng cao
• Nhiều người phải di tản nơi cư trú của mình do thiên tai
• Bắt đầu hình thành văn hóa coi trọng tính bền vững
0 /::7 . 0 2 4 7/ : 9 1 / 205 /
Vẽ bản đồ tương lai
• Vứt bỏ những yếu tố không cần thiết
• Focus vào các yếu tố trọng yếu
• Tìm ra yếu tố còn thiếu sót
• Phân loại lại các yếu tố đã tập hợp được
• Phác họa
Chuyển dịch cách thức làm việc
• Từ một người hiểu biết chung chung trở thành “chuyên gia liên tục cập nhật kiến thức”
• Từ chỗ cạnh tranh 1 cách đơn lẻ đến việc “đổi mới để hợp tác cùng nhau khởi nghiệp”
• Từ tiêu thụ số lượng lớn đến kinh nghiệm “nếm trải các cung bậc, luôn đứng trên tư thế sẵn sàng”
:1 0996 .31 27 5 60595 .7 7 19 /
The future is already here -- it’s just not very evenly distributed.
William Gibson
Personal Canvas
Nguồn lực [Các hoạt động chính] [UVP] [Tính ưu việt] [Mang lại giá trị cho ai]
[Skill]
[Chỉ số đo lường]
[Khẩu hiệu]
[Bạn cần đầu tư cái gì] [Bạn sẽ nhận lại gì]
/ /
[Người hỗ trợ]
����� �����
[Kênh- truyềncácgiátrịđi,làmchongườikháccôngnhận]
A/ / A - - A - -
-
/ - -
- A / -
/ - A -
����� �����
A[ e rd- PSV RtRaM - smf- S RtRaMS -
]-
lyK k - qv op LC H -
u h - i -
gc- n US-
����� �����