Text in First Level has no arrow

Text in second level has an arrowText in third level has an arrow

Text in fourth level has an arrow

Subtitle

20JAAR MASTER HRM

Back to the Future of HRM@AMS

Welkom

Prof. dr. Paul Matthyssens

23 April 2015

#duurzaamHR

Welkom bij Antwerp Management School!

THE BASIS

#duurzaamHR

THREE TRUSTS

#duurzaamHR

THREE TRUSTS

#duurzaamHR

THREE TRUSTS

#duurzaamHR

Thought leadership & early trends detection

Competence Centers @ AMS

#duurzaamHR

“Great vision without great people is irrelevant”

Jim CollinsGood to great

#duurzaamHR

“...while extraordinary products and unique services still afford a competitive advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.” –Marc Salsbury, Human Capital Management

It is better to invest in an A person with a B product than in an A product with a B person.

-Georges Doriot, venture capitalist

Co-creatie is een proces waarin

abstractie gemaakt wordt van

hierarchie, silo’s en organizatiegrenzen

Vanleke & Begeer 2014

#duurzaamHR

Erik Henderickx Daniel Vloeberghs

Founding Fathers

#duurzaamHR

#duurzaamHR

Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers.

Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil maken als het gaat om engagement.

- Peggy De Prins

#duurzaamHR

Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai

in het loopbaandenken.

-Bart Cambré & Ans DeVos

#duurzaamHR

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

12 sleutels voor

duurzaam HRM

23 april 2015Prof. Dr. Peggy De Prins

Peggy.deprins@ams.ac.be@PeggyDePrins

#duurzaamHR

#duurzaamHR

Wat is de essentie?

(1)We storten ons in een renovatietraject!

(2)We zetten bij voorbaat in op verzoening!

(3)Iedereen participeert!

#duurzaamHR

HR renovatie

#duurzaamHR

#duurzaamHR

3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie

1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’

2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’

3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’

#duurzaamHR

•P•P•P

•R•O•C

DHRMMVO

#duurzaamHR

#duurzaamHR

Wat moeten we verzoenen?

Euro’s & efficiëntie

Rationaliteit

Formeel beleid

Werkgevers

Shareholders

Mensen & Maatschappij

Irrationaliteit

Informele praktijken

Vakbonden

Stakeholders

#duurzaamHR

Wie is aan zet?

#duurzaamHR

Respect

‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’

#duurzaamHR

Integreer menselijkheid in missie en waarden

Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering, resultaatsgerichtheid... dat is waar we voor staan. We willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij

1

#duurzaamHR

Kies voor een paarse aanpak in peoplemanagement 2

Top down

Competenties

Job Design

Bottom up

Talenten

Jobcrafting

#duurzaamHR

Zet volop in op kwaliteit van arbeid3

Harm Employeeengagement

#duurzaamHR

Hygiënefactoren Motivatiefactoren

• Kwaliteit van toezicht• Bedrijfsbeleid• Fysieke werkomstandigheden• Zekerheid van een vaste baan• Beloning

• Kans op promotie• Persoonlijke groei• Erkenning• Verantwoordelijkheid• Succes

Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0

Employee engagement: Herzberg revisited?

#duurzaamHR

Fungeer als wegwijzer

4Naar

gemeenschappelijk doel

Visie/storytelling

Naar individueel doel

Coaching/geen therapie

#duurzaamHR

De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011)

#duurzaamHR

Omgevingsbewustzijn

‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’

#duurzaamHR

Individualisering

Wanneer wordt Peter Pan volwassen? Betekenis van volwassenheid=

Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job, het samenwonen met een partner, het huwelijk)

Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid voor de eigen daden (Roggemans, 2013)

#duurzaamHR

Verenig maatwerk met collectieve deals 5

Collectieve afspraken

Corrigerende maatregelen

Mature dialoog

I deals

Vrijwillige, op de persoon

toegesneden afspraken die niet-

standaard zijn

#duurzaamHR

Investeer in duurzame netwerken en sterk sociaal kapitaal

read@home6

#duurzaamHR

Evolueer van matteüseffect naar inclusie 7

Kernwerknemers

High performers

Employee engagement

Werknemers in periferie

Low performers

Employer engagement

#duurzaamHR

Geef diversiteit een kans

8Differentiatie Fragmentatie

Objectieve

leeftijd Subjectieve

leeftijd

#duurzaamHR

Continuïteit

Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?

#duurzaamHR

Streef naar duurzame winst

read@home

9

#duurzaamHR

Durf co-creatief te veranderen

10

Waarheid is wat de expert zegt

#duurzaamHR

Audi Brussels

Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale

overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen

‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de

vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen. Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013).

#duurzaamHR

Wat zien we al jaren?

#duurzaamHR

Streef naar duurzame inzetbaarheid

@AnsDeVos

11

#duurzaamHR

En stimuleer duurzame retentie

Cijfers: Hay Group

12

Toral Cash (Base Salary & STI)0

10

20

30

40

50

60

52.54

36.3 33.5325.86 24.37

15.04

United KingdomGermanyFranceNetherlandsBelgiumNorway

#duurzaamHR

Wat is nieuw?

#duurzaamHR

Jeffrey Pfeffer 2010

Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives?

Google20.800 entries ecological sustainability12.900 entries social sustainability596 entries human sustainability

#duurzaamHR

Jeffrey Pfeffer 2013

You’re still the same: why theories of power hold over time and across contexts

Warm people are perceived to be less competent

Als je wint, heb je

vrienden

#duurzaamHR

#duurzaamHR

Duurzame Loopbanen voor en door HR

Prof. dr. Ans De VosSD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”

ans.devos@ams.ac.be@AnsDeVos

“Find a job you love and you will never have to work a day in your life again.”

#duurzaamHR

Ten Miles of de Marathon?

#duurzaamHR

Loopbanen voor en door HR

HR in (loopbaan)perspectief:

Van de dingen goed doen

Naar de dingen beter doen

Naar de juiste dingen doen

#duurzaamHR

Een veranderende loopbaancontext

#duurzaamHR

#duurzaamHR

1. Een veranderend tijdsperspectief

Relatief korte loopbanen

Lange periodes in dezelfde job

Voorspelbare sequenties

Toenemende loopbaanlengte

Kortere periodes in dezelfde job

Onvoorspelbare sequenties

#duurzaamHR

2. Veranderingen in de sociale ruimte

Werk als “datgene waar je naartoe gaat”

Verandering van werkgever eerder uitzondering dan regel

Werk als “datgene wat je doet’

Toename in loopbaanmobiliteit

Transitionele loopbanen

Belang van sociaal kapitaal

#duurzaamHR

3. Veranderingen in “agency”

Loopbaan aangedreven door de organisatie

Voorgeplaveide loopbaanpaden

Wederzijdse verwachtingen over loyauteit en performantie loopbaanvooruitgang

Loopbaanmanagement ~ workforce planning

Loopbaan aangestuurd door het individu

Bouwen aan je eigen loopbaanpad

Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde voor loopbaanzekerheid

“Vraag en je zal ontvangen”

#duurzaamHR

4. Veranderingen in de betekenis van loopbaansucces

Objectief loopbaansucces:

- Gedeeld begrip

- Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige

- Visibel, tastbaar

Subjectief loopbaansucces

- Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele verschillen

- Meerdere dimensies: pluriformiteit

- Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf)

- MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde

#duurzaamHR

HR loopbaan = duurzame loopbaan?

Groei via sustained high

performance en potentieel

Inzetbaarheid via mobiliteit

en wendbaarheid

Engagement & vitaliteit via werkbaarheid

Drie drivers van loopbaanbeleid

www.sdworx. be/loopbanen

#duurzaamHR

1. Engagement & VitaliteitHR = “the best job in the world?”

#duurzaamHR

Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren

1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid

2. Objectiviteit

3. Meerdere rollen

4. Ontevreden personeel

5. Een baken in tijden van verandering

6. Crisismanagement

7. Privacy vereisten

8. Permanent veranderende technologie en beleid

9. Trainingsvereisten

10. Open deur politiek

HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals

#duurzaamHR

2. Groeipotentieel van HR?

Leiderschapsstijl

Denkstijl

Emotionele competentie

#duurzaamHR

3. Inzetbaarheid

#duurzaamHR

Traditioneel perspectief op loopbanen

(Chronologische) leeftijd

#duurzaamHR

Loopbanen als leercycli

(Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd

#duurzaamHR

“Successful careers are not planned. They develop when

people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing

where one belongs can transform an ordinary person – hard-

working and competent but otherwise mediocre – into an

outstanding performer”

Peter Drucker

“HR is the guardian of the

future”

Lynda Gratton

The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich)

#duurzaamHR

Text in First Level has no arrow

Text in second level has an arrowText in third level has an arrow

Text in fourth level has an arrow

Subtitle

20JAAR MASTER HRM

Mieke WillemsAlumni Manager

Erika De VosAlumna Personeelsbeleid 1998

13 members

Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)

Visual advertentie GOLF (cfr booklet)

Text in First Level has no arrow

Text in second level has an arrowText in third level has an arrow

Text in fourth level has an arrow

Subtitle

20JAAR MASTER HRM

Waarom duurzaam HR de toekomst is?

Van links naar rechts:

Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School

UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel)

Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium)

Rondetafelgesprek

#duurzaamHR

Text in First Level has no arrow

Text in second level has an arrowText in third level has an arrow

Text in fourth level has an arrow

Subtitle

20JAAR MASTER HRM