Es un grupo de empresas especializado en Consultoría de IT y negocios con más de 15 años de experiencia y liderazgo en Latinoamérica y Europa.

Consultoría y Tecnología

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GRUPO PRAGMA CONSULTORES

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CONSULTORÍA Y

TECNOLOGÍA El Grupo

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Pragma Consultores - Negocios y Tecnología

17 años Prestando servicios de excelencia en el mercado internacional

+ 2000 PROYECTOS

NIVEL DE FORMACIÓN

Buenos Aires | Argentina

Montevideo | Uruguay

En Resumen

Proyectos de Transformación

• Análisis y mejora de Procesos de Negocio

• Gestión del Conocimiento

• Gestión del Cambio

• Soluciones integrales de Transformación

Definición e Implantación de

Cuadros de Mando

Procesos de Gestión

• Gestión de Proveedores

• Presupuestación y Control de

Gestión

Gestión Estratégica de TI

• Planificación estratégica

• Gestión del Portafolio de Aplicaciones

Continuidad de Negocio

• Plan de Continuidad

• Plan de Recuperación ante Desastres

TI en Oil & Gas

• Gestión y Calidad de Datos e

Información

• Soporte especializado a

Aplicaciones

Gestión de Proyectos

• Metodologías

• Asistencia en Gestión a Líderes y

Gerentes

• Evaluaciones de Madurez

(Plan&Play)

Oficinas de Proyecto

• Implantación

• Gestión de

Programas

Gestión de Portafolios de

Proyectos

• Implantación

• Simulación

• Balance del portafolio

Calidad de Procesos de Software

• Consultoría CMMI

• Evaluaciones Oficiales SCAMPI

• Oficinas de Calidad

Calidad Técnica

• Revisiones de Código

• Pruebas Técnicas (volumen,

carga, estrés)

Calidad Funcional

• Pruebas Funcionales (onsite, remoto, automatización)

• Revisiones Técnicas Formales

• Auditorías

JuanJo Cukier

•Licenciado en Sistemas

•MS in Information Newtorking de Carnegie Mellon University, con beca Fulbright, del Departamento de Estado de EEUU

•Lead Appraiser CMMI, certificado por el Software Software Engineering Institute

•Ha realizado más de 50 evaluaciones en Europa y Latinoamérica

•Ingeniero industrial con especialización en ingeniería de software

•M.Sc. en Object Oriented Software Engineering

•Certified Scrum Master (CSM) y Practitioner (CSP) y Certified Software Quality Engineer (CSQE)

•Capacita y acompaña a equipos en sus caminos hacía la agilidad desde el 2005, participando y desarrollando comunidades agiles a través de eventos, charlas y su blog “el próximo paso”

Jorge Sapirstein

• Gerente de Servicios de Gestión de Proyectos en Pragma Consultores

• Certificado PMP desde el 2006

• Miembro activo del Capítulo de Buenos Aires del PMI

• Docente del Diplomado en Dirección de Proyectos del Instituto Tecnológico Buenos Aires

• Más de diez años de experiencia docente y dictado de cursos de gestión de proyectos

• Veinte años de experiencia en gestión de proyectos

• Posgrado en Gestión y Negocios en Universidad de San Andrés

Los Modelos

Breve resumen de CMMI

•Modelo de procesos, basado en mejores prácticas de la industria

•Enfoque de proceso gestionado, predecible, mejorado en forma continua

•30 años en el mercado

•5000+ evaluaciones vigentes en 4500+ organizaciones, en los 5 continentes

•Adoptado por grandes corporaciones y pequeñas empresas

•El modelo de facto para desarrollo y mantenimiento de software

•Marco simple para la gestión ágil de proyectos •Es la metodología ágil más popular •20 años en el mercado •La Scrum Alliance cuenta con 190.000+ miembros •Ampliamente aplicada al desarrollo de software, pero se

extiende cada vez más en otros dominios

Breve resumen de Scrum

El Exceso de Burocracia

El Exceso de Burocracia

El Valor de la Certificación

El Valor de la Certificación

El Coste

El Coste

La Importancia del tamaño

La Importancia

del Tamaño

La Documentación

La Documentación

La Cobertura

La Cobertura

Resumen

Conclusiones

•¿Cuál modelo elegir? Imposible escapar al depende…

•Depende de la cultura de la organización…

Conclusiones del

Moderador

•¿Por qué no integrar los modelos? ¿Son tan incompatibles?…

•P.e. sostener la gestión de riesgos con las reuniones de planning del sprint y las reuniones de sincronización diarias, registrando los elementos importantes en herramientas simples…

•Buscar creatividad para implementar practicas agiles sin dejar de registrar las evidencias (fotos, automatización, etc.)

•Usar CMMI y Scrum como caja de herramientas de buenas practicas, a elegir/combinar según el contexto.

•Usar Scrum para implementar CMMI.

•Usar CMMI como base, Scrum para la gestión, CMMI para el resto.

Conclusiones del

Moderador

PREGUNTAS

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